曲建濤｜文

目前，安全目視化管理已在很多企業(yè)中得到了應用，在風險管控方面發(fā)揮了重要作用。但在實踐中，一些企業(yè)對安全目視化工作重視程度不夠，重形式、輕效果，存在針對性不強、標識不規(guī)范等問題，同時部分現(xiàn)場人員對目視化標識“視而不見”，使得安全目視化管理未能達到應有的效果。究其原因，主要是由于企業(yè)相關部門和人員在目視化管理方面認識不到位、制度不完善、策劃不合理、檢查不及時等。因此，筆者認為對于企業(yè)來說，想要解決安全目視化應用中存在的問題，最大限度發(fā)揮目視化作用，就需要把握好三個原則、用好兩個制度，并堅持常態(tài)化管理。

第一，把握好三個原則。一是適宜性原則。企業(yè)應以風險管控為目的，在危害因素辨識的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場風險、作業(yè)特點、人員素質(zhì)等，有針對性地開展安全目視化工作。具體來說，要讓安全目視化“適得其所”，企業(yè)應在有較大危害因素的場所、部位、崗位、設備設施上設置危險提示、警示、告知、隔離等相關安全目視化控制措施，而不宜“多多益善”。同時，對于各類目視化標識要“因地制宜”，企業(yè)應針對每個具體風險點的風險，精準標識內(nèi)容，以讓員工清楚知曉具體作業(yè)點的風險及防范措施。二是規(guī)范性原則。企業(yè)開展安全目視化應以相關法律法規(guī)、標準規(guī)范為依據(jù)，在相應場所、設備設施等部位，設置公告欄、安全標志等目視化標識。尤其是要確保各類目視化標識的樣式、尺寸、材質(zhì)、位置、組合順序等符合相關標準規(guī)定，切忌“五花八門”。同時，企業(yè)還應結(jié)合自身實際，健全相應的安全目視化管理制度。三是實效性原則。企業(yè)開展安全目視化應以結(jié)果為導向，通過實施目視化，使相關要求落地生根，見行見效。例如，企業(yè)應將辨識出的較大風險和作業(yè)中需要特別注意的事項，用形象直觀、色彩適宜的視覺信號標示出來，將操作規(guī)程簡化、圖示化、視頻化，將固化于制的規(guī)程轉(zhuǎn)化為外化于形的目視化載體，提示員工規(guī)范作業(yè)。同時，還應將安全目視化管理與設施完整性、現(xiàn)場標準化建設等工作相結(jié)合，做好設備設施、作業(yè)現(xiàn)場的定置、隔離、標識等工作，全面提升風險管控能力。

第二，用好兩個制度。為了保障安全目視化有效實施，企業(yè)應結(jié)合自身實際用好兩個制度，確保安全目視化管理有章可循、有據(jù)可依。一是用好“管理制度”，明確各職能部門及基層單位在安全目視化管理中的職責，以及相關工作的實施流程和要求等。二是用好“技術制度”，即通過建立安全目視化技術標準，規(guī)定安全目視化中的顏色、圖形、標志及各種方案，明確人員目視化、設備工具目視化、作業(yè)場所目視化等具體要求，指導各項具體措施執(zhí)行及標志、標牌的制作。

第三，堅持常態(tài)化管理。企業(yè)應通過將安全目視化融入安全管理的各個環(huán)節(jié)，做好常態(tài)化管理。具體來說，一是應通過宣貫相關制度，使員工明白安全目視化的重要意義和要求，使員工對安全目視化“心有所畏、行有所止”。同時，做好訪客、承包商等外來人員的培訓，確保進入現(xiàn)場的人員“看到標識、明白風險、知道要求、做到安全”。二是對于新員工、新建設施、新設備，以及設備設施變更等“新情況”時，要及時做好相應的配套安全目視化工作。三是應加強對目視化標識的日常檢查和維護，在發(fā)現(xiàn)標識存在缺失、破損、變形、褪色、不適用時，及時修整或更換，確保其完好有效。四是應將安全目視化納入體系審核、安全檢查內(nèi)容中，及時對職責落實情況、制度執(zhí)行情況進行檢查，對存在的問題及時糾正，避免目視化管理流于形式。安