趙鵬 中鐵十九局集團(tuán)廣州工程有限公司

一、新形勢(shì)下企業(yè)文化的基本意義和引領(lǐng)作用

什么是企業(yè)文化？通俗地講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不斷積累的工作經(jīng)驗(yàn)、逐漸形成的工作作風(fēng)和一直堅(jiān)守的工作精神，這些帶有企業(yè)獨(dú)有特征的精神內(nèi)容以及其外化的行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一，共同構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于精神文明范疇，屬于軟性管理科學(xué)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，文化建設(shè)工作通常要貼近實(shí)際，要與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，從精神、制度、行為、物質(zhì)及形象等多個(gè)方面滲透企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵。

目前，文化力給企業(yè)帶來(lái)的有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已為大家所認(rèn)同。近年來(lái)，很多企業(yè)把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳歸結(jié)為宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，然而，實(shí)際上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)并不完全取決于宏觀經(jīng)濟(jì)等外部因素，在很大程度上是取決于可持續(xù)發(fā)展的文化理念和配套的內(nèi)部管理制度。而且，文化的建設(shè)及發(fā)展情況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)作用。比如，對(duì)員工工作價(jià)值觀念產(chǎn)生積極的影響后，員工的工作態(tài)度和行為都會(huì)受到精神上的約束，能引導(dǎo)員工高效完成本職工作。此外，企業(yè)文化在組織中能產(chǎn)生多種力量。比如，凝聚力、互動(dòng)力。為此可以證明，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有先進(jìn)的文化理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也無(wú)法成功實(shí)現(xiàn)。

上述可見(jiàn)，企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂，又是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的指南，在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中起到強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。

二、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新要求和國(guó)有建筑企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有建筑企業(yè)需要不斷融入新的思想、新的技術(shù)，找到未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展方向。這表示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段會(huì)遇到許多新的難題，要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就必須要樹(shù)立文化自信心。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注社會(huì)文化及社會(huì)心理變化的趨勢(shì)，這是時(shí)代的要求，將直接影響企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。通常應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)文化上展開(kāi)研究，從貼近社會(huì)的角度出發(fā)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方向，合理擬定下一步的工作計(jì)劃，并做好內(nèi)部的思想宣傳教育工作。

在新形勢(shì)下，同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。必須不斷為文化建設(shè)工作增添新的精神思想，豐富員工群體的精神世界。比如，可以嘗試將黨性精神融入文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，對(duì)員工進(jìn)行思想教育。除此之外，還要強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；強(qiáng)調(diào)由人們能力引起的不同績(jī)效差別的合理性；要適應(yīng)“多贏模式”的新要求；企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織。

目前，國(guó)有建筑企業(yè)企業(yè)文化存在的突出問(wèn)題：1.許多好的企業(yè)很快銷聲匿跡；2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工之間的溝通交流渠道不暢通，導(dǎo)致工作信息無(wú)法及時(shí)傳遞，無(wú)法了解員工出現(xiàn)問(wèn)題的原因。而且，管理者和員工只是抱怨存在的問(wèn)題而不去解決這些問(wèn)題；3.企業(yè)在優(yōu)化工作方案、轉(zhuǎn)變工作模式的進(jìn)程中，員工無(wú)法認(rèn)同企業(yè)的做法，沒(méi)有及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量；這主要是由于員工受到傳統(tǒng)工作觀念的制約，缺乏創(chuàng)新意識(shí)及能力；4.企業(yè)沒(méi)有做到言行一致，說(shuō)的一套做的一套，連員工都懷疑文化是否真實(shí)；5.企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮出文化建設(shè)工作的重要作用，無(wú)法吸引高質(zhì)量的人才投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)工作過(guò)程中，還容易造成現(xiàn)有人才跳槽的情況，同時(shí)留下來(lái)的也覺(jué)得自己懷才不遇；6.企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅與領(lǐng)導(dǎo)者的決策相關(guān)，員工無(wú)足輕重；7.缺少執(zhí)行力；8.員工缺乏第一推動(dòng)力，主人翁意識(shí)缺失；9.運(yùn)動(dòng)式的全員參與實(shí)際上還是貌合神離；10.企業(yè)文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源沒(méi)有相互支撐等。以上種種問(wèn)題，是國(guó)有建筑企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化亟待解決的問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)如何使優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)揮引領(lǐng)作用

為貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入、持續(xù)開(kāi)展，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，以打造具有先進(jìn)性、國(guó)際性、包容性、獨(dú)特性的企業(yè)文化為著眼點(diǎn)，以員工全面發(fā)展為核心，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，內(nèi)聚動(dòng)力、外塑形象，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

（一）堅(jiān)持黨建為魂，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

文化建設(shè)任務(wù)成了國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)及難點(diǎn)工作，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，這就需要企業(yè)黨政工團(tuán)組織齊抓共管，共同參與。將黨建工作當(dāng)作“企業(yè)一切工作的靈魂”，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與基層黨建工作相結(jié)合，要充分發(fā)揮黨委保駕護(hù)航的作用。推行“黨群工作一體化”，密切聯(lián)系群眾。以工會(huì)、共青團(tuán)為依托，以實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的多贏。嘗試組織各種群體文化活動(dòng)，制定切實(shí)可行的配套制度保證黨群工作經(jīng)?；⒄；箖?yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助力企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)要提升發(fā)展力，必須要明確人才的地位。不能只關(guān)注勞動(dòng)力成本，片面的增加工作任務(wù)量。還要找到每位員工的個(gè)人工作特長(zhǎng)，融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)思維，引導(dǎo)員工研究如何創(chuàng)新工作方案，提升工作水平。這就要求企業(yè)找到助力員工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的方法，了解員工在工作中的個(gè)人精神和物質(zhì)發(fā)展需求，在合理滿足員工需求的基礎(chǔ)上，打造公平、和諧的內(nèi)部工作氛圍，大力宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感。關(guān)鍵要融入思政知識(shí)對(duì)人才進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提升人才的綜合素質(zhì)。這要求企業(yè)要把精力投向人，這是當(dāng)前企業(yè)文化的重中之重。

國(guó)有建筑企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于人。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中首要的是發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。首先要有科學(xué)的價(jià)值觀，并以此作為企業(yè)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，利用一切機(jī)會(huì)，反復(fù)向員工進(jìn)行教育，把它變成每個(gè)人的血和肉，在遵循基本原則的前提下，讓員工在本職崗位上獨(dú)立自主的工作，從而成長(zhǎng)起來(lái)。

員工的個(gè)人工作素質(zhì)及能力將決定企業(yè)整體素質(zhì)及外部形象的發(fā)展情況，要求企業(yè)能夠落實(shí)好文化宣傳教育工作，定期組織員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)，舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)。希望能讓員工產(chǎn)生終身學(xué)習(xí)的觀念，并充實(shí)員工的精神世界，提高文化底蘊(yùn)，這也是幫助員工放松身心的一種方法。而且，借助各種活動(dòng)還能拉近員工之間的距離，讓員工具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，能夠有集體責(zé)任感，這對(duì)于提高業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量及效率能起到重要作用，符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

（三）堅(jiān)持精英培養(yǎng)，重視企業(yè)家龍頭地位，帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

一個(gè)個(gè)企業(yè)作為國(guó)家細(xì)胞，其健康發(fā)展決定著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又要靠卓越的企業(yè)家。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)分析，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)找到正確的發(fā)展方向。綜合企業(yè)家精神在心理、能力和品質(zhì)個(gè)方面的表現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，其核心的最終的決定因素是企業(yè)家的文化價(jià)值觀體系，企業(yè)家所選擇的文化價(jià)值觀體系不僅反映在他的心理狀態(tài)、認(rèn)知能力與思想品質(zhì)上，而且直接決定了他的行為方式與制度評(píng)價(jià)。企業(yè)家精神被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，它不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要條件，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和聯(lián)結(jié)各種生產(chǎn)要素的一種極其稀缺的特殊無(wú)形資源。企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是創(chuàng)新的精神；二是敬業(yè)的精神；三是合作的精神。

結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)分析，企業(yè)家不僅要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，能夠從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析問(wèn)題，調(diào)整決策方案，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。還要具備較高的文化素養(yǎng)，能夠發(fā)揮帶頭作用進(jìn)行思想宣傳及教育工作。這需要先結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征，構(gòu)建獨(dú)特的價(jià)值觀體系。因此，企業(yè)家要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析出現(xiàn)行文化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)文化的建設(shè)方案，發(fā)揮文化的激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用，為員工群體指明發(fā)展方向。可以嘗試先培養(yǎng)一批精英人才，為基層員工塑造學(xué)習(xí)的榜樣，活躍內(nèi)部工作氛圍。

（四）堅(jiān)持全面創(chuàng)新，提升高質(zhì)量工作素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及信息化時(shí)代使得企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想無(wú)法滿足企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需求，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)全面創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)靠自身產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造效益。而新時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)面對(duì)一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求企業(yè)在完善基礎(chǔ)設(shè)施，擬定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)，還要提升自身文化軟實(shí)力，以獨(dú)特的文化作為助推員工群體前進(jìn)的動(dòng)力。主要表現(xiàn)在：1.設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)，要先融入管理文化，讓內(nèi)部管理工作具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性特點(diǎn)的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供制度保障，讓工作具有延展性、持續(xù)性和科學(xué)性的特點(diǎn)；2.打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，突出體現(xiàn)人才、企業(yè)理念、企業(yè)內(nèi)驅(qū)力及內(nèi)部環(huán)境建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用；3.在落實(shí)制度管理工作的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮文化的約束力，嘗試融入柔性管理理念，并讓內(nèi)部管理工作具有民主化和公平性的特點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)科層制度等級(jí)森嚴(yán)，這樣，在組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)過(guò)程中，無(wú)法維系領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，存在人際關(guān)系不和諧的問(wèn)題，制約了和諧企業(yè)的建設(shè)步伐。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍非常廣泛，這種新的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)體系也會(huì)發(fā)生極大變化。與此同時(shí)，除了業(yè)財(cái)融合發(fā)展之外，企業(yè)也開(kāi)始讓各部門相互監(jiān)督、相互管理，企業(yè)內(nèi)部的科層界限和職能界限模糊化，從根本上找到調(diào)配人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)的方法。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，以速度求效益的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化能有效解決企業(yè)的發(fā)展難題。

文化背景的影響，需要企業(yè)全面創(chuàng)新。企業(yè)要找到變革發(fā)展的方向及重心，并全面發(fā)揮文化的激勵(lì)作用和引導(dǎo)作用。這要求領(lǐng)導(dǎo)者先在工作中融入創(chuàng)新意識(shí)，展開(kāi)文化創(chuàng)新研究工作。這種創(chuàng)新一是要圍繞當(dāng)前企業(yè)面臨的企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)信用等問(wèn)題；二是不能夠離開(kāi)公司的文化背景和社會(huì)文化背景，要圍繞著企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，將文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、制度建設(shè)、黨組織建設(shè)任務(wù)有機(jī)融合起來(lái)。實(shí)際上，文化建設(shè)大多以弘揚(yáng)文化精神、進(jìn)行文化宣傳教育的方式展開(kāi)。要學(xué)會(huì)站在員工的角度思考問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)的文化管理體系，通過(guò)了解員工的看法及觀點(diǎn)，豐富文化內(nèi)涵，提升文化建設(shè)水平。

時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，要體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，核心就是要?jiǎng)?chuàng)新。員工的普遍認(rèn)同，主動(dòng)參與是最大特色。要求企業(yè)在考慮如何提升集體利益及外部形象時(shí)，也要引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的個(gè)人目標(biāo)，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排管理人員與基層員工進(jìn)行密切的互動(dòng)交流，在溝通中發(fā)現(xiàn)員工存在的錯(cuò)誤思想觀念，以正確的價(jià)值觀來(lái)感染員工，幫助員工找到個(gè)人發(fā)展方向，讓員工學(xué)會(huì)正確審視自身的優(yōu)缺點(diǎn)，最終發(fā)揮人才的個(gè)人價(jià)值，解決員工及企業(yè)的共同發(fā)展難題。在這項(xiàng)工作中，應(yīng)從企業(yè)環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)等方面出發(fā)，讓企業(yè)文化能夠貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)出文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力。

（五）堅(jiān)持學(xué)習(xí)精神，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

在全球的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)潮下，企業(yè)管理上也正在醞釀一個(gè)新趨勢(shì)，新形勢(shì)下企業(yè)成功的關(guān)鍵與之前企業(yè)成功的關(guān)鍵有很大的不同。企業(yè)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)方法。并要遵循適應(yīng)性原則，找到自身發(fā)展的著力點(diǎn)。關(guān)鍵要具有全局意識(shí)，避免思維受到局限，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

許多大企業(yè)銷聲匿跡了，這是因?yàn)?，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代，無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。在同類型企業(yè)數(shù)量不斷增多的情況下，失去企業(yè)特色、失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，就無(wú)法獲得良好的發(fā)展前景。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題而言，通常要將學(xué)習(xí)任務(wù)細(xì)化分類，讓員工先根據(jù)個(gè)人本職工作要求系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)，轉(zhuǎn)變工作思維及方法。再?gòu)念I(lǐng)導(dǎo)者角度來(lái)優(yōu)化管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，以此來(lái)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。另外，企業(yè)要關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)任務(wù)與團(tuán)體學(xué)習(xí)任務(wù)之間的差異，分清實(shí)際打造學(xué)習(xí)氛圍時(shí)各項(xiàng)工作的主次關(guān)系。

目前，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始重新思考新的管理理念，它是企業(yè)文化的核心，管理理念應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和員工個(gè)人的充分發(fā)展，還要從思維創(chuàng)新及文化開(kāi)發(fā)利用的角度出發(fā)，落實(shí)基礎(chǔ)的文化建設(shè)任務(wù)，這對(duì)于企業(yè)追求卓越的目標(biāo)至為重要。這就說(shuō)明，主動(dòng)學(xué)習(xí)文化、提高工作素養(yǎng)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。要成功構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須要為員工提供學(xué)習(xí)的途徑。比如，引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)渠道收集學(xué)習(xí)資料，并實(shí)現(xiàn)信息共享，與其他企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流。另外，企業(yè)還要在提高員工集體意識(shí)的同時(shí)，關(guān)注員工的個(gè)性化發(fā)展情況，在保留員工性格特色及工作特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，完成文化宣傳、教育及管理工作，還可以融入黨性精神，為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。

文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是企業(yè)的核心工作任務(wù)，二者之間相輔相成，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障。從實(shí)踐來(lái)看，不能急于求成，必須長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃實(shí)施。事實(shí)證明，國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展到今天，必須依靠全體員工的力量。員工是企業(yè)的主體，員工的工作素質(zhì)及能力，都將影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?；诖?，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，讓廣大員工樹(shù)立起與企業(yè)共同的價(jià)值理念和信念，為企業(yè)健康發(fā)展持續(xù)發(fā)力，為新時(shí)代國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn)。