蔣潔蕾

（廣東粵海珠三角供水有限公司，廣東 廣州 511455）

0 引言

水利水電工程與其他類型的工程項(xiàng)目相比較而言，前者不僅建筑施工條件復(fù)雜，且施工范圍也要比后者更為廣泛，并且其中所要涉及的技術(shù)種類更是繁多，所以，水利水電工程具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性以及多樣性。因此，需要對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，并對(duì)其管理措施進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)不斷的提升水利水電工程施工質(zhì)量與安全，切實(shí)滿足人們對(duì)于電力能源的基本需求，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 水利水電工程進(jìn)度控制管理特點(diǎn)簡(jiǎn)析

在水利水電工程管理人員進(jìn)行水工建筑物施工進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，需要切實(shí)做好各項(xiàng)工作的編制任務(wù)，并對(duì)已經(jīng)規(guī)劃好的計(jì)劃進(jìn)行行之有效的控制與協(xié)調(diào)。通常情況下，水利水電工程進(jìn)度控制主要涵蓋兩個(gè)方面，分別為水利水電工程的工期控制以及水工建筑物施工期控制。其中，水工建筑物建設(shè)工期是指水利水電工程從開(kāi)始施工起，到工程項(xiàng)目竣工，并正式使用為止，所要花費(fèi)的時(shí)間總和。例如土建施工、機(jī)械設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及項(xiàng)目驗(yàn)收等施工環(huán)節(jié)所要花費(fèi)的時(shí)間都要計(jì)算在建筑工期之內(nèi)。在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定以及項(xiàng)目投資考核的過(guò)程中，水工建筑物施工工期是二者所要考慮的首要因素，在對(duì)水工建筑物施工工期進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，一般都是將水利水電工程作為計(jì)算主體，也就是說(shuō)，要從開(kāi)始施工的階段進(jìn)行計(jì)算，一直計(jì)算到設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束。就當(dāng)前的水利水電工程的進(jìn)度管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，其所具有的特點(diǎn)如下。

（1）風(fēng)險(xiǎn)性。水利水電工程的進(jìn)度規(guī)劃存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于水利水電工程自身具有一定的復(fù)雜性且工程周期相對(duì)較長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)會(huì)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造成一定的影響，這也使得的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（2）水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)具有一定的可分性以及層次性。在對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，需要按照建筑程序來(lái)對(duì)其控制目標(biāo)進(jìn)行分化，將其分成前期目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)以及施工目標(biāo)，從其工程項(xiàng)目的構(gòu)成結(jié)構(gòu)而言，進(jìn)度目標(biāo)一般都包含水工工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)以及水工工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。

（3）當(dāng)建筑進(jìn)度目標(biāo)明確之后，建筑任務(wù)所要花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)對(duì)建筑目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。隨著施工活動(dòng)時(shí)間的不斷推移，這種外在的影響也會(huì)隨之存在。在對(duì)水利水電工程進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中國(guó)，施工周期以及施工質(zhì)量等施工要素會(huì)相互產(chǎn)生一定的影響，若是水利水電施工管理人員在施工管理中只對(duì)一個(gè)方面給予關(guān)注與重視，那么其余方面的工作內(nèi)容勢(shì)必會(huì)受到一定的影響，甚至?xí)?duì)當(dāng)前的水利水電工程帶來(lái)一定的損失。例如，當(dāng)水利水電工程施工周期過(guò)快時(shí)，雖然可以極大的縮短建筑時(shí)間，但是其施工成本也會(huì)隨之提高，若是只對(duì)施工周期進(jìn)行追求，那么整體施工質(zhì)量也將會(huì)受到一定的影響。在水利水電工程開(kāi)始施工的過(guò)程中，施工管理人員將管理重點(diǎn)放在成本控制上，就會(huì)導(dǎo)致工程所需要的基本投入無(wú)法被落實(shí)，那么水利水電工程的施工周期勢(shì)必會(huì)受到影響。

2 水利水電工程進(jìn)度控制管理原則

2.1 目標(biāo)分解原則

目標(biāo)分解原則是指將水利水電工程管理人員將當(dāng)前的進(jìn)度控制工作分成幾個(gè)小型的目標(biāo)。因?yàn)樗姽こ痰氖┕み^(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，使得對(duì)水利水電工程進(jìn)行投資的人員無(wú)法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行明晰。所以將其進(jìn)度控制工作分成幾個(gè)小目標(biāo)，從而有效的對(duì)施工主題進(jìn)行明確，并且可以行之有效的對(duì)水利水電工程的實(shí)際建設(shè)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，以此來(lái)最大限度的保障當(dāng)前水利水電工程施工的安全。

2.2 層次控制原則

水利水電工程項(xiàng)目可以按照工程項(xiàng)目，將其進(jìn)行分層次控制。通過(guò)小范圍的施工活動(dòng)，來(lái)對(duì)水利水電建筑施工的弊端進(jìn)行分析，從而有效的對(duì)其進(jìn)行解決，確保水利水電工程的順利完工。水利水電工程的進(jìn)度控制的質(zhì)量若是可以得到保證，就可以有效的縮短水工建筑物的施工工期，并在一定程度上降低水工工程施工進(jìn)度成本，提高水工建筑施工的經(jīng)濟(jì)收益。所以，承包商與當(dāng)前的專業(yè)管控人員需要密切配合，切實(shí)做好水利水電工程進(jìn)度控制管理。例如，要明確進(jìn)度控制管理的標(biāo)準(zhǔn)，并制定好控制圖形，從而便于對(duì)控制管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的查看與說(shuō)明。對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的施工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制定出施工工作曲線圖。并且與實(shí)際的施工圖紙進(jìn)行對(duì)照，對(duì)施工數(shù)據(jù)的偏差原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)已經(jīng)偏離的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的調(diào)整。針對(duì)當(dāng)前的突發(fā)情況而言，要提前制定緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案，并對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整[2]。

2.3 進(jìn)度監(jiān)控原則

在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中，例如泵站工期與泵站建設(shè)成本存在一定的潛在關(guān)系，二者之間相互影響，所以，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行切實(shí)的監(jiān)督，以此來(lái)保證泵站施工工期可以盡可能的縮短，建筑投資又可以最大限度的被控制在可控范圍內(nèi)。

在對(duì)水利水電建筑進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前控制階段的每一個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行翔實(shí)的了解與掌握。通常情況下，水利水電工程項(xiàng)目在其可行性研究階段以及施工方案設(shè)計(jì)階段所受到的影響是相對(duì)較大的，而在施工階段以及工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段所受到的影響就要相對(duì)小一些。在施工階段對(duì)其進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就可以最大限度的提升建筑進(jìn)度控制的質(zhì)量與效果。

3 水利水電工程進(jìn)度控制以及優(yōu)化措施分析

3.1 切實(shí)規(guī)劃好進(jìn)度報(bào)表，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制

在水利水電工程的施工信息進(jìn)行匯總報(bào)告時(shí)，進(jìn)度報(bào)表是相對(duì)較為常見(jiàn)且實(shí)用的一種匯總報(bào)告方式。以水工建筑施工中的泵站施工為例，水利水電工程工作人員借助報(bào)表就可以將當(dāng)前泵站施工過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目的綜合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的匯報(bào)。例如泵站工程項(xiàng)目的起始時(shí)間、實(shí)際的工程作業(yè)量、工程項(xiàng)目的完成比例以及施工建材的使用情況等。通常情況下，進(jìn)度報(bào)表可以分為以下幾種，分別為任務(wù)報(bào)表、分析報(bào)表以及資源報(bào)表。借助進(jìn)度報(bào)表管理人員可以對(duì)其所反饋的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行翔實(shí)的分析，從而將摘要信息以及關(guān)鍵任務(wù)等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成全新的報(bào)表。例如，未開(kāi)工報(bào)表、已開(kāi)工報(bào)表以及進(jìn)度延遲報(bào)表等。由于每種報(bào)表的關(guān)注點(diǎn)都是有所不同的，因此，報(bào)表管理人員要對(duì)實(shí)際額定進(jìn)度控制工作加以區(qū)分，從而有效的提升水利水電工程進(jìn)度控制的質(zhì)量與效率。

3.2 在進(jìn)度檢查周期內(nèi)對(duì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行采集

水利水電工程管理人員在對(duì)其建筑工期進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要對(duì)所管項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行綜合的了解與分析，從而行之有效的完成其進(jìn)度控制。水工建筑物施工中的大壩施工為例，在對(duì)大壩工程進(jìn)度進(jìn)行的檢查過(guò)程中，管理人員可以將檢查的形式分為兩種，分別為定期檢查以及不定期檢查。其中，定期檢查是指進(jìn)度檢查人員要在規(guī)定的周期中，對(duì)當(dāng)前的大壩施工工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，定期檢查的周期時(shí)間是在其進(jìn)度計(jì)劃階段就已經(jīng)敲定好的。不定期檢查也就是所謂的突擊檢查，這種臨時(shí)檢查方式，更容易檢查出進(jìn)度控制問(wèn)題。由于水利水電工程的施工建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以對(duì)其進(jìn)行周期檢查的時(shí)間一般都會(huì)控制在一個(gè)月，但是仍要以工程的實(shí)際施工情況為準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)對(duì)檢查周期進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。管理人員在對(duì)水利水電工程進(jìn)行檢查的過(guò)程中，需要對(duì)可以反饋?lái)?xiàng)目信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并將所采集的信息進(jìn)行系統(tǒng)的錄入，當(dāng)這些信息被錄入報(bào)表之中，就可以將錄入信息與實(shí)際的工程進(jìn)度信息進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)其對(duì)比偏差進(jìn)行分析與總結(jié)，從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度控制解決措施，切實(shí)優(yōu)化好水利水電工程的進(jìn)度控制管理工作[3]。

3.3 切實(shí)提升進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)

水利水電工程工作人員是當(dāng)前進(jìn)度控制管理工作的計(jì)劃制定者以及計(jì)劃執(zhí)行者，其自身的綜合素質(zhì)高低將直接影響整體的進(jìn)度控制質(zhì)量。因此，為切實(shí)做好水利水電工程進(jìn)度管理與優(yōu)化工作，管理人員可以定期的開(kāi)展專項(xiàng)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)所有參與進(jìn)度控制管理的工作人員進(jìn)行參加。并針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建起完善的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)充分的激發(fā)與調(diào)動(dòng)水利水電工程工作人員的工作積極性與熱情，最大限度的發(fā)揮出個(gè)人的最大力量。針對(duì)一些可以順利通過(guò)考核并在培訓(xùn)過(guò)程中成績(jī)優(yōu)異的進(jìn)度控制管理工作人員，管理人員可以對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將其樹(shù)立成為水利水電工程建設(shè)中的先鋒模范，從而在后續(xù)的工作中可以充分的發(fā)揮先鋒模范作用，并激勵(lì)其他的工作人員都可以有效的提升自身的工作熱情，擺正自身的工作態(tài)度。反之，針對(duì)一些沒(méi)有通過(guò)考核，并在培訓(xùn)中無(wú)法端正自身態(tài)度的工作人員，管理人員可以給予其重新培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并重新參加考核，但是要是在重新考核的過(guò)程中仍無(wú)法通過(guò)，那么管理人員就可以對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)處罰，以此來(lái)對(duì)其余的工作人員進(jìn)行警示，從而對(duì)其形成一定自我約束作用。在時(shí)間以及資金都充裕的情況下，水利水電工程單位可以定期的指派綜合素質(zhì)相對(duì)較高的工作人員前往外部進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)其他優(yōu)秀水工建筑單位的施工進(jìn)度控制管理與優(yōu)化措施進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。若是施工時(shí)間相對(duì)較為緊張，且施工資金不夠充裕，水利水電工程管理人員可以退而求其次，與其他優(yōu)秀的兄弟單位建立線上聯(lián)系，定期的通過(guò)視頻的方式來(lái)對(duì)進(jìn)度控制管理與優(yōu)化措施進(jìn)行交流，從而相互學(xué)習(xí)。相互進(jìn)步。除此之外，水利水電工程管理人員還可以與當(dāng)?shù)氐母叩仍盒ｉ_(kāi)展校企合作。水利水電工程單位可以每年為高等院校提供一定數(shù)量的實(shí)習(xí)崗位，在幫助學(xué)校解決實(shí)習(xí)問(wèn)題的同時(shí)，也在一定程度上加快了水利水電工程行業(yè)人才引進(jìn)的速度，并且可以定期的邀請(qǐng)合作院校的專家與學(xué)習(xí)，來(lái)對(duì)當(dāng)前的建筑進(jìn)度控制工作進(jìn)行指導(dǎo)，并開(kāi)展工作培訓(xùn)會(huì)議，以此來(lái)充分的提升水利水電工程工作人員的綜合素質(zhì)，從而全面促進(jìn)當(dāng)前建筑進(jìn)度控制管理工作的飛速發(fā)展與完善[4]。

3.4 切實(shí)提升進(jìn)度控制人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工組織管理

水利水電建筑施工管理人員在實(shí)際的進(jìn)度控制過(guò)程中，可以將項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任制度進(jìn)行推行，從而行之有效的提高建筑進(jìn)度控制人員的責(zé)任意識(shí)。在后續(xù)的施工管理中，進(jìn)度控制人員可以不定期的對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行檢查，并對(duì)建筑施工流程進(jìn)行翔實(shí)的控制與管理。針對(duì)當(dāng)前的水利水電工程而言，能否在規(guī)定的建筑周期內(nèi)完成工程建設(shè)，會(huì)對(duì)當(dāng)前的施工成本以及施工時(shí)間產(chǎn)生巨大的影響。所以，需要管理人員切實(shí)提升進(jìn)度控制工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而有效的對(duì)當(dāng)前的控制體系進(jìn)行補(bǔ)充與完善，從而在一定程度上提升水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，真正的實(shí)現(xiàn)水利水電工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向統(tǒng)一[5]。

除此之外，管理人員還需要對(duì)當(dāng)前的施工組織管理進(jìn)行進(jìn)一步的深化，進(jìn)度控制人員需要對(duì)分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人所要肩負(fù)的任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行明確，并按照目標(biāo)分解原則，將其分化成為幾個(gè)小目標(biāo)，從而更加行之有效的明確自身的管理任務(wù)，并構(gòu)建起完善的工程進(jìn)度控制管理管理體系。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)成進(jìn)度控制安全責(zé)任制度，將進(jìn)度控制管理工作的責(zé)任進(jìn)行劃分，將具體的責(zé)任切實(shí)落實(shí)在個(gè)人身上，便于在發(fā)生進(jìn)度控制問(wèn)題時(shí)，管理人員可以在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而避免了因互相推諉責(zé)任而出現(xiàn)了進(jìn)度控制管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，行之有效的促進(jìn)了水利水電工程的進(jìn)度控制工作的質(zhì)量與效率[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程是一項(xiàng)涉及范圍廣，施工周期長(zhǎng)的綜合型水利工程，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著廣大人民群眾的用電質(zhì)量，是我國(guó)民生工程不可或缺的重要組成部分。因此，水利水電工程管理人員要在實(shí)際的管理工作中，切實(shí)做好進(jìn)度控制管理，并對(duì)其管理措施進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)充分的提升水利水電工程進(jìn)度控制管理工作的質(zhì)量，切實(shí)滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，促進(jìn)我國(guó)水利工程事業(yè)的全面健康發(fā)展。