李華 幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司

集團(tuán)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，明確新階段國家的規(guī)劃，了解新階段發(fā)展特點(diǎn)，把握當(dāng)下市場環(huán)境的不確定因素，快速找到企業(yè)在下一階段的發(fā)展方向。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到過往財務(wù)管理無法滿足發(fā)展需求的實際狀況，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展所起的作用，推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必要性

隨著新一輪財稅金融改革工作的開展，集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)方面承受不小的壓力，通過研究外部宏觀環(huán)境，分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已進(jìn)入較為艱難的發(fā)展時期。首先，集團(tuán)企業(yè)在財政部會計制度改革后，需要根據(jù)“十四五”期間提出的發(fā)展要求，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會計體系。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)會計工作朝現(xiàn)代化、法治化與信息化的方向發(fā)展，推動會計工作轉(zhuǎn)型升級并獲得良好的效果。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，需要推動交易方式、商業(yè)模式及管理活動的改革，應(yīng)了解相關(guān)改革對集團(tuán)行業(yè)造成的影響，突破傳統(tǒng)模式與行業(yè)的禁錮，以開放、自由的心態(tài)迎接大會計時代，消除財務(wù)管理壓力。

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)使用動態(tài)觀察視角，意識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的迫切性，分析所處環(huán)境存在的問題，研究財務(wù)問題的解決對策。為了更好推進(jìn)財務(wù)工作，完成財務(wù)管理任務(wù)，集團(tuán)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工作形式，調(diào)整工作計劃，更好地開展各類活動[1]。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中需要明確經(jīng)營要點(diǎn)，通過獨(dú)立核算完成財務(wù)管理任務(wù)。集團(tuán)企業(yè)需要清楚規(guī)劃要求，科學(xué)組織財務(wù)活動并在經(jīng)營者要求下，調(diào)整財務(wù)計劃方案，開展財務(wù)核算、財務(wù)分析、考核與監(jiān)督等活動，規(guī)范財務(wù)管理行為，使用較少的投入，獲得良好的效果，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中要明確財務(wù)管理任務(wù)，確定工作要點(diǎn)，將財務(wù)活動滲透到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

部分集團(tuán)企業(yè)由地方政府控股，在投資銷售定價、生產(chǎn)選擇等方面無法自主決策，缺乏市場導(dǎo)向的行為機(jī)制，在同行業(yè)競爭中處于劣勢地位。在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，如果不能轉(zhuǎn)變固有的財務(wù)管理觀念，會對企業(yè)發(fā)展形成不小的沖擊；集團(tuán)企業(yè)財務(wù)制度存在一定的缺陷，企業(yè)內(nèi)部管理存在不規(guī)范的問題，企業(yè)設(shè)置了很多沒有實際作用的部門，同時現(xiàn)有職能部門無法按照制度要求落實管理任務(wù)；企業(yè)受到資金問題的影響，無法合理利用資源，降低了工作執(zhí)行的有效性。部分企業(yè)在發(fā)展中無法準(zhǔn)確地預(yù)測資金流，可能因為資金匱乏，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境；還有一些企業(yè)沒有完善管控制度，由于制定的政策并不合理，無法全面、細(xì)致地調(diào)研賒銷客戶，采用的促銷措施不合理，因此時常出現(xiàn)呆賬、壞賬；拖慢賬款周轉(zhuǎn)速度，無法快速回收資金。企業(yè)在存貨控制方面，由于未能建立科學(xué)的付款與采購控制制度，不能控制存貨，會出現(xiàn)資金非合理占用、投資不科學(xué)等問題。在內(nèi)部控制制度建設(shè)上，缺乏監(jiān)督機(jī)制，不能監(jiān)控各類活動，導(dǎo)致后期出現(xiàn)權(quán)力責(zé)任不清晰的問題。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮制度的優(yōu)越性，但是集團(tuán)企業(yè)并沒有完全按照相關(guān)制度運(yùn)營財務(wù)項目。還有很多企業(yè)的財務(wù)管理模式沿用之前的模式，缺乏合理的設(shè)計，難以控制企業(yè)財務(wù)活動。集團(tuán)企業(yè)缺乏敏銳的資本市場洞察能力，沒有從宏觀角度組織資源、做好協(xié)調(diào)工作，使用傳統(tǒng)的管控方法難以提高財務(wù)管理工作水平[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略

（一）學(xué)習(xí)市場化管理思想

集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理中需要解放思想，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足，需要積極參與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作，形成市場化觀念，適應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，更好地推進(jìn)發(fā)展任務(wù)，在保證權(quán)利對等的基礎(chǔ)上開展貿(mào)易活動，保障供給方擁有競爭能力，同時滿足需求方的實際需要。集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中，應(yīng)明確當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展形勢，市場化改革需要打破過往市場對企業(yè)經(jīng)營的各類限制，才能使企業(yè)在交易活動中擁有較大的自主性。在自由交易中需要立足市場經(jīng)濟(jì)理念，了解我國政府政策要求，分析市場環(huán)境并進(jìn)行經(jīng)營活動。集團(tuán)企業(yè)必須在了解國家的經(jīng)營活動要求后，在不觸犯國家利益的前提下，明確市場定位，沿著總體經(jīng)營戰(zhàn)略方向編制工作計劃，分析外部因素對發(fā)展產(chǎn)生的影響，預(yù)測投資行為，提高投資活動的有效性，落實戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中需要確定市場導(dǎo)向，適時選擇投資領(lǐng)域、投資時段與投資規(guī)模大小，更好地完成投資任務(wù)。

在企業(yè)開展各類活動前，需要開展市場調(diào)查，更好地編制方案，推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在市場中的受歡迎程度，降低投資風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)在當(dāng)前國內(nèi)市場形勢下，需要明確發(fā)展方向，在形成市場化觀念后創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在市場競爭中的能力。從集團(tuán)企業(yè)過往的發(fā)展中不難看出，如果企業(yè)使用與市場環(huán)境發(fā)展方向不一致的管理機(jī)制，會阻礙財務(wù)管理活動的開展。當(dāng)下應(yīng)建立符合市場環(huán)境與國家政策要求的企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本要求，為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展計劃奠定基礎(chǔ)。企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要研究機(jī)制，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中調(diào)整經(jīng)營預(yù)算制度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，研究評估財務(wù)能力，在此前提下梳理當(dāng)下企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面的主要任務(wù)，建立所有制結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展中要及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，并調(diào)整財務(wù)管理機(jī)制，讓市場選擇投資者，引入競爭機(jī)制。在投資方面，推進(jìn)主體多元化，在優(yōu)勝劣汰的法則下，強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理要求，建立科學(xué)的管理制度，優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)制度建設(shè)要求，積極推進(jìn)資產(chǎn)管理機(jī)制改革，使企業(yè)擁有自主經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。

（二）建立財務(wù)信息化共享中心

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中必須隨著時代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，建立財務(wù)管控目標(biāo)，提高信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用程度，以信息系統(tǒng)為支撐，更好地開展各類活動。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展階段需要明確未來發(fā)展目標(biāo)，確定影響活動開展的因素，防止在相關(guān)因素影響下降低管理層決策的有效性。在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，企業(yè)面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，為了更好地完成財務(wù)管理的目標(biāo)，需要推進(jìn)信息化建設(shè)。通過頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施科學(xué)管控，使財務(wù)管理工作按照要求進(jìn)行，不會對企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。我國中興通訊、海爾集團(tuán)、長虹集團(tuán)等實施財務(wù)共享中心建設(shè)后，整理相關(guān)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，依托財務(wù)共享中心開展財務(wù)工作，提高管理工作水平。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作的運(yùn)行效率明顯提升，成本大幅下降，可以更好地為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提高管理工作水平。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，需要明確財務(wù)管控需求，加大對財務(wù)工作的控制力度，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)基于頂層設(shè)計需求，綜合考量多方面因素，圍繞企業(yè)發(fā)展情況，研究組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)，確定財務(wù)共享信息在安全性方面的問題。集團(tuán)企業(yè)需要加大對特殊性問題、安全性問題與現(xiàn)場性業(yè)務(wù)問題的研究力度，在此基礎(chǔ)上建立管理制度，建立符合集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控需求的共享中心，更好地完成財務(wù)管理任務(wù)[5]。

（三）推進(jìn)內(nèi)部文化建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中需要推進(jìn)內(nèi)部文化戰(zhàn)略，營造良好的工作氛圍，為企業(yè)各類活動開展奠定基礎(chǔ)。文化對企業(yè)形成的影響切實存在，可以將其作為企業(yè)的軟性資產(chǎn)，提高內(nèi)部員工的凝聚力。通過文化環(huán)境的營造，潛移默化地改變工作人員的意識，提高企業(yè)員工對集團(tuán)發(fā)展理念的認(rèn)同。在財務(wù)管理中，集團(tuán)企業(yè)需要關(guān)注內(nèi)部文化建設(shè)，打造合理的財務(wù)管理模式，同時從規(guī)章制度與資產(chǎn)等層面切入，推進(jìn)文化建設(shè)，營造為企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)的外部環(huán)境，由此開展各類活動。企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)過程中需要建立健全管理機(jī)制，了解財務(wù)管控需求，加大對財務(wù)管理模式的宣傳力度，使內(nèi)部員工認(rèn)同該模式，使財務(wù)管理工作高效開展。企業(yè)在發(fā)展中需要建立各類支持學(xué)習(xí)平臺，拉近管理者與員工的距離，獲取員工對財務(wù)工作的意見，打造良好的人文環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，使財務(wù)工作有利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）構(gòu)建內(nèi)部管理控制體系

集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要發(fā)現(xiàn)內(nèi)部體系建設(shè)存在的不足，應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險控制由事后管理轉(zhuǎn)為事前監(jiān)督，將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個階段，監(jiān)督資金流動、成本管控、利潤分配、項目投資等板塊，分析相關(guān)區(qū)域容易產(chǎn)生的風(fēng)險，有效控制相關(guān)領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)會計要關(guān)注微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析各類財務(wù)活動，感知環(huán)境變化。

集團(tuán)企業(yè)確定未來發(fā)展方向后，應(yīng)編制科學(xué)的管控計劃，控制企業(yè)在運(yùn)營中的各類風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部風(fēng)險管控機(jī)制，確定各類活動的開展需求，提高內(nèi)部對各項工作的協(xié)調(diào)配合程度，通過科學(xué)的控制手段使用資金，為各類活動奠定基礎(chǔ)。如果遇到資金使用項目，需要根據(jù)資金使用量調(diào)整風(fēng)險評估方式。對特大資金使用項目，應(yīng)使用專業(yè)技術(shù)軟件評估財務(wù)風(fēng)險，確定集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理活動中的風(fēng)險值，根據(jù)評估結(jié)果編制管控方案。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整工作方式，落實發(fā)展計劃，避免對企業(yè)造成較大的資金壓力。企業(yè)在發(fā)展中需要調(diào)整負(fù)債資金比例，按照管控需求調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

在財務(wù)風(fēng)險控制方面，集團(tuán)企業(yè)要清楚風(fēng)險事件對企業(yè)發(fā)展造成的影響，在企業(yè)運(yùn)營管理工作中實施事前監(jiān)督，通過風(fēng)險預(yù)測及預(yù)防，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)下財務(wù)管理人員要重視財務(wù)風(fēng)險分析和應(yīng)對工作，嚴(yán)格按照企業(yè)編制要求實施風(fēng)險分析和預(yù)防，編寫財務(wù)活動相關(guān)的風(fēng)險評估方案，評估各類財務(wù)活動的風(fēng)險。

工作人員在風(fēng)險處理活動中，應(yīng)更好地調(diào)整工作方式，整理財務(wù)信息，調(diào)整財務(wù)活動的開展方式，提高各類活動運(yùn)行的安全性，推動企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施。

（五）落實大計劃大預(yù)算管理

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級期間，需要落實預(yù)算管理工作，明確財務(wù)管理需求，了解管理工作的流程；同時，需要在精細(xì)化管理理念下開展預(yù)算工作，明確財務(wù)預(yù)控需求，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前預(yù)算管理方案存在的不足，完善預(yù)算編制內(nèi)容，將銷售、預(yù)算作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。

此外，需要讓預(yù)算涵蓋地域、產(chǎn)品、銷售模式與客戶等內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，與企業(yè)工作相結(jié)合，為其他部門預(yù)算編制提供支持。在預(yù)算執(zhí)行期間，需要明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，確保相關(guān)人員落實預(yù)算監(jiān)督與費(fèi)用管理等職責(zé)。通過及時核查，確定各類資金的使用情況。

為更好地核算各類經(jīng)費(fèi)，集團(tuán)企業(yè)可以通過預(yù)算分析軟件，實施財務(wù)預(yù)算與控制，比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實際情況。通過數(shù)據(jù)庫量化結(jié)果，可以提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，成為指導(dǎo)后期工作的依據(jù)。

四、結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，面對嚴(yán)峻的形勢，必須發(fā)揮財務(wù)管理對發(fā)展的作用。財務(wù)部門承擔(dān)財務(wù)經(jīng)營管理的重要任務(wù)，企業(yè)必須以全局思維思考下一階段的工作要務(wù)，應(yīng)為財務(wù)工作決策、管控編制管控計劃，提高資源利用水平，發(fā)揮財務(wù)職能，為企業(yè)提供增值服務(wù)，最大程度地發(fā)揮財務(wù)價值創(chuàng)造能力，完成集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)。