□李滋芬

（武威市涼州區(qū)中壩鎮(zhèn)人民政府，甘肅 武威 733000）

從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展角度來看，需要做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化管理工作，提升農(nóng)業(yè)的競爭實力，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟順利發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成了完善的發(fā)展體系，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主體中不可缺少的重要部分。

1 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題

調(diào)查某地區(qū)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，主要涉及13 家中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)。對調(diào)查范圍進行合理確定，調(diào)查企業(yè)分布在不同市、縣內(nèi)。首先關注中小型企業(yè)的成立時間，其中6 家企業(yè)成立于1995 年前，3 家企業(yè)成立于2000 年前，還有4 家企業(yè)成立于2005 年前。相關數(shù)據(jù)顯示，某地區(qū)小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展時間相對較早，并且擁有較為穩(wěn)固的用戶群體[1]。

1.1 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展動機

在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究過程中，初始階段需要了解企業(yè)創(chuàng)辦目的。在理論分析角度來看，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)是不可缺少的重要組織，企業(yè)發(fā)展需要凸顯獨立性、營利性。大部分企業(yè)都將盈利作為核心，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中也希望不斷增加收益，并且想展現(xiàn)自身的社會價值。相對于其他類型的企業(yè)而言，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)更加重視自身的社會地位。在分析中小型企業(yè)創(chuàng)辦原因時，需要了解發(fā)展動機，通過合理的目的實現(xiàn)方法，增加生產(chǎn)環(huán)境與運行質(zhì)量之間的關聯(lián)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，受到地方政策傾斜，使發(fā)展過程中遇到的多方面問題得到了及時解決，這也是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主體在發(fā)展中創(chuàng)新了已有內(nèi)部工作體系，對政策落實有著推動作用。

1.2 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)辦的目的

在新時代背景下，關于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面的研究不斷增多。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而言，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)具有的重要作用，能為行業(yè)發(fā)展提供人才，創(chuàng)新已有的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟復興。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要具備創(chuàng)造精神，成為發(fā)展模式創(chuàng)新的主要推動者。對于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，管理能力和人才是主要推動力。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要克服資源短缺問題，達到資源循環(huán)的發(fā)展的目的[2]。

在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，資金獲取問題是其主要難題。對于企業(yè)而言，資金是不可缺少的重要內(nèi)容。在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，需要拓寬資金渠道，明確缺少的資源，提高企業(yè)營收能力。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來發(fā)展中應重點關注技術應用效果，通過完善的技術支持，降低項目運行成本，達到理想經(jīng)濟收益。在現(xiàn)實角度來看，對于發(fā)展時間較短的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，由于成長期遇到多方面問題，資金問題仍無法徹底解決。目前，大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)使用家族式管理方法，在管理制度上存在漏洞，還需創(chuàng)新管理模式，達到優(yōu)化發(fā)展的目的[3]。

1.3 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)

通過市場調(diào)查法，對多家中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)人員學歷進行調(diào)查，通過確定文化程度的方式進行企業(yè)發(fā)展動力分析。具體調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果如表1 所示。

表1 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)文化程度調(diào)查表

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文化程度方面，存在農(nóng)村勞動力流失問題，并且大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)采用師傅帶徒弟的工作模式，在工作體系中沒有將員工培訓作為重點，企業(yè)運行管理方式相對落后。通過了解中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度得出，工作制度和管理范圍之間存在重要聯(lián)系。在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，若想擁有完善的管理體系，需要在工作中不斷總結(jié)，制定階段性發(fā)展計劃和長期發(fā)展計劃[4]。在調(diào)查的13 家企業(yè)中，有3 家企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度。通過以上數(shù)據(jù)得出，大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)仍處于發(fā)展期，發(fā)展經(jīng)驗與管理手段仍不夠成熟。融資方面，主要通過貸款和借錢的方式，由于資金獲取渠道過于狹窄，對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生多方面限制因素。

企業(yè)形象屬于無形資產(chǎn)，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)若想在發(fā)展過程中增加自身的競爭實力，還需做好商品營銷和商品包裝，大力開發(fā)綠色商品，突出自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。從現(xiàn)實角度來看，大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有形成完善的企業(yè)文化，在銷售渠道方面選擇傳統(tǒng)工作模式，以零售和批發(fā)為主要方法，極易在運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這也是企業(yè)未來發(fā)展中需要關注的重點。對于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而言，企業(yè)應用的技術是決定自身競爭力的重要內(nèi)容。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中也需轉(zhuǎn)移發(fā)展重點，增加技術研發(fā)和渠道研發(fā)比例，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

2 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的選擇

2.1 影響中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素

研究中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展得出，影響發(fā)展的主要因素為人才與資金。通過數(shù)據(jù)調(diào)查方法得出，在50 人的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)中，管理人才為2～3 人，技術人才為4～5 人。通過數(shù)據(jù)可以看出，由于市場發(fā)展的不確定性，企業(yè)發(fā)展急需人才支持。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)若想快速占據(jù)市場，需要使用多元發(fā)展方案增加商品的實際影響力，在發(fā)展技術和發(fā)展形勢上進行合理創(chuàng)新，提升工作人員的綜合素質(zhì)。但從現(xiàn)實角度來看，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)始終不夠重視人才培養(yǎng)。

2.2 人才的選擇

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有選擇人才的權(quán)利，人才也有選擇企業(yè)的權(quán)利。從中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)運行角度來看，具有重要作用的人才類型為技術人才、管理人才以及銷售人才等。由于自身發(fā)展需求呈多元化，還需在深入了解市場環(huán)境的背景下，完成技術管理和技術調(diào)整，突破制度方面的限制，增加企業(yè)發(fā)展活力。很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視人才培養(yǎng)，將發(fā)展重點放在與利益人的關系建立上，讓和自身相關聯(lián)的人員進入單位，無法達到理想的工作效果[5]。

2.3 企業(yè)發(fā)展需要營造良好的環(huán)境

針對中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)進行開放式調(diào)查，得出的最終結(jié)果為企業(yè)發(fā)展需要得到政府、信息技術、法律、資金、人才等多元因素支持，只有在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，重視市場發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)發(fā)展模式的合理轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展與演變，逐漸融入經(jīng)濟發(fā)展浪潮中。在市場發(fā)展主體確定后，農(nóng)業(yè)企業(yè)會直接受到市場和政策的影響，需要積極獲得政府支持。市場決定了農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。在資源快速流通的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要整合市場資源，了解市場資源和自身發(fā)展存在的關系。農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式和體系，大力推行現(xiàn)代發(fā)展制度，解決資金積累和資金獲取問題，根據(jù)自身的發(fā)展期待，選擇更加全面的合作方式，確保企業(yè)尋找到符合自身需求的發(fā)展模式，確定發(fā)展方向和發(fā)展周期。

通過市場調(diào)查得出，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展選擇方面依然遇到多種問題。很多企業(yè)管理人員意識到企業(yè)發(fā)展艱辛，在發(fā)展中還會遇到多種不可控因素，再加上市場體系結(jié)構(gòu)不完善，對中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展造成了直接影響。很多管理人員不夠重視市場發(fā)展狀態(tài)，始終將發(fā)展重點放在自身價值實現(xiàn)和經(jīng)濟收益上，想通過融入現(xiàn)代技術實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，但由于技術應用體系不完善，無法創(chuàng)新體系。

3 中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展對策

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要關注深化市場體系，在內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)上進行創(chuàng)新，優(yōu)化已有的組織體系，保證企業(yè)尋找和自身需求相符的發(fā)展方案。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗較少，發(fā)展時間較短，在主體創(chuàng)新方面存在不足。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟逐漸提升的背景下，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)成為發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。通過了解農(nóng)業(yè)發(fā)展體系得出，其仍需融入綜合發(fā)展模式，在新型經(jīng)濟體系中完成崛起，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

3.1 關于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系的創(chuàng)新

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要得到完善技術和優(yōu)惠政策的支持，根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展需求設計工作體系，滿足可持續(xù)發(fā)展需要。在經(jīng)濟全球化背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品交易范圍逐漸增加。中小型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要了解市場發(fā)展導向，做好產(chǎn)業(yè)融合工作，提升自身發(fā)展的組織化水平，達到穩(wěn)定發(fā)展的目的。我國大力推行一體化發(fā)展模式，明確其發(fā)展過程和發(fā)展效果，但是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在使用柔性發(fā)展理念時，仍與市場之間出現(xiàn)了排斥情況。需要增加多個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使用理性的發(fā)展路徑，并和市場發(fā)展節(jié)奏保持同步，以防經(jīng)濟效益受到損害。地方經(jīng)濟對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生一定影響。在多元發(fā)展戰(zhàn)略得到普及的背景下，農(nóng)業(yè)資本在業(yè)務方面出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要實現(xiàn)自力發(fā)展，在日常工作開展中不斷累積經(jīng)驗，滿足自身的現(xiàn)實發(fā)展需求，達到工作模式創(chuàng)新的目的。無論任何類型的創(chuàng)新形式都需遵循農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，在制度變革方面尋求突破口，改變企業(yè)資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，擴大企業(yè)的業(yè)務范圍。在農(nóng)業(yè)市場組織化程度有所增加的背景下，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)需要朝著股份化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展路徑

通過了解企業(yè)發(fā)展性質(zhì)得出，經(jīng)濟收益是保證企業(yè)發(fā)展的基礎條件。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)需要在不改變制度安排的情況下，合理融入激勵發(fā)展方案，優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。在經(jīng)濟現(xiàn)代化建設中，企業(yè)形態(tài)是主要影響內(nèi)容，只有將現(xiàn)代化建設作為基礎條件，才能確保中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速成長。通過了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟特性得出，地區(qū)經(jīng)營與家庭經(jīng)營呈分離狀態(tài)，家庭經(jīng)營無法達到理想發(fā)展目標，只有使用綜合發(fā)展體系和全新發(fā)展思路，才能構(gòu)建多元發(fā)展體系。對于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來講，需要在遵循市場經(jīng)濟制度需求的背景下，合理創(chuàng)新發(fā)展制度，以全新的發(fā)展框架增加行業(yè)的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的作用。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要將農(nóng)業(yè)投資作為主要的資金來源，并且積極獲取民間資本的支持，通過資源整合方法，創(chuàng)新已有的工作路徑。通過理論和實踐研究了解到，只有農(nóng)業(yè)企業(yè)和市場經(jīng)濟與民間資本相融合，才能逐漸增強自身競爭實力，進入全新發(fā)展進程。

3.3 提升農(nóng)業(yè)企業(yè)運行效率

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在運行中，大部分財產(chǎn)屬于私人財產(chǎn)，管理人員需要以理性客觀的態(tài)度，以經(jīng)濟效益最大化為目標開展各項活動。在經(jīng)營管理工作進行中，需要重視日常管理效率，合理優(yōu)化人力資源，不斷壓縮日常運行成本，從而獲得更多經(jīng)濟收益。在資產(chǎn)利用時，需要采用多元方法，提升資金利用制度的靈活性，創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從而獲得較高的利潤收益。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴張過程中，需要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，降低企業(yè)運行經(jīng)濟成本，占據(jù)市場發(fā)展先機，合理解決多方面影響因素，明確未來發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。在明確企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)營需求后，需要確保需求和發(fā)展保持平衡狀態(tài)，優(yōu)化日常農(nóng)副產(chǎn)品加工比例，合理調(diào)整供應情況，保證資源配置的合理性與完善性，滿足市場運營現(xiàn)實需求，為企業(yè)發(fā)展探索更多途徑。

3.4 將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展載體

很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少工作體系和技術創(chuàng)新思想，在技術無法創(chuàng)新的情況下，會直接限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在追求經(jīng)濟收益的同時，還需重視社會效應和環(huán)保要求，預防出現(xiàn)資源過度使用現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展過程中匹配完善的控制方法，降低運行成本。企業(yè)在擁有科學發(fā)展理念后，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部發(fā)展體系，獲得內(nèi)部多方面人員的支持，才能合理規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險防范能力明顯不足。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場中，資本對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要將技術作為先導力量，拓寬資金獲取渠道，通過農(nóng)業(yè)發(fā)展制度優(yōu)勢，逐漸優(yōu)化自身的競爭實力。企業(yè)發(fā)展還需擁有核心能力。核心能力的根基在于技術創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)發(fā)展理念，重視人才培養(yǎng)與技術應用，才能達到理想發(fā)展目標。

3.5 改善農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的金融條件

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，融資問題是需要解決的重點。在融資遇到問題的情況下，企業(yè)多項活動可能無法正常運轉(zhuǎn)。從現(xiàn)實角度來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得的資本相對較少，再加上自身抵押條件不足，依然使用單一的資金獲取渠道。通過了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢得出，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合發(fā)展，應做好政策扶持工作，為資金獲取提供保障。地方政府應積極改革農(nóng)業(yè)金融服務體系，為農(nóng)業(yè)企業(yè)融資創(chuàng)造穩(wěn)定條件。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)也需提升自身的財務管理能力，評估項目的可行性，在充分了解市場發(fā)展狀態(tài)的情況下，使用數(shù)據(jù)分析方法。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要得到相關人才的支持，對新的事物保持開放態(tài)度，逐漸拓展業(yè)務范圍，在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

4 結(jié)束語

國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性，給優(yōu)化中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的市場調(diào)控增加了一定困難。在此背景下，優(yōu)化中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的市場調(diào)控能力至關重要。當前我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中依然在多個環(huán)節(jié)存在問題，應創(chuàng)新已有工作體系，在發(fā)展中融入開拓精神與創(chuàng)新精神，樹立行業(yè)發(fā)展目標，嚴格遵循信用原則，保證各項活動穩(wěn)定開展，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供助力。