文/陳斌（廣西憑祥綜合保稅區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司）

目標(biāo)成本管理是對(duì)企業(yè)成本與所得利潤(rùn)整體規(guī)劃的一個(gè)重要過(guò)程，目標(biāo)成本管理是指產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)之前，在產(chǎn)品的最早期階段，企業(yè)管理人員就必須對(duì)生產(chǎn)成本做出合理的計(jì)算，而不能像傳統(tǒng)的管理方法一樣在目標(biāo)成本產(chǎn)生之后才加以控制。但其實(shí)，目標(biāo)成本管理方法包括了制定與實(shí)現(xiàn)兩個(gè)完全不同的層面，理想的生產(chǎn)成本主要是由企業(yè)控制和驅(qū)動(dòng)，而決定理想的生產(chǎn)成本所必須兼顧的各種要素，其中包括用戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況等。目標(biāo)價(jià)值的合理實(shí)現(xiàn)，則需要有關(guān)人員對(duì)成本的指標(biāo)做出合理的劃分，并要求組織對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的整合，在里面必須形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理成本項(xiàng)目，而在外面，不但要時(shí)時(shí)注意使用者的建議，還要建立與一些供應(yīng)商、零售商建立友好合作關(guān)系以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。有效實(shí)施目標(biāo)成本管理還需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和工具進(jìn)行有力支持，從而獲得所需要的資金。最后，目標(biāo)成本管理還要在整個(gè)過(guò)程階段盡可能地實(shí)現(xiàn)制度化，必須要通過(guò)不同部門(mén)之間的配合，才可以進(jìn)一步降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

目標(biāo)成本管理主要是針對(duì)企業(yè)自身而制定的一項(xiàng)預(yù)算制度，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)行的成本管理方式，在其具體的工作過(guò)程中，包括了相關(guān)的目標(biāo)成本計(jì)劃與測(cè)定。而且，還涉及公司在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)成本所開(kāi)展的研究與分析、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估等多方面的工作，而該工作方式的主要核心則是通過(guò)對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，可以在一定程度上減少不必要的生產(chǎn)成本，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。而這種管理方式還會(huì)對(duì)生產(chǎn)之后的成本目標(biāo)進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上，起到有效管理的作用。對(duì)此，在這樣的前提下，要通過(guò)不同的管理內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，首先，是針對(duì)公司產(chǎn)品以及機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和維護(hù)成本的控制，在公司具體的生產(chǎn)制造流程當(dāng)中，由于產(chǎn)品機(jī)械本身的損壞狀況以及耗費(fèi)的能源等所引起的成本，也需要耗費(fèi)很大的開(kāi)銷(xiāo)。其次，是對(duì)于人力資源方面成本的管理，在生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程當(dāng)中，需要工作人員展開(kāi)工作，而在這個(gè)階段就會(huì)形成相關(guān)的薪水、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費(fèi)用等不同方面的成本。最后，是關(guān)于原材料的成本，以及管理成本方面的問(wèn)題，也就是在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所需要的原材料成本和在這個(gè)階段運(yùn)輸、存儲(chǔ)等當(dāng)面所產(chǎn)生的費(fèi)用，同樣也是一筆很大的開(kāi)銷(xiāo)。

二、目標(biāo)成本管理的作用

一旦企業(yè)單位發(fā)展生產(chǎn)，必然會(huì)有物資方面的投入，那就是產(chǎn)品的成本問(wèn)題，也就是說(shuō)企業(yè)為了生產(chǎn)就要先進(jìn)行的體現(xiàn)支出相關(guān)的勞務(wù)費(fèi)用，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，物化勞動(dòng)和勞動(dòng)支出的總和消耗并濃縮為產(chǎn)品。如果在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中生產(chǎn)成本比較高，產(chǎn)出完全不夠?qū)嶋H費(fèi)用的消耗情況，那么在這樣的前提下，企業(yè)單位則會(huì)造成嚴(yán)重的虧損，或?qū)⒚媾R倒閉的后果，也就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，由此可見(jiàn)，降低企業(yè)成本的問(wèn)題是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而企業(yè)的目標(biāo)則是企業(yè)單位在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的方向和目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)指導(dǎo)原則的具體化和商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容，還是衡量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。不管是哪些企業(yè)，他們?yōu)榱烁玫厣a(chǎn)產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)單位都有自己在特定階段的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。而目標(biāo)成本管理的作用則是根據(jù)目標(biāo)管理的發(fā)展保障，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)低成本的發(fā)展戰(zhàn)略。而目標(biāo)成本則是指公司單位的收益性目標(biāo)，它是指公司在外部管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，在特定的時(shí)期下進(jìn)行的企業(yè)管理行為，其目標(biāo)價(jià)值是有相應(yīng)的消耗規(guī)模、定額，去除其中那些多余的工作內(nèi)容，計(jì)算出企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗情況，以此來(lái)進(jìn)行管理，從而進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為更好促使企業(yè)成本費(fèi)用控制的良好開(kāi)展，企業(yè)必須培養(yǎng)成本核算能力，并做好企業(yè)各單位內(nèi)部的核算，同時(shí)培養(yǎng)節(jié)約思想，對(duì)產(chǎn)生成本費(fèi)用的各種原因進(jìn)行深層次的研究，控制好相關(guān)的定額以及數(shù)額，從而在一定程度上加強(qiáng)少投入、多產(chǎn)出概念，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)工作人員的創(chuàng)造意識(shí)。另外，目標(biāo)成本管理是企業(yè)為更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作，來(lái)展開(kāi)的相關(guān)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制相關(guān)管理活動(dòng)。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理已成為獨(dú)立行動(dòng)、謀求自身生存和發(fā)展的必要管理職能。只有在這樣的前提下，遵守和加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，并制定出適當(dāng)科學(xué)、有效的目標(biāo)成本計(jì)劃與方案，采取有效的措施，這樣才能確保降低產(chǎn)品的成本，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利的位置。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）定位不正確

在通常情況下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中一定要提前做好市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)中相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，與企業(yè)單位本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。但很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，由于沒(méi)有充分地了解市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)當(dāng)中的購(gòu)買(mǎi)需求，導(dǎo)致目標(biāo)管理工作不夠完善，也沒(méi)有充分發(fā)揮出其本身的作用，沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查和分析產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)。對(duì)此，就缺少合理可行的計(jì)劃，不僅如此，還會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）管理制度不完善

根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)仍然沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)管理模式與制度，這樣導(dǎo)致企業(yè)單位當(dāng)中的管理人員和工作人員缺乏對(duì)目標(biāo)成本管理原則和相關(guān)成本控制的認(rèn)識(shí)，其中，包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的工作人員，他們過(guò)于追求利益與經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)此，很容易忽略對(duì)相關(guān)資金的管理與使用情況，讓相關(guān)的工作人員在具體的目標(biāo)成本管理工作中，沒(méi)有很高的管理意識(shí)，工作態(tài)度不是很積極，從而在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行。

（三）各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)

眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的內(nèi)容，對(duì)此，就需要企業(yè)當(dāng)中的不同部門(mén)和工作人員進(jìn)行有效的配合與合作，并積極履行各部門(mén)的工作職責(zé)，例如，市場(chǎng)采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)都是由不同的個(gè)體組成，他們共同參與目標(biāo)管理成本工作，并且，能夠在一定程度上確保企業(yè)進(jìn)行管理的可行性。而仍然有一些企業(yè)在實(shí)際的目標(biāo)成本管理過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求，落實(shí)好工作內(nèi)容，導(dǎo)致各部門(mén)之間的工作不能進(jìn)行合理配合，導(dǎo)致工作不連貫，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理產(chǎn)生誤差，這樣不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效發(fā)展。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）完善目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理工作主要包含了企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分解、定量評(píng)價(jià)等不同內(nèi)容，而相關(guān)工作人員通過(guò)規(guī)范化、系統(tǒng)化的有效管理，盡可能地達(dá)到少投入、多生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目的，其管理過(guò)程要比預(yù)期的復(fù)雜和困難得多。在目標(biāo)成本管理的過(guò)程當(dāng)中，既要確保相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，還要在一定程度上保證目標(biāo)成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)成本可以得到有效的控制。對(duì)此，需要制定出一個(gè)合理的目標(biāo)成本管理制度，讓相關(guān)的管理人員在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中可以有所依據(jù)，避免發(fā)生分歧。首先，企業(yè)單位應(yīng)該制定出明確的目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，按照公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及不同的活動(dòng)成本，建立了適合于公司目標(biāo)成本管理工作的相應(yīng)要求體系。其次，公司單位在建立目標(biāo)成本經(jīng)營(yíng)管理體系的過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合公司不同部門(mén)所提出的意見(jiàn)和想法，以便在一定程度上增強(qiáng)該體系的科學(xué)性。最后，在確定目標(biāo)成本管理制度以后，要通過(guò)實(shí)際的情況，對(duì)其中遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，并對(duì)制度當(dāng)中那些不符合規(guī)定的條例進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)一步為企業(yè)目標(biāo)成本管理的工作提供有利的依據(jù)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與此同時(shí)，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與困難，對(duì)此，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，一定要注意公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，做好項(xiàng)目成本核算管理工作，以便在一定程度上達(dá)到公司降本增效的目的。但是就以往的企業(yè)管理方式而言，還是有著許多缺陷，很多企業(yè)當(dāng)中的人員并未充分考慮到目標(biāo)成本管理控制過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，而只單單考慮公司的整體財(cái)務(wù)對(duì)其加以分析，這就很容易使得目標(biāo)成本管理的工作僅僅停留在表面，也沒(méi)有達(dá)到更好的效果和目的。在這樣的前提下，要求公司全體員工都引起注意,在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理工作流程當(dāng)中,要積極地落實(shí)目標(biāo)成本管理理念，將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，并讓其成為所有工作人員工作思想指導(dǎo)，另外，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中工作人員對(duì)目標(biāo)成本控制方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提升目標(biāo)成本管理的意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行更好的控制。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理、適合發(fā)展的管理規(guī)劃制度，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們都能參與到其中，以提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的最終效益，與此同時(shí)，企業(yè)單位也必須更加精細(xì)地進(jìn)行管理，做好每一個(gè)成本工作，把目標(biāo)成本核算管理方法具體地貫徹到企業(yè)實(shí)處，一定程度上可以保證企業(yè)目標(biāo)成本管理的效益和品質(zhì)。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，目標(biāo)成本管理也是公司經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的一個(gè)主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)成本的管理和控制，可以確保公司各項(xiàng)工作費(fèi)用在一定程度上符合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要，從而進(jìn)一步確保公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但在實(shí)際的目標(biāo)成本管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的管理人員綜合能力有所欠缺，會(huì)對(duì)目標(biāo)成本管理的工作產(chǎn)生極大的影響，如果管理人員的業(yè)務(wù)能力水平與技術(shù)比較低，將無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，不僅如此，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)此，企業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)工作人員建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，或相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，要求工作人員進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，重視人才的培養(yǎng)，提升他們的綜合素質(zhì)，并進(jìn)一步解決企業(yè)目標(biāo)成本管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題。另外，企業(yè)單位需要建立完善的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才。并通過(guò)不同的手段來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策，儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才。另一方面，企業(yè)在建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍的過(guò)程當(dāng)中，要建立考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)他們的指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)與管理能力，提升他們的業(yè)務(wù)水平，從而在一定程度上提升目標(biāo)成本管理的最終成效。

（四）細(xì)化成本管理

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本往往是關(guān)乎企業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的方法往往是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理才能夠降低成本，但這些方法理論和觀(guān)念都比較落后。而降低成本同時(shí)也要求公司內(nèi)部建立全新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)成本管理意識(shí)，進(jìn)而提高員工的成本管理能力和思想觀(guān)，盡可能地控制成本，細(xì)化管理，還要約束工作人員的行為，并制定出賞罰分明的制度，對(duì)他們進(jìn)行有效的管理，了解對(duì)企業(yè)單位成本管理的狀況。眾所周知，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可以從事任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效前提，HIA可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，就要企業(yè)單位有效地實(shí)施，并充分發(fā)揮出企業(yè)目標(biāo)成本管理的積極效應(yīng)。當(dāng)前，仍然存在很多企業(yè)單位的思想觀(guān)念和管理意識(shí)，需要進(jìn)一步的更新，他們的思想過(guò)于陳舊，對(duì)于目標(biāo)成本控制的意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有將自身的目標(biāo)成本控制落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，這些都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，對(duì)此，工作人員要進(jìn)行多層次、細(xì)化的目標(biāo)成本管理，并制定出詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃與方案，明確不同層次的工作任務(wù)目標(biāo)，從而在一定程度上提升所有工作人員的成本管理意識(shí)。

（五）將目標(biāo)成本與其他工作進(jìn)行有效的結(jié)合

目標(biāo)成本有時(shí)候是標(biāo)準(zhǔn)成本，那么在具體的工作過(guò)程當(dāng)中，也要向確定目標(biāo)成本的工作那樣，進(jìn)一步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并在此基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，來(lái)更好地推行目標(biāo)成本管理的工作，如此，需要企業(yè)單位制定出基本的制度。并在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中重視基礎(chǔ)工作，首先，要建立健全原始記錄，也即企業(yè)當(dāng)中不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要資料，同時(shí)也是企業(yè)單位推行目標(biāo)成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)的有效依據(jù)。而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，包含企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)。都要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的具體要求來(lái)建立相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，例如，產(chǎn)品產(chǎn)量的記錄、關(guān)于材料的消耗記錄情況、以及工作人員的出勤考核情況等。另一方面，原始記錄必須要保證全面、準(zhǔn)確。否則將無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)降低成本的需要。其次，企業(yè)必須制訂出合理的產(chǎn)品內(nèi)在售價(jià)，而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格核算方法，也應(yīng)當(dāng)采取比較統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品內(nèi)部定價(jià)，而企業(yè)單位的內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格也必須要以市場(chǎng)物價(jià)為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并合理制定上一年的市場(chǎng)平均價(jià)格，另外，企業(yè)人工產(chǎn)品價(jià)格也應(yīng)當(dāng)合理且比較統(tǒng)一，在既定的計(jì)費(fèi)周期之內(nèi)價(jià)格維持不變，一旦在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況差距太大的情況，工作人員要及時(shí)做出調(diào)整。

五、結(jié)束語(yǔ)

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要呈現(xiàn)出復(fù)雜、變化的不同特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)。而相關(guān)的科學(xué)理論與實(shí)踐，可以更好地證明目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)有效的應(yīng)用可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，要完善目標(biāo)成本管理制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，提升管理人員的綜合素質(zhì)，細(xì)化成本管理，將目標(biāo)成本與其他工作進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而提升目標(biāo)成本管理的最終成效。

相關(guān)鏈接

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。