薄 海

（鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司）

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效構(gòu)建，可以使國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高水平的發(fā)展。使用集中配置的方式制定大監(jiān)督工作體系的構(gòu)建策略，有助于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的合理調(diào)配，因此，很多國(guó)有企業(yè)工作人員都將大監(jiān)督工作體系的建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督工作體系建設(shè)存在的問題

（一）監(jiān)督整改工作實(shí)施質(zhì)量較差

有的國(guó)有企業(yè)在制定大監(jiān)督工作體系方案的過程中，對(duì)于影響監(jiān)督工作執(zhí)行力度的因素分析不夠充分，缺乏對(duì)監(jiān)督工作側(cè)重點(diǎn)的合理設(shè)置，導(dǎo)致監(jiān)督整改措施無法具備足夠的針對(duì)性，難以在準(zhǔn)確識(shí)別監(jiān)督工作主體問題的情況下，提高監(jiān)督的有效性，也使得監(jiān)督工作目標(biāo)難以得到成熟的設(shè)計(jì)。一些監(jiān)督整改工作方案在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于被監(jiān)督單位的實(shí)際情況分析不夠充分，缺乏對(duì)被監(jiān)督人員主體責(zé)任的關(guān)注，未能對(duì)整改工作權(quán)力進(jìn)行有效應(yīng)用，導(dǎo)致監(jiān)督工作中的各類問題無法得到有效解決，也使得整改落實(shí)清單無法與監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合。部分國(guó)有企業(yè)雖然具備構(gòu)建大監(jiān)督工作體系的愿望，但對(duì)于對(duì)標(biāo)和銷號(hào)等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的應(yīng)用存在不足，缺乏對(duì)監(jiān)督工作中各類典型問題的有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題無法得到及時(shí)解決，難以保證監(jiān)督工作制度在探索中得到完善。一些國(guó)有企業(yè)在制定監(jiān)督整改工作的具體實(shí)施策略過程中，對(duì)于整改方式的創(chuàng)新存在不足，突擊檢查工作占比較低，抽查與走訪活動(dòng)的組織次數(shù)較少，導(dǎo)致監(jiān)督整改性質(zhì)工作的落實(shí)效果無法得到提升，難以在事例的有效應(yīng)用之下，更好地滿足監(jiān)督整改行為的創(chuàng)新需要。部分國(guó)有企業(yè)在大監(jiān)督體系建設(shè)的過程中，對(duì)于監(jiān)督整改信息的反饋工作缺乏足夠重視，未能使用面對(duì)面點(diǎn)評(píng)的方式對(duì)監(jiān)督整改責(zé)任進(jìn)行調(diào)整，無法保證整改措施得到精準(zhǔn)落實(shí)。

（二）信息技術(shù)在監(jiān)督工作中的應(yīng)用存在不足

有的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行大監(jiān)督工作體系建設(shè)的過程中，對(duì)于信息技術(shù)的突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)缺乏總結(jié)，未能將提高監(jiān)督信息溝通及時(shí)性作為主要工作內(nèi)容，導(dǎo)致大監(jiān)督工作體系的建設(shè)無法獲得信息技術(shù)的高水平支持，也使得大監(jiān)督體系的建設(shè)無法具備足夠的順利性，難以滿足國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作機(jī)制的構(gòu)建需要。一些國(guó)有企業(yè)在探索建設(shè)大監(jiān)督工作體系的過程中，雖然進(jìn)行了信息技術(shù)的嘗試應(yīng)用，但對(duì)于動(dòng)態(tài)監(jiān)督模式建設(shè)的相關(guān)影響分析不夠充分，缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督模式設(shè)立價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致信息技術(shù)的應(yīng)用無法為監(jiān)督工作側(cè)重點(diǎn)的合理選取提供幫助，難以有效擴(kuò)大監(jiān)督工作的覆蓋范圍。部分大監(jiān)督工作體系的建設(shè)雖然嘗試了信息技術(shù)的應(yīng)用，但對(duì)于數(shù)據(jù)信息的備案情況缺乏足夠重視，未能對(duì)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行成熟有效的構(gòu)建，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的整改措施無法得到優(yōu)化，難以在數(shù)據(jù)信息得到全面匯總的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督工作各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的有效銜接，很難在立體化監(jiān)督工作機(jī)制得到合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上促進(jìn)大監(jiān)督工作體系的成熟構(gòu)建。

（三）國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作機(jī)制的創(chuàng)新存在

有的國(guó)有企業(yè)在制定大監(jiān)督工作體系的具體構(gòu)建方案過程中，對(duì)于創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制的突出價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)監(jiān)督工作側(cè)重點(diǎn)的精確考察，未能對(duì)監(jiān)督工作執(zhí)行過程中的內(nèi)容重疊問題進(jìn)行妥善應(yīng)對(duì)，無法有效節(jié)約監(jiān)督管理資源，難以在監(jiān)督工作效率降低的情況下，為新型監(jiān)督機(jī)制的高水平落實(shí)提供幫助。一些國(guó)有企業(yè)在制定大監(jiān)督體系的建設(shè)策略過程中，對(duì)于監(jiān)督工作的職能特征缺乏有效關(guān)注，監(jiān)督責(zé)任的劃分缺乏合理性，導(dǎo)致大監(jiān)督體系在建設(shè)的過程中，難以在業(yè)務(wù)主管部門的幫助之下實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督工作機(jī)制的調(diào)整優(yōu)化，也使得國(guó)有企業(yè)很難在權(quán)責(zé)體系得到改良的情況下滿足監(jiān)督工作相關(guān)建議的反饋需要。部分國(guó)有企業(yè)雖然具備創(chuàng)新監(jiān)督工作機(jī)制的愿望，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制的具體建設(shè)情況調(diào)查研究不夠充分，未能結(jié)合專業(yè)知識(shí)技能的構(gòu)成情況實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致新型監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)無法在提高資源整合水平方面發(fā)揮積極影響，也使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的側(cè)重點(diǎn)難以借此得到合理調(diào)節(jié)。部分國(guó)有企業(yè)的大監(jiān)督體系在建設(shè)過程中，雖然具備創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)烈愿望，但對(duì)于內(nèi)部資源的整合不夠充分，缺乏對(duì)內(nèi)部監(jiān)督重點(diǎn)內(nèi)容的總結(jié)，導(dǎo)致各監(jiān)督部門的協(xié)同機(jī)制很難得到成熟構(gòu)建，無法在監(jiān)督工作相關(guān)資源的科學(xué)歸類基礎(chǔ)上，為聯(lián)席監(jiān)督機(jī)制建設(shè)積累足夠經(jīng)驗(yàn)。部分監(jiān)督工作機(jī)制在探索建設(shè)的過程中，缺乏對(duì)監(jiān)督工作分工情況的關(guān)注，未能對(duì)重復(fù)低效分工問題進(jìn)行精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致監(jiān)督工作的難點(diǎn)無法得到有效突破，難以借此提高監(jiān)督工作運(yùn)行的有效性。

（四）監(jiān)察部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)水平較差

有的國(guó)有企業(yè)在探索構(gòu)建大監(jiān)督工作體系的過程中，對(duì)于監(jiān)督部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)的重要價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠充分，缺乏對(duì)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)舉措運(yùn)行情況的研究，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作無法爭(zhēng)取到各部門成員的廣泛參與，難以在財(cái)務(wù)和審計(jì)等機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效配合的基礎(chǔ)上，促進(jìn)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門和其他部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的成熟構(gòu)建。部分企業(yè)在制定監(jiān)察部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的具體建設(shè)策略過程中，缺乏對(duì)外部因素的有效爭(zhēng)取，未能對(duì)培訓(xùn)及考核行為進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門成員的工作熱情難以得到有效調(diào)動(dòng)，無法在各部門溝通交流機(jī)制得到成熟構(gòu)建的基礎(chǔ)上，確保內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作具備更高的順暢性，也使得大監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)無法保證擁有理想的基礎(chǔ)條件。

（五）監(jiān)督工作成果缺乏有效共享

有的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行大監(jiān)督工作體系建設(shè)的過程中，對(duì)于監(jiān)督成果共享的重要價(jià)值認(rèn)知存在不足，雖然進(jìn)行了監(jiān)督體制的探索改良，但對(duì)于監(jiān)督工作制衡機(jī)制的建設(shè)價(jià)值認(rèn)知存在不足，導(dǎo)致監(jiān)督成果的共享無法在構(gòu)成監(jiān)督合力方面發(fā)揮作用，難以為轉(zhuǎn)變監(jiān)督工作傳統(tǒng)體制機(jī)制提供幫助。一些國(guó)有企業(yè)在處理大監(jiān)督工作體系建設(shè)的具體工作過程中，對(duì)于聯(lián)席會(huì)議的應(yīng)用存在不足，缺乏對(duì)協(xié)商機(jī)制的成熟構(gòu)建，未能在提高監(jiān)督成果共享水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督意見的有效反饋，導(dǎo)致信息資源的共享管理措施難以得到優(yōu)化，無法在監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到成熟構(gòu)建的情況下凸顯出有機(jī)閉環(huán)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，難以在監(jiān)督部門的協(xié)同發(fā)力基礎(chǔ)上切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督工作的運(yùn)行效果。部分監(jiān)督成果共享管理方案在建設(shè)的過程中，對(duì)于大監(jiān)督體系建設(shè)的總體趨勢(shì)缺乏有效關(guān)注，未能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)需要對(duì)監(jiān)督成果共享管理方案進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，導(dǎo)致大監(jiān)督體系建設(shè)的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很難得到全面收集應(yīng)用，無法在精準(zhǔn)落實(shí)各部門監(jiān)督職責(zé)的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)大監(jiān)督格局的成熟構(gòu)建，最終導(dǎo)致監(jiān)督工作效能很難得到提升，無法滿足企業(yè)的良性發(fā)展需要。

（六）監(jiān)督工作的責(zé)任設(shè)計(jì)缺乏合理性

有的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行大監(jiān)督工作體系建設(shè)的過程中，對(duì)于監(jiān)督工作責(zé)任的設(shè)計(jì)情況重視程度較低，缺乏對(duì)監(jiān)督工作中責(zé)任方案構(gòu)建特點(diǎn)的詳細(xì)研究，導(dǎo)致影響監(jiān)督工作成效的因素難以得到充分明確，無法在監(jiān)督責(zé)任得到合理設(shè)置的基礎(chǔ)上，有效加強(qiáng)監(jiān)督工作力度。一些國(guó)有企業(yè)雖然想要調(diào)整監(jiān)督工作責(zé)任方案，但對(duì)于影響監(jiān)督有效性的依據(jù)缺乏充分掌握，未能對(duì)監(jiān)督工作的方法和程序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致監(jiān)督責(zé)任清單很難得到規(guī)范構(gòu)建，無法為國(guó)有企業(yè)提高監(jiān)督工作責(zé)任設(shè)計(jì)質(zhì)量提供相應(yīng)的支持。

二、國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督工作體系的優(yōu)化建設(shè)策略

（一）提高監(jiān)督整改工作質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)在探索構(gòu)建大監(jiān)督工作體系的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)問題識(shí)別相關(guān)工作的關(guān)注，尤其要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S對(duì)待監(jiān)督的具體工作，提高監(jiān)督內(nèi)容的完整性，并保證整改性質(zhì)工作可以在擁有明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上具備更強(qiáng)的針對(duì)性。國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督工作體系在建設(shè)的過程中，還需要對(duì)被監(jiān)督主體的構(gòu)成情況具備足夠重視，提高監(jiān)督工作責(zé)任的落實(shí)水平，尤其要在發(fā)現(xiàn)問題的情況下及時(shí)落實(shí)整改方案，保證監(jiān)督工作的主要問題可以得到妥善應(yīng)對(duì)，以此促進(jìn)大監(jiān)督工作體系的完整構(gòu)建。在監(jiān)督整改方案設(shè)計(jì)的過程中，需要對(duì)項(xiàng)目化對(duì)照清單進(jìn)行完整的研究，加強(qiáng)對(duì)于對(duì)標(biāo)與銷號(hào)等工作的整改，使各類典型問題可以得到完整的識(shí)別，并保證監(jiān)督整改制度可以實(shí)現(xiàn)更加有效的落實(shí)。要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整突擊檢查性質(zhì)工作的占比，并對(duì)抽查與走訪工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使監(jiān)督整改性質(zhì)的工作可以得到更高水平的落實(shí)，以便能夠在廣泛收集證據(jù)的情況下，保證監(jiān)督整改工作得到更加徹底的改良，避免大監(jiān)督體系出現(xiàn)形式主義不利傾向。要使用面對(duì)面點(diǎn)評(píng)的方式制定監(jiān)督整改行為的反饋策略，使整改舉措的主體責(zé)任可以得到有效落實(shí)，以此提高整改工作的總體運(yùn)行質(zhì)量。

（二）提高信息技術(shù)在監(jiān)督工作中的應(yīng)用質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)在制定大監(jiān)督工作體系的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息溝通及時(shí)性的關(guān)注，尤其要對(duì)影響監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行有效性的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使大監(jiān)督體系建設(shè)所需的各類基礎(chǔ)條件可以得到充分供給，保證信息化技術(shù)的突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)可以得到進(jìn)一步凸顯，以此實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)。國(guó)有企業(yè)一定要結(jié)合大監(jiān)督體系建設(shè)的相關(guān)需要，對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作模式進(jìn)行有效構(gòu)建，尤其要在信息技術(shù)的幫助之下，科學(xué)設(shè)定監(jiān)督工作的側(cè)重點(diǎn)，并保證監(jiān)督工作的覆蓋范圍可以得到相應(yīng)的延展。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效利用，尤其要結(jié)合信息傳輸?shù)南嚓P(guān)需要，制定數(shù)據(jù)信息的備案管理方案，使信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值可以得到更加充分的開發(fā)。在大監(jiān)督工作體系具體建設(shè)的過程中，一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督結(jié)構(gòu)進(jìn)行探索優(yōu)化，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息整改措施的關(guān)注，尤其要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面匯總，使監(jiān)督工作中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)得到精準(zhǔn)識(shí)別，并保證立體化監(jiān)督工作機(jī)制的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)可以得到凸顯，以此滿足國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作的良性發(fā)展需要。

（三）提高國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作機(jī)制的創(chuàng)新水平

國(guó)有企業(yè)在探索構(gòu)建大監(jiān)督工作體系的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)各部門監(jiān)督工作運(yùn)行情況的研究，尤其要對(duì)監(jiān)督工作的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，使監(jiān)督工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象可以得到有效應(yīng)對(duì)，以便能夠在監(jiān)督工作相關(guān)資源消耗情況得到明確的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高監(jiān)督工作運(yùn)行效率，使監(jiān)督機(jī)制可以得到更高水平的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在建設(shè)的過程中，還需要根據(jù)監(jiān)督工作職能的設(shè)置情況，對(duì)監(jiān)督工作的主要責(zé)任進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，尤其要對(duì)監(jiān)督工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處置，使國(guó)有企業(yè)可以在監(jiān)督人員的身份信息得到明確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作權(quán)力的有效配置，并保證在下級(jí)部門的信息反饋質(zhì)量得到提升的同時(shí)，促進(jìn)監(jiān)督工作機(jī)制的改良。國(guó)有企業(yè)在制定監(jiān)督工作機(jī)制的創(chuàng)新方案過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)責(zé)體系建設(shè)情況的關(guān)注，結(jié)合大監(jiān)督工作體系的建設(shè)需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保障工作機(jī)制進(jìn)行成熟構(gòu)建，以便能夠在監(jiān)督工作所需的知識(shí)技能得到高水平配置的基礎(chǔ)上，確保各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督舉措實(shí)現(xiàn)成熟運(yùn)行，以便能夠在監(jiān)督工作所需資源得到充分整合的基礎(chǔ)上，促進(jìn)大監(jiān)督工作體系的成熟構(gòu)建。要提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門的集中度，尤其要對(duì)監(jiān)督工作所需資源進(jìn)行科學(xué)歸類，促進(jìn)聯(lián)席監(jiān)督機(jī)制的成熟構(gòu)建，使重復(fù)監(jiān)督和低效監(jiān)督問題可以得到有效規(guī)避，保證監(jiān)督工作中的難點(diǎn)得到全面突破，以此提高大監(jiān)督工作體系的總體構(gòu)建質(zhì)量。

（四）提高監(jiān)察部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)水平

國(guó)有企業(yè)在制定大監(jiān)督工作方案的過程中，一定要對(duì)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作職責(zé)構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)研究，尤其要對(duì)各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)的突出作用加以考察，使內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門可以與其他部門實(shí)現(xiàn)高水平聯(lián)動(dòng)，并保證為紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施爭(zhēng)取到更加廣泛的支持。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)大監(jiān)督工作體系的建設(shè)需要，制定財(cái)務(wù)和審計(jì)等工作的整合策略，尤其要借助外部力量參與到監(jiān)督職權(quán)的應(yīng)用工作當(dāng)中，使國(guó)有企業(yè)可以在創(chuàng)新培訓(xùn)與考核方案的過程中，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的業(yè)務(wù)能力水平，從而使各部門的信息交流方案可以得到改良，以便能夠更好地提升內(nèi)部監(jiān)察工作水平，使大監(jiān)督機(jī)制可以得到更加成熟的構(gòu)建。

（五）提高監(jiān)督工作成果的共享水平

國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合大監(jiān)督體系建設(shè)的相關(guān)需要，制定監(jiān)督工作成果共享管理方案，尤其要對(duì)影響監(jiān)督體制設(shè)計(jì)合理性的各方面因素加以總結(jié)，使監(jiān)督工作相關(guān)的制衡性因素可以凸顯出自身價(jià)值，并保證在有效形成監(jiān)督合力的情況下，徹底糾正監(jiān)督工作的體制機(jī)制弊端。國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督主體構(gòu)成情況的關(guān)注與分析，尤其要利用聯(lián)席會(huì)議等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)商協(xié)商機(jī)制的有效構(gòu)建，使業(yè)務(wù)溝通過于協(xié)調(diào)工作方案可以得到相應(yīng)的改良，保證在提高監(jiān)督成果共享機(jī)制成熟度的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)有機(jī)閉環(huán)監(jiān)督工作方案的成熟構(gòu)建，以此滿足大監(jiān)督體系的創(chuàng)新建設(shè)需要。國(guó)有企業(yè)需要在大監(jiān)督體系具體建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作的重視，尤其要對(duì)大監(jiān)督體系建設(shè)過程中各部門主體職責(zé)的構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)考察，使監(jiān)督成果的共享可以促進(jìn)監(jiān)督工作權(quán)力的有效行使，以此提高國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作的總體運(yùn)行質(zhì)量。

（六）提升監(jiān)督工作責(zé)任設(shè)計(jì)合理性

國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合大監(jiān)督工作體系建設(shè)的相關(guān)需要，制定監(jiān)督工作體系的具體改革方案，尤其要對(duì)影響監(jiān)督工作機(jī)制運(yùn)行有效性的各方面因素加以分析，使監(jiān)督工作責(zé)任的設(shè)計(jì)可以擁有更加理想的基礎(chǔ)條件，并保證在監(jiān)督效率得到提升的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高監(jiān)督工作主體責(zé)任的落實(shí)水平。國(guó)有企業(yè)還需要嚴(yán)格按照大監(jiān)督工作體系的建設(shè)需要，對(duì)監(jiān)督乏力等問題的深層次原因進(jìn)行探索，明確各項(xiàng)監(jiān)督工作的依據(jù)，在監(jiān)督責(zé)任清單得到規(guī)范化構(gòu)建的基礎(chǔ)上，保證各項(xiàng)監(jiān)督權(quán)力的邊界得到明確，使國(guó)有企業(yè)的大監(jiān)督工作體系可以得到更加成熟的構(gòu)建。

三、結(jié)論

提高內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建質(zhì)量，可以使國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化處理，并使國(guó)家監(jiān)督權(quán)力得到進(jìn)一步拓展。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)較為嚴(yán)峻的情況下，有效構(gòu)建大監(jiān)督工作體系，可以使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督工作體系建設(shè)存在的問題加以研究，并制定具體問題的改進(jìn)策略，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督工作體系的總體建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的意義。