段笑冰

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油田工程事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面建設(shè)工程是油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于油田地面工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中受多種因素的影響，如果對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的把控不力，很容易引起工期拖延，增加油田地面建設(shè)工程的成本，給油田企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重視，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行有效的分析，制定相應(yīng)的防控措施，確保油田地面建設(shè)工程的順利交付。

1 油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

1.1 人為因素

人員是開(kāi)展油田地面建設(shè)工程的主體，油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度直接受人為因素的影響，油田地面建設(shè)工程的規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在實(shí)際的地面建設(shè)工程中需要各單位、各部門(mén)和各崗位人員的通力配合，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)因人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引起油田地面建設(shè)工作的問(wèn)題，繼而造成工期拖延，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

1.2 物資因素

油田地面建設(shè)工程需要耗費(fèi)大量的物資，因物資因素影響項(xiàng)目進(jìn)度主要包括兩個(gè)方面：一方面，由于物資采購(gòu)的數(shù)量及質(zhì)量問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響，這主要是由于對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理不到位，造成采購(gòu)物資存在質(zhì)量問(wèn)題，不能滿足地面工程建設(shè)的要求，或采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與地面建設(shè)工程的實(shí)際需求不匹配，從而對(duì)地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響[1]；另一方面，是由于物資供應(yīng)時(shí)間的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響，如果物資供應(yīng)不及時(shí)，必然會(huì)造成工期拖延，給油田地面建設(shè)工程造成極為不利的影響。

1.3 資金影響

油田地面建設(shè)工程需要投入大量的資金，資金的供應(yīng)以及資金的正常流轉(zhuǎn)直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，如果油田地面工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金危機(jī)，造成資金鏈斷裂，必然會(huì)造成物資采購(gòu)不及時(shí)、人手不足等問(wèn)題，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.4 施工條件

由于油田地面建設(shè)工程所處的地理位置比較偏遠(yuǎn)，地形條件比較復(fù)雜，在實(shí)際的地面工程建設(shè)過(guò)程中受自然條件、氣候、周邊環(huán)境等影響，都會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，繼而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成不同程度的 干擾。

1.5 技術(shù)問(wèn)題

油田地面建設(shè)工程的復(fù)雜程度高，專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)技術(shù)的要求較高，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，地面建設(shè)工程中各類違規(guī)操作屢禁不止，就會(huì)增加油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)造成工期的拖延。

2 油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

2.1 組建專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)

為了進(jìn)一步提高油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，對(duì)潛在的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與防控，油田企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備，組建專門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作。首先，要結(jié)合油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體需求進(jìn)行崗位與人員的配置，做好人員的分工，落實(shí)管理責(zé)任，明確各崗位、人員的工作職能與工作要求，確保各司其職，保質(zhì)保量的完成本職工作；其次，要加大人才培養(yǎng)的力度，根據(jù)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際情況定期開(kāi)展專業(yè)化的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平，以便于更加高效的開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作；再次，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的具體要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，將崗位工作與績(jī)效考核、薪酬及職業(yè)發(fā)展相掛鉤，從而有效激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，減少項(xiàng)目進(jìn)度管理中的疏忽和錯(cuò)漏，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平[2]；最后，推動(dòng)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的信息化建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的信息素養(yǎng)，熟練掌握各類信息化管理工具的操作方法，從而減少人力成本，提高工作效率，合理把控項(xiàng)目進(jìn)度。

2.2 制定完善的地面建設(shè)工程施工計(jì)劃

油田地面建設(shè)工程的周期長(zhǎng)、復(fù)雜程度高，在實(shí)際的施工過(guò)程中還會(huì)面臨諸多的突發(fā)狀況及風(fēng)險(xiǎn)，為了減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成干擾的不利因素，在開(kāi)展油田地面建設(shè)工程前應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，制定完善的施工計(jì)劃。首先，要全面勘查油田地面建設(shè)工程所在區(qū)域的周邊環(huán)境，掌握詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和影響因素加以預(yù)測(cè)，并提前制定防范措施，提高施工計(jì)劃的合理性；其次，要根據(jù)油田地面建設(shè)工程的施工計(jì)劃做好人員、材料、設(shè)備的合理配置，對(duì)工期、造價(jià)和成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)各部門(mén)、各崗位和各工序之間的信息對(duì)稱，做好溝通與配合，從而更加高效的組織油田地面建設(shè)工程的施工；再次，嚴(yán)格執(zhí)行油田地面建設(shè)工程施工計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目施工，由項(xiàng)目管理部門(mén)指派專門(mén)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)質(zhì)量與安全檢查，強(qiáng)化對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，能夠及時(shí)識(shí)別工程施工中的各類問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)，從整體層面統(tǒng)籌資源，加強(qiáng)配合，確保施工進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

由于油田地面建設(shè)工程的施工難度大，技術(shù)要求高，為了減少因技術(shù)缺陷所造成的工期拖延，確保地面建設(shè)工程可以保質(zhì)保量的如期交付，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)油田地面建設(shè)工程的特點(diǎn)選擇適合的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙、方案以及相關(guān)文件資料的深入研究，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，減少技術(shù)問(wèn)題；此外，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投入開(kāi)展施工技術(shù)、工藝及材料的更新?lián)Q代，積極引進(jìn)新型施工技術(shù)和工藝，加快信息化建設(shè)，提高技術(shù)管理水平，確保油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，其中需要多個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)和人員的通力配合，為了減少油田地面建設(shè)工程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的不利因素，確保項(xiàng)目的如期交付，要求油田企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重視，制定完善的管理規(guī)定，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，為油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)。