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1 前言

在房屋建筑工程開展階段，施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素較多，在質(zhì)量與安全管控方面有一定難度。為確保整體管理成效，還需根據(jù)工作內(nèi)容與工程項(xiàng)目建設(shè)要求，組建專業(yè)化的施工隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、監(jiān)管隊(duì)伍等，加大人才培訓(xùn)力度，強(qiáng)調(diào)人力、物力、財(cái)力的均衡分配，提高資源利用率的同時(shí)還會(huì)提升整體管控成效，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)持續(xù)開展，確保各項(xiàng)條件滿足房建工程施工及管理要求。

2 房屋建筑施工特點(diǎn)

2.1 生產(chǎn)的流動(dòng)性

從房建工程施工角度分析，施工機(jī)構(gòu)具有轉(zhuǎn)移性，隨著建筑物或構(gòu)建物坐落位置的變化而轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)地點(diǎn)經(jīng)常轉(zhuǎn)換。同時(shí)，在施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備、工作人員、電氣設(shè)備等，隨著施工部門實(shí)際情況及作業(yè)對(duì)象流動(dòng)，操作現(xiàn)場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)變，增大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的管理難度。

2.2 施工技術(shù)復(fù)雜性

根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際情況選擇適合的施工方法，制定完善的施工方案與管控措施，考慮運(yùn)輸、吊裝、安裝等各項(xiàng)工作內(nèi)容及要求不同，在施工過程中有具體的工種，有序開展實(shí)踐作業(yè)[1]。再?gòu)?qiáng)調(diào)各工種之間密切配合，提高資源利用率，滿足各項(xiàng)工作開展要求，通過施工組織及施工計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)管控，顯著提升作業(yè)成效。

2.3 產(chǎn)品的形式多樣

在自然環(huán)境及用途方面，建筑物之間有一定的差異性，要考慮建筑結(jié)構(gòu)造型、材料質(zhì)量等要求，選擇適合的施工方法與管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求為實(shí)施條件，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品形式多樣化特點(diǎn)，作業(yè)過程中加大管控力度，實(shí)施成效才會(huì)符合預(yù)期要求。

2.4 露天以及高處作業(yè)較多

隨著我國(guó)房建工程不斷開展，整體建設(shè)規(guī)模及影響范疇不斷增大，生產(chǎn)周期有效延長(zhǎng)，施工過程中所面臨的影響因素較多，呈現(xiàn)出露天及高處作業(yè)的特點(diǎn)。在自然氣候、地質(zhì)條件、水文條件等因素影響下，為保障整體施工質(zhì)量，還需加大管控力度，通過貫徹落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制與措施，在實(shí)踐過程中保證各部門均能發(fā)揮職責(zé)作用，加大質(zhì)量及安全的管控力度，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定周期內(nèi)高質(zhì)量地完成，實(shí)施成效顯著提升。

2.5 機(jī)械化程度低

傳統(tǒng)化作業(yè)方式已無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目施工及管理要求，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中還需加大機(jī)械設(shè)備投資力度，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段，取代人工勞動(dòng)，確保各項(xiàng)工作開展的同時(shí)規(guī)范處理交叉作業(yè)。通過BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的良好應(yīng)用，直觀化呈現(xiàn)工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)，通過各部門負(fù)責(zé)人交流、觀看與分析，降低機(jī)械化作業(yè)及管控難度，提高作業(yè)效率與技術(shù)水平。

3 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題

3.1 施工缺乏規(guī)范的質(zhì)控體系

當(dāng)前，在我國(guó)房屋建筑工程施工過程中均存在一個(gè)普遍問題，施工缺乏規(guī)范的質(zhì)控體系，工作人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，沒有對(duì)施工質(zhì)量及安全管理工作引起重視，各項(xiàng)工作開展缺乏管控標(biāo)準(zhǔn)及措施，因管理工作不到位而引發(fā)施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故，使工程面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失，并影響后續(xù)工作開展。對(duì)此，為從根本上解決質(zhì)控缺乏問題，還需詳細(xì)探究，把工作重心落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全管控方面，有完善的控制體系及管理措施，才能推動(dòng)實(shí)踐工作有序開展。

例如，某房建工程施工單位過于追求工程施工進(jìn)度，忽視作業(yè)過程中的質(zhì)量控制，當(dāng)前所實(shí)施的質(zhì)量管控體系缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，未全面分析工程項(xiàng)目性質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，質(zhì)量控制體系內(nèi)容待完善；實(shí)踐作業(yè)過程中不具備較強(qiáng)的監(jiān)管作用，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理問題發(fā)生的因素分析，既未能較好地解決常規(guī)問題，同時(shí)又引發(fā)新的問題，增加施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理難度，工程項(xiàng)目整體效果不理想。

3.2 施工材料的選用不合理

部分房建工程在施工作業(yè)過程中，對(duì)建筑材料質(zhì)量及使用缺乏較強(qiáng)的監(jiān)管力度，考慮施工材料自身質(zhì)量會(huì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與綜合成效，與建筑主體結(jié)構(gòu)可靠性、安全性存在密切關(guān)系，部分施工企業(yè)單一化的追求經(jīng)濟(jì)效益卻忽視質(zhì)量管理，為減少投資成本選擇劣質(zhì)材料，以次充好，使工程建設(shè)質(zhì)量缺乏基礎(chǔ)保障，并在施工過程中存在隱患及風(fēng)險(xiǎn)[2]。還有部分企業(yè)雖然在施工材料質(zhì)量管控力度提高重視度，但檢測(cè)工作不到位，施工過程中會(huì)混入一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的隱患及風(fēng)險(xiǎn)，無論是材料選擇還是應(yīng)用，均在管理方面存在不合理的問題，直接影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，在后續(xù)驗(yàn)收竣工階段面臨停工、返工等問題，嚴(yán)重影響工程綜合效益。

例如，某房建工程施工單位，在前期準(zhǔn)備階段因設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性，關(guān)于施工材料規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格等沒有根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況做好調(diào)研，在材料采購(gòu)及質(zhì)量控制方面缺乏參考依據(jù)，盲目追求現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度而使劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，引發(fā)安全事故的同時(shí)影響工程主體結(jié)構(gòu)可靠性、穩(wěn)定性，并在竣工驗(yàn)收階段面臨更大的質(zhì)量問題，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 工程造價(jià)過低

從房建工程施工角度分析，各項(xiàng)工作的開展均需有完善的管理機(jī)制與方案，在施工過程中強(qiáng)調(diào)各方合法權(quán)益最大化的保護(hù)，積極履行職責(zé)與義務(wù)。但仍有部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益卻忽視工程造價(jià)的管控，前期投入階段通過控制施工材料質(zhì)量而降低投資成本，直接影響工程項(xiàng)目綜合成效，在安全管理方面也忽視安全設(shè)備與設(shè)施的投入、更新，整體管理效果不佳，雖然降低投資成本，卻無法解決工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題、安全問題，因各項(xiàng)因素影響而產(chǎn)生更大的隱患及風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成效與預(yù)期目標(biāo)不符。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理措施

4.1 規(guī)范質(zhì)控體系

為有效處理房建工程施工質(zhì)量與安全管理問題，還需構(gòu)建完善的質(zhì)控體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，真正滿足工程施工及管理要求[3]。在前期準(zhǔn)備階段，詳細(xì)分析工程項(xiàng)目整體作業(yè)內(nèi)容，建立完善的管理體系，隨著實(shí)踐工作貫徹落實(shí)，使管理工作有目的性的開展，有助于各部門全面掌控引發(fā)質(zhì)量問題的影響因素，通過各部門對(duì)自身工作內(nèi)容與管理機(jī)制的探究，應(yīng)用質(zhì)量管理體系，保證落實(shí)效果更加理想，擴(kuò)大影響范疇，消除各類不良因素。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)中加大施工檢查力度，有助于各項(xiàng)管理機(jī)制與措施貫徹落實(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理效率。

首先，在技術(shù)交底工作方面，依據(jù)法律法規(guī)設(shè)置專人專管模式，由具體負(fù)責(zé)人規(guī)范作業(yè)，顯著提升管理成效；其次，貫徹落實(shí)管理機(jī)制與要求，做好安全管理記錄工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱患及風(fēng)險(xiǎn)問題，需第一時(shí)間上報(bào)，根據(jù)自身工作內(nèi)容與職責(zé)，依據(jù)施工質(zhì)量管理體系找到負(fù)責(zé)人（圖1），采取具體的處理方案與措施，保證后續(xù)工作有序開展并解決所存在的施工質(zhì)量問題；最后，在后期控制方面也要注重質(zhì)量檢查工作的規(guī)范性，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量問題，在監(jiān)管人員與建設(shè)單位共同參與過程中，每項(xiàng)工作開展前要找到監(jiān)理負(fù)責(zé)人，完成相應(yīng)的檢查及簽字工作，利于工程項(xiàng)目整體質(zhì)量良好管控。

圖1 房建工程施工質(zhì)量管理體系

例如，某施工單位通過對(duì)自身工作與職責(zé)的探究，了解到質(zhì)控體系構(gòu)建及規(guī)范應(yīng)用的重要性與影響性，邀請(qǐng)專業(yè)人士在培訓(xùn)活動(dòng)開展階段引導(dǎo)施工管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念、新模式，并建立專門的管理機(jī)構(gòu)，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作有序開展。在此方面加大投資力度，保證各類資源配置合理，提高資源利用率，重點(diǎn)解決復(fù)雜化的管理問題，始終以質(zhì)量管理體系為約束條件，嚴(yán)謹(jǐn)管控，提升工程施工質(zhì)量，推動(dòng)后續(xù)工作穩(wěn)定開展。各部門在實(shí)踐過程中相互交流與協(xié)作，加快實(shí)施成效與工作進(jìn)度，縮短工期，減少投資成本，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.2 控制施工材料

施工材料質(zhì)量直接影響房建工程整體建設(shè)效果，并與工程主體結(jié)構(gòu)可靠性、安全性存在密切關(guān)系。需加大施工材料管控力度，保證材料質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在竣工階段規(guī)避停工、返工等現(xiàn)象發(fā)生。

首先，加強(qiáng)施工材料檢查力度?？刂剖┕げ牧腺|(zhì)量符合工程項(xiàng)目施工要求，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而影響工程主體結(jié)構(gòu)可靠性?，F(xiàn)代化檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備的綜合應(yīng)用，能全面檢查施工材料，以全過程管控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料加大把控力度，使其滿足工程建設(shè)要求[4]。

其次，施工企業(yè)要考慮采購(gòu)人員的綜合能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等，在材料采購(gòu)方面需有較強(qiáng)的責(zé)任心，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，做好數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)工作，能根據(jù)數(shù)據(jù)反饋掌握市場(chǎng)中不同材料各階段的采購(gòu)價(jià)格變化情況，并綜合對(duì)比多家材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力，最終選擇適合的供應(yīng)商，完成材料供應(yīng)工作。

最后，在材料使用階段加大檢測(cè)力度，保證入場(chǎng)的施工材料均符合施工標(biāo)準(zhǔn)，通過抽檢方式避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在源頭上加大施工材料質(zhì)量管控力度。在監(jiān)管過程中通過現(xiàn)代化技術(shù)手段，不定期地開展抽檢查工作，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求均符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

例如，某工程材料管理部門對(duì)工程項(xiàng)目混凝土材料質(zhì)量加大檢測(cè)力度，獲取更精準(zhǔn)的配合比數(shù)據(jù)，其中包括混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度C15，坍落度180mm～220mm，原材料為粗骨料、細(xì)骨料、水泥、水、外加劑等，根據(jù)工程項(xiàng)目施工要求，設(shè)計(jì)每立方米材料用量中的粗骨料1229kg、細(xì)骨料722kg、水泥279kg、水170kg；每盤材料用量粗骨料440kg、細(xì)骨料258kg、水泥100kg、水61kg；重量比粗骨料為4.4、細(xì)骨料為2.58、水泥為1、水為0.61；材料規(guī)格粗骨料為10mm～30mm、細(xì)骨料為中沙、水泥為32.5、水是飲用水。

4.3 保證工程造價(jià)

工程造價(jià)控制成效直接關(guān)系到房屋建筑工程綜合效益，還需遵循科學(xué)化、合理化的管控原則，要保證工程施工質(zhì)量及安全管理成效，降低工程項(xiàng)目投資成本，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程造價(jià)控制開展階段，要明確工程項(xiàng)目建設(shè)要求及管理標(biāo)準(zhǔn)，使工程造價(jià)控制理念全面滲透到各項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保各部門引起重視；管理人員有較強(qiáng)的管控意識(shí)與能力，在決策階段有具體的管理措施，保證工程造價(jià)措施落實(shí)有較強(qiáng)的可行性，確保決策科學(xué)、合理；在項(xiàng)目投資中也會(huì)開展工程造價(jià)預(yù)算工作，對(duì)投資方案進(jìn)一步完善，為后續(xù)工作開展提供重要的參考依據(jù)[5]；設(shè)計(jì)階段采取的管理措施、設(shè)計(jì)方法能提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)效益，通過招標(biāo)形式及方法的調(diào)整，注重競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)與應(yīng)用，在實(shí)踐階段發(fā)揮監(jiān)督及管理作用；施工階段的工程造價(jià)工作要強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等要求，通過先進(jìn)技術(shù)有效應(yīng)用，創(chuàng)建智能化管理平臺(tái)，每項(xiàng)工作均有具體模塊，規(guī)范作業(yè)、簡(jiǎn)化工作流程，把各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，成為重要的參考依據(jù)，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平。

此外，還需加大合同管理力度，控制索賠監(jiān)管職權(quán)，以動(dòng)態(tài)化、全過程監(jiān)管形式做好成本管控工作，如設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)、人員培訓(xùn)等，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，做好工程造價(jià)控制工作。建設(shè)單位還要加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算監(jiān)督管理力度，在實(shí)踐過程中發(fā)揮較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，并有具體的法律法規(guī)及管控依據(jù)，動(dòng)態(tài)化跟蹤及審批處理，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好成效。施工過程中定期發(fā)布造價(jià)預(yù)算信息，通過整個(gè)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)管控，提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理成效，符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，有具體措施良好解決，杜絕常規(guī)問題頻繁發(fā)生，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容分析，能夠了解房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理措施落實(shí)的必要性，根據(jù)房建工程施工特點(diǎn)及作業(yè)要求，制定完善的管理機(jī)制與措施，注重質(zhì)量管控體系的規(guī)范性，在施工過程中發(fā)揮監(jiān)管作用，縮減工期，降低投資成本。加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，杜絕驗(yàn)收階段返工、停工現(xiàn)象發(fā)生，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。工程造價(jià)管理成效也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)管過程中需各部門引起重視，以動(dòng)態(tài)化跟蹤管理模式為主，強(qiáng)調(diào)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理提供重要的參考依據(jù)，最大化滿足工程實(shí)施要求，提升房建工程綜合質(zhì)量與管理成效。