邸 亮

(蘭州高科投資(控股)集團(tuán)有限公司 蘭州 730010)

1 工程實(shí)例

某房建工程為地下3層,地上26層,塔式框架筒體結(jié)構(gòu)。其總高為101.9 m,總建筑面積為41 376 m2,其中地下室為6 883m2,地上為34 493 m2。施工期緊湊(主要結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間在200 d 以內(nèi))、地基深(149 m 以下)、場(chǎng)地狹窄(只有2 m 寬的通道)、堆垛材料困難(一處存放建筑材料、加工場(chǎng)地和設(shè)備)。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

2.1 消除施工安全隱患

對(duì)于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患來(lái)說,可以通過有效管理方式消除各項(xiàng)安全隱患,這就可以控制房建工程施工因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全隱患干擾而出現(xiàn)問題,從而保障房建工程施工的安全性和實(shí)際開展效果,使得房建工程施工安全性和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置的合理性有所提升。

加上現(xiàn)場(chǎng)管理在保障房建工程施工安全和質(zhì)量管理中有重要作用,這就應(yīng)遵循合理要求進(jìn)行房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保房建工程施工質(zhì)量和安全管控力度得以提高,推進(jìn)房建工程施工安全穩(wěn)定的開展,借此強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程施工安全問題管理控制中的作用效果。

2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

對(duì)于房建工程來(lái)說,在具體施工時(shí)必須保證相應(yīng)質(zhì)量和實(shí)際開展效果,使得房建工程整體施工質(zhì)量和建設(shè)水平有所提高。而且通過現(xiàn)場(chǎng)管理還能對(duì)存放在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行有效管理,維持各類材料質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效果,從而滿足房建工程施工質(zhì)量控制要求,使得現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程施工質(zhì)量管控中的作用有所提高。而且借助施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能對(duì)影響房建工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效調(diào)整,借此保障相應(yīng)施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)建設(shè)要求。

2.3 增強(qiáng)施工管理水平

由于房屋建筑施工耗時(shí)比較長(zhǎng),在進(jìn)行具體施工時(shí)很可能會(huì)受到一系列不確定因素的影響。而房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的影響因素比較多,這就應(yīng)從房建工程施工流程和相關(guān)要求入手確定現(xiàn)場(chǎng)管理模式,借助有效的現(xiàn)場(chǎng)管理增強(qiáng)房建工程施工管理力度,使得房建工程施工管理面臨的各項(xiàng)影響因素可以得到有效處理。

而且對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)展開有效管理,還可以按照施工環(huán)境、人員配備情況和其他因素做好相應(yīng)調(diào)整工作,逐步增強(qiáng)房建工程施工水平和綜合管理力度,使得房建工程施工過程中各項(xiàng)影響因素得到有效管控。

3 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理體系缺失

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中需要考慮的要求比較多,如果沒有按照各項(xiàng)具體要求規(guī)劃完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,就會(huì)造成房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有力支持,直接影響房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確性和具體實(shí)施效果。

同時(shí)房建工程不同建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出的要求存在一定差異,如果不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)差異也會(huì)造成房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過于混亂,相應(yīng)管理在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)問題處理中的作用也會(huì)受到很大影響,繼而加大房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)各類問題的可能性。

3.2 材料設(shè)備管理不足

對(duì)于房建工程來(lái)說,對(duì)其開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還應(yīng)對(duì)存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料和設(shè)備展開有效管理,借此將現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程施工中的作用全面表現(xiàn)出來(lái)。

但是房建工程建設(shè)單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)沒有遵循合理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的材料和設(shè)備進(jìn)行有效管理,在房建工程施工過程中可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)材料受到影響而出現(xiàn)問題,房建工程施工質(zhì)量和效率難以得到有效保障。對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)沒有做好相應(yīng)規(guī)劃工作,現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理也難以滿足房建工程良性施工要求。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃受限

開展房建工程施工時(shí)沒有按照房屋建筑整體規(guī)模和相關(guān)因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的規(guī)劃布置,這就影響施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置的合理性和綜合管理效果,現(xiàn)場(chǎng)布置與房建工程施工要求和現(xiàn)存問題優(yōu)化調(diào)整要求之間存在很大差異。

同時(shí)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)影響預(yù)制材料加工和材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膶?shí)施效果和現(xiàn)實(shí)管控力度。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性和工程項(xiàng)目施工的連貫性下降,這也會(huì)造成房建工程施工和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中各項(xiàng)問題頻頻發(fā)生。

3.4 管理人員素質(zhì)低下

參與到房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的工作人員自身綜合素質(zhì)低下,相關(guān)人員也難以按照準(zhǔn)確的條例和相關(guān)制度開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)管理與房建工程施工之間的關(guān)聯(lián)性會(huì)受到很大影響,現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程施工中的作用也難以全面表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)相關(guān)人員不能針對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中可能出現(xiàn)的問題和影響因素進(jìn)行有效調(diào)整,這也會(huì)造成房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中各項(xiàng)問題持續(xù)惡化,房屋建筑建設(shè)行業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出的各項(xiàng)要求也難以得到有效落實(shí)。

4 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決措施

4.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理前期,就需要根據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)要求和相關(guān)條例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行完善處理,并在標(biāo)準(zhǔn)完善體系支持下推進(jìn)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理順利開展,保障房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和規(guī)劃布置的合理性,嚴(yán)格遵循房建工程施工質(zhì)量問題調(diào)控的要求開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。加上房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理本身具有一定復(fù)雜性特點(diǎn),具體管理很容易受到圖紙變更和材料供應(yīng)的影響,這就應(yīng)在健全相關(guān)體系機(jī)制的條件下對(duì)應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的方法進(jìn)行科學(xué)化處理,并在滿足房建工程不同建設(shè)階段基礎(chǔ)工作開展要求的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化更新。

同時(shí)房建工程不同環(huán)節(jié)的施工管理目標(biāo)存在一定差異,這就應(yīng)在落實(shí)房建工程主體建設(shè)要求的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理展開有效監(jiān)督,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)差異表現(xiàn)更新完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,強(qiáng)調(diào)房建工程建設(shè)單位與政府部門之間協(xié)調(diào)配合力度,保證各項(xiàng)規(guī)章制度的公平性和公正性,并在適當(dāng)考核制度和完善體系支持下解決房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題,借助合理決策對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理展開有效約束,完善房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,為改善房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問題提供有效參考依據(jù)。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理

材料和設(shè)備在房建工程施工中有著無(wú)可替代的作用,而多數(shù)材料和設(shè)備存放在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)。因此在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中也需要針對(duì)存放在現(xiàn)場(chǎng)的材料和大型設(shè)備展開有效管理,盡量保障各類材料質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行效果,確保房建工程施工質(zhì)量和整體進(jìn)度有所提高。

對(duì)于堆放在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料來(lái)說,應(yīng)按照各類材料的性能和具體作用對(duì)存儲(chǔ)條件進(jìn)行有效調(diào)整,對(duì)于沙子或者水泥等材料來(lái)說,需要做好防潮處理工作,避免存放在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的沙子或者水泥等材料出現(xiàn)含水量超出標(biāo)準(zhǔn)等問題,從而保障沙子和水泥等材料在房建工程施工中的作用。而對(duì)于鋼筋等金屬材料來(lái)說,需要強(qiáng)化鋼筋材料防銹蝕力度,這就應(yīng)對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管控,使得房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以滿足鋼筋材料存儲(chǔ)要求,借此保障鋼筋材料的質(zhì)量。而對(duì)于停放在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備來(lái)說,也需要保證設(shè)備停放位置的合理性,按照設(shè)備運(yùn)行方式做好電能管控和防水等工作。控制房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停放過程中出現(xiàn)漏電和銹蝕損壞等故障問題,借此強(qiáng)化各類設(shè)備在房建工程施工中的利用效率[1]。

4.3 規(guī)劃布置施工現(xiàn)場(chǎng)管理

由于不同高度房屋建筑之間距離設(shè)定值大相徑庭(見表1),按照上述房建工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置,必須保證房屋建筑長(zhǎng)邊間隔距離為30m,短邊距離不小于13m。從而保證房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置的合理性和相關(guān)參數(shù)信息的準(zhǔn)確性,并在有效解決房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置現(xiàn)存問題的同時(shí),為房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而且在進(jìn)行房建工程施工前期,也需要按照施工區(qū)域規(guī)劃情況和實(shí)際建設(shè)流程做好一系列優(yōu)化調(diào)整工作,并按照實(shí)際規(guī)劃調(diào)整對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行有效處理,維持房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置的安全性和實(shí)際管控力度,使得房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置的安全屬性得以彰顯,這對(duì)于解決房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的各項(xiàng)問題顯得至關(guān)重要。而且在房建工程施工時(shí)也需要在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留一定范圍的預(yù)制材料加工制作空間和運(yùn)輸車輛通行空間,保證房建工程施工中預(yù)制材料加工制作的連貫性和材料運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性。借此為房建工程施工良性開展提供一定便利支持,確保房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和工程項(xiàng)目建設(shè)保障力度得到有效保障。

4.4 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)際開展過程中對(duì)于相關(guān)人員自身綜合素質(zhì)有很高要求,這就需要遵循房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程和基礎(chǔ)要求針對(duì)參與到其中的工作人員展開有效培訓(xùn),增強(qiáng)相關(guān)人員參與房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí),確保相關(guān)人員可以靈活應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)條例開展有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。加上施工現(xiàn)場(chǎng)管理與房建工程施工管理之間存在明顯差異,這就應(yīng)在調(diào)整各項(xiàng)差異表現(xiàn)的條件下為施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供充足人力支持。

此外,還需要參與到房建工程管理中的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)進(jìn)行有效分析,按照最終分析結(jié)果實(shí)時(shí)更新施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和具體開展流程,并引導(dǎo)相關(guān)人員在接受綜合培訓(xùn)過程中樹立質(zhì)量管控意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),方便相關(guān)人員及時(shí)處理房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)潛藏的安全隱患,并在保障房建工程施工安全性和整體質(zhì)量效果的同時(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。而對(duì)于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存的安全問題來(lái)說,也需要在找到相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人之后,促使責(zé)任負(fù)責(zé)人與施工人員在相互配合狀態(tài)下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和具體管理漏洞進(jìn)行有效調(diào)整。改善房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的人為因素,確保房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題在短時(shí)間內(nèi)得到有效處理[2]。

5 結(jié)語(yǔ)

為保障房建工程施工質(zhì)量和安全效果,就需要從房建工程整體建設(shè)情況入手進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置和材料設(shè)備存放的合理性,保障房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果,這對(duì)于推進(jìn)房建工程施工良性開展也有一定現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)然在具體管理時(shí)也可能會(huì)出現(xiàn)一些問題,這就應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)問題實(shí)際表現(xiàn)確定相關(guān)措施,通過合理措施及時(shí)解決房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中可能出現(xiàn)的問題,借此彰顯房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)實(shí)意義。