崔麗麗

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

1 建筑企業(yè)現(xiàn)存項(xiàng)目管理缺陷分析

1.1 目前建筑企業(yè)成本管理理念落后

成本管理模式作為一種新興的企業(yè)管理模式，雖然也在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中開(kāi)始運(yùn)用，但還有很多管理人員并不是十分清楚成本管理的具體內(nèi)容和范圍，甚至還停留在成本管理就是簡(jiǎn)單的成本核算，完全忽視了成本控制。受到曾經(jīng)大規(guī)模使用的傳統(tǒng)成本管理模式影響，運(yùn)營(yíng)成本管理模式在建筑企業(yè)中運(yùn)行起來(lái)還十分困難。相關(guān)的管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)成本模式是有保留意見(jiàn)，還仍然堅(jiān)持曾經(jīng)的舊觀念，認(rèn)為成本管理就是要保留資金，少投資，由此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。這種落后的成本管理觀念極大的限制了運(yùn)營(yíng)成本管理模式在建筑型企業(yè)中落地實(shí)施[1]。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)薄弱

現(xiàn)在建筑型企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制的意識(shí)還很薄弱，尤其是基層員工，基本上就沒(méi)有成本控制的意識(shí)。雖然成本管理和成本控制已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在大型企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，但是對(duì)于建筑型企業(yè)的影響還不太大，基層員工成本管理和成本控制的意識(shí)還沒(méi)有正式形成。尤其是建筑行業(yè)中，基層員工數(shù)量較大，即使企業(yè)中的高層管理者具有成本管理和成本控制的意識(shí)，但是在指令向下傳達(dá)基層實(shí)施的時(shí)候，難度還是很大。在傳統(tǒng)的成本管理模式的影響下，從材料采購(gòu)到入倉(cāng)儲(chǔ)存，再到最終實(shí)施消耗，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理較為松散。因此在企業(yè)正式實(shí)施運(yùn)營(yíng)成本管理模式的時(shí)候，員工可能會(huì)有抵觸情緒，這也加大了運(yùn)營(yíng)成本管理模式的落地實(shí)施難度[2]。

1.3 建筑型企業(yè)中的核算體系漏洞較多

現(xiàn)階段，核算體系不健全是我國(guó)很多建筑型企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題之一。主要表現(xiàn)在以下3 個(gè)方面：①公司法人的資金和公司的資金混亂。很多公司都沒(méi)有明確區(qū)分開(kāi)公司資金和法人資金，這就使得核算過(guò)程中資金混亂，也很大程度上影響了核算的確性，無(wú)法確計(jì)量公司的利潤(rùn)和成本。②在傳統(tǒng)成本管理模式下，公司早期的一些投資和固定資產(chǎn)都沒(méi)能合理的進(jìn)行折舊提取，這就導(dǎo)致每一期的成本計(jì)算都存在一定的誤差。③現(xiàn)在市面上大多數(shù)的建筑型企業(yè)都沒(méi)有雇傭?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)從事會(huì)計(jì)崗位的工作，財(cái)務(wù)的管理和賬目的記錄都是由非專(zhuān)業(yè)人員來(lái)代替，這就造成企業(yè)的很多賬目記錄不清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表也較為混亂，不具備參考價(jià)值。

1.4 成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)

財(cái)務(wù)管理人員作為建筑型企業(yè)的成本管理工作的主體，他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接決定了成本管理的水平，現(xiàn)如今建筑型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，甚至很多人員都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能培訓(xùn)，這就導(dǎo)致成本管理的落地難度很大。而且，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員門(mén)檻較低，相關(guān)的職業(yè)考試比較容易，這就導(dǎo)致建筑型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有從業(yè)危機(jī)感，不會(huì)主動(dòng)去提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，甚至還有部分人工作態(tài)度散漫，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，并不會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使得成本管理無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用[3]。

1.5 施工過(guò)程中過(guò)于追求施工進(jìn)度

現(xiàn)在有一部分的建筑型企業(yè)為了加快施工進(jìn)度而縮短工期，進(jìn)行工程開(kāi)支縮減和員工工資縮減，表面上看，這樣確實(shí)會(huì)實(shí)現(xiàn)成本控制，但是實(shí)際上，工程成本跟工程施工進(jìn)度之間的關(guān)系可能會(huì)呈反比例，一味加快施工速度，無(wú)形中增加了人工費(fèi)用和機(jī)械材料費(fèi)用，長(zhǎng)久以來(lái)，之后造成工程成本的增加，無(wú)法控制工程造價(jià)成本，導(dǎo)致成本造價(jià)上漲。

2 在建筑企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目管理成本控制策略分析

2.1 逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制， 促進(jìn)成本控制模式落地實(shí)施

在建筑型企業(yè)中，由于傳統(tǒng)成本管理模式在建筑型企業(yè)中存在時(shí)間太長(zhǎng)，想改變傳統(tǒng)成本模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)必須從內(nèi)部基礎(chǔ)部門(mén)開(kāi)始逐步改變，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，為成本控制管理模式的落地和實(shí)施創(chuàng)造基礎(chǔ)性的條件。公司的制度改革必然會(huì)影響到少數(shù)人的利益，因此，公司更需要提出嚴(yán)格的制度，為管理模式的改革保駕護(hù)航。針對(duì)在傳統(tǒng)管理模式下，個(gè)別員工形成的自由散漫、奢靡浪費(fèi)、收受賄賂、謀取私利等等的惡劣習(xí)慣，要制定一系列嚴(yán)苛的制度，獎(jiǎng)懲有度，幫助員工改變自身惡習(xí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的工作習(xí)慣，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)部門(mén)，使員工工作逐漸規(guī)范化，勢(shì)必會(huì)幫助公司內(nèi)部慢慢優(yōu)化自身的管理機(jī)制，為成本控制管理模式的落地實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系

新型的成本控制管理模式的推行必須要構(gòu)建出一套完整并且標(biāo)的成本核算體系，各級(jí)部門(mén)按照標(biāo)規(guī)范工作，才能保證成本控制目標(biāo)在落地實(shí)施過(guò)程中盡量少的出現(xiàn)紕漏。因此，建筑型企業(yè)要想推動(dòng)成本控制目標(biāo)的落地實(shí)施，就應(yīng)該首先構(gòu)建出標(biāo)成本體系模型。構(gòu)建者要充分了解企業(yè)自身的標(biāo)成本，結(jié)合實(shí)際情況，以生產(chǎn)成本為核心，輔以人工成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理成本等等來(lái)進(jìn)行標(biāo)構(gòu)建。在標(biāo)成本構(gòu)建過(guò)程中，構(gòu)建者要始終立足于企業(yè)內(nèi)部情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，縱向參考，制定出符合企業(yè)自身水平的成本控制范圍；還要與其他企業(yè)橫向比較，參考相同水平的企業(yè)，制定出符合市場(chǎng)的標(biāo)成本。標(biāo)成本是一項(xiàng)比較穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生大幅度改變，但是管理者也要結(jié)合市場(chǎng)情況，根據(jù)原料價(jià)格和人工工資的漲幅情況做出及時(shí)合理的調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)運(yùn)營(yíng)成本管理模式進(jìn)一步落地實(shí)施。

2.3 將成本控制管理模式融入企業(yè)發(fā)展理念

建筑型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要高層管理人員具備常遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，不能只顧眼前的利益。尤其是在建筑型行業(yè)中，很多企業(yè)為了減少成本支出，選用質(zhì)量較差的設(shè)備，更甚者選用品質(zhì)不過(guò)關(guān)的材料去蒙混過(guò)關(guān)。長(zhǎng)期如此，會(huì)大大影建筑物的品質(zhì)，也會(huì)敗壞公司自身的口碑。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要時(shí)刻將運(yùn)營(yíng)成本融入于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的理念中去，不能一味的縮減成本。而且，建筑型企業(yè)的成本控制管理模式還有立足于實(shí)際，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維，合理的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制和規(guī)劃，抓住企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題尋找解決辦法，促使運(yùn)營(yíng)成本得到更好的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)利益最大化，幫助企業(yè)提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.4 成本控制模式的實(shí)施需要明確企業(yè)責(zé)任制度

成本控制管理模式歸根結(jié)底還是在于強(qiáng)化成本管理，在這項(xiàng)管理模式的改革中，最基礎(chǔ)的工作就是要將每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)責(zé)任到人，傳統(tǒng)的成本管理模式責(zé)任界定不清晰，各部門(mén)人員一有問(wèn)題就會(huì)互相推諉，根本不利于管理工作的有效進(jìn)行。因此，我們要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立標(biāo)的管理制度，在日常管理中去規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)人員的操作標(biāo)，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)都要責(zé)任到人。這樣才能最大程度上提高企業(yè)的管理水平和管理效率。并且，企業(yè)還應(yīng)該建立明確的賞罰制度，結(jié)合管理制度，對(duì)每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都要做出正負(fù)向兩種激勵(lì)措施。借此可以很好的將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，更好的促進(jìn)員工遵守管理制度。沒(méi)有獎(jiǎng)罰措施輔助的制度是沒(méi)有力度的，獎(jiǎng)懲制度的建立最終目的還是幫助管理制度的落地實(shí)施，管理制度的落地和實(shí)施也是為了成本控制模式改革能更快更好地推進(jìn)。

2.5 企業(yè)要減少施工材料的浪費(fèi)

目前，在建筑施工過(guò)程存在著大量的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，這些問(wèn)題只要采取積極有效性的手段加強(qiáng)管控，是完全可以避免浪費(fèi)發(fā)生的。要想有效的避免浪費(fèi)發(fā)生，可以從以下4 個(gè)方面入手。

（1）提高所有工程參與人員的原材料節(jié)約意識(shí)。由于很多建筑施工的基層人員文化程度不高，責(zé)任意識(shí)較低，對(duì)施工材料的節(jié)約與否也很不上心。針對(duì)這種情況，工程項(xiàng)目的施工管理人員要在施工過(guò)程中不斷加強(qiáng)施工材料節(jié)約意識(shí)的教育，反復(fù)灌輸強(qiáng)調(diào)施工材料節(jié)約的重要性，鼓勵(lì)施工人員減少浪費(fèi)。

（2）還要針對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，建立相關(guān)的制度，保證在施工人員在施工過(guò)程中，不會(huì)去隨意浪費(fèi)施工材料。

（3）還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技能培訓(xùn)，在施工前，可以請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握施工流程，避免因員工的施工操作不當(dāng)而產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。

（4）管理者還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控，在進(jìn)行施工材料購(gòu)買(mǎi)前，采購(gòu)人員要與成本管理人員、施工負(fù)責(zé)人員等進(jìn)行詳細(xì)的溝通交流，既要控制采購(gòu)成本，還要保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免因采購(gòu)不當(dāng)而造成的材料過(guò)得浪費(fèi)或者采購(gòu)不合理的浪費(fèi)。在不斷控制材料成本的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

2.6 不斷提升施工人員的素質(zhì)，合理控制施工進(jìn)程

企業(yè)在項(xiàng)目施工開(kāi)始前，對(duì)施工人員的選拔要注重其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的嚴(yán)格選拔，要選取專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力過(guò)硬的優(yōu)秀人員。在確定好施工人員之后，還有針對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工們的整體素質(zhì)。還要在施工前對(duì)于員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保在施工時(shí)，施工人員能夠熟練且確的操作各種設(shè)備。這樣，一方面可以保證施工的質(zhì)量，避免因操作不當(dāng)造成的返工，另一方面還可以合理控制好工期，避免引員工問(wèn)題而造成的拖延工期，合理降低工程造價(jià)的成本。而且，對(duì)于同一種類(lèi)的工程項(xiàng)目，還可以將施工人員進(jìn)行分組，這樣能適當(dāng)?shù)靥岣邌T工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加員工的工作積極性，加高工人們的工作效率，合理縮短工期，節(jié)約工程成本。

2.7 各部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作，共同完成成本控制目標(biāo)

企業(yè)制定出的成本控制目標(biāo)是一個(gè)全方位、全過(guò)程的管理措施，雖然是以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為主導(dǎo)、為核心來(lái)制定實(shí)施，但是其他部門(mén)也應(yīng)該積極配合，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作，有效的參與到成本控制管理目標(biāo)的實(shí)施中去。協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)首先應(yīng)該讓每個(gè)部門(mén)都參與到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的確定過(guò)程中去，將項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每個(gè)部門(mén)在成本控制中的具體負(fù)責(zé)內(nèi)容。然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理者要定期召開(kāi)成本控制會(huì)議，每個(gè)部門(mén)在成本控制目標(biāo)落實(shí)的過(guò)程中遇到的無(wú)法解決和處理的問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)出來(lái)，讓其他部門(mén)了解，其他部門(mén)在完成自己部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的成本控制目標(biāo)外，還應(yīng)該積極配合遇到問(wèn)題的部門(mén)，幫助他們完成他們自己的成本控制目標(biāo)。最后，在工程施工完成后，管理者要及時(shí)組織各部門(mén)召開(kāi)成本控制總結(jié)會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)的成本控制目標(biāo)完成情況。管理制度幫助進(jìn)行任務(wù)經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，深挖未完成目標(biāo)部門(mén)遇到問(wèn)題，以及各個(gè)部門(mén)在協(xié)作配合時(shí)是否存在問(wèn)題，為今后企業(yè)的成本控制管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奠定基礎(chǔ)。

2.8 最大程度提高設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要注意應(yīng)降低設(shè)備的浪費(fèi)率，盡可能的提高設(shè)備的利用率，這是在建筑工程的成本控制管理中的一項(xiàng)重要措施。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往會(huì)用到許多的大型的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的價(jià)格通常是比較高的，這設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)則是在建筑工程施工中一項(xiàng)重大的成本投入對(duì)象。因此，建筑型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，相關(guān)的管理人員就必須要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的成本控制力度，盡可能的提高設(shè)備的使用率，減少設(shè)備維修的費(fèi)用和重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的費(fèi)用，從而減少資金的投入。另外，建筑企業(yè)還可以按照合理的比例來(lái)承包各個(gè)項(xiàng)目的施工設(shè)備，如果企業(yè)自身的這個(gè)設(shè)備比較充足，有空閑設(shè)備可以向外租賃，讓設(shè)備創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。當(dāng)然，無(wú)論是建筑型企業(yè)自身項(xiàng)目施工使用施工設(shè)備。還是在設(shè)備空余時(shí)將設(shè)備對(duì)外租賃，相關(guān)的管理人員都要對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督，避免設(shè)備的折損。參與工程施工的各位工作人員也要自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工設(shè)備，注意施工設(shè)備的使用規(guī)范，避免因?yàn)楣と说牟僮鞑划?dāng)造成施工設(shè)備的壽命降低。只有將施工設(shè)備的利用率做到最大化，才能大幅度減少設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和維修的費(fèi)用，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑型企業(yè)中，成本控制管理工作影響著建筑工程的整體發(fā)展趨勢(shì)，也決定了建筑工程的整體施工質(zhì)量。成本控制工作在工程項(xiàng)目實(shí)施中有著舉足輕重的地位，同時(shí)也和企業(yè)自身的整體經(jīng)濟(jì)效益有著不可分割的關(guān)系。因此，在整體的工程施工過(guò)程中，管理者一定要對(duì)控制管理加大重視程度，不斷完善管理制度，結(jié)合自身情況，制定出符合實(shí)際且能夠落地實(shí)施的成本控制制度。從而不斷提升施工的整體技術(shù)水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。