山東南山鋁業(yè)股份有限公司 雋麗艷 肖麗麗

1 引言

在當(dāng)前新形勢(shì)下，人們對(duì)電力資源產(chǎn)生了更大的需求，電力工程逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一。當(dāng)前，電力市場(chǎng)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果想要有效促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，就需要加強(qiáng)管理力度，掌握市場(chǎng)動(dòng)向。項(xiàng)目管理是電力企業(yè)開展施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握控制要點(diǎn)，將管理工作落到實(shí)處。

2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及目標(biāo)

只有明確管理的主要目的和性質(zhì)，才能夠?qū)㈦娏ㄔO(shè)工程的項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處[1]。電力建設(shè)工程需要從整體方面進(jìn)行規(guī)劃，滿足項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量、安全等各方面的要求，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。所以，控制工程建設(shè)目標(biāo)就是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，電力建設(shè)工程管理工作由專門的負(fù)責(zé)人來(lái)實(shí)施，其工作主要就是分析參與工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各種因素，并以規(guī)范性的方式管理整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，使所有對(duì)工程建設(shè)所產(chǎn)生的影響都能夠得到有效的控制，全面提升工程質(zhì)量，確保工程的安全性，以期通過(guò)最少的資金投入實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了確保工程能夠如期完成，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確具體的建設(shè)程序，將成本支出控制好，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[2]。針對(duì)不同的電力建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其需要把握的施工重點(diǎn)也有著一定的差異性，必須要對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有明確的了解和認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工要求，有效提升施工效率。而為了確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)需要深入分析項(xiàng)目的可行性，將施工設(shè)備準(zhǔn)備好并進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

一些單獨(dú)的電力建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及不同的內(nèi)容，電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確把握好施工情況，提升施工效率，確保能夠開展規(guī)范性的施工，從而使電力建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的資源能夠得到有效地利用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的控制?？梢钥闯觯娏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目所具有的價(jià)值比較高，所有的建設(shè)工作都需要認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)范要求。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理與電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，如果沒(méi)有制定相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)施管理工作，就會(huì)對(duì)電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)生制約，難以促進(jìn)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。在對(duì)具體的工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的管理方案能夠正確指導(dǎo)電力建設(shè)工程項(xiàng)目，為質(zhì)量管理人員提供準(zhǔn)確的依據(jù)，而如果沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)管理方案，則會(huì)增加工程的施工時(shí)間，難以保證施工人員的安全性。

4 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的不足

一是在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，管理人員的管理水平如果達(dá)不到規(guī)定要求，就會(huì)對(duì)管理效率的提高產(chǎn)生制約[3]。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，如果管理部門的水平始終得不到有效地提升，就會(huì)引發(fā)一系列的管理問(wèn)題，難以協(xié)調(diào)整個(gè)工程。針對(duì)合同中存在的不足，還需要進(jìn)一步優(yōu)化，增加了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。在具體管理過(guò)程中，由于施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求，存在安全隱患，導(dǎo)致電力工程建設(shè)所獲得的項(xiàng)目收益比較有限。

二是電力工程建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)到位，對(duì)于管理能力的提高產(chǎn)生了制約，增加了管理工作中各項(xiàng)問(wèn)題的發(fā)生概率。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工末期還會(huì)因?yàn)榕c標(biāo)準(zhǔn)存在差異而出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

三是在具體管理過(guò)程中，施工單位比較輕視安全管理工作，無(wú)法全方位監(jiān)督整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，從而導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目存在安全隱患，阻礙了工程的順利開展，延誤了工期。還有一些管理人員一味地控制施工成本，隨意縮減建筑材料支出，增加了安全隱患。

5 優(yōu)化電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效方案

5.1 強(qiáng)化監(jiān)督管理意識(shí)

在具體的管理過(guò)程中，管理人員需要深刻意識(shí)到管理工作的重要性，形成正確的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求實(shí)施監(jiān)督和管理工作[4]。同時(shí)，在電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)有明確的了解和認(rèn)識(shí)，依照規(guī)范要求實(shí)施科學(xué)的管理工作，全面控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，管理人員需要從不同的角度分析問(wèn)題，制定切實(shí)有效的方案，準(zhǔn)確記錄問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而有效避免此類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。大力宣傳電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)要組織施工人員參與培訓(xùn)，使施工人員能夠積極配合管理人員，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。

通常情況下，電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要投入大量的資金，所涉及的內(nèi)容也比較多，此時(shí)就需要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力更加關(guān)注，合理控制電力工程建設(shè)項(xiàng)目資金投入，做好工程項(xiàng)目初期的招投標(biāo)工作。電力工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)質(zhì)量，還需要對(duì)工程落實(shí)加以規(guī)范，確保所有環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。管理人員需要將各項(xiàng)支出計(jì)算好，將其控制在合理的范圍內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)材料采購(gòu)工作加強(qiáng)重視，高效利用材料，全面審查電力建設(shè)工程項(xiàng)目，做好管理工作，從而達(dá)到最佳的施工成本控制效果。

5.2 加強(qiáng)管理體系與隊(duì)伍建設(shè)

為高效管理整個(gè)工程項(xiàng)目，必須建設(shè)完善的管理體系及管理隊(duì)伍，確保管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)[5]。相關(guān)人員需要調(diào)整和優(yōu)化管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展創(chuàng)造良好的條件。管理人員需要以計(jì)劃中的各項(xiàng)要求開展工作，制定應(yīng)急處理方案，確保突發(fā)事故能夠得到有效的處理，避免出現(xiàn)安全事故。由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特征，為了從源頭上規(guī)避安全隱患，必須對(duì)原有的管理體系加以創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新能夠豐富電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，并將創(chuàng)新性的管理理念融入具體管理工作中。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際有明確了解和認(rèn)識(shí)，完善管理體系，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮管理工作的價(jià)值。另外，在對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制進(jìn)行完善時(shí)，相關(guān)人員必須要明確管理體制監(jiān)督的重要性，做好監(jiān)督工作，對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制加以優(yōu)化。

如果想要保證施工的合理性，就需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，不斷促進(jìn)施工人員整體能力的提高，使施工人員能夠勝任施工工作，發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，重要的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有建設(shè)一支整體素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，才能夠如期完成工程建設(shè)。電力建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)人員需要完善自身的技術(shù)水平，提高自己的操作能力，積極主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，認(rèn)真聽取講座。技術(shù)培訓(xùn)后，企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，對(duì)施工人員的知識(shí)掌握情況有清晰地了解，使施工人員能夠加強(qiáng)反思，明確自身存在的不足，并在今后工作中加以完善，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，注重工作氛圍營(yíng)造，合理配置人員，為人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。

5.3 對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理加以優(yōu)化

電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)在優(yōu)化管理方案時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量與進(jìn)度登方面控制，在協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量的過(guò)程中，需要加強(qiáng)不同方面的管理力度，其中合同關(guān)系、組織層面等方面的管理至關(guān)重要。合同管理主要是針對(duì)合同中所涉及的關(guān)系，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，確保能夠順利開展電力建設(shè)工程項(xiàng)目。因?yàn)椋娏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目所涉及的不確定性因素較多，需要將電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的各種組織行為協(xié)調(diào)好，準(zhǔn)確把握好工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確保能夠結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，合理選擇合同的類型。

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織層面中，比較關(guān)鍵的就是人員和內(nèi)部結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，施工企業(yè)需要與項(xiàng)目主體相配合，加強(qiáng)溝通和交流，對(duì)設(shè)計(jì)施工需求有明確了解和認(rèn)識(shí)，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中起到輔助作用。只有提升施工人員的熱情，才能夠吸引人員參與電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值。電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要與設(shè)計(jì)單位和施工單位保持密切的溝通和聯(lián)系，積極履行合同中的相關(guān)要求，并將這些主題的關(guān)系協(xié)調(diào)好。而協(xié)調(diào)施工技術(shù)方面的管理工作，主要就是明確施工順序，確定施工的時(shí)間。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)需要對(duì)施工步驟進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。管理人員需要對(duì)施工動(dòng)態(tài)有所了解，針對(duì)性地檢驗(yàn)質(zhì)量，建立全新的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，嚴(yán)格控制電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量，使其處于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。法律層面針對(duì)管理工作提出了明確的要求，只有嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展管理工作，才能夠保證項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性。在具體開展施工時(shí)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員需要對(duì)技術(shù)層面、法律層面的施工活動(dòng)加強(qiáng)重視，將施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免一味控制施工進(jìn)度而影響工程質(zhì)量，確保整個(gè)工程得到有效的管理。

5.4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

成本控制在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中至關(guān)重要。

一是要將工程建設(shè)投資預(yù)算做好，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，制定全面的投資預(yù)算，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，同時(shí)還要預(yù)備額外的風(fēng)險(xiǎn)成本，準(zhǔn)確掌握整個(gè)施工過(guò)程所需要投入的資金，確保預(yù)算與工程的實(shí)際需要相符合，避免預(yù)算過(guò)低或過(guò)高，對(duì)可行性評(píng)估工作加強(qiáng)重視。

二是建立科學(xué)的工程目標(biāo)成本管理體系，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理和控制工程建設(shè)成本，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)人員的成本控制職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行考核。針對(duì)成本管理工作提出具體的規(guī)范要求，明確工作流程，并通過(guò)成本管理體系展現(xiàn)出來(lái)，為成本控制工作的開展提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

三是建立成本約束機(jī)制。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，一些人員為了獲取自身的利益，影響了工程的順利開展。因此，必須建立成本約束機(jī)制，全面監(jiān)督工程建設(shè)資金的使用情況，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以責(zé)任書的方式展現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人員的監(jiān)督，避免人員獲取非法收益。

5.5 加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全控制

一是建立完善的電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)制。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理主要是加強(qiáng)機(jī)制的建立，選擇技能水平較高的員工，為其安排合理的工作，積極獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并且采取相應(yīng)的措施，懲罰表現(xiàn)不佳的員工。二是加強(qiáng)施工材料生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量安全控制。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，材料及設(shè)備至關(guān)重要，必須做好材料及設(shè)備的選購(gòu)和儲(chǔ)存，避免材料及設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

6 結(jié)論

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)和生活，但該項(xiàng)目相對(duì)比較復(fù)雜，如果管理人員沒(méi)有嚴(yán)格履行工作責(zé)任，以傳統(tǒng)管理方法為主開展管理工作，將很難取得明顯的管理效果。為此，管理人員需要采取合理的方式，創(chuàng)新管理方案和管理手段，加強(qiáng)現(xiàn)有方案的優(yōu)化，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照規(guī)范要求順利實(shí)施，更好地滿足社會(huì)發(fā)展需要，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。