曹雨秋

（江蘇省通州中等專業(yè)學(xué)校，江蘇 南通 226300）

1 引言

建筑工程施工管理的過程中企業(yè)應(yīng)重視建筑信息模型（BIM）技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管控力度，將相關(guān)管理工作貫徹到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，不斷提升施工管理的效果和水平，促使建筑工程項目的良好建設(shè)發(fā)展。

2 建筑信息模型（BIM）技術(shù)概述

BIM 技術(shù)主要是將計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)搭建3D 立體化模型的技術(shù)，不僅能夠使傳統(tǒng)的工程項目2D 模型轉(zhuǎn)換成為3D 模型，還能全面彰顯數(shù)字化技術(shù)的作用和價值，為工程項目的施工建設(shè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，同時BIM 技術(shù)還能以數(shù)據(jù)模型的形式呈現(xiàn)建筑工程的施工場景，模擬現(xiàn)場各道工序的實際情況，建立工程施工的架構(gòu)，提升施工管理的直觀性、可視化程度，全面共享各類建筑施工的數(shù)據(jù)信息，促使工程施工工作的良好落實和開展，提升建筑項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3 建筑信息模型（BIM）技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域中的應(yīng)用價值

3.1 有助于提升施工精確度管理效果

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中主要是通過二維平面形式的施工設(shè)計圖紙在現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行施工操作的管理，可能會因為施工管理人員或是技術(shù)人員圖紙理解存在偏差而導(dǎo)致不能全面掌握施工設(shè)計的內(nèi)容，難以有效進(jìn)行施工精確度的管理，甚至還會因為施工精確度管理不良發(fā)生返工的問題。而在采用先進(jìn)BIM 技術(shù)的過程中，就能夠利用建模的方式直觀將工程施工的細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來，使管理人員和施工人員都能深入解讀模型的內(nèi)容，強(qiáng)化施工精確性的管理，預(yù)防出現(xiàn)施工誤差的問題和返工的問題，促使施工管理效果的提升。

3.2 有助于提升施工管理便捷性

建筑施工管理的過程中采用BIM 技術(shù)，能夠促使各項管理工作便利性的提升，確保工作的高質(zhì)量、有效性開展。首先，在采用BIM 技術(shù)的過程中，可建立工程項目的三維立體化模型，模擬現(xiàn)場工程的各道工序，直觀性分析研究不同工序的參數(shù)，清晰將施工細(xì)節(jié)呈現(xiàn)出來，增強(qiáng)管理工作的可視化程度。其次，使用BIM 技術(shù)進(jìn)行施工工藝的組織管理，利用三維模型為所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，展示所有工序的施工細(xì)節(jié)和內(nèi)容，全方位進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)，這樣在可視化、高效化進(jìn)行管理的情況下，能夠促使施工管理工作便利性的提升。最后，在工程項目驗收管理的過程中也可以利用三維模型仔細(xì)核對建成工程和設(shè)計圖紙參數(shù)的差異，快速識別工程施工質(zhì)量問題和缺陷，快速做出應(yīng)對和反饋，進(jìn)一步提升各項管理工作的便捷性。

3.3 有助于提升場地規(guī)劃管理效果

近年來我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模開始不斷增加，用地面積越來越少，導(dǎo)致工程項目的開發(fā)面臨難題，在此情況下科學(xué)進(jìn)行施工場地的規(guī)劃勢在必行，而采用先進(jìn)的BIM 技術(shù)就能夠有效完成現(xiàn)場規(guī)劃的工作，就能夠直觀、準(zhǔn)確展現(xiàn)出工程施工、辦公和生活區(qū)域的實際情況，根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場不同區(qū)域的規(guī)劃，提升空間的利用率。同時在采用BIM 技術(shù)的過程中，還可以通過三維模型構(gòu)建工程施工現(xiàn)場的立體空間，合理進(jìn)行場地規(guī)劃的優(yōu)化和完善，準(zhǔn)確識別風(fēng)險問題，合理進(jìn)行空間的管理。

4 建筑信息模型（BIM）技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用

4.1 施工安全的管理

建筑施工過程中安全管理工作非常重要，科學(xué)合理進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全管控勢在必行，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項目的情況、施工特點(diǎn)，完善有關(guān)的安全管理機(jī)制，采用BIM 技術(shù)全面維護(hù)現(xiàn)場施工的安全性。

4.1.1 輔助制定施工安全管控方案

建筑工程項目煩瑣復(fù)雜，涉及的內(nèi)容很多，只有制定具有可行性和可靠性的安全管理方案，才能確保整體項目的安全性，因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)使用先進(jìn)的BIM 技術(shù)進(jìn)行工程施工安全管控，預(yù)防出現(xiàn)安全管理過于隨意或是過于盲目的問題，確保所制定的方案能夠和實際情況相符。例如，將工程施工的資料和數(shù)據(jù)信息輸入BIM 系統(tǒng)中，利用數(shù)字建模的方式可視化識別施工過程中的風(fēng)險問題，準(zhǔn)確進(jìn)行安全風(fēng)險類型的劃分和等級的評估，按照不同安全問題的情況，編制針對性的管理方案，在BIM 技術(shù)的支持下實時性進(jìn)行安全信息的更新，動態(tài)化完成風(fēng)險管理。

4.1.2 準(zhǔn)確識別安全風(fēng)險源

建筑工程項目施工發(fā)展的過程中，安全管理最為重要的工作就是辨別和識別風(fēng)險源，從源頭層面入手進(jìn)行安全的控制，單純采用人員排查的方式很難全面進(jìn)行風(fēng)險源的識別，因此，企業(yè)在施工期間應(yīng)重點(diǎn)使用BIM 技術(shù)進(jìn)行工程項目安全風(fēng)險源的評價和識別分析。例如，采用三維建模的方式直接可視化模擬現(xiàn)場的施工場景，提前預(yù)測可能會發(fā)生的安全風(fēng)險問題，利用不同顏色標(biāo)注不同類型的風(fēng)險源，紅色代表風(fēng)險問題非常嚴(yán)重的危險源，黃色代表風(fēng)險問題嚴(yán)重程度適中的危險源，藍(lán)色代表風(fēng)險問題在可控范圍內(nèi)的危險源，按照不同等級制定不同的風(fēng)險管理計劃。

4.1.3 加大施工安全防護(hù)的力度

建筑施工安全管理的過程中現(xiàn)場安全管理工作非常重要，相關(guān)管理部門應(yīng)采用BIM 技術(shù)制定較為完善的安全防護(hù)計劃和體系。首先，采用BIM 三維建模的形式實時化進(jìn)行現(xiàn)場安全管理的監(jiān)測，對安全指標(biāo)進(jìn)行量化處理，確保各類安全指標(biāo)的嚴(yán)格落實，同時對施工過程中各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入剖析，制定較為完善的安全管理方案，通過BIM 技術(shù)自動化進(jìn)行安全防護(hù)措施的核實，明確措施應(yīng)用的效果和可行性。其次，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析BIM 模型中的安全防護(hù)數(shù)據(jù)信息，利用VR 技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場安全風(fēng)險事故的模擬，通過現(xiàn)代化技術(shù)增強(qiáng)安全防護(hù)的等級，降低安全事故的發(fā)生率。

4.2 施工成本的管控

建筑工程項目施工管理期間，造價成本的控制十分重要，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)按照工程項目的特點(diǎn)和情況，編制完善的造價管理方案和計劃，通過BIM 技術(shù)嚴(yán)格控制造價的支出量，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。

4.2.1 施工造價限額管理

施工管理部門在實際工作中應(yīng)重點(diǎn)采用BIM 技術(shù)模擬現(xiàn)場的真實場景，構(gòu)建不同工序的施工架構(gòu)，準(zhǔn)確預(yù)測不同工序的費(fèi)用，從材料層面、設(shè)備層面入手，自動化生成不同工序的費(fèi)用清單，然后管理部門按照三維模型的內(nèi)容和清單的內(nèi)容，為各個工序設(shè)置造價限額的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員按照限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序造價成本的控制。首先，各施工部門按照施工造價限額標(biāo)準(zhǔn)，在施工之前準(zhǔn)確計算材料的應(yīng)用量、各類資源的應(yīng)用量，制定完善的施工計劃方案，確保完成工序施工后成本造價在合理范圍內(nèi)。其次，管理部門動態(tài)性進(jìn)行工序造價的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)成本支出量高于限額標(biāo)準(zhǔn)就要分析問題的原因，采用科學(xué)有效的措施應(yīng)對和解決問題，進(jìn)而提升造價控制的有效性。

4.2.2 施工現(xiàn)場節(jié)能管理

工程項目施工過程中資源和能源的損耗會導(dǎo)致工程成本增加，因此在成本管理期間相關(guān)管理部門需要使用BIM 技術(shù)全面進(jìn)行現(xiàn)場的節(jié)能管理，節(jié)約資源和能源，盡可能降低成本支出量。一方面，使用BIM 建模技術(shù)構(gòu)建施工模型，動態(tài)化輸入施工期間的材料應(yīng)用量、水資源應(yīng)用量、電力資源應(yīng)用量等數(shù)據(jù)信息，直觀性反映出資源或是能源浪費(fèi)的問題，使管理人員可以按照實際情況在現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行管理，降低資源和能源消耗量。另一方面，應(yīng)用BIM 技術(shù)為現(xiàn)場施工部門提供節(jié)能環(huán)保施工的技術(shù)方案，在建模的過程中對比不同技術(shù)方案的應(yīng)用效果和能源消耗量，選擇最佳的技術(shù)方案，確保在施工期間可以最高程度進(jìn)行資源和能源消耗的控制。

4.3 進(jìn)度的有效控制

目前部分企業(yè)在施工管理的過程中缺乏正確的進(jìn)度控制意識，不能采用科學(xué)有效的措施嚴(yán)格控制工程項目的進(jìn)度，嚴(yán)重影響項目建設(shè)水平和效果，因此建議施工管理部門形成正確的進(jìn)度控制意識，積極運(yùn)用BIM 技術(shù)完成相關(guān)的管理工作。

4.3.1 制定完善的進(jìn)度計劃

建議相關(guān)施工管理部門按照工程項目的特點(diǎn)、工程量的情況、現(xiàn)場施工情況等，使用BIM 建模技術(shù)構(gòu)建較為完善的進(jìn)度計劃，通過健全計劃方案內(nèi)容，為現(xiàn)場各個施工部門提供準(zhǔn)確的進(jìn)度控制依據(jù)。首先，建立不同工序的模型，模擬現(xiàn)場的實際情景，準(zhǔn)確預(yù)測進(jìn)度時間周期，評估可能會對進(jìn)度造成影響的因素，利用針對性的管理措施消除各類影響因素，制定短期、長期的進(jìn)度計劃，短期計劃涉及不同工序的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)，長期計劃則是整體工序的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，利用BIM 三維模型進(jìn)行短期計劃和長期計劃的驗證分析，一旦發(fā)現(xiàn)計劃內(nèi)容存在問題就要及時做出調(diào)整，確保能夠完善和優(yōu)化進(jìn)度計劃的內(nèi)容，為工程項目進(jìn)度的有效控制夯實基礎(chǔ)。

4.3.2 進(jìn)度計劃落實的監(jiān)管

完成進(jìn)度控制計劃的編制工作后，重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度計劃落實方面的監(jiān)督管控。一方面，在落實短期計劃的過程中動態(tài)性跟蹤監(jiān)測每道工序的進(jìn)度控制情況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和計劃不相符，可能會有延期完工的風(fēng)險，就要及時分析問題的原因，制定相應(yīng)的管理計劃方案，通過有效的管控措施確保計劃的良好落實。另一方面，匯總分析每一個短期計劃的完成情況，提前預(yù)測長期計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)，如不能實現(xiàn)就要及時進(jìn)行處理，各個部門之間相互協(xié)同，按照周期進(jìn)度的計劃，有效完成工作，避免出現(xiàn)進(jìn)度延期的問題。

4.4 質(zhì)量的有效管控

工程施工質(zhì)量管理的過程中采用BIM 技術(shù)，能夠提高各項管控工作的可視化程度和有效性，相關(guān)管理部門在實際工作中應(yīng)制定完善的計劃方案，采用BIM 技術(shù)科學(xué)開展各項質(zhì)量管理工作，促使項目建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展和提高。首先，在三維模型中輸入工程項目的施工資料和數(shù)據(jù)信息，模擬現(xiàn)場工程的環(huán)境和施工情況，精準(zhǔn)分析各類質(zhì)量影響因素，提出關(guān)于施工材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和人員施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，使現(xiàn)場各個部門都能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效完成任務(wù)，預(yù)防發(fā)生工程項目的質(zhì)量問題。其次，采用BIM 技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，模擬現(xiàn)場施工碰撞的問題，要求施工人員按照碰撞檢查結(jié)果整改施工方案計劃，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題或是缺陷問題。再次，在采用BIM 技術(shù)的過程中應(yīng)按照施工的特點(diǎn)和實際情況，模擬現(xiàn)場特殊性工序的情景。例如，模擬現(xiàn)場深基坑支護(hù)施工情景、框架結(jié)構(gòu)施工情景等，提出能夠嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的建議，提升各道關(guān)鍵工序的質(zhì)量管控效果。最后，采用BIM 技術(shù)進(jìn)行材料采購環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)現(xiàn)場工程的實際情況，模擬不同工序的原材料應(yīng)用類型和應(yīng)用數(shù)量，以此為基礎(chǔ)制定完善的材料采購計劃，同時，還需采用BIM 技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析市場不同供應(yīng)商的材料質(zhì)量信息和價格信息，從中篩選質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)且價格較低的材料供應(yīng)商，維護(hù)工程項目質(zhì)量。

4.5 完善各項管理機(jī)制

建筑施工管理的過程中采用先進(jìn)的BIM 技術(shù)，除了要針對性進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全性的管控外，還需重點(diǎn)完善各項管理機(jī)制。

首先，完善人員管理機(jī)制，明確人員在工作中的職責(zé)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，所有人員都必須要履行自身的職責(zé)，科學(xué)合理開展各項管理工作，積極采用先進(jìn)的BIM 技術(shù)完成相關(guān)工作。例如，階段性進(jìn)行工程項目施工管理人員的考核評價，對于考核評價結(jié)果較低的人員需要進(jìn)行懲罰，以此提升管理人員工作的積極性和責(zé)任感，使每位人員都能充分意識到BIM技術(shù)應(yīng)用的重要意義，在自身工作中科學(xué)合理采用BIM 技術(shù)完成工程項目管理任務(wù)。

其次，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，對所有工程管理人員進(jìn)行BIM 技術(shù)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，通過專業(yè)性培訓(xùn)使所有管理人員掌握BIM 技術(shù)的應(yīng)用技能，提升BIM 技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用效果和發(fā)展水平，確保BIM 技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)性和規(guī)范性，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)應(yīng)用目的。

最后，需要制定完善的內(nèi)部控制機(jī)制，組建專門的內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，對BIM 技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行內(nèi)部控制和分析，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)BIM 技術(shù)的應(yīng)用問題，就要進(jìn)行及時的處理和應(yīng)對，以此提升BIM 技術(shù)在相關(guān)施工工作中的應(yīng)用水平。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑信息模型BIM 技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，不僅能夠提升施工管理的效果，還能促使管理水平的提高，有一定的應(yīng)用意義，因此，在工程項目施工管理期間需重點(diǎn)使用BIM 技術(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度的管控、安全的管控、成本的管控和質(zhì)量的管控，構(gòu)建施工全過程管理的體系，彰顯BIM 技術(shù)的應(yīng)用價值。