力文龍

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

0 引言

裝配式建筑是指經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，將建筑工程項目所需的構(gòu)件在裝配式構(gòu)件預(yù)制工廠預(yù)先生產(chǎn)完成，然后運輸?shù)巾椖渴┕さ?，采用吊裝的方式將構(gòu)件組裝起來的一種施工方式。裝建筑業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟(jì)的影響舉足輕重，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高關(guān)系密切。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，諸多問題日益突出，我國建筑行業(yè)采用的主要方式和幾十年前并無太大變化，仍是依靠了大量的勞動力在施工現(xiàn)場通過傳統(tǒng)的建筑方式實施，工序方面仍然是腳手架搭設(shè)、鋼筋幫扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑，然后自基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)頂層流水作業(yè)，先結(jié)構(gòu)施工后裝修施工。該施工方法不但勞動強(qiáng)度大、材料消耗量高、環(huán)境污染嚴(yán)重、而且施工現(xiàn)場管理難度較大，極易造成安全、質(zhì)量事故。隨著我國人口老齡化的加重及年輕人的就業(yè)選擇，建筑業(yè)的從業(yè)人口正在銳減，從而造成了勞動力成本的不斷上漲，伴隨著國家環(huán)保政策的相應(yīng)出臺，各地限工令頻發(fā)，傳統(tǒng)的建筑業(yè)生產(chǎn)方式越來越受到限制。而裝配式建筑能有效地解決上述問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了全新的思路，近些年來逐漸興起，受到了中央和各地政府的青睞。

1 裝配式建筑的優(yōu)勢

1.1 可提高工程質(zhì)量

隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，大批的農(nóng)民在農(nóng)閑時涌入建筑工程工地，成為臨時的建筑工人，因為教育水平、職業(yè)培訓(xùn)的欠缺，因此建筑工人的職業(yè)素質(zhì)得不到保障，導(dǎo)致在傳統(tǒng)的建筑施工中，經(jīng)常會發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故；而在裝配式施工中，可以將上述人為的因素將至最低[1]。大多數(shù)構(gòu)件在預(yù)制工廠生產(chǎn)，預(yù)制工廠中的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)配合的工具以及產(chǎn)業(yè)工人的技藝水平明顯有所提高。

1.2 有利于環(huán)保節(jié)能

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，直接解決了7.6%人口的就業(yè)問題，但與此同時建筑行業(yè)也是能耗較高的行業(yè)，建筑業(yè)耗能占到全國耗能的32%，傳統(tǒng)的建筑施工對周邊環(huán)境存在較大的污染。裝配式建筑施工在腳手架搭設(shè)和模板支護(hù)等方面明顯減少了工程材料的投入[2]。從工程施工的根本上減少了對森林、鋼鐵等資源的消耗。而且裝配式建筑從根本上減少了現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護(hù)的濕作業(yè)環(huán)境、粉塵作業(yè)環(huán)境和噪聲作業(yè)環(huán)境，對在建工程周邊影響較小。

1.3 有利于降低企業(yè)成本

在人工方面，現(xiàn)在人工費上漲已成為限制建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸，由于裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，會降低室內(nèi)裝修、室外裝修的輔助性工作在材料方面，裝配式建筑因為其統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)格，批量生產(chǎn)在根本上減少了材料的投入，在鋼筋綁扎、腳手架搭設(shè)、模板支護(hù)等分項放面，明顯減少了投入的成本[3]。在機(jī)械方面，裝配式施工采用專業(yè)工人現(xiàn)場機(jī)械吊裝，有效的減少了傳統(tǒng)建筑施工高處作業(yè)降低施工效率的問題，以上幾方面使得裝配式施工在降低施工成本方面比傳統(tǒng)施工方式更具優(yōu)勢。

1.4 有助于促進(jìn)建筑業(yè)工業(yè)化

相比于國外發(fā)達(dá)國家，我國的建筑行業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)率較低，主要以勞動密集型為主，不但安全措施和生產(chǎn)質(zhì)量以及工人的施工條件沒有充分地保證，而且施工作業(yè)效率較低，施工過程中水污染、粉塵污染、噪聲污染嚴(yán)重，對施工工人及工地周邊居民均有較大的影響，現(xiàn)場施工衛(wèi)生防控條件有限，作為勞動密集型的工作方式極易引起群體性衛(wèi)生事件，例如受此次疫情影響，國內(nèi)建設(shè)工程在疫情期間安全部處于停工狀態(tài)，同時在傳統(tǒng)建筑的施工過程中對能源及資源的管理能力相對較弱，存在著嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象[4]。裝配式建筑施工，工程所需的大部分構(gòu)件均在預(yù)制工廠生產(chǎn)，減少了現(xiàn)場施工的降效問題，同時提高了作業(yè)面的使用率，減少了傳統(tǒng)建筑施工，因上一工序未完成養(yǎng)護(hù)，而耽擱下一工序施工的問題；另外裝配式建筑在施工質(zhì)量方面相比于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆施工方式有了更大的保證，隨著裝配式項目管理的逐漸成熟和國家政策的支持，裝配式構(gòu)件因增值稅等問題造成造價過高的現(xiàn)象也將被解決；裝配式建筑的工業(yè)化生產(chǎn)有助于將分散不定的施工人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人。

1.5 有助于促進(jìn)城市化進(jìn)程

由于裝配式建筑的特有的安裝方式，可以保證主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件的預(yù)制與現(xiàn)場三通一平等基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作同時進(jìn)行，或先于基礎(chǔ)性工作進(jìn)行，從而極大地優(yōu)化了施工進(jìn)度。在我國大力推進(jìn)城市化進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)下行的背景下，裝配式建筑為城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇提供了新的可能。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 項目管理有待提升

裝配式在我國發(fā)展起步較晚，因為其需要各個專業(yè)，多方參與企業(yè)的密切配合，在項目設(shè)計、構(gòu)件預(yù)制、構(gòu)件運輸、構(gòu)件吊裝等方面，光憑某一方力量，無法完成如此系統(tǒng)的工作，而我國現(xiàn)在絕大部分的施工人員已經(jīng)習(xí)慣現(xiàn)場施工，無論是裝配式施工技術(shù)還是裝配式施工管理，相比于以往都是個全新的課題，在我國推進(jìn)城市化的大趨勢下，企業(yè)的工程管理水平迫切的需要提升[5]。

2.2 構(gòu)件節(jié)點及整體抗震性能需進(jìn)一步加強(qiáng)

裝配式建筑由很多構(gòu)件組裝而成，其構(gòu)件本身的承載力在預(yù)制工廠的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下，很少出現(xiàn)問題，因構(gòu)件需要現(xiàn)場吊裝，所以吊裝節(jié)點的施工質(zhì)量，直接影響建筑工程質(zhì)量。另外我國幅員遼闊，且存在多處地震帶，大部分裝配式建筑抗震承載力只能應(yīng)用于抗震設(shè)防Ⅶ度以下地區(qū)，成為制約裝配式建筑發(fā)展的瓶頸。

2.3 最佳裝配率的確定

隨著政策的支持，各地政府紛紛出臺政策，鼓勵裝配式建筑發(fā)展，考量的唯一指標(biāo)就是裝配率，實踐證明，裝配率和經(jīng)濟(jì)效益和施工時間并非是線性關(guān)系，存在一個最佳裝配率，在這個數(shù)值范圍內(nèi)，工程的裝配率的提高會明顯增加經(jīng)濟(jì)效益、降低施工周期，因此不能盲目追求裝配率。

2.4 前期一次性投入成本較高，企業(yè)需要時間轉(zhuǎn)變觀念

區(qū)別于傳統(tǒng)施工方式的人員、材料、設(shè)備按照工程進(jìn)度分批進(jìn)場，裝配式建筑施工在前期對構(gòu)件預(yù)制工、構(gòu)件養(yǎng)護(hù)、構(gòu)件運輸?shù)裙ば蛞筝^高，需要企業(yè)在前期一次性購進(jìn)生產(chǎn)材料，此外，現(xiàn)在的裝配式構(gòu)件進(jìn)入市場是以商品的形式，17%的增值稅明顯的增加了施工的成本，因此對于一些無政策支持的中小企業(yè)來說，會綜合考慮裝配式建筑的各方面成本，在裝配式建筑節(jié)約的成本不能覆蓋前期對投入的成本時，往往會選擇傳統(tǒng)的施工方式[6]。

2.5 行業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計軟件

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對裝配式建筑的要求也越來越多，從工業(yè)化角度考慮模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化是解決的最佳方式，但是人們對建筑多樣性的追求在某些方面又與工業(yè)化相矛盾。隨著各省、直轄市政府的鼓勵裝配式發(fā)展的政策相繼出臺，裝配式建筑出現(xiàn)了百花齊放的局面，因各地氣候及地質(zhì)差異的不同，裝配式建筑在設(shè)計、實施及吊裝過程中缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、缺乏成熟的設(shè)計軟件，這些問題成為影響裝配式建筑大規(guī)模推廣之前亟待解決的問題[7]。

3 裝配式建筑工程管理的控制措施

根據(jù)項目的業(yè)務(wù)需求，項目選派經(jīng)驗豐富、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)耐咀鳛轫椖拷?jīng)理，同時選派項目總工程師1名，主要負(fù)責(zé)項目技術(shù)問題，項目副經(jīng)理1名，主要負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全。下設(shè)職能部門6個，分別為工程技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)技術(shù)支持；安全質(zhì)量部，全面負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)質(zhì)量；物資設(shè)備部，主要負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)過程中所需的工程物資及所需機(jī)械設(shè)備；成本合同部，全面負(fù)責(zé)項目的分包、材料等服務(wù)的計量支付、合同管理和項目預(yù)算決算；財務(wù)部，主要負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理、資金管理；綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)項目部的臨時設(shè)施管理及日常事務(wù)處理。

3.1 完善質(zhì)量保證體系

貫徹ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項目實際情況編制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控措施，明確安裝檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量保證計劃。項目質(zhì)量的主控部門為安全質(zhì)量部，安質(zhì)部通過安質(zhì)員對建設(shè)過程中的構(gòu)件進(jìn)場、擺放，吊裝、灌漿等全工序全過程進(jìn)行管控，由第三方實驗室對進(jìn)場原材進(jìn)行二次試驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料堅決杜絕，按此方法對施工準(zhǔn)備、施工吊裝及分項驗收等過程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照ISO9001程序要求進(jìn)行。制定了如下目標(biāo)：“降低風(fēng)險管理成本、提高利潤，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。嚴(yán)格風(fēng)險管理程序，爭取達(dá)成以下目標(biāo)。

（1）防患于未然，充分識別項目實施中可能帶來的風(fēng)險因素，并在風(fēng)險發(fā)生前進(jìn)行風(fēng)險控制，減少風(fēng)險給項目帶來的損失。

（2）以項目范圍表當(dāng)做項目的統(tǒng)一目標(biāo)，項目的全過程都圍繞著項目目標(biāo)進(jìn)行。

（3）明確項目風(fēng)險管理過程，并且融入項目的日常管理運作中。

（4）做好風(fēng)險管理材料的整理和存檔，為今后的類似項目管理積累經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)。

3.2 完善安全保證體系

風(fēng)險控制小組對本工程的重要性進(jìn)行了仔細(xì)分析，制定確保本工程無安全責(zé)任事故發(fā)生。建立、健全各項管理制度、完善管理機(jī)構(gòu)，做到內(nèi)抓質(zhì)量、外抓形象，以人為本營造良好環(huán)境，杜絕重大安全事故的發(fā)生。風(fēng)險管理小組結(jié)合工程實際，主要從以下兩個方面入手：①建立全生產(chǎn)管理體系組建項目安全生產(chǎn)管理體系，直接由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)執(zhí)行和檢查，項目其他部門參與。②成立應(yīng)急救援組織項目風(fēng)險管理小組為更好的應(yīng)對項目遇到突發(fā)的意外情況，決定成立風(fēng)險應(yīng)對小組，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人均參與其中，各個部門隨時待命，遇到緊急狀況，迅速做出反應(yīng)，防止風(fēng)險擴(kuò)大，將風(fēng)險損失降至最低。

3.3 回避風(fēng)險

項目風(fēng)此案管理小組采取行動用以來消除風(fēng)險，或保護(hù)項目免受風(fēng)險的影響。適用于發(fā)生概率高，影響的大的最高級威脅。規(guī)避策略可能涉及變更項目管理計劃的某些方面，或改變會受負(fù)面影響的目標(biāo)，以便于徹底消除威脅，將它的發(fā)生概率降低到零。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。用合法的方式將應(yīng)對風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方，讓第三方管理風(fēng)險并承擔(dān)威脅發(fā)生的影響。減輕風(fēng)險。風(fēng)險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和（或）影響。提前采取減輕措施通常比威脅出現(xiàn)后嘗試進(jìn)行彌補(bǔ)更加有效。減輕措施包括采用較簡單的流程，進(jìn)行更多次測試，或者選用更可靠的賣方。

3.4 接受風(fēng)險

風(fēng)險接受是指承認(rèn)威脅的存在，但不主動采取措施。此策略可用于低優(yōu)先級威脅，也可用于無法以任何其他方式加以經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)對的威脅。接受策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受策略是建立應(yīng)急儲備，包括預(yù)留時間、資金或資源以應(yīng)對出現(xiàn)的威脅；被動接受策略則不會主動采取行動，而只是定期對威脅進(jìn)行審查，確保其并未發(fā)生重大改變。針對裝配式建筑工程項目風(fēng)險分析階段經(jīng)過排序的高中等級風(fēng)險，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對方法和措施，低等級風(fēng)險進(jìn)行日常跟蹤。

4 結(jié)語

本文以裝配式建筑工程項目為切入點，運用相關(guān)理論，對裝配式建筑工程做了系統(tǒng)的管理研究，充分的識別出該項目在建設(shè)過程中面臨的影響因素，依對影響因素提出了應(yīng)對方法。立足新時期建筑行業(yè)，裝配式建筑的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，在建筑領(lǐng)域得愈來愈得到重視與推廣，目前，預(yù)制裝配式建筑朝著構(gòu)件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、高品質(zhì)化及節(jié)能環(huán)?；较虬l(fā)展，我國正加快邁向建筑工業(yè)化進(jìn)程新的發(fā)展階段。綜合上述國內(nèi)外文獻(xiàn)分析，在風(fēng)險管理和裝配式建筑工程研究領(lǐng)域已經(jīng)有很多專家學(xué)者進(jìn)行研究，并取得了諸多成果，但在裝配式建筑的風(fēng)險管理方面，已經(jīng)有專家學(xué)者對裝配式建筑工程的風(fēng)險管理進(jìn)行基礎(chǔ)的研究，并形成了相關(guān)的研究方法及結(jié)論，但基于具體項目的風(fēng)險管理還不夠完善，仍然需要結(jié)合項目進(jìn)行深入研究，形成系統(tǒng)的項目風(fēng)險管理體系，為項目風(fēng)險管理的實際應(yīng)用提供參考。