齊凱

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

公司治理與企業(yè)管理是兩個(gè)概念，這兩個(gè)概念間密切相關(guān)、交叉融合，但又存在著內(nèi)涵上的不同。首先，這兩個(gè)概念有著相同的概念基礎(chǔ)，都是以企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)管理作為概念提出的，概念的內(nèi)涵層次二者是相同的。但是這兩個(gè)概念的提出背景存在著差異性，企業(yè)管理的提出背景是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，而公司治理的提出背景則是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。其次，這兩個(gè)概念有著共同的目標(biāo)，都以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。但在具體的實(shí)施中，二者卻有著不同的方式。企業(yè)管理側(cè)重于通過(guò)管理方式來(lái)實(shí)施，而公司治理卻并無(wú)具體的措施和制度，只是作為一種保障機(jī)制來(lái)實(shí)施治理。在實(shí)際運(yùn)行中，公司治理需要依據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際成效來(lái)進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)和治理措施的調(diào)整。再次，這兩個(gè)概念的理論體系具有高度的相似性，都是企業(yè)發(fā)展的管理手段，都要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需求實(shí)施管理。所不同的是二者在管理層面上存在著差異性，公司治理側(cè)重于宏觀層面的管理，著眼于各種資源的調(diào)配；而企業(yè)管理則側(cè)重于微觀層面的管理，著眼于管理方式的優(yōu)化和管理制度的完善。

一、公司治理對(duì)企業(yè)管理的影響

首先，從公司治理視角出發(fā)進(jìn)行企業(yè)的管理，可以梳理好企業(yè)各利益相關(guān)主體的關(guān)系，從而使各利益相關(guān)主體明確各自的權(quán)責(zé)劃分，在企業(yè)的管理和發(fā)展決策中承擔(dān)各自的職責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定高效的運(yùn)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)通常會(huì)涉及較為復(fù)雜的利益相關(guān)主體，包括企業(yè)的股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者等，從公司治理視角出發(fā)，可以更好地劃分利益相關(guān)主體的權(quán)責(zé)范圍，一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，各利益相關(guān)主體就可以通過(guò)積極的交流溝通，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)自身的資源來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益，從而使各方形成合力助力企業(yè)的發(fā)展。

其次，在公司治理視角下開(kāi)展的企業(yè)管理，可以從更高的層面來(lái)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策，其管理思維更具有發(fā)展性和動(dòng)態(tài)性，管理目標(biāo)更具有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)企業(yè)的治理是定位于綜合性、全局性、戰(zhàn)略性的管理，并不會(huì)只停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)問(wèn)題上。在企業(yè)發(fā)展中制定戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，然后對(duì)應(yīng)著發(fā)展目標(biāo)的需求設(shè)計(jì)合理的治理模式，劃分管理者的權(quán)責(zé)，以提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源的優(yōu)化配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)等都具有積極的促進(jìn)作用。

最后，從公司治理視角出發(fā)的企業(yè)管理，可以有更好的執(zhí)行力。通過(guò)更科學(xué)的執(zhí)行方式，更周密的執(zhí)行計(jì)劃，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以有效地落實(shí)。因此，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是至關(guān)重要的，關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是否可以有序執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。

二、公司治理視角下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

對(duì)于股份制公司而言，在公司治理中容易出現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，一股獨(dú)大的問(wèn)題無(wú)法得到切實(shí)的解決。因此對(duì)于股份制公司的治理，需要通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，有必要加快企業(yè)的股權(quán)改革，使企業(yè)的治理水平得到切實(shí)的提升。目前，資本市場(chǎng)存在著諸多不完善，不適宜完全依賴資本市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行資本的自主調(diào)節(jié)，那么證券的減持就會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，從而造成無(wú)法預(yù)估的連鎖反應(yīng)。因此需要通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，來(lái)對(duì)企業(yè)的證券減持進(jìn)行管理和控制，使上市企業(yè)的公司股份可以實(shí)現(xiàn)分散化、多樣化發(fā)展，使企業(yè)的資本資源可以更好地通過(guò)整合管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是通過(guò)證券買賣，靠資本運(yùn)作套現(xiàn)贏利。對(duì)于股權(quán)的優(yōu)化可以通過(guò)分散資金購(gòu)買其他企業(yè)股份來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)引進(jìn)外部投資者的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的股權(quán)通過(guò)科學(xué)合理的方式轉(zhuǎn)讓，使企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。

在治理結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)董事會(huì)具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，把董事會(huì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層更好地區(qū)分開(kāi)來(lái)，避免二者在權(quán)責(zé)上存在著交叉，造成企業(yè)管理中權(quán)責(zé)混亂的問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)董事會(huì)制度來(lái)確保企業(yè)中小股東的權(quán)利，使企業(yè)發(fā)展決策的制定更加具有規(guī)范性和科學(xué)性，使企業(yè)的整體利益可以得到有效的維護(hù)。此外還要強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)事會(huì)在企業(yè)管理中的作用，使監(jiān)事會(huì)的職權(quán)更加完整，以便于應(yīng)用監(jiān)督手段對(duì)企業(yè)的董事會(huì)和管理層進(jìn)行監(jiān)督。

（二）風(fēng)控體系創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的依據(jù)和保障。但是很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的執(zhí)行還停留在形式層面，只是在企業(yè)的管理中制定了風(fēng)險(xiǎn)防控制度，卻沒(méi)有在具體的管理中有效落實(shí)。究其原因，一方面是企業(yè)的管理層缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性的認(rèn)知，導(dǎo)致風(fēng)控意識(shí)不足；另一方面是企業(yè)缺乏風(fēng)控的管理氛圍，導(dǎo)致風(fēng)控管理制度并不能有效得到落實(shí)。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性的認(rèn)知，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的風(fēng)控管理氛圍，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并樹(shù)立積極的防控意識(shí)，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)策略。

從公司治理的視角出發(fā)，企業(yè)的管理者需要從更加宏觀的層面來(lái)識(shí)別和防范企業(yè)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后再通過(guò)具體的管理措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害降到最低。企業(yè)管理者可以從風(fēng)險(xiǎn)防控體系的創(chuàng)新出發(fā)，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系，設(shè)立專職專崗，明確工作崗位內(nèi)容，并注重對(duì)人員專業(yè)水平的提升。以使風(fēng)險(xiǎn)防控可以通過(guò)專業(yè)的人員和專業(yè)的工作崗位得到落實(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)防控淪為企業(yè)管理的表面形式，使企業(yè)陷入發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)中。事實(shí)上企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很多都并非財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，更多的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)員工的認(rèn)知偏差，以及企業(yè)管理系統(tǒng)的滯后，使得企業(yè)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)未能被有效識(shí)別，造成管理中的漏洞，使企業(yè)陷入發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)中。因此，在創(chuàng)新企業(yè)的風(fēng)評(píng)體系時(shí)，要重點(diǎn)強(qiáng)化各崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不管是管理者還是普通員工，乃至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，都要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并把風(fēng)險(xiǎn)防控作為日常工作中需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。為此企業(yè)有必要在員工入職前就開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在入職后也有必要經(jīng)常通過(guò)相關(guān)的教育培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，強(qiáng)化員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度，從而營(yíng)造出良好的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，把風(fēng)險(xiǎn)防控與員工的日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控制度得以有效的落地執(zhí)行。

（三）戰(zhàn)略決策創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光出發(fā)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)契合行業(yè)的發(fā)展前景，從而使企業(yè)的發(fā)展可以順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)的管理模型可以實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期的管理。在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定時(shí)，企業(yè)需要對(duì)多方資源進(jìn)行統(tǒng)籌，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行更加綜合全面的評(píng)估，包括企業(yè)的模式調(diào)整、投資并購(gòu)等多個(gè)方面，以使企業(yè)的評(píng)估結(jié)果更加精準(zhǔn)客觀、綜合立體。同時(shí)依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定，深入分析評(píng)估結(jié)果，并評(píng)估戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性與可行性。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，從公司治理和企業(yè)管理兩個(gè)角度出發(fā)，做好兩個(gè)管理層面工作內(nèi)容的有效銜接，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的匹配，并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況調(diào)整和修改企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以使企業(yè)的戰(zhàn)略方案更加具有科學(xué)性和可行性。

（四）激勵(lì)制度創(chuàng)新

激勵(lì)制度不僅可以提高企業(yè)員工的工作積極性，使員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理成效；還可以平衡不同利益群體的利益需求，營(yíng)造更加和諧的管理氛圍。從公司治理視角下進(jìn)行激勵(lì)制度的創(chuàng)新，可以使企業(yè)管理者與企業(yè)所有者出于共同利益需求，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化管理目標(biāo)。對(duì)于管理層的激勵(lì)，需要在細(xì)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定更加具體的激勵(lì)計(jì)劃。通過(guò)年薪、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、車房補(bǔ)貼、帶薪休假、培訓(xùn)深造、晉升等一系列激勵(lì)手段，來(lái)對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)措施要關(guān)注到企業(yè)管理層在物質(zhì)層面及精神層面的發(fā)展需求，并把管理層的福利待遇、薪資水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平建立起聯(lián)系，使管理層的切身利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平直接掛鉤，從而使企業(yè)管理層把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)犧牲企業(yè)利益滿足個(gè)人利益的短視行為，在追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)的管理層不同于普通的員工，僅通過(guò)激勵(lì)制度和管理制度對(duì)其約束是不夠的。由于管理層具有較多的權(quán)限，那么其在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，對(duì)于權(quán)限的使用是否規(guī)范和科學(xué)，就需要通過(guò)一定的監(jiān)管機(jī)制來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。否則就無(wú)法避免部分管理層人員利用權(quán)限和管理漏洞，損害企業(yè)利益謀取個(gè)人私利。比如，建筑企業(yè)和金融企業(yè)，在管理層發(fā)生過(guò)很多監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私的案例。為此企業(yè)非常有必要通過(guò)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，來(lái)強(qiáng)化對(duì)管理層的監(jiān)管，通過(guò)有效的約束和監(jiān)督，減少管理層內(nèi)部問(wèn)題的發(fā)生，提高公司治理的成效，提高企業(yè)管理的水平。

首先，要設(shè)立監(jiān)管組織體系，成立獨(dú)立的企業(yè)監(jiān)事會(huì)，并授權(quán)企業(yè)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的管理層及公司董事進(jìn)行監(jiān)督。其次，在管理制度中明確各管理層的權(quán)利范圍和職責(zé)所在，通過(guò)完善健全的管理制度為管理層的管理行為提供管理依據(jù)，同時(shí)，也為企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管行為提供監(jiān)管和評(píng)判的依據(jù)。對(duì)于違反企業(yè)管理制度和管理流程的管理行為，要通過(guò)處罰措施來(lái)引起重視、以儆效尤。再次，為避免管理權(quán)限過(guò)于集中，可以通過(guò)董事會(huì)制度由全體股東通過(guò)表決決定，以保障中小股東的權(quán)益，同時(shí)也保障決策的科學(xué)性，維護(hù)企業(yè)整體利益而并非部分股東的利益。對(duì)于重要事項(xiàng)的決策還可以通過(guò)牽連制度，對(duì)相關(guān)的利益群體進(jìn)行制約，以使管理層和股東在進(jìn)行決策的制定時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)。最后，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的監(jiān)管和分析，從公司治理層面發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理制度存在的不足之處，并推進(jìn)企業(yè)管理制度的完善。使企業(yè)的管理制度與公司治理的理念統(tǒng)一融合，通過(guò)監(jiān)管和優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)管理達(dá)到更高的管理水平，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的管理。

（六）協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新

協(xié)調(diào)機(jī)制在企業(yè)的管理和發(fā)展中起到的作用是溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益，溝通各方觀念，使企業(yè)各方利益群體實(shí)現(xiàn)利益平衡和信息對(duì)稱。協(xié)調(diào)機(jī)制包括縱向的協(xié)調(diào)溝通和橫向的協(xié)調(diào)溝通，它是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具和手段。高效的協(xié)調(diào)溝通可以使企業(yè)的管理更加有效，可以使管理工作更加順暢，使公司的治理更加科學(xué)。從公司治理視角出發(fā)，企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新可以避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，避免由于溝通不力導(dǎo)致對(duì)某方造成利益上的損害，造成各方利益的不平衡。對(duì)于公司的治理，需要建立在客觀全面、真實(shí)有效的信息基礎(chǔ)上，為了保障信息的有效性和充足性，需要對(duì)企業(yè)的溝通渠道進(jìn)行拓展，使企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制更加完善，以便于企業(yè)的管理層可以獲取更加全面的信息，然后以信息作為參考依據(jù)做出科學(xué)的管理決策。企業(yè)的管理者要高度重視溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的作用，把其納入到企業(yè)的戰(zhàn)略體系中，使信息矛盾沖突而導(dǎo)致的問(wèn)題得以緩解。在縱向上構(gòu)建高效的信息傳達(dá)模式，通過(guò)上傳下達(dá)實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)溝通；在橫向上強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化員工間的協(xié)調(diào)溝通，使員工間、部門間的聯(lián)系更加密切，信息獲取和傳遞更加及時(shí)，便于企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展、發(fā)展目標(biāo)的制定等。

（七）審計(jì)制度的創(chuàng)新

內(nèi)部審計(jì)制度可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)有利于通過(guò)財(cái)務(wù)控制手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。如果審計(jì)制度不健全不完善，則會(huì)使審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率受到影響，因此從公司治理視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)的審計(jì)制度創(chuàng)新具有積極的意義。首先，審計(jì)制度的創(chuàng)新需要把企業(yè)的審計(jì)與企業(yè)的最高管理者直接對(duì)接，以保證企業(yè)審計(jì)的獨(dú)立性，并使企業(yè)的審計(jì)監(jiān)管范圍可以全面拓展，避免審計(jì)死角的出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)接最高管理者，還有利于企業(yè)審計(jì)深度的加深，可以強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。其次，在健全完善審計(jì)制度時(shí)，還需要關(guān)注審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用，通過(guò)規(guī)范化的制度建設(shè)，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果的有效應(yīng)用，使內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)可以在企業(yè)的管理中得到執(zhí)行?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理者不執(zhí)行審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)結(jié)果的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以提高企業(yè)管理者的自我約束能力。對(duì)于審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行情況要進(jìn)行定期的匯總，以動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的整改結(jié)果。對(duì)于整改進(jìn)度不達(dá)標(biāo)，未能如期整改的負(fù)責(zé)人要追究其責(zé)任并給予處罰。最后，對(duì)于審計(jì)結(jié)果的研究分析，對(duì)審計(jì)工作的總結(jié)和反思，可以作為企業(yè)后續(xù)審計(jì)工作的參考資料，從中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中提取數(shù)據(jù)參考，使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)水平得到有效的提升。

（八）信息披露機(jī)制創(chuàng)新

從公司治理視角出發(fā)，信息披露機(jī)制可以使股東及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，可以通過(guò)對(duì)信息披露機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)。首先，企業(yè)管理人員需要定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的匯總、企業(yè)管理信息的匯總，出具成本費(fèi)用、融資、投資等方面的細(xì)化報(bào)告分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息處于透明詳細(xì)的狀態(tài)，便于科學(xué)的決策，便于監(jiān)管的實(shí)施。其次，企業(yè)通過(guò)完善的自我評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。通過(guò)信息披露，剔除不符合實(shí)際情況的信息，對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行工作計(jì)劃的編制。最后，要重視企業(yè)審計(jì)人員職業(yè)道德的建設(shè)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)和道德修養(yǎng)，使審計(jì)披露可以有效地發(fā)揮監(jiān)管作用。

三、結(jié)語(yǔ)

公司治理可以協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系，可以更加合理配置生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)各種方法的靈活運(yùn)用，使企業(yè)管理者更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策。從公司治理視角出發(fā)進(jìn)行企業(yè)管理，可以使企業(yè)的管理效率和管理水平得到顯著提升，從而有利于企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。