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煙臺(tái)市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司 山東 煙臺(tái) 264000

近幾年，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，城市化建設(shè)的進(jìn)程也逐漸加快，在此基礎(chǔ)上，為我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇[1]。而在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，建筑行業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，對(duì)此，建筑行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠站穩(wěn)腳步，并獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展[2]。就要加強(qiáng)對(duì)建工程管理和施工質(zhì)量方面兩方面的控制，同時(shí)，這也成為企業(yè)單位當(dāng)中的管理人員必須要重視的問(wèn)題，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容，其中會(huì)涉及到很多方面的知識(shí)與因素，不僅需要對(duì)該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，還要對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的提升，并確保整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義

工作人員在熟練掌握相關(guān)的技術(shù)之后，也要考慮到施工技術(shù)操作的安全性。針對(duì)建筑工程質(zhì)量方面的管理，要在創(chuàng)新的前提下，建立相關(guān)的制度進(jìn)行完善與優(yōu)化處理，而對(duì)工程質(zhì)量方面的控制，工作人員一定要從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，做到與自身發(fā)展和管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而設(shè)立一個(gè)完善的管理模式。在另一方面，從每個(gè)施工環(huán)節(jié)工作著手，將實(shí)際情況做到具體的落實(shí)，并且在此基礎(chǔ)之上，對(duì)人性化方面的理念進(jìn)行有效的執(zhí)行，從而達(dá)到可行的目的。而對(duì)于那些曾經(jīng)使用的管理模式中存在的缺陷問(wèn)題，工作人員可以在原有的基礎(chǔ)上，采取糾偏的方式，或選擇遺棄等措施[3]。并且，讓專業(yè)的工作人員組織學(xué)習(xí)與探討，盡可能的將管理制度和生活實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，從安全施工的角度出發(fā)，讓管理制度變得更加完善。

2 建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

2.1 沒(méi)有建立完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的科學(xué)體系

在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，擁有一個(gè)完善的體系與管理制度是非常有必要的，但在具體的建筑工程項(xiàng)目施工階段，很多施工企業(yè)單位雖然知道工程質(zhì)量十分重要，但他們對(duì)于如何提升質(zhì)量問(wèn)題做的并不是很到位，他們只是通過(guò)對(duì)施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化處理，并引進(jìn)一些先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以及在施工材料方面來(lái)對(duì)整個(gè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。而針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量方面的控制，重視程度仍不高，并缺乏一個(gè)完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的科學(xué)體系。然而，也有一部分施工企業(yè)單位設(shè)立了管理制度，但卻沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理要求與規(guī)范進(jìn)行操作，也沒(méi)有充分發(fā)揮出管理制度的作用，對(duì)此，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。

2.2 對(duì)施工質(zhì)量控制方面的管理沒(méi)有做到具體落實(shí)

眾所周知，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于管理方面的工作，一定要落實(shí)到整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中。但當(dāng)前，仍然存在很多施工單位沒(méi)有對(duì)施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)方面、以及驗(yàn)收階段當(dāng)中的質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制，而是過(guò)度重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，要知道，如果沒(méi)有做好建筑工程項(xiàng)目在前期的施工準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也沒(méi)有符合基本的設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，以及在后期的驗(yàn)收和審核階段，都可能會(huì)對(duì)整體的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量留下隱患問(wèn)題。

2.3 管理人員整體的綜合素質(zhì)比較差

建筑施工企業(yè)單位當(dāng)中的管理人員，他們的個(gè)人能力會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的管理水平造成直接的影響，當(dāng)前，有很多施工企業(yè)單位內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)立專門的工程管理制度和管理部門，而每個(gè)工作項(xiàng)目的管理人員都是在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始展開(kāi)以前，臨時(shí)找來(lái)的企業(yè)單位內(nèi)部的工作人員而組建的，在這樣的前提下，導(dǎo)致管理部門當(dāng)中的成員之間沒(méi)有明顯的默契度，在具體的管理工作當(dāng)中缺乏配合，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)然，還存在一些施工企業(yè)單位內(nèi)部的管理人員本身個(gè)人能力與專業(yè)技能、素養(yǎng)都比較弱的情況，他們針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，技術(shù)方面的辦法并不是很了解，導(dǎo)致在實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.4 技術(shù)管理組織缺乏一定的合理性

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平之間存在的差異，會(huì)對(duì)各個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目企業(yè)自身規(guī)模的大小和所處的不同地域環(huán)境造成一定的影響，在這樣的前提下，每個(gè)施工企業(yè)單位的技術(shù)管理方面，必然會(huì)存在不同的差異性，并且差異性之間也沒(méi)有共同點(diǎn)。而在不同的空間與時(shí)間上面，每一個(gè)都有所不同，擁有一個(gè)統(tǒng)一且公平的管理技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，很難在企業(yè)單位之間得到合理的制定，同時(shí)，缺乏統(tǒng)一且公平的管理技術(shù)，這樣也不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，很難保證技術(shù)管理方面的質(zhì)量與水平。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)單位在這樣的前提下，都受到了很大的影響與沖擊，并且施工技術(shù)和管理水平出現(xiàn)了很大的差異性，導(dǎo)致原有的設(shè)定技術(shù)難以順利的開(kāi)展。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督體系存在不足

在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與管理，確保建筑工程的質(zhì)量能夠滿足要求。然而，在這樣的前提下，在具體的管理工作當(dāng)中，施工企業(yè)單位過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致在監(jiān)督質(zhì)量體系仍然存在問(wèn)題，有明顯的不足之處，這就導(dǎo)致建筑施工階段，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)責(zé)不明的狀況，沒(méi)有將具體的工作明確到個(gè)人，很容易出現(xiàn)漏洞從而在一定程度上降低了施工質(zhì)量。對(duì)此，都是由于質(zhì)量監(jiān)督管理體系不足所造成的影響，也沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，相關(guān)工作人員也沒(méi)有嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行執(zhí)行，從而導(dǎo)致質(zhì)量受到一定影響。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立完善的管理與質(zhì)量控制體系

當(dāng)前，很多施工企業(yè)單位在建筑工程管理和工程質(zhì)量控制方面的工作當(dāng)中，仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定出適合企業(yè)發(fā)展的體系。然而，雖然也存在一些施工企業(yè)單位中建立了比較完善的制度與體系，但在具體的工作過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致管理的效果不明顯。對(duì)此，施工企業(yè)單位在建筑工程的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況讓比較專業(yè)的工作人員制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)體系。不僅如此，該體系要包含整個(gè)工程項(xiàng)目的所有方面，以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的內(nèi)容。另外，要加強(qiáng)不同部門之間的交流與合作，明確工作人員的崗位職責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行。而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程當(dāng)中，還要建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)，明確所有工作人員的工作職責(zé)，并結(jié)合相關(guān)的工作內(nèi)容為他們制定出合理的監(jiān)督管理措施，將整體的建筑工程進(jìn)度、安全問(wèn)題以及質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，進(jìn)行充分的結(jié)合起來(lái)，并建立一個(gè)完善的規(guī)劃制度，從而確保施工管理體系制度的嚴(yán)格進(jìn)行。

3.2 提升管理人員的個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平

眾所周知，施工企業(yè)單位當(dāng)中的管理人員的個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平，會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理水平，因此，施工企業(yè)單位要對(duì)內(nèi)部的管理人員個(gè)人能力進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期組織相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，并監(jiān)督他們?cè)诰唧w的工作當(dāng)中進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，尋求更為高效的管理辦法與措施，及管理模式。而在具體的建筑工程項(xiàng)目管理的工作階段，能夠做到不斷的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的管理水平，與此同時(shí)，施工企業(yè)單位還要建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，并對(duì)管理制度進(jìn)行具體的落實(shí)，讓工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的具體工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠盡快的找到責(zé)任人。同時(shí)，也能夠促進(jìn)管理人員提升自身的專業(yè)能力與與管理水平，讓他們擁有一個(gè)良好的工作態(tài)度。而對(duì)于那些工作能力比較強(qiáng)的管理人員，企業(yè)施工單位可以給予他們一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣有助于提升企業(yè)單位當(dāng)中的管理人員的工作熱情與積極性，從而在一定程度上提升監(jiān)督與管理的工作效率，在一定程度上確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化與創(chuàng)新施工管理模式

當(dāng)前，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，在施工的過(guò)程當(dāng)中，很多施工設(shè)備和具體的施工辦法也變得越來(lái)越先進(jìn)，并被逐漸運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目的具體施工階段。相關(guān)工作人員為了進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量方面的工作能夠順利的開(kāi)展，企業(yè)單位要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工管理模式，并在第一時(shí)間采取有效的手段，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，并做到優(yōu)化處理。而在具體的過(guò)程當(dāng)中，還要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行優(yōu)化、完善處理。讓建筑工程項(xiàng)目的理念方法、對(duì)施工質(zhì)量控制的措施、以及管理體系盡可以符合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展要求與趨勢(shì)，并做到與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)此，建筑行業(yè)要從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)背景進(jìn)行考慮，了解當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)未來(lái)的建筑行業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行深入的研究與分析，并根據(jù)企業(yè)單位的具體情況從不同的方面工作進(jìn)行考慮，進(jìn)一步確保建筑工程管理方面的質(zhì)量能夠有序的開(kāi)展，并根據(jù)在不同施工階段的不同要求對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。在這樣的前提下，將建筑企業(yè)單位當(dāng)中的管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改造，并根據(jù)實(shí)際情況讓建筑企業(yè)單位的管理體系、對(duì)施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目整體質(zhì)量控制進(jìn)行有效的管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的管理工作，主要包括工程項(xiàng)目決策、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、以及驗(yàn)收等幾個(gè)過(guò)程。而在項(xiàng)目的決策階段，建筑、施工企業(yè)單位要提前做好準(zhǔn)備，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定出合理的方案，繪制出設(shè)計(jì)圖紙，為后續(xù)的工作做好充足的準(zhǔn)備，相關(guān)工作人員還要做好對(duì)圖紙的審核工作。其次，還要組織施工人員進(jìn)行施工的交底工作，針對(duì)施工方案中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理，從而在一定程度上提升工程的技術(shù)含量與水平。而在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程階段，工作人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量方面的控制工作，要具體落實(shí)到每個(gè)人，還要加強(qiáng)對(duì)原材料與施工設(shè)備方面的監(jiān)督與管理。在施工的過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)工程的要求與制度，來(lái)進(jìn)行展開(kāi)工作，特別是對(duì)于不同項(xiàng)目當(dāng)中存在的一些隱蔽工程，必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收合格以后，才可以進(jìn)行下一步的操作。而對(duì)于那些交叉比較復(fù)雜的內(nèi)容，工作人員在施工以前要及時(shí)做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格審核，以免在后期工作后產(chǎn)生不合理的問(wèn)題，再進(jìn)行第二次返工，另外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)方面工作，對(duì)其中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以免對(duì)工作產(chǎn)生影響，出現(xiàn)返工的情況。不僅如此，還要明確獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效合理的控制，增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)工期合理的控制，以免產(chǎn)生延長(zhǎng)周期的現(xiàn)象，影響整體的施工進(jìn)度，給施工企業(yè)單位帶來(lái)不必要的影響。與此同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，施工企業(yè)單位要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，和出現(xiàn)不同質(zhì)量隱患問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取措施，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的業(yè)務(wù)能力與水平，加強(qiáng)對(duì)他們的安全防護(hù)工作，還要增強(qiáng)對(duì)安全方面的檢查。然而，對(duì)于驗(yàn)收方面的質(zhì)量問(wèn)題也十分重要，對(duì)此，施工企業(yè)單位要對(duì)嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)的流程、以及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)具體的操作，特別是對(duì)那些隱蔽工程，要引起足夠的重視，而對(duì)于那些不合格的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保合格以后才可以進(jìn)行提交，具體有下圖1所示。

3.5 建立信息化的管理體系

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，為我國(guó)建筑行業(yè)提供了很大的幫助，工作人員為了進(jìn)一步分析建筑工程當(dāng)中產(chǎn)生的不同數(shù)據(jù)信息，在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，建立了完善的信息化管理體系，對(duì)此，能夠通過(guò)全方位的角度對(duì)整體施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中遇到的問(wèn)題和安全隱患，并展開(kāi)全面的分析，為工作人員帶來(lái)了很大的便利。不僅如此，還可以在最短的時(shí)間內(nèi)制定出相應(yīng)的解決辦法與策略。還可以起到預(yù)防以及防護(hù)的積極作用，從而在一定程度上確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能做到對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的掌控。

3.6 增強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制

任何一個(gè)建筑施工企業(yè)單位都希望可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，但在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，工作人員如果不對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，不僅不會(huì)確保工程的質(zhì)量，還有可能會(huì)產(chǎn)生管理方面的混亂。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，最重要的就是對(duì)成本進(jìn)行管理，對(duì)此，工作人員要做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本分配，對(duì)成本支出進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而在一定程度上確保企業(yè)單位在獲得預(yù)期收益的前提下，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，并且做到對(duì)施工質(zhì)量控制和建筑工程項(xiàng)目工期的控制進(jìn)行有效的結(jié)合，讓成本的投入得到最優(yōu)質(zhì)的處理，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，而相關(guān)的部門和企業(yè)施工單位要想做好這方面的工作，要對(duì)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與制度，對(duì)自身原有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，再根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，積極采取相應(yīng)的措施，從而在一定程度上提升建筑管理建筑工程項(xiàng)目的管理與質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制。