文/王文霖（重慶尚源建筑景觀設(shè)計有限公司）

進入市場經(jīng)濟發(fā)展階段，經(jīng)濟活動逐漸朝著多元化的趨勢發(fā)展，企業(yè)間經(jīng)濟活動的增多，為企業(yè)帶來了更多經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)間的競爭愈加激烈。尤其在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要將企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理工作放在與企業(yè)發(fā)展同等重要的位置，從而為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代和市場發(fā)展趨勢，優(yōu)化財務(wù)管理流程，明確財務(wù)管理的重點，提升財務(wù)風(fēng)險管控意識。尤其針對現(xiàn)有財務(wù)管理工作風(fēng)險防控意識淡薄、風(fēng)險防控手段和技術(shù)落后的問題盡快尋求解決和應(yīng)對的策略，以推進企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，為企業(yè)核心競爭力提升、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

一、新時期財務(wù)風(fēng)險管理的概述

經(jīng)濟活動是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，而資金不僅是經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，更是企業(yè)穩(wěn)定運行、良好發(fā)展的前提。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了市場規(guī)范化發(fā)展的同時，也促進了經(jīng)濟活動多元化發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)間經(jīng)濟活動的形式發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。與此同時，企業(yè)所面臨的風(fēng)險和壓力也隨之提升。企業(yè)財務(wù)管理的目的就是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，并對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的規(guī)范性加以評價、約束和管理。因此，財務(wù)管理就是對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，衡量其規(guī)范性和有效性，并根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷對經(jīng)濟活動規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行完善和改進，從而有效指導(dǎo)經(jīng)濟活動。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即在企業(yè)經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的風(fēng)險。首先，風(fēng)險可能來源于企業(yè)經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于企業(yè)資金的往來和流通，是衡量企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)范性以及企業(yè)運營狀況最直接、最重要的依據(jù)，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。其次，經(jīng)濟活動多樣性發(fā)展讓企業(yè)的經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的不確定因素增多，而這些不確定因素的存在，對于企業(yè)管理而言就意味著風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的存在，極大提升了企業(yè)財務(wù)管理的難度，會讓企業(yè)遭受不同程度的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。盡管隨著現(xiàn)代管理制度的完善，企業(yè)能夠利用科學(xué)的手段和措施對風(fēng)險加以約束和控制，然而，財務(wù)風(fēng)險是伴隨著企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生的，而經(jīng)濟活動是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，因此，風(fēng)險是無法消除的，這體現(xiàn)的是財務(wù)風(fēng)險的客觀性。另外，經(jīng)濟活動的復(fù)雜性使財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在經(jīng)濟活動的任何一個環(huán)節(jié)，這體現(xiàn)的是財務(wù)風(fēng)險的不確定性。也正是因為財務(wù)風(fēng)險的客觀性和不確定性，要求企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度，并投入大量的人力和資源用于財務(wù)風(fēng)險管理，使其隨時保持在可控范圍內(nèi)，這是財務(wù)風(fēng)險的可控性特征。基于此，財務(wù)風(fēng)險雖然無法從根本上消除，但只要企業(yè)管理加強對其認識和重視，并通過嚴(yán)格、有效的管理制度和措施，是可以實現(xiàn)對風(fēng)險的約束和控制的，從而降低財務(wù)風(fēng)險的等級，避免風(fēng)險對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。此外，由于企業(yè)的經(jīng)濟活動關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的所有部門，這就決定了財務(wù)管理需要企業(yè)各部門、全員的共同參與和配合[1]。

二、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）復(fù)雜多變的外部環(huán)境

隨著我國綜合國力的增強以及全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國在世界經(jīng)濟格局所處的地位日益提高，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，為國內(nèi)企業(yè)帶來巨大的商機和發(fā)展空間。但與此同時，企業(yè)也面臨著市場經(jīng)濟環(huán)境的改變以及經(jīng)濟活動復(fù)雜度提升的現(xiàn)實，這無疑給企業(yè)的經(jīng)濟活動增添了更多的不確定性，而這些不確定性因素中就包含了眾多風(fēng)險。此外，從國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟增長速度減緩以及國家宏觀調(diào)控政策、稅收政策以及金融和貨幣政策的調(diào)整和改變，迫使企業(yè)也要相應(yīng)地進行發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部控制政策的調(diào)整和改變，而這個過渡和適應(yīng)的階段，對于企業(yè)來說同樣也意味著財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)[2]。

（二）對財務(wù)風(fēng)險認識不足

面對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性，依然有一部分企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的認識還停留在計劃經(jīng)濟時代，財務(wù)風(fēng)險管控意識嚴(yán)重不足，財務(wù)管理工作中創(chuàng)新和改進的積極性和主動性不足，甚至局限地認為只要按照流程開展財務(wù)工作，就不會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。殊不知財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)濟活動的任何一個環(huán)節(jié)，而只要企業(yè)開展經(jīng)濟活動，就有產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能。也正是因為財務(wù)管理人員自身財務(wù)風(fēng)險意識的缺乏，極大阻礙了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的建立，造成企業(yè)財務(wù)隱患增大。

（三）財務(wù)監(jiān)督機制不健全

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的健全和完善，財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。事實證明，財務(wù)管理工作是一項集專業(yè)性、復(fù)雜性和全局性為一體的工作，其有效開展不僅需要有嚴(yán)格、完善的財務(wù)管理制度作保障，更需要規(guī)范的流程指引以及有力的監(jiān)督機制加以約束，而這其中又以監(jiān)督機制的建立為核心。監(jiān)督的目的在于強化財務(wù)管理制度的執(zhí)行，規(guī)范財務(wù)管理流程，并針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，從而持續(xù)對財務(wù)管理制度、工作流程進行優(yōu)化和完善，從而有效規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性和安全性。而從當(dāng)下企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的健全和完善情況來看，普遍不盡如人意，監(jiān)督機制不健全、過程監(jiān)督流于形式、反饋機制不健全等問題的存在，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

三、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中遇到的困難

（一）財務(wù)管理觀念滯后

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理觀念落后是普遍存在的問題，企業(yè)管理者對于資金管理、成本投入以及經(jīng)濟效益格外重視，但對于如何提升資金利用率、如何有效控制成本支出以及如何在激烈的競爭中獲得經(jīng)濟效率的穩(wěn)步提升等問題卻沒有進行過深入的思考，或者是并沒有意識到將這些問題與財務(wù)管理工作聯(lián)系到一起，造成管理者對財務(wù)管理工作的認識深度不夠、重視不足。而這種思想很容易在企業(yè)內(nèi)部傳播，從而形成一種“財務(wù)管理活動”不重要的共識。而這種認識上的誤區(qū)具體到行動上，很容易造成財務(wù)管理制度完善工作進展緩慢，機制不健全，財務(wù)工作規(guī)范性差，財務(wù)管理工作方法單一，從而增加了企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險性，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作推進緩慢，成效不顯著。

（二）財務(wù)管理過程死板

部分企業(yè)雖然從思想上意識到了財務(wù)管理工作的重要性，然而，對于財務(wù)管理重要性的認識僅停留在思想上，行動上卻沒有實質(zhì)性的進展，導(dǎo)致財務(wù)管理過程還在延續(xù)傳統(tǒng)的思路和方式，極大阻礙財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升，與預(yù)期目標(biāo)更是出現(xiàn)了極大的差距。比如，財務(wù)管理工作過程缺乏創(chuàng)新性和與時俱進性，財務(wù)工作流程規(guī)范性差，賬目管理混亂，信息化程度低，審批流程過于煩瑣或者過于簡化等，從而造成企業(yè)資金使用效率低，非必要支出比例高，極大影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟活動。此外，工作缺乏有效的制度指引和約束，工作主觀性、隨意性強，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率[3]。

（三）財務(wù)管理監(jiān)控不足

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理的重要性不言而喻。因此，確保財務(wù)管理的規(guī)范化、流程化和系統(tǒng)化，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)和前提。而為了確保財務(wù)管理過程的規(guī)范化，建立起有效的監(jiān)督機制是必須的。通過監(jiān)督機制的建立，一方面是對財務(wù)管理人員行為的約束，使其必須按照相關(guān)制度開展財務(wù)管理工作；另一方面，通過“監(jiān)督—反饋—改進”機制的建立，也是完善財務(wù)管理制度的重要途徑和手段。然而，從目前情況來看，監(jiān)督機制缺失或者不健全是企業(yè)面臨的首要問題，從而造成財務(wù)管理工作中的問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和反饋，長此以往，小問題變成的大隱患，提高了財務(wù)風(fēng)險管理的難度。另外，企業(yè)的“預(yù)警”意識不足，相對于事前監(jiān)控，更傾向于事后監(jiān)管，從而難以體現(xiàn)出“風(fēng)險控制”中“防”的價值，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率不高[4]。

（四）財務(wù)管理人才緊缺

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力更多體現(xiàn)在了人才競爭層面，尤其對于財務(wù)管理這種對于專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗都有著極高要求的工作，對于人才的需求更加急切。甚至可以說，在一定程度上，財務(wù)管理人才是決定企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)能否有效控制財務(wù)風(fēng)險的重要因素。但是，很多企業(yè)在財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)方面都還有很大的發(fā)展空間，財務(wù)風(fēng)險管理人員更是嚴(yán)重缺乏。現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理人員無論是專業(yè)性還是實際工作經(jīng)驗都還有待提升，以至于在工作中難以發(fā)揮出財務(wù)管理人員應(yīng)有的價值，面對財務(wù)風(fēng)險無法及時有效地給出解決和應(yīng)對的措施和建議，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力不高。

四、新時期做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作的策略

（一）加強員工風(fēng)險防范意識

為了切實推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作，首先就要從強化風(fēng)險防范意識入手，解決認識上的誤區(qū)和局限問題，在企業(yè)營造起財務(wù)風(fēng)險控制與管理的良好氛圍，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管控的全員參與性。從企業(yè)管理者的角度，要做好表率和帶頭作用，明確財務(wù)風(fēng)險管控對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性和緊迫感，扎實財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)知識，掌握風(fēng)險管控方法，并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作。與此同時，加速企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控工作的推進，從資金、資源等方面給予充分的保障和支持。結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點和市場發(fā)展形勢，分析當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的財務(wù)風(fēng)險，并對風(fēng)險可能引發(fā)的后果進行預(yù)判，結(jié)合分析結(jié)果制定財務(wù)管理制度，強化對財務(wù)管理流程的約束。其次，強化對員工財務(wù)風(fēng)險防控意識的培訓(xùn)教育，通過講座、交流、學(xué)習(xí)等方式讓員工了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因以及可能引發(fā)的嚴(yán)重后果，樹立員工風(fēng)險管控意識，并在今后的工作中提升責(zé)任感，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展各項工作，降低由自身原因引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率[5]。

（二）建立健全財務(wù)管理機制

建立健全財務(wù)管理機制的目的在于認真梳理企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，并對相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程加以優(yōu)化和完善，使其與當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展形勢和市場需求相一致，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，使其朝著規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。同時，針對財務(wù)風(fēng)險管理工作進行明確和細化，通過建立獨立的財務(wù)風(fēng)險管控部門，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，確保財務(wù)風(fēng)險管理各項工作有序開展。企業(yè)要從制度上明確和強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)各部門之間的緊密關(guān)系，切實落實財務(wù)風(fēng)險管理到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門、各環(huán)節(jié)。此外，要注重財務(wù)風(fēng)險管理機制的全面性，從預(yù)警機制、監(jiān)督到管理、控制以及反饋機制都要加以完善和明確，從而搭建起完整的財務(wù)風(fēng)險管控體系[6]。

（三）構(gòu)建相關(guān)財務(wù)監(jiān)控體系

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，而完善的財務(wù)監(jiān)控體系是確保財務(wù)管理有序開展、促進財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展、實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險管控能力提升的關(guān)鍵，更是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障?；诖?，企業(yè)要加速推進財務(wù)監(jiān)控體系的建立和發(fā)展，強化對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，加強財務(wù)工作流程規(guī)范化的約束和管理。同時，從制度上對財務(wù)監(jiān)管工作的內(nèi)容、工作職責(zé)進行明確，并設(shè)立獨立的監(jiān)管部門，指派專人負責(zé)此項工作。另外，要注重監(jiān)管的全面性和整體性，強調(diào)事前管控，強化風(fēng)險防控意識。此外，建立起跟蹤反饋機制，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤改進，確保問題得到有效解決，從根本上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）做好財務(wù)報告評價管理

信息化時代，企業(yè)也要緊跟時代發(fā)展步伐，充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)，建立起集日常財務(wù)業(yè)務(wù)辦理、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、績效考核管理系統(tǒng)等于一體的信息化管理平臺。信息化平臺的建立，一方面，可以實現(xiàn)各類財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化、信息化處理，提升數(shù)據(jù)傳遞、利用的效率；另一方面，利用信息化平臺以及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)ι傻母黝愗攧?wù)報表進行科學(xué)、系統(tǒng)、深入的分析，建立起完善財務(wù)報告評價體系，從而形成更加專業(yè)、科學(xué)的財務(wù)分析報告，使其更加公正、客觀、真實、準(zhǔn)確地反映出一段時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟活動的成績、問題和不足。結(jié)合財務(wù)分析報告中給出的建議，對財務(wù)風(fēng)險管理方案進行動態(tài)的優(yōu)化和完善，使財務(wù)風(fēng)險管理工作與企業(yè)發(fā)展更加貼合[7]。

另外，財務(wù)報告評價管理要注重對企業(yè)經(jīng)濟活動的全覆蓋，尤其要針對成本管理中的預(yù)算管理，更要作為其重要的評價對象，結(jié)合信息化管理平臺，將預(yù)算管理的全過程都納入平臺化管理。

對預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價等進行全方位的評價管理。從而直觀地了解到各部門預(yù)算執(zhí)行情況，進而明確財務(wù)風(fēng)險管理的要點，進一步約束企業(yè)財務(wù)管理活動，促進企業(yè)財務(wù)管理活動更加規(guī)范，降低企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的風(fēng)險，實現(xiàn)資金的高質(zhì)量應(yīng)用。

五、結(jié)束語

總之，面對多變的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)濟活動中不確定因素增多，造成企業(yè)經(jīng)濟活動風(fēng)險的提升。面對財務(wù)風(fēng)險的必然性和客觀性，加強財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。因此，企業(yè)要強化財務(wù)風(fēng)險管控意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控制度，強化財務(wù)監(jiān)督機制的建立，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)格把控，提高企業(yè)財務(wù)管理有效性，增強企業(yè)核心競爭力。

相關(guān)鏈接

籌資風(fēng)險（Financial Risk），又稱財務(wù)風(fēng)險，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。