文/王林迪（河北和歌山建設(shè)有限公司）

一、財務(wù)會計現(xiàn)狀

財務(wù)會計主要是對企業(yè)日常經(jīng)營活動開展有效的計量和核算，利用財務(wù)工作結(jié)果體現(xiàn)企業(yè)日常運營的資金流動情況、資產(chǎn)負債的變化情況以及企業(yè)整體的經(jīng)營效益情況。目前，我國企業(yè)財務(wù)會計主要職能是會計核算，信息滯后，財務(wù)會計無法幫助企業(yè)提升綜合運營效果。我公司主營業(yè)務(wù)是藥廠的管道安裝、電氣儀表安裝、機電設(shè)備安裝及鋼結(jié)構(gòu)工程，工程投標后由預(yù)算部編制標書，中標后標書價下調(diào)一定比例形成該項目成本文件，由于工程施工過程中變更內(nèi)容太多，且項目成本文件達不到控制要求，故達不到過程中控制，這就形成項目無成本管控，所有項目都是工程竣工后核算盈虧。財務(wù)會計的職能作用相對比較基礎(chǔ)，能夠滿足企業(yè)對于核算的基本要求。但是在智能化時代下，企業(yè)對于財務(wù)管理方面的需求越來越強烈，基礎(chǔ)的財務(wù)職能無法滿足企業(yè)財務(wù)管理需求。管理會計是以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為目標，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方式，管理會計以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，更多地體現(xiàn)了管理職能，主要是通過預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能實現(xiàn)對于企業(yè)整體運營的管理。目前管理會計是一種新型的會計管理職能，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越積極的作用。

二、智能化時代下管理會計比財務(wù)會計的優(yōu)勢

第一，從服務(wù)方面分析，管理會計是為企業(yè)管理者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其中最主要的服務(wù)內(nèi)容就是要為管理者提供經(jīng)營決策建議和意見，這對于強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)最終的經(jīng)濟效益具有重大影響。而財務(wù)會計僅僅是反映基礎(chǔ)的運營數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)管理者提供更優(yōu)質(zhì)的管理意見。因此，在智能化時代下，管理會計能夠為企業(yè)提供更好的服務(wù)，是目前企業(yè)管理者進一步優(yōu)化崗位職能的重要表現(xiàn)。第二，從職能定位方面分析，管理會計的重點在于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，幫助企業(yè)更好地了解運營情況，從多方面針對如何更好地創(chuàng)造經(jīng)濟價值提供可靠的意見并采取監(jiān)管服務(wù)。而財務(wù)會計創(chuàng)造價值的職能功能沒有體現(xiàn)出來，這也是在智能化時代下，越來越多的企業(yè)開展財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要原因。第三，從程序和方法方面分析，管理會計職能要求會計人員優(yōu)化工作流程和工作方法，通過有效的程序和靈活多變的方法，最大限度地滿足企業(yè)的財務(wù)需要。但是財務(wù)會計僅僅是填制憑證、登記相關(guān)的賬簿，最終通過財務(wù)報表的方式體現(xiàn)出來，財務(wù)會計的規(guī)范約束性相對比較強，而管理會計更加靈活，能夠滿足企業(yè)財務(wù)其他方面的需求，是目前企業(yè)開展財務(wù)活動的必然要求。

三、智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺乏全面預(yù)算方案

在智能化時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中需要企業(yè)建立健全的預(yù)算管理方案，通過設(shè)置全面預(yù)算管理方案，針對企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)進行全面的預(yù)算管理，這樣財務(wù)人員在開展具體工作的過程中能夠利用全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)與實際運營數(shù)據(jù)進行更好的對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營管理中的一些問題，并采取有效措施予以解決。但是目前在智能化時代下，企業(yè)內(nèi)部缺乏全面的預(yù)算管理方案。即使有一些企業(yè)建立了預(yù)算方案，但是預(yù)算管理方案更側(cè)重于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)方面的一些事項的把控。而對于企業(yè)運營方面各部門以及相關(guān)工作人員的具體預(yù)算數(shù)據(jù)沒有進行全面的制定。由于全面預(yù)算方案無法滿足管理會計的需要，因此，財務(wù)人員在開展具體工作的過程中沒有具體的預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比分析，無法通過數(shù)據(jù)對比了解企業(yè)運營中的一些問題，導(dǎo)致企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型效果無法滿足企業(yè)管理者的要求，不利于企業(yè)財務(wù)管理綜合水平的全面提升。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不統(tǒng)一

在智能化時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)與財務(wù)信息實現(xiàn)統(tǒng)一。只有財務(wù)信息能夠及時地體現(xiàn)業(yè)務(wù)情況，才能夠更好地提升財務(wù)信息的可利用價值。業(yè)務(wù)部門的人員通過了解財務(wù)信息情況，更好地開展具體業(yè)務(wù)活動。業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息統(tǒng)一是有效保障企業(yè)管理會計職能發(fā)揮的必然前提。但是目前企業(yè)內(nèi)部整體的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息之間無法實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。很多具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)在發(fā)生改變后，沒有第一時間同步到企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)中去，因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不匹配。財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)信息開展下一步經(jīng)營管理方面的決策分析，但是，由于業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息不統(tǒng)一，導(dǎo)致最終會計管理人員提出的具體解決方案無法有效地落實到具體的工作中去，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管控工作的開展，對于整體財務(wù)信息的有效性和管理決策的科學(xué)性都造成了非常不利的影響。例如：工程企業(yè)中各工程項目之間物資的調(diào)撥，項目物資的調(diào)撥直接影響項目的成本構(gòu)成，但是數(shù)據(jù)只存儲于物資管理部門，因未涉及資金支付，故數(shù)據(jù)無法及時傳遞到財務(wù)部門，因此財務(wù)數(shù)據(jù)無法顯示項目的真實成本，導(dǎo)致企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策失誤。造成這種問題的主要原因是由于業(yè)務(wù)人員缺乏對于信息統(tǒng)一重要性的認知，很多重要的業(yè)務(wù)信息并沒有及時反饋到企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中，這是目前影響財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要因素，需要管理者引起高度關(guān)注。

（三）工作人員的管理能力不足

在智能化時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，對工作人員的綜合能力提出了更高的要求。但是目前由于財務(wù)人員對于財務(wù)會計的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉，而對于管理會計具體職能不了解，工作人員的管理能力不足，無法滿足智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的要求。這種情況下，企業(yè)開展財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的過程中，工作人員無法從管理的角度更好地了解企業(yè)的財務(wù)運營數(shù)據(jù)。財務(wù)會計工作難度相對比較大，影響了管理會計綜合職能的發(fā)揮。首先，工作人員在管理方面缺乏足夠的經(jīng)驗。其次，工作人員對業(yè)務(wù)不夠熟悉，因此無法通過有效的數(shù)據(jù)敏感地察覺到企業(yè)業(yè)務(wù)處理中的一些問題，這是目前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的突出問題，亟待解決。

（四）信息共享性差

在智能化時代下，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度正在進一步加強。通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面信息的共享，這樣方便企業(yè)財務(wù)人員更好地了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)人員也能夠通過信息共享了解目前所處的財務(wù)指標階段，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供數(shù)據(jù)化的指導(dǎo)。但是目前在智能化時代下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，內(nèi)部財務(wù)信息共享性相對較差，整體的信息化程度不足，無法通過信息化的平臺實現(xiàn)信息共享，這影響了財務(wù)信息的及時性和有效性，對于業(yè)務(wù)人員更好地開展具體工作也造成了非常不利的影響。

（五）缺乏與之匹配的管理會計機制

在智能化時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要建立匹配的財務(wù)管理機制，企業(yè)管理者必須要求工作人員嚴格按照完善的管理會計制度來規(guī)范相關(guān)內(nèi)容。但是目前企業(yè)內(nèi)部缺乏匹配的管理會計機制，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的會計制度來規(guī)范具體的財務(wù)活動。這些制度與管理會計預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能要求不一致，制度的約束性效果得不到全面的發(fā)揮。這種情況下，管理會計工作人員的隨意性較強，無法最大限度地發(fā)揮管理會計的管理作用，影響了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有針對管理會計建立與之匹配的崗位職責(zé)機制，不相容崗位職責(zé)無法全面分離，這種情況影響了企業(yè)綜合財務(wù)管理實力的提升。對于企業(yè)全面發(fā)展也造成了非常不利的影響。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏與之匹配的管理會計機制，導(dǎo)致智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐相對較慢。

四、如何進一步加快智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐

（一）建立完善的全面預(yù)算方案

企業(yè)想要在智能化時代下順利完成財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理方案。首先，企業(yè)需要針對目前的運營情況進行全面了解，在了解的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定總體的預(yù)算管理目標，然后把具體的預(yù)算管理目標拆分到不同的部門和不同的工作人員身上，實現(xiàn)預(yù)算管理對于整個企業(yè)運營的全面把控。只有這樣，才能最大限度提升全面預(yù)算管理方案的約束性效果，為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下更好地規(guī)范工作人員的行為提供可靠的保障。其次，企業(yè)在建立完善的全面預(yù)算管理方案的過程中，需要針對預(yù)算方案的可執(zhí)行性進行全面的了解，保證全面預(yù)算管理方案切實可行，為全面預(yù)算管理工作水準的全面提升創(chuàng)造良好的條件。全面預(yù)算管理方案必須要保證全面性，企業(yè)不僅需要針對財務(wù)方面的數(shù)據(jù)進行規(guī)范，還要針對運營方面的數(shù)據(jù)進行全面規(guī)范，保證全面預(yù)算管理方案對于企業(yè)整體運營環(huán)境下的各項事情都進行了明確的約束，以發(fā)揮預(yù)算的約束性效果。再次，企業(yè)需要針對全面預(yù)算管理方案的落實情況進行全面的監(jiān)管，由專門工作人員對于全面預(yù)算各項數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況進行實時跟進，發(fā)現(xiàn)工作人員沒有嚴格按照預(yù)算指標完成既定任務(wù)后，需要分析具體原因，根據(jù)實際市場環(huán)境以及企業(yè)運營環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算管理方案，最大限度地減少預(yù)算管理方案與企業(yè)實際運營之間的差異，實現(xiàn)企業(yè)運營管理綜合能力的提升。

（二）業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

為了能夠加快智能化時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，企業(yè)需要加強內(nèi)部管理。首先，管理者需要針對全體人員進行培訓(xùn)，要求所有工作人員了解業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息一體化的重要性，并針對如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息一體化進行明確的規(guī)范要求，業(yè)務(wù)人員及時更新業(yè)務(wù)信息，提升業(yè)務(wù)信息更新的及時性，保障業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的統(tǒng)一。其次，企業(yè)在開展具體運營工作的過程中，需要建立業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的信息化系統(tǒng)，通過統(tǒng)一信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。我公司在智能化時代開展管理會計后，財務(wù)部門的職能由業(yè)務(wù)發(fā)生后的單一核算發(fā)展為通過業(yè)務(wù)的發(fā)生是如何形成財務(wù)數(shù)據(jù)的，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，形成數(shù)據(jù)聯(lián)動，不以財務(wù)數(shù)據(jù)為單一支撐，可以結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的總體經(jīng)營情況。

（三）提升工作人員管理能力

企業(yè)想要促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要加強對于工作人員管理能力的培養(yǎng)，讓每一個工作人員充分地認識到管理會計的重大意義。首先，企業(yè)管理者需要針對管理會計職能的重大作用進行全面的宣傳，為財務(wù)人員提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展路徑，這樣才能夠最大限度地促使工作人員參與到管理工作職能中來，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的全面轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)管理者需要針對管理會計的綜合素質(zhì)進行全面培養(yǎng)，建立持續(xù)化的培訓(xùn)機制，要求管理人員積極參與具體的培訓(xùn)活動，為財務(wù)人員更好地向管理崗位傾斜提供良好的理論基礎(chǔ)。最后，企業(yè)管理者需要讓財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)一線去，了解具體的業(yè)務(wù)情況，并針對數(shù)據(jù)的形成情況進行深入的了解，以此來提升財務(wù)會計綜合管理實力，為財務(wù)管控人員開展具體工作創(chuàng)造良好的條件。例如：財務(wù)員人需要到工程一線了解工程材料的供貨情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場堆放大量材料，材料的使用效率不高，反而占用公司資金，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門商量對策，做好材料計劃，達到合理使用資金的目的。

（四）提升信息共享性

信息共享性是有效加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要方式，為了能夠全面提升信息共享性，首先，企業(yè)需要提升信息化的應(yīng)用程度，把企業(yè)應(yīng)用過程中的各方面數(shù)據(jù)事項納入企業(yè)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息共享。為了能夠提升信息共享效果，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部全面提升工作人員的信息化應(yīng)用水平，利用信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部信息的全面共享。企業(yè)需要把工程管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息、工程信息、預(yù)算數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一放入信息化系統(tǒng)，保證信息聯(lián)動，提升信息共享性。質(zhì)量管理者在開展具體管理工作的過程中，通過信息共享平臺實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)分析，對于企業(yè)整體運營情況開展全面掌控。再次，企業(yè)為了更好地提升信息共享性，應(yīng)該加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作人員之間的聯(lián)系，建立一體化的信息化溝通機制。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通過有效的溝通來了解整體的業(yè)務(wù)進展和數(shù)據(jù)指標，雙方通過提升溝通效果實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合實力的增強。例如：公司成本信息系統(tǒng)的實施很好地實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，提高了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、及時性、準確性，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，為領(lǐng)導(dǎo)層決策與管理提供良好的數(shù)據(jù)信息支撐。通過多維數(shù)據(jù)分析，通過占比、對比、趨勢分析等，讓數(shù)據(jù)信息成為管理者決策的依據(jù)；推行成本信息系統(tǒng)實現(xiàn)了資金平衡、成本控制、履約監(jiān)督、核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、風(fēng)險分析及控制等目的。

（五）建立完善的管理會計機制

為了能夠更好地加快智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐，企業(yè)的管理者需要建立完善的管理會計機制。首先，企業(yè)需要建立與管理會計相匹配的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)管理會計綜合實力的提升，為管理會計工作更好地開展創(chuàng)造良好的制度保障。通過制度約束相關(guān)工作人員的行為，實現(xiàn)內(nèi)部工作人員能力的全面提升。其次，企業(yè)需要建立與管理會計相匹配的崗位職責(zé)機制，做好不相容崗位職責(zé)分離，通過職能設(shè)置來監(jiān)管相關(guān)工作的開展，為管理會計工作職能更好地發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。最后，為了更好地發(fā)揮制度的監(jiān)管作用，企業(yè)需要建立制度執(zhí)行監(jiān)管人員，發(fā)現(xiàn)有工作人員沒有嚴格按照制度規(guī)范開展工作后，必須要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，提升制度的約束性效果。

五、總結(jié)

本文通過對智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢的分析發(fā)現(xiàn)，智能化時代下企業(yè)必須加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型步伐，有效提升企業(yè)財務(wù)管理能力。然而，目前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作開展的過程中缺乏全面的預(yù)算管理方案、業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不統(tǒng)一、工作人員的管理能力不足、信息共享性差以及缺乏與之匹配的管理會計機制，這些問題影響了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐。針對這些問題，本文提出了建立完善的全面預(yù)算管理方案、提升業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、提升工作人員管理能力、提升信息共享性、建立完善的管理會計機制等對應(yīng)性的解決措施，希望能夠幫

助更多企業(yè)全面加快智能化時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)財務(wù)綜合管理實力的提升創(chuàng)造良好的條件。