李曉青

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

隨著國內(nèi)現(xiàn)在建筑行業(yè)快速發(fā)展，安裝工程所涉及的內(nèi)容越來越多，也比較復(fù)雜，這其中造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)關(guān)系到整個(gè)安裝工程是否能夠順利展開，這也就說明在安裝工程中工程造價(jià)預(yù)算是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此對這方面的探討要展開深入的研究，確保工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性[1]。

1 影響工程造價(jià)工作的主要因素

1.1 設(shè)計(jì)的定位

安裝工程造價(jià)時(shí)，安裝設(shè)計(jì)定位是非常重要的環(huán)節(jié)。對建筑來說，所采用的安裝材料是何種定位對于最終的施工成本會有直接性的影響。很多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)沒有綜合性的考慮到施工地段、環(huán)境、交通等多項(xiàng)因素，這樣使得設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與用戶購買標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了差別，最后造價(jià)與預(yù)算造價(jià)有所偏差。

1.2 材料的采購

安裝工程施工過程中，材料采購是主要環(huán)節(jié)，也對工程造價(jià)有絕對性的影響。由于不同質(zhì)量、不同品牌材料價(jià)格是不相同的，為了滿足消費(fèi)者品牌消費(fèi)的心理，部分企業(yè)在施工過程中可能會選擇價(jià)格偏高的材料，這在一定程度上增加了工程施工總造價(jià)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定的影響。

1.3 管理的模式

建筑工程造價(jià)過程中，為了使得造價(jià)工作質(zhì)量有所提升，通常所采用的是內(nèi)部與外部結(jié)合的方法。也就是說由工程造價(jià)人員展開預(yù)算，而參考一些專業(yè)性造價(jià)公司所給出的建議。但是很多企業(yè)為了能夠使得工程造價(jià)成本有所降低，并沒有對外咨詢相關(guān)流程，建筑企業(yè)造價(jià)預(yù)算可能出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況[2]。

2 建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)

2.1 決策階段

工程造價(jià)工作會受到工程項(xiàng)目決策的影響，在項(xiàng)目決策之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對工程設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行詳細(xì)分析，并做出初步的決策。在施工方案通過之后召集設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工方等各單位對方案進(jìn)行研究與討論，對于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。施工方案通過之后，為了能夠保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、可靠性，對工程方案設(shè)計(jì)要求要有詳細(xì)的分析，與本地區(qū)市場材料價(jià)格、人工費(fèi)用以及可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的考量，最后給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交此項(xiàng)目工程預(yù)算書。

2.2 設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目整體施工方案通過之后要細(xì)化安裝設(shè)計(jì)流程。明確整體建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)之后將各項(xiàng)造價(jià)工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計(jì)過程中不僅要保重施工質(zhì)量，同時(shí)還要保證施工成本，確保不超出安裝工程造價(jià)預(yù)算。在建筑安裝工程過程中會因?yàn)橐恍┩獠恳蛩氐挠绊憣υ驹O(shè)計(jì)好的施工工藝以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更。如出現(xiàn)變更，工程造價(jià)就可能會有增加的風(fēng)險(xiǎn)[3]。設(shè)計(jì)方案更改之后，無論是材料、工藝、工期都會有一定的轉(zhuǎn)變，對于施工企業(yè)有一定的影響。所以說在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)，對于方案唯一性要進(jìn)行確認(rèn)，除了外界不可控的因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案變更，其他因素不能對方案有所影響，方案絕不隨意改動，這樣才能確保工程造價(jià)質(zhì)量。

2.3 招標(biāo)階段

安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)一定要按照相應(yīng)的規(guī)則展開，并對設(shè)計(jì)方案中工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，這樣才能夠確保招標(biāo)的質(zhì)量。在計(jì)算的過程中，考慮到可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)，需要采取全面評估的方法，針對工程造價(jià)管理以及施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面衡量之后才能確定最終中標(biāo)單位。雙方在簽署合同時(shí)要對雙方責(zé)任以及成本預(yù)算有明確的說明，避免在施工過程中由于受到多種因素的影響，避免因價(jià)格波動而對雙方造成不必要的損失。

2.4 施工階段

在施工過程中要設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，每一步都與工程造價(jià)有密切的關(guān)系，確保每一項(xiàng)支出都落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中不能出現(xiàn)任何的偏差。對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出要有嚴(yán)格詳細(xì)的記錄，具體到資金流向、資金領(lǐng)取人等信息，形成一個(gè)可追溯的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性[4]。

在工程施工過程中出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)，另一因素就是沒有嚴(yán)格按照施工方案展開施工。在大型工程施工中，很多施工環(huán)節(jié)都有明確的工藝流程，在施工中一定要按照標(biāo)準(zhǔn)展開，只有這樣才能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)。如果在任何一個(gè)施工過程中出現(xiàn)偏差，不僅為工程質(zhì)量埋下安全隱患，對工程總成本會有直接性的影響，最終會影響到整個(gè)施工項(xiàng)目展開。在施工中要明確各責(zé)任職能就可存在的質(zhì)量問題，要及早的發(fā)現(xiàn)，及早進(jìn)行處理，不要延誤工期。

3 建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算存在的問題

3.1 工程設(shè)計(jì)達(dá)不到要求

國內(nèi)現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，每年建筑項(xiàng)目繁多，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)過程中，賣方為了能夠迎合時(shí)代的發(fā)展，很多設(shè)計(jì)是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，因而出現(xiàn)了不和諧的局面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)了一些誤差，可能存在設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)的問題，導(dǎo)致工程預(yù)算過程中無法精準(zhǔn)把握工程質(zhì)量。

3.2 造價(jià)預(yù)算控制管理體系不完善

建筑安裝工程中造價(jià)預(yù)算控制系統(tǒng)以及體系是非常關(guān)鍵的約束條例，也是建筑安裝工程能夠做到造價(jià)預(yù)算高效性的保證途徑。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)對造價(jià)預(yù)算控制管理體系不夠重視，部分小型企業(yè)尚未建立管理體系。

安裝工程中會涉及一些不齊全的工程定額，就現(xiàn)在建筑裝飾行業(yè)來說，現(xiàn)有的定價(jià)已經(jīng)無法滿足高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用要求。另外一些不完善的定額數(shù)目會使得部分建筑企業(yè)出現(xiàn)不法操作。在工程造價(jià)預(yù)算過程中，造價(jià)人員對于工程造價(jià)沒有全面性的理解，在造價(jià)的過程中無法確認(rèn)預(yù)算準(zhǔn)確性，甚至?xí)霈F(xiàn)預(yù)算高估的問題，不能夠有效地控制工程造價(jià)，甚至?xí)z漏多個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益都會有一定的影響[5]。

3.3 材料實(shí)際價(jià)格與預(yù)算出現(xiàn)偏差

材料實(shí)際價(jià)格與預(yù)算可能存在偏差，是由以下兩個(gè)方面原因造成的：首先，受到國際、國內(nèi)市場環(huán)境的影響，當(dāng)前國際之間的關(guān)系以及國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略都會對建筑安裝材料的市場價(jià)格產(chǎn)生影響，甚至在短時(shí)間內(nèi)價(jià)格就會出現(xiàn)漲幅，使實(shí)際采購材料價(jià)格與造價(jià)預(yù)算之間存在偏差。而且建筑安裝材料種類多、樣式復(fù)雜，受到影響就會更明顯。因此，初始階段造價(jià)預(yù)算中調(diào)查得到的價(jià)格數(shù)據(jù)可能并不精準(zhǔn)。隨著市場環(huán)境的變化，后期施工過程中可能會出現(xiàn)正常波動，使得項(xiàng)目實(shí)際總成本出現(xiàn)變動。其次，人工費(fèi)用的影響。隨著本區(qū)域內(nèi)人工費(fèi)用上漲，材料運(yùn)輸、裝卸成本增加，也會使材料單價(jià)上漲，從而與初始造價(jià)預(yù)算單價(jià)不一致。

4 建筑安裝工程造價(jià)優(yōu)化策略

4.1 重視造價(jià)預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)近些年有較大的發(fā)展空間，企業(yè)如果想在市場競爭中保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)管理要加大重視，能夠就工程造價(jià)預(yù)算管理項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)核心競爭力得到提升。企業(yè)對安裝工程項(xiàng)目管理人員、造價(jià)人員、普通安裝工人、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等都需要定期的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益思想宣傳工作，能夠讓每一名員工樹立集體思想意識，在工作的過程中以集體利益為基準(zhǔn)，確保集體利益不受損，能夠按照各崗位要求認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.2 造價(jià)控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不斷完善

管理人員對項(xiàng)目安裝工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)管時(shí)，要做到各項(xiàng)要求整合，就不同施工難點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，能夠做到全面性的管控，要保證動態(tài)化以及時(shí)效性的基本原則，就各項(xiàng)工程中可能涉及的材料、機(jī)械、人工等其他費(fèi)用按照市場浮動、區(qū)域之間差別進(jìn)行集中性的判定。除此之外，管理人員在工作的過程中要堅(jiān)持全面落實(shí)造價(jià)預(yù)算目標(biāo)基本原則，形成一套科學(xué)有效的造價(jià)預(yù)算管理控制系統(tǒng)，在造價(jià)預(yù)算管理過程中融入排水、電氣等相應(yīng)的工程，只有這樣才能夠保證工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確。后期做到全面的滲透，確保整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面、人力方面、資金方面有效的協(xié)調(diào)，整套工程造價(jià)預(yù)算變更概率有所降低，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.3 工程定額符合時(shí)代發(fā)展需要

對造價(jià)預(yù)算定額項(xiàng)目、造價(jià)預(yù)算撥款項(xiàng)目等具體適用范圍以及適用內(nèi)容，相關(guān)人員必須有正確的了解，避免在工程造價(jià)預(yù)算過程中出現(xiàn)項(xiàng)目漏算或者是項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算。就現(xiàn)在工程造價(jià)預(yù)算定額撥款項(xiàng)目要進(jìn)行明確，做到合理性分配，相關(guān)工作人員在進(jìn)行分配的時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)勞動生產(chǎn)力以及資源配備情況，使得能力水平與生產(chǎn)關(guān)系之間形成有效的聯(lián)系，保證設(shè)計(jì)方案能夠落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其所具備的價(jià)值。

4.4 建筑安裝工程預(yù)算做到科學(xué)

造價(jià)預(yù)算管理人員在進(jìn)行造價(jià)之前要對施工項(xiàng)目、施工場地、施工周圍環(huán)境有正確的了解，能夠深入施工現(xiàn)場，了解各項(xiàng)施工工藝、施工組織、施工材料、施工設(shè)備，對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)掌握工程造價(jià)預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免在工程造價(jià)預(yù)算過程中單價(jià)漏記或者重復(fù)計(jì)算，出現(xiàn)錯(cuò)誤單價(jià)等一些不正確的問題。與此同時(shí)，工程造價(jià)人員對本地區(qū)市場原材料價(jià)格變換信息以及市場價(jià)格變動趨勢要有合理性的判斷，能夠準(zhǔn)確的預(yù)估當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)價(jià)格走勢，為工程造價(jià)適當(dāng)?shù)牧鞒稣{(diào)價(jià)空間，保證各項(xiàng)工程造價(jià)預(yù)算管理在可控的范圍內(nèi)，這樣才能保證在施工周期內(nèi)保質(zhì)保量完成，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

4.5 造價(jià)預(yù)算動態(tài)化管理

4.5.1 決策與設(shè)計(jì)階段管控

在建筑安裝工程施工之前，建設(shè)中心對安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算展開人力、物力等其他資源有效的評估，就安裝工程中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取綜合性評估，將其納入施工造價(jià)預(yù)算編制過程中。工程設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算方案要做到精細(xì)化，有效化的處理，確保各項(xiàng)造價(jià)預(yù)算方法與具體的施工狀況相對應(yīng)，能夠?qū)⒃靸r(jià)預(yù)算成本控制在可調(diào)控范圍內(nèi)，在各項(xiàng)流程中都預(yù)留可調(diào)節(jié)的空間。

4.5.2 招標(biāo)環(huán)節(jié)管控

建設(shè)中心在進(jìn)行造價(jià)成本計(jì)算的時(shí)要以整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案為基準(zhǔn)所展開，就現(xiàn)在本區(qū)域內(nèi)當(dāng)前市場價(jià)格波動以及風(fēng)險(xiǎn)評估要素進(jìn)行整合，能夠確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性，同時(shí)在選擇建筑承包單位的時(shí)，一定要對建筑承包單位資質(zhì)、財(cái)力情況進(jìn)行評判。整個(gè)建筑施工承包合同簽訂過程中，建設(shè)中心要對項(xiàng)目合同成本進(jìn)行編制以及管控，避免在施工過程中出現(xiàn)額外的費(fèi)用。確保最大利益方權(quán)益得到維護(hù)的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量如期完成工程。

4.5.3 施工階段控制

建設(shè)中心對安裝項(xiàng)目工程公司財(cái)務(wù)、造價(jià)預(yù)算能力以及支出控制管理要從多角度進(jìn)行綜合的分析，要做到集中管控。對項(xiàng)目施工各階段可能帶來的安裝造價(jià)、財(cái)務(wù)支出進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取集中管理的方法，安裝項(xiàng)目工程資金要集中建賬，做好詳細(xì)記錄。同時(shí)建設(shè)中心應(yīng)該形成一套安全項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理平臺，做到科學(xué)合理性，能夠?qū)Π惭b項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算支出進(jìn)行強(qiáng)化處理。建筑中心通過監(jiān)管財(cái)務(wù)中心管控系統(tǒng)對安裝項(xiàng)目在施工過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核，避免安裝工程項(xiàng)目在施工過程中因服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，使得安裝項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)延誤，對工程造成影響，進(jìn)而使得資金投入增加。

4.5.4 竣工結(jié)算階段把控

相關(guān)人員在展開項(xiàng)目竣工設(shè)計(jì)結(jié)算審核期間，對竣工結(jié)算材料要核查并且匯總成冊，及時(shí)上交給上級項(xiàng)目行政管理單位展開審核。確保整套施工材料透明性，完整性，為了避免工程后續(xù)出現(xiàn)材料篡改或者是相關(guān)數(shù)據(jù)造假的情況。

4.5.5 關(guān)注安裝材料的市場行情

建筑安裝工程材料進(jìn)行等級劃分，可以按照品種、價(jià)格、實(shí)際使用造價(jià)等，就建筑安裝工程所使用到的建筑材料安裝造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠確?，F(xiàn)在建筑安裝工程造價(jià)準(zhǔn)確性，這是主要的控制方法之一。在具體的造價(jià)控制過程中，保證建筑材料工程質(zhì)量及滿足于實(shí)際要求，建筑安裝材料費(fèi)用有所減少，及時(shí)掌握本區(qū)域內(nèi)建筑材料市場發(fā)展行情。

5 結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目中建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅影響到本工程施工質(zhì)量，同時(shí)對企業(yè)后期的發(fā)展也會有所影響。在實(shí)際的工作過程中，很多的建筑企業(yè)對整套項(xiàng)目造價(jià)工程并沒有正確的理解，在施工中也沒有采取嚴(yán)格的監(jiān)管制度，使得造價(jià)成本上漲。所以說建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，對造價(jià)預(yù)算管理工要加強(qiáng)重視，能夠采取動態(tài)化、實(shí)時(shí)性的管理方法，確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到建筑材料、施工人員費(fèi)用的節(jié)約，不僅使得工程項(xiàng)目收益得到了提升，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。