◇江西冶金職業(yè)技術學院 嚴 興

企業(yè)經營發(fā)展旨在盈利，以保證本身利益基礎上而獲取更多經濟效益。在傳統(tǒng)的市場經濟環(huán)境下，很多企業(yè)依舊存在傳統(tǒng)經濟管理方式的固定思想，進而導致企業(yè)取得經濟管理模式標準化面臨許多困難。由此，為加快現代企業(yè)規(guī)范化運營管理，就必須找到現代企業(yè)經濟管理現狀，然后根據這些現狀問題提出有效的解決方法，進一步創(chuàng)新現代企業(yè)經濟管理方式，使之可以逐步實現規(guī)范化。

企業(yè)的所有經濟業(yè)務均是基于經濟管理模式進行的，經濟管理是企業(yè)發(fā)展的重點。激烈的市場背景下，經濟管理旨在實現企業(yè)經濟利潤最大化，其中經濟管理模式起到了關鍵作用。深入探究經濟管理模式標準化，采取規(guī)范化方法管理企業(yè)經濟業(yè)務，對保障企業(yè)價值及利潤有著重要作用。

1 現代企業(yè)經濟管理概念與特征

企業(yè)經濟管理，即企業(yè)為增加本身效益而開展的一項管理活動。實際管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應當歸納與總結本身各種經濟活動，監(jiān)管、協(xié)調與組織各項經濟行為，達到增加企業(yè)經濟收益的目的。主要任務是：按照企業(yè)通過確定商品價格的科學性，以適應生產運營的規(guī)律；管理企業(yè)生產階段的成本與費用；供應給企業(yè)職工恰當的薪酬福利；合理使用企業(yè)資源開展生產業(yè)務；經監(jiān)控組織經濟核算與經營，以得到最好的投資收入、資金使用效率；同時市場經濟環(huán)境下，企業(yè)是一項重要要素，需要規(guī)范化展開企業(yè)運營管理時間，令生產活動符合市場需求與客觀經濟規(guī)律。特征：①整體性?，F代企業(yè)經濟管理的整體主要指企業(yè)的生產運營目的在于盈利，盡量實現企業(yè)價值，經濟管理即達到這個目的的重點所在，規(guī)范管理企業(yè)內部制度，可以加快企業(yè)發(fā)展速度；②連鎖性?，F代企業(yè)經濟管理的連鎖性主要指在企業(yè)具體生產運營過程中，需要展開多角度考慮與管理。因為資金控制與資金應用于企業(yè)經營的各項目與各環(huán)節(jié)均會設計，因此所有管理活動均和企業(yè)經濟管理聯系緊密，經濟管理活動將直接影響到管理結果；③引導性。主要指企業(yè)一般是按照運營者設置的計劃開展經濟管理活動，實際的生產運營就要求其他部門仔細審查。

2 現代企業(yè)經濟管理模式的必要性

根據現今的企業(yè)經濟管理模式能夠發(fā)現，以往的經濟管理模式明顯不能適應企業(yè)經濟發(fā)展需求?；谑袌鼋洕h(huán)境下，企業(yè)也慢慢朝著市場化趨勢發(fā)展，市場環(huán)境與競爭局勢也越來越復雜，因此經濟管理在企業(yè)管理中占有核心地位[1]。所以要著重體現經濟管理模式的關鍵性，進一步完善企業(yè)運營管理體制。

（1）有助于提高核心競爭力，加快發(fā)展速度。如今，競爭力低、生存能力差是大多數企業(yè)遇到的難題，主要是因為外部環(huán)境差，缺少健全的企業(yè)經營體系支持，加之企業(yè)內部管理也存有問題，特別是對經濟管理模式缺少必要重視[2]。企業(yè)標準化經濟管理方式能夠科學計劃的調動、配置及應用經費，科學管理企業(yè)資金遇到的風險，從本質上提高核心競爭力，由此為企業(yè)擴展規(guī)模、提高實力與快速發(fā)展奠定良好基礎。

（2）有助于規(guī)范企業(yè)資金獲取與科學利用資金。經濟管理模式有助于規(guī)范企業(yè)資金獲取與資金的科學應用，完成企業(yè)經濟利潤最大化目標。當前許多企業(yè)都有融資難、經營資金控制不到位的現象，因為缺乏經驗豐富、技能高的管理者，在資金應用上缺乏科學系統(tǒng)的計劃管理，導致企業(yè)經濟利潤出現巨大損失[3]。完善的經濟管理模式能夠采取科學的辦法選取適合企業(yè)的融資方案，采取經濟管理方式能夠科學論證企業(yè)投資風險、投入回報與資金回報等，進而確定企業(yè)的投資趨勢與科學利用資金，完成企業(yè)經濟利潤最大化目標。

（3）符合企業(yè)科學發(fā)展觀念，優(yōu)化市場資源分配?，F如今，市場經濟政策趨勢、資源能源科學高效分配、經營銷售過程的研究規(guī)劃均會影響現代企業(yè)經濟管理形式，其動態(tài)性決定著現代企業(yè)經濟管理模式的改變，標準化的管理模式可以更好掌握這種改變性質?，F代企業(yè)經濟管理模式屬于一個整體過程，不只是代表了企業(yè)內部結構的一致協(xié)調，還影響到社會市場的可靠運營。

3 現代企業(yè)經濟管理模式標準化常見的問題分析

3.1 人力資源與非人力資源分配問題

企業(yè)經濟內部缺少規(guī)范化管理體系必定會引起人力資源與非人力資源科學高效分配問題，目前企業(yè)大都有人才組織結構體系臃腫、尾大不掉等現象，非人力資源的不科學使用引起了巨大的資源費用浪費，極大影響著企業(yè)經濟效益、社會市場的良性運行。

3.2 經濟管理體系不完善

科學有效的財務制度與監(jiān)管制度是企業(yè)發(fā)展的重要因素。在國內，有些企業(yè)不會使用固定資金，存在一定的隨意性，在沒有通過指定審批部門的批準下隨意使用資金，這種行為違反了公開性與透明性原則，并且打亂了資源原本的計劃方向，使得企業(yè)在真正需要資金時不能及時供應，出現資金鏈斷開現象，直接影響企業(yè)經濟收益[4]。另外，監(jiān)督機構的成立也非常重要，由于其能夠隨時隨地監(jiān)控企業(yè)經費流動方向、開支數量，財務管理過程存在的私吞經費、謀取私立等行為，規(guī)范的監(jiān)督機構能夠保障資金應用的公開性與透明性，促使財務管理在大家的監(jiān)督下順利開展。

3.3 財務管理者素質偏低，管理意識差

國內許多中小企業(yè)均為個體運營，其為縮減不必要的投資，增加對職工的可信賴性，企業(yè)的親近變成財務工作者的第一選擇。而在這類人員中大都無證上崗，缺少必要的會計理論知識與實踐經驗，缺乏社會責任心，并且將會計工作簡單看做算賬，其做法有許多不合理的地方，導致企業(yè)內部管理混亂，而且個人素質較低與財務意識差導致企業(yè)經濟效益明顯降低。

3.4 經濟管理組織不科學

在企業(yè)經濟管理過程中，管理組織具有重要作用。若管理組織不科學、不健全，將會從本質上給企業(yè)經濟管理工作帶來嚴重影響。當前，企業(yè)經濟管理組織框架和市場經濟體系間出現不相符的問題，使之不能發(fā)揮出應有的優(yōu)勢[5]。而且，經濟管理組織缺乏靈活性，呆板僵硬，只注重短期利益，忽視長久利益，不能獲得應有的最好效益。此外，有些企業(yè)在經濟管理方面無法真正融入自身所管轄的經濟業(yè)務之中，不能系統(tǒng)了解運營管理活動，導致企業(yè)經濟管理工作的混亂與無序。

3.5 缺少市場化觀念技術革新

現如今，企業(yè)負責人、管理者要著重研究與分析市場競爭力對企業(yè)發(fā)展起到了何種作用，要思考如何通過提升科技水平增強企業(yè)市場競爭力。而技術創(chuàng)新理論是企業(yè)發(fā)展與經濟建設的重要理論依據，并且技術創(chuàng)造理論研究持續(xù)用于實踐，技術創(chuàng)造實踐的指導性獲得了充分發(fā)揮，若想加強企業(yè)經濟管理，就需要對企業(yè)展開市場化技術革新。

4 市場經濟環(huán)境下企業(yè)經濟管理模式標準化途徑

企業(yè)經濟建設管理活動規(guī)范化是增加企業(yè)效益，提高企業(yè)市場競爭水平的核心。促進現代企業(yè)經濟運營活動規(guī)范化發(fā)展，應從以下幾點著手。

4.1 人力資源的完善分配

市場競爭本質在于人才競爭，誰擁有專業(yè)、高素養(yǎng)的人才，誰就可以在激烈的市場競爭下得到更好發(fā)展。針對企業(yè)來說，人力資源是保障其經濟管理順利進行的重點，完善人力資源分配有助于企業(yè)長期發(fā)展。由此，在改進經濟管理模式時，完善人力資源配置就顯得特別關鍵。其一，企業(yè)要根據業(yè)務發(fā)展要求，創(chuàng)建規(guī)范化人才招聘系統(tǒng)，有針對性的引入高端人才；其二，加強在職人員的教育培訓，提升在職人員職業(yè)素質及水平，使之可以在自身崗位上起到最大化作用；其三，制定規(guī)范的競爭機制與激勵制度，實施“能者居之”，提高職工積極性并避免人才流失，從而增強企業(yè)自身的凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力。

4.2 制定經濟管理體制科學分配資源

管理體系包含企業(yè)生產、經營與銷售等過程，生產管理需要企業(yè)在生產過程中規(guī)范調控規(guī)章機制，通過理性研究資源優(yōu)勢，科學確定經濟管理政策趨勢，防止隨意分配生產資源，其是生產管理的主要內容。經營管理內容首先就要注重企業(yè)經濟管理者的技能水平和起到的作用，這是保證現代企業(yè)經濟管理模式標準化的前提，經濟管理首先要體現人才資源被充分用于經濟增長方面，企業(yè)員工的協(xié)調、規(guī)范工作可以保障經濟管理體系順利運行。除科學分配人才資源外，企業(yè)經濟管理實施的宏觀戰(zhàn)略和微觀方法相結合也具有重要作用，企業(yè)經濟管理需要靈活性和能動性解決應對新形勢下市場經濟和世界經濟一體化帶來的變化及挑戰(zhàn)。同時，市場經濟環(huán)境下現代企業(yè)各種經濟業(yè)務運行中，制定規(guī)范的經濟管理體制是十分重要的，這有助于完善企業(yè)經濟管理組織框架，進而在經濟業(yè)務運行中科學分配企業(yè)員工，由此提升企業(yè)經濟管理的高效性。企業(yè)領導者在經濟業(yè)務中起到指揮作用，領導者的管理能力直接影響到企業(yè)經濟活動可否有序開展。所以，在制定經濟管理制度的基礎上也要提高企業(yè)領導者的管理能力。而企業(yè)領導者要深入探究經濟管理有關法律規(guī)定，基于此制定更加完善的經濟管理體制，保證經濟管理的全面規(guī)范進行。

4.3 提升員工專業(yè)素質，完善財務監(jiān)督制度

人才屬于技術創(chuàng)新方面最活躍的因子，很大程度上決定了企業(yè)經濟價值的高低以及決定企業(yè)今后的發(fā)展方向。因此，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，具體包含以下幾點內容：①增強與大學及科研單位的聯系，保障人才來源固定，以多種渠道引入人才，為其提供豐厚待遇；②設置多個獨立的人才培訓與教育部門，聘請專業(yè)的人員為企業(yè)員工展開培訓與教育活動，讓企業(yè)內部學習氣氛更加濃厚；③制定完善的企業(yè)內部獎罰機制，以便將人才積極性與創(chuàng)新性充分發(fā)揮出來。另外，必須完善財務監(jiān)督制度。制定健全中小企業(yè)的財務監(jiān)督制度是當務之急。企業(yè)內部的每個機構及員工要高度重視財務業(yè)務，發(fā)揮與實現資金利用的最大價值。固定資產是企業(yè)資產的關鍵構成部分，必須對此引起高度重視，企業(yè)需要安排能力更好的員工負責管理工作，如此就能與會計相互約束、相互影響。另外，確定企業(yè)內控機制，明確各項任務、細化分工，強化數據安全性保證，推動企業(yè)良好與穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 優(yōu)化經濟管理組織

企業(yè)經濟管理組織同樣是市場主體，其結構是否科學直接影響著企業(yè)可否實現長遠發(fā)展目標。以往的經濟管理組織明顯無法適應企業(yè)發(fā)展需求，市場經濟對企業(yè)經濟管理組織有了更高標準。由此，在改進經濟管理模式時，企業(yè)要結合實際情況實施行之有效的辦法，提升組織框架的靈活性，從而促進企業(yè)經濟管理工作的穩(wěn)步開展。而且，在設置經濟管理組織框架時，企業(yè)要按照市場經濟局勢構成科學規(guī)范的經濟管理組織框架，保證經濟管理工作的科學化與規(guī)范化。

4.5 提高技術革新的市場化理念

在掌握市場需求與顧客心理的前提下，研發(fā)出技術含量較高的產品，就可以讓企業(yè)在市場中占據優(yōu)勢地位，憑借技術革新獲得良好的收益，在激烈的環(huán)境下更好立足于市場。因此，企業(yè)需要加強技術革新，實現技術革新的市場化，面向市場與顧客展開技術創(chuàng)新。企業(yè)若想堅持技術創(chuàng)新之路，就需要將該種市場理念視為必備思想與指導理論。

4.6 加強經濟資源控制

企業(yè)經濟資源控制，要從企業(yè)管理人員著手，提高管理者的職業(yè)素質和經濟管理能力，為完成企業(yè)經濟管理目標提供良好條件，企業(yè)經濟管理者的安排，要選取實踐經驗豐富與管理技能強的人才。企業(yè)要定時組織管理者培訓活動，并對管理者進行業(yè)績考核，定時培訓提升管理者的管理能力，同是業(yè)績考核也是激勵管理者努力工作的重要手段，可以提升企業(yè)經濟管理效果。

4.7 健全企業(yè)經濟管理考核測評體系

在企業(yè)經濟管理階段，管理者要及時合理評定企業(yè)經濟管理，保證經濟管理模式能滿足企業(yè)經濟經營的各種要求，進而實現企業(yè)經濟效益最大化。由于企業(yè)經濟管理模式考核屬于經濟經營的最后一環(huán)，其可以對企業(yè)經濟管理的綜合效果進行最客觀的評定，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標、過程均具有重要作用，但值得注意的是企業(yè)考核測評不僅是經濟管理的最后一環(huán)，還是企業(yè)經濟管理模式標準化的開端，其所形成的反饋機制可以保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展[6]。而且企業(yè)經濟管理的規(guī)范評定涉及目標評價、運營戰(zhàn)略評價與運營業(yè)績評價等，經科學評定能夠發(fā)現問題、處理問題，使企業(yè)可以發(fā)現大量潛藏隱患，便于及時轉變經濟發(fā)展趨勢，緊跟市場經濟發(fā)展腳步，讓企業(yè)在競爭過程中真正依靠經濟管理模式標準化提高自身的發(fā)展?jié)撃芎蛣恿Α?/p>

4.8 科學設置經濟目標

科學設置企業(yè)經濟目標，是其經濟管理工作規(guī)范化的基礎條件，更有助于實現企業(yè)經濟管理模式標準化。企業(yè)經濟業(yè)務運營階段，要根據企業(yè)發(fā)展趨勢與實際情況設置經濟目標，在設置經濟目標時必須做足準備工作，盡量多采集信息資料，且記錄目標設置進度，全面監(jiān)督企業(yè)目標規(guī)劃的整個過程。在企業(yè)目標規(guī)劃結束后，還要審查該目標制定可否保障企業(yè)各項經濟業(yè)務的穩(wěn)定開展，以實現企業(yè)經濟效益的最大化。

5 結束語

總之，現代企業(yè)盡管有著較好的發(fā)展形勢，但市場經濟環(huán)境下企業(yè)經濟管理表現出了許多問題，必須對此引起高度重視。企業(yè)若想求生存、謀長期、健康與穩(wěn)定發(fā)展，提高本身市場競爭力，就需要找到管理問題并妥善解決，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃完整的方案，采取經濟管理模式，把經濟管理視為最關鍵的工作著重推進。