[ 作者簡介 ]

劉源遠，男，山西大同人，山西焦煤物流有限責任公司，中級經(jīng)濟師，碩士，研究方向：煤炭貿(mào)易。

[ 摘要 ]

伴隨著改革開放的不斷推進，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，煤炭行業(yè)企業(yè)間的競爭不斷加劇。精益化管理受到眾多企業(yè)的認可，煤炭行業(yè)推進精益化管理對企業(yè)來說勢在必行。企業(yè)在通過成本控制、加大創(chuàng)新、提高管理水平等手段推進并精益化管理的同時，制定標準化和定量化、系統(tǒng)化和全面化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的策略則可以極大地促進企業(yè)的發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]

精益化；管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.034

精益化管理是傳統(tǒng)企業(yè)提升管理水平的一種方式。好的企業(yè)管理方式能夠大幅度地提升企業(yè)效益，煤炭行業(yè)在大環(huán)境下合理推進精益化管理能夠為企業(yè)注入新活力，本文將對此提出針對性的對策和建議。

1 ? ?煤炭企業(yè)實施精益化管理的背景及內(nèi)涵

1.1 ?實施精益化管理的背景

雖然我國煤炭行業(yè)較以往相比有了發(fā)展和進步，但仍然也存在很多的問題。例如煤炭產(chǎn)出與消費之間不匹配，供需不平衡；產(chǎn)地與消費市場不平衡，北部和西部分布著我國大部分的煤炭產(chǎn)地，但我國煤炭市場大部分是在南部和東部。同時我國煤炭儲備量多，大大小小的煤礦企業(yè)也多，可開采出來的煤炭質(zhì)量良莠不齊，在國際市場上不具備較強的競爭力。

1.2 ?煤炭行業(yè)存在的問題

1.2.1 ?量能慣性增加，減產(chǎn)動能不足

隨著新能源應用和市場環(huán)境的變化，煤炭產(chǎn)能明顯過剩。國家在近年來不斷強調(diào)減少產(chǎn)能，但實際效果并不理想。在未來幾年內(nèi)我國依然面臨著煤炭產(chǎn)能過剩的壓力，且短期內(nèi)不會得到明顯改善。通過我國有關(guān)部門的統(tǒng)計分析，目前全國仍有14億噸煤炭產(chǎn)能正在建設(shè)或規(guī)劃建設(shè)，預計每年將新增產(chǎn)能2億噸左右。

1.2.2 ?庫存仍居高位，去庫存壓力大

由于煤炭行業(yè)在發(fā)展前期的市場回報率極高，大量企業(yè)進入到煤炭行業(yè)當中，煤炭的產(chǎn)能市場無法被完全消費。近些年來環(huán)保意識的提升，加之下游產(chǎn)業(yè)的需求沒有明顯回暖跡象，煤炭的使用比例在能源占比中不斷縮小，造成了煤炭的產(chǎn)能過剩。目前，我國煤炭行業(yè)的庫存總體位居高位。

1.2.3 ?成本控制不力

由于煤炭的主要運輸途徑為鐵路，煤炭的價格與運輸費用也息息相關(guān)。因此，我國鐵路運輸費用的上調(diào)直接造成了我國煤炭銷售價格。而且作為傳統(tǒng)行業(yè)，煤炭企業(yè)需要大量的人工，現(xiàn)在人工費用不斷增加，導致煤炭企業(yè)成本不斷提高。同時，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)、各種材料物品的采購，都需要大量的費用，煤炭企業(yè)在如今的市場環(huán)境下成本壓力日益大增。

1.3 ?實施精益化管理的內(nèi)涵

精益化管理絕不是以偏概全的管理，而是全面的結(jié)合內(nèi)部、外部的有利管理，從而形成企業(yè)特有的精益化管理特點。精益化管理不僅看重市場的價值，用優(yōu)質(zhì)的服務來滿足客戶的要求，而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一直追求一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把客戶當作經(jīng)營的一部分，并在實際的市場運營中予以體現(xiàn)，把客戶需求反饋到設(shè)計、生產(chǎn)和服務全過程中。這是一種精益求精、客戶至上、友好合作的服務策略，但大部分企業(yè)在實際運營中關(guān)注的只是自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)實力。要推進精益化管理，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識，一切管理以是否適應市場規(guī)律、是否滿足客戶要求作為評判標準。精益化管理是循環(huán)反復的精益管理，根據(jù)時代的進步和市場經(jīng)濟要求，不斷地總結(jié)存在的問題管理，借助有效的工具加以優(yōu)化、改善。

2 ? ?推行精益化管理的必要性和作用

2.1 ?推進精益化管理的必要性

精益化管理是傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，突破管理思路的良好方式。對企業(yè)采用科學、有效的管理方式是每個企業(yè)在現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境下的必由之路。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，大多采取粗放式管理。長期以來我國的工業(yè)化水平與發(fā)達國家相比還有一定差距，煤炭行業(yè)的發(fā)展也是在一片混沌中不斷向前，工業(yè)化水平也是我國煤炭行業(yè)長期發(fā)展的短板。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的煤炭行業(yè)已有一定的基礎(chǔ)，隨著科技的進步，我國煤炭行業(yè)的專業(yè)技術(shù)也得到了一定程度的提升。此外，許多大型專業(yè)煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大改變了煤炭行業(yè)一成不變的發(fā)展形式，但煤炭行業(yè)的管理依然存在諸多問題?，F(xiàn)在煤炭行業(yè)由于國家調(diào)控和社會因素，市場表現(xiàn)差強人意，煤炭企業(yè)在發(fā)展道路上遇到前所未有的困難和挫折。要破局必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，把管理策略作為破局的著手點，及時擺脫經(jīng)營困境。

2.2 ?推進精益化管理的作用

2.2.1 ?提升生產(chǎn)效率

精益化管理本身代表的就是科學化、標準化，針對煤炭生產(chǎn)的流程、人員、材料、方法等因素制定科學標準化的制度，把控生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量。合理分配生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的人員、工序等條件，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和步驟，形成科學、規(guī)范、流暢的生產(chǎn)流程，進而減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.2.2 ?控制企業(yè)成本

企業(yè)制定各種制度的最終目的都是為了提高企業(yè)利潤，而精益化管理的最終目標就是企業(yè)利潤的最大化。所以精益化管理的核心理念與企業(yè)的最終目的完全吻合，精益化管理為煤炭企業(yè)提供了一條非常有效控制企業(yè)成本的道路。我國煤炭行業(yè)目前的行業(yè)競爭非常激烈，很多市場已經(jīng)出現(xiàn)了供過于求的情況，產(chǎn)品庫存非常嚴重。在目前的企業(yè)競爭中，提高產(chǎn)品的價格和銷售量的陳舊方式已經(jīng)無路可走，面臨日益激烈的市場競爭和透明的產(chǎn)品價格，降低企業(yè)成本這條路才是能夠提高企業(yè)利潤的可行途徑。要控制企業(yè)成本那就必須采用精益化管理。

2.2.3 ?提高企業(yè)市場競爭力

采用精益化管理方式能夠有效地增強企業(yè)活力，從而提高企業(yè)效率和效益，增加企業(yè)利潤，可以為企業(yè)提供更強的市場競爭力。

3 ? ?煤炭企業(yè)實施精益化管理的有效途徑

3.1 ?降成本、增效益

實施精益化管理必須實行成本管控，企業(yè)實行精益化管理的最終目的就是為了減少成本支出，促使利潤增加。煤炭企業(yè)要樹立起成本管控意識，制定嚴格的成本管控章程和制度，進行成本管控宣傳，保證每位管理者都具備成本管控意識，動員下屬員工在實際生產(chǎn)、銷售、后勤等各個環(huán)節(jié)保證成本控制。建立嚴格的成本控制體系，在企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)都進行成本預算管理和審核。保證各環(huán)節(jié)的成本都在可控范圍內(nèi)，工作計劃開展前的成本預算、計劃審核，運行過程中的考核監(jiān)督，以及最后的分析總結(jié)都可以深入探索。

3.2 ?以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

作為傳統(tǒng)企業(yè)，要適應新時代的競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)應當保持創(chuàng)新意識。只有不斷創(chuàng)新才會為企業(yè)提供發(fā)展的動力，所以要實行精益化管理，創(chuàng)新也必不可少。隨著科學技術(shù)的不斷革新，煤礦生產(chǎn)技術(shù)也要不斷發(fā)展創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)。在工作中要開展技術(shù)革新和管理水平提升，不斷引進先進技術(shù)和管理方法，鼓勵員工參與到創(chuàng)新工作當中。建立獎勵機制，加大創(chuàng)新投入，通過創(chuàng)新促進企業(yè)全方位的發(fā)展。

3.3 ?提高企業(yè)管理水平

企業(yè)管理是決定企業(yè)否能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵之一，在日常的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)企業(yè)由于體量龐大，層級復雜，很容易形成煩瑣的管理制度，導致層層加碼。要實行精益化管理必須提高管理水平，建立完善的管理體制，明確管理制度，針對管理活動中出現(xiàn)的問題不斷進行改進，切實提高企業(yè)的管理水平。

4 ? ?落實精益化管理，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

4.1 ?標準化、定量化

精益化管理的執(zhí)行需要按計劃有步驟的推進。首先，需要煤炭企業(yè)在實行精益化管理前，建立完善的日常經(jīng)營管理標準。標準化制度能夠有效的確立生產(chǎn)經(jīng)營過程中的規(guī)范，使監(jiān)督管理中有據(jù)可依，可以更好地發(fā)現(xiàn)并改進生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。其次，定量化則是標準化的產(chǎn)物，標準制定完成后必然會出現(xiàn)定量化的考核體系。定量化體系建立完成后會極大地促進監(jiān)督機制的完善，從而會避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中人為管理的風險和漏洞。標準化制度的建立使各項制度規(guī)章的落實有了參考標準，保證了對每個員工工作評定的公平公正；定量化可以激勵員工，讓其可以更直觀地看到自己的數(shù)據(jù)。

4.2 系統(tǒng)化、全面化

精益化管理的實行必須要做到企業(yè)系統(tǒng)全面的革新整合。在管理活動中，促進各個管理部門之間的整合，保證每個部門在企業(yè)變革的整體框架下。企業(yè)需要進行系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，追根溯源，從不同時期、不同階段中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，不斷改進企業(yè)現(xiàn)存的問題，找到更加符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及合理應對市場競爭的管理舉措。在整個系統(tǒng)化的活動中，須要考慮全面，每處細節(jié)都要控制得當，在出現(xiàn)偏差時要及時進行修正，做好監(jiān)督工作。

4.3 ?網(wǎng)絡(luò)化、信息化

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化信息化的運用，為煤炭企業(yè)推行精益化管理提供更加便利的條件。在體量較大的企業(yè)當中，管理架構(gòu)和人員資料紛繁復雜，而信息化平臺的出現(xiàn)讓企業(yè)信息能夠?qū)崿F(xiàn)同步，可以做到即時查詢。信息化的運用可以促進企業(yè)管理模式向扁平化發(fā)展，提高管理效率，讓煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中快速做出反應，隨時掌控市場信息。運用信息化管理可以隨時掌握企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和庫存信息，便于獲取市場需求，實現(xiàn)供需匹配，這不僅可以應用于大幅壓縮庫存，提升資金周轉(zhuǎn)率，使有限的流動資金發(fā)揮最大的價值。同時，也能及時掌握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維修狀態(tài)，做好維護保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用周期。

5 ? ?煤炭企業(yè)實施精益化管理的難點及建議

5.1 ?實現(xiàn)企業(yè)全方位的提高

精益化管理的推進絕非一蹴而就，這需要極大的魄力和耐心。精益化管理在推進前期可能會導致企業(yè)出現(xiàn)一些不適應的情況，需要不斷的調(diào)整和改進，這是一個循序漸進、不斷提升的過程。執(zhí)行精益化管理就要做到持續(xù)的全過程投入，在不斷地改進中進步，做好準備和規(guī)劃，最終實現(xiàn)預期的結(jié)果，讓企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都會得到有效提升。

5.2 ?不斷探索有效途徑

在實施精益化管理過程中，會有相應問題的出現(xiàn)，在面對問題時要根據(jù)企業(yè)情況，實事求是，用發(fā)展的眼光看待問題。管理者要有堅定的態(tài)度，要迎難而上。成本管控、人才培養(yǎng)等都是實施精益化管理的有效途徑，這都需要企業(yè)在人力、物力和財力等方面全方位提供支持，投入未必會立竿見影，但是堅持執(zhí)行下去，不斷改進最終會實現(xiàn)精益化管理的執(zhí)行目標，提升企業(yè)的整體競爭力。

5.3 ?實現(xiàn)全員參與

精益化管理并不是企業(yè)管理層的特定任務，而是需要全體成員互相配合共同努力達成的共同目標。通過管理層帶動全體員工，動員全體員工參與到精益化管理的執(zhí)行中來，最終實現(xiàn)自上而下的全方面精益化管理意識，完成企業(yè)的精益化管理目標，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

6 ? ?結(jié)論

本文從煤炭行業(yè)的背景出發(fā)，就精益化管理進行論述，同時提出應用策略和其中的難點，從不同的方面闡述精益化管理可以更好地促進煤炭企業(yè)科學、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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