一、標(biāo)桿班組項(xiàng)目概況

南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司檢修試驗(yàn)分公司自動化檢修部成立于2019年，現(xiàn)有39名員工，平均年齡32歲，是一個(gè)年輕的集體。其中黨員12人，高級工程師4人，工程師11人，助理工程師12人，技師10人，高級工5人，技術(shù)技能專家13人。自動化檢修部有著近30年的技術(shù)傳承，以抽水蓄能機(jī)組發(fā)電設(shè)備檢修維護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新為主要業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)廣蓄、惠蓄、清蓄等南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)所有抽水蓄能電站監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)速器系統(tǒng)、熱工保護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備的檢修、維護(hù)和技術(shù)改造等。

自動化檢修部先后獲得南方電網(wǎng)公司首批班組文化示范點(diǎn)、南網(wǎng)“青年文明號”、全國示范性勞模及工匠人才創(chuàng)新工作室、南網(wǎng)五星班站所等榮譽(yù)，多名員工先后被授予廣東省五一勞動獎?wù)隆V東省技術(shù)能手、南方電網(wǎng)技術(shù)能手、南方電網(wǎng)青年崗位能手，“南網(wǎng)創(chuàng)客”等稱號。2019年8月，在全國總工會下屬中國工業(yè)報(bào)社、中國工人出版社舉辦的“新中國70年最具影響力班組”發(fā)布活動中，自動化班組被評定為“新時(shí)代特色品牌班組”，并受邀參加“新中國70年最具影響力班組發(fā)布儀式暨第一屆新時(shí)代班組高峰論壇”。

自動化檢修部始終秉承“立足安全生產(chǎn)，培育優(yōu)秀人才，致力科技創(chuàng)新”的初心，形成了極具特色的“蓄銳前行，能所不能”蓄能文化主題，以文化建設(shè)不斷推進(jìn)班組深化建設(shè)，在班組核心業(yè)務(wù)中用心用情用力，促進(jìn)基層黨建與班組業(yè)務(wù)深度融合，全力做好發(fā)電設(shè)備維護(hù)檢修。

二、標(biāo)桿班組主要指標(biāo)

1.設(shè)備巡視檢查嚴(yán)勤細(xì)實(shí)

全年共開展調(diào)峰調(diào)頻公司六個(gè)電廠31臺抽水蓄能機(jī)組的巡視檢查，累計(jì)巡檢次數(shù)312廠·次，巡檢項(xiàng)目29328項(xiàng)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，無遺漏。

2.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序化

將標(biāo)準(zhǔn)化、程序化檢修的工藝、流程等通過文字、圖片等形式進(jìn)行記錄，編寫了以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導(dǎo)書300余份。通過標(biāo)準(zhǔn)化的檢修管理，不僅提升了檢修效能，而且在多年的檢修工作中始終做到檢修事故零出現(xiàn)。

3.安全管理細(xì)致到位無事故

始終堅(jiān)持底線思維，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)等管理工作，全年累計(jì)工作票數(shù)量400余張，涉及安全措施5000余項(xiàng)，未發(fā)生錯(cuò)漏等問題，全年未發(fā)生任何類型的安全事故。

4.技能過硬、質(zhì)量優(yōu)良

堅(jiān)持開展針對性的理論和實(shí)操培訓(xùn)，組織交流研討、崗位練兵、技能競賽等培訓(xùn)活動，持續(xù)提升了員工的檢修技能。全年共開展機(jī)組A級檢修1臺次，C級檢修24臺次，D級檢修50余臺次，未發(fā)生因檢修質(zhì)量原因?qū)е碌母黝愂鹿剩瑱z修質(zhì)量優(yōu)良。

5.科技創(chuàng)新引領(lǐng)進(jìn)步

自動化檢修部積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，助力企業(yè)科技進(jìn)步。累計(jì)開展科技項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，技術(shù)改進(jìn)百余項(xiàng)，職工創(chuàng)新30余項(xiàng)，獲得南方電網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會等各級科技獎勵50余項(xiàng)，獲得國家發(fā)明、實(shí)用新型、軟著等專利100余項(xiàng)，促成科技成果轉(zhuǎn)化300余萬元。

三、標(biāo)桿班組項(xiàng)目主要亮點(diǎn)

1.日常管理規(guī)范化。把班組管理機(jī)制的優(yōu)化作為班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，經(jīng)過長期的探索和不斷的實(shí)踐，建立了規(guī)范化的管理流程，制定了班組規(guī)范化管理文件，以“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”實(shí)現(xiàn)了班組管理無“死區(qū)”，針對各項(xiàng)日常管理工作，編制班組級管理文件近30份。班組各位成員各司其職，各項(xiàng)考核指標(biāo)均名列前茅。

2.檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化。將標(biāo)準(zhǔn)化、程序化檢修的工藝、流程等通過文字、圖片等形式進(jìn)行記錄，編寫了以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導(dǎo)書（簡稱RCM-ABC）300余份，涵蓋了自動化檢修部管轄的所有設(shè)備，是班組重要的技術(shù)傳承。提升了檢修效能的同時(shí)，在多年的檢修工作中也始終做到檢修事故零出現(xiàn)。

3.巡視巡檢流程化。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合設(shè)備的重要度，制定了詳盡的巡檢清單，分為特別巡檢項(xiàng)目和日常巡檢項(xiàng)目。采用“打鉤”等方式簡化巡檢內(nèi)容記錄，避免歧義，使巡檢數(shù)據(jù)真實(shí)有效，全年開展了日常巡檢300余次。結(jié)合特巡、日常巡檢等不同要求，班組經(jīng)過反復(fù)現(xiàn)場勘察制定了特定的巡檢路線。

4.安全管理常態(tài)化。始終堅(jiān)持底線思維，通過常態(tài)化安全活動讓班組每位成員都加入到安全的討論和反思的隊(duì)伍中。通過系列化保命教育、支部書記講一堂安全課”等形式，讓員工從內(nèi)心深處理解安全學(xué)習(xí)的重要性，營造大安全的工作氛圍。

5.設(shè)備管理一體化。創(chuàng)先設(shè)備一體化管理，優(yōu)化班組配置，將類似系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化”，培養(yǎng)專家、專業(yè)人才；同時(shí)，加大各系統(tǒng)間的交叉培訓(xùn)力度，促進(jìn)人員知識面拓寬，發(fā)揮“集約化”效益。充分開展“國產(chǎn)化、同型化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”研究，以“四化”為重要抓手，為班組減負(fù)。

6.學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“人人上講臺”，每周開展有針對性的理論和實(shí)操培訓(xùn)。在確保安全的前提下，放手讓新員工承擔(dān)重要工作，同時(shí)積極吸收新員工的優(yōu)秀想法，為班組管理提供新的思路和方法。規(guī)范員工持證上崗，自動化班員工持證上崗率全員達(dá)標(biāo)。

7.黨建融合促生產(chǎn)。自動化黨支部結(jié)合部門服務(wù)機(jī)組“全盤控制、核心調(diào)節(jié)”的主要業(yè)務(wù)，制定了“開停調(diào)節(jié)我能行”的支部主題。“開停調(diào)節(jié)”既是核心業(yè)務(wù)，也是目標(biāo)、手段，“我能行”以黨員為引領(lǐng)，落實(shí)“能行”，體現(xiàn)了知行合一的執(zhí)行文化。黨員技術(shù)專家遵循“專家聯(lián)系檢修”制度，帶頭踐行“黨員身邊無違章”，為檢修現(xiàn)場提供技術(shù)支持，履行檢修現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)檢把關(guān)職責(zé)，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)添磚加瓦。