文/龍昆橋（歐文斯科寧復(fù)合材料（常州）有限公司）

我國(guó)經(jīng)貿(mào)委在2000年9月份發(fā)布的《關(guān)于國(guó)家大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理基本規(guī)范》中明確規(guī)定，我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)必須實(shí)行“全面預(yù)算管理體系”；在“兩會(huì)”的工作報(bào)告中也首次提到了要把全面預(yù)算管理納入政府工作報(bào)告。由此也可從側(cè)面說(shuō)明一個(gè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性與重要性。然而，在我國(guó)全面預(yù)算管理還處在摸索的初級(jí)階段，因此，私營(yíng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的參與與執(zhí)行并不多。因此，本文提出了私營(yíng)企業(yè)必須順應(yīng)國(guó)內(nèi)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)全面預(yù)算管理，以科學(xué)的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，以便于應(yīng)對(duì)現(xiàn)代激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、全面預(yù)算管理的界定

“全面預(yù)算”是一種組織活動(dòng)，它包括一系列的預(yù)算，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和相關(guān)秩序，它通常是用金錢或其他方式來(lái)表達(dá)一個(gè)公司在一定時(shí)期內(nèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種目標(biāo)和資源的分配[1]。全面預(yù)算的主要目的在于促使企業(yè)能夠根據(jù)所規(guī)劃的目標(biāo)與內(nèi)容，以計(jì)劃的形式系統(tǒng)與全面反映出企業(yè)未來(lái)銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流等各個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)而全面協(xié)調(diào)與組織企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。

整個(gè)全面預(yù)算包含經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與專門決策三項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。

（1）經(jīng)營(yíng)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和企業(yè)日常業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，其也是經(jīng)營(yíng)權(quán)人活動(dòng)成本的主要組成，具備實(shí)質(zhì)性的特點(diǎn)，也是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)人實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)制度規(guī)范。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包含銷售、生產(chǎn)、直接人工、制造費(fèi)用、直接材料采購(gòu)與消耗、產(chǎn)品成本、期末存貨、銷售與管理費(fèi)用等八大預(yù)算內(nèi)容[2]。這些預(yù)算內(nèi)容以價(jià)值和實(shí)物量等指標(biāo)來(lái)反映出企業(yè)自身的收入與費(fèi)用構(gòu)成的實(shí)際情況。這里面最為基本、也是最為關(guān)鍵的就是銷售預(yù)算，公司對(duì)銷售預(yù)算的正規(guī)和詳盡的描述，是整個(gè)預(yù)算管理的一個(gè)重要依據(jù)，其與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)實(shí)際情況相關(guān)，能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的總預(yù)算，其他企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況是相互聯(lián)系的，可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資的總體規(guī)劃；預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和合并的財(cái)務(wù)報(bào)告。這些內(nèi)容綜合反映了公司的運(yùn)營(yíng)和資本開(kāi)支預(yù)算的價(jià)值指數(shù)。

（3）專門決策預(yù)算。這一領(lǐng)域的預(yù)算主要與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資有關(guān)，所以它又叫作資本開(kāi)支預(yù)算，也就是投資預(yù)算。公司自身固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建；投資項(xiàng)目的建設(shè)、資金的運(yùn)營(yíng)等都要在投資的可行性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要體現(xiàn)投資的時(shí)間、規(guī)模和收益、融資的方法和現(xiàn)金流量。在企業(yè)的各種預(yù)算中，各個(gè)部門的預(yù)算都是以此為依據(jù)，形成了一個(gè)完整的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)。

二、私營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是改善法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際需要

從改革開(kāi)放至今，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從停滯不前到發(fā)展興盛?，F(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模，但是也有一些私營(yíng)企業(yè)家，從農(nóng)民、暴發(fā)戶，變成了現(xiàn)代的企業(yè)家。但中國(guó)的私人公司，受傳統(tǒng)文化的影響，與東南亞的許多私人公司一樣，都是由傳統(tǒng)文化形成的，在企業(yè)創(chuàng)始初期都要依靠人情世故來(lái)發(fā)展[4]。所以現(xiàn)如今的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)多數(shù)都屬于家族企業(yè)。當(dāng)然，家族企業(yè)在凝聚力、穩(wěn)定性、決策速度上都有其獨(dú)特的優(yōu)越性。在創(chuàng)業(yè)初期這些優(yōu)勢(shì)都成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的驅(qū)動(dòng)力。但是在40多年的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在這一過(guò)程中，家族企業(yè)內(nèi)部的沖突也逐漸顯露出來(lái)，其中，公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不平衡就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。

而法人治理結(jié)構(gòu)作為私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和控制的核心，其治理結(jié)構(gòu)的不平衡給私營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了諸多的負(fù)面影響。所以，實(shí)行全面預(yù)算管理，將會(huì)有利于這種問(wèn)題的改善。

（一）全面預(yù)算可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化

在經(jīng)營(yíng)決策方面，有些私營(yíng)公司可以從理論上強(qiáng)調(diào)股東的最高權(quán)威，但事實(shí)上，大多數(shù)公司的股東代表都是公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中，他們必須把自己當(dāng)成“管理者”，也就是“決策者”。同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺少對(duì)每一個(gè)人的制約和監(jiān)督，必然會(huì)造成企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的不平衡，從而形成“內(nèi)人控制”的局面[5]。

目前我國(guó)多數(shù)私營(yíng)企業(yè)也都在此狀態(tài)中生存，董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理掌握著企業(yè)發(fā)展的所有權(quán)力，其也將決策、監(jiān)督與執(zhí)行職能集合于一身。如果此時(shí)將全面預(yù)算管理納入企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將其作為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的形式與手段，避免企業(yè)天然股權(quán)集中過(guò)程中對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)度干預(yù)的問(wèn)題，對(duì)有限資源進(jìn)行合理配置，把與公司利益目標(biāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得影響各目標(biāo)要素的潛力得以充分發(fā)揮，減少?zèng)Q策的盲目性，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)；合理去挖掘資源內(nèi)部所存在的潛力，進(jìn)而保障決策達(dá)到科學(xué)化與民主化。

（二）全面預(yù)算有利于企業(yè)高層的責(zé)任監(jiān)督

根據(jù)前面分析可以明確的是，目前我國(guó)大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)都屬于家族企業(yè)，中高層的管理人員均為親屬或者是朋友擔(dān)任，盡管總公司提出了各個(gè)分公司的發(fā)展目標(biāo)，但是整體上缺少一個(gè)專門的預(yù)算部門實(shí)施公司考核，總經(jīng)理也礙于家人、親屬、朋友的關(guān)系不能對(duì)沒(méi)有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的人員進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致整個(gè)公司的管理制度流于形式。甚至在目標(biāo)指定期間，總經(jīng)理也會(huì)對(duì)于這些人員盡量少施加壓力，防止關(guān)系出現(xiàn)裂痕。

但是在整個(gè)全面預(yù)算管理期間，一方面，整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)是由公司董事會(huì)制訂，然后由股東大會(huì)通過(guò)，而總經(jīng)理本人則只能實(shí)施，無(wú)法改變這個(gè)系統(tǒng)；另一方面，在一個(gè)健全的綜合預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中，預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門的預(yù)算申報(bào)工作，均由預(yù)算單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和審核，預(yù)算單位內(nèi)的沖突由預(yù)算單位負(fù)責(zé)，預(yù)算執(zhí)行由其檢查，目標(biāo)完成后的績(jī)效由其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這樣可以把工作和私人感情分開(kāi)，保證了整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行的有效性，減少更多不必要發(fā)生的矛盾[6]。

（三）全面預(yù)算可實(shí)現(xiàn)間接管理模式落地

在公司的總體治理中，股東與董事會(huì)、董事會(huì)與管理者、股東與監(jiān)事會(huì)之間存在著一種“委托-代理”的聯(lián)系。委托人力求對(duì)代理人的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)，避免其與委托人的目的利益背道而馳。當(dāng)前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的法人代表實(shí)際上也是一種受托人，他們既掌握了公司的全部所有權(quán)，又掌握了公司的主要業(yè)務(wù)管理權(quán)。而其他的委托人，則是少數(shù)股東，人數(shù)雖多，但人員分布比較分散，手中的股份也不多。很難參與到公司的日常運(yùn)營(yíng)中來(lái)。在此背景下，代理人經(jīng)常會(huì)圍繞著自己的利益來(lái)進(jìn)行企業(yè)的重大決策或者是執(zhí)行一些重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這必然會(huì)損害中小股東的權(quán)益，使其無(wú)法對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。

而全面預(yù)算管理的推行，則是基于“權(quán)力分享的基礎(chǔ)上的權(quán)力分散”，通過(guò)分散權(quán)力、集中監(jiān)督等方式，對(duì)各種資源進(jìn)行有效的分配，從而達(dá)到公司的利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，將全面預(yù)算管理與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)預(yù)算的形式來(lái)構(gòu)建“委托-代理”的合同關(guān)系，通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效的考核，對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，既能降低企業(yè)的費(fèi)用，又能提高其工作效率；這對(duì)保護(hù)中小股東的利益，是非常有利的，以促進(jìn)企業(yè)快速完成發(fā)展目標(biāo)。

三、私營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求

（一）完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系需要私營(yíng)企業(yè)管理效率提升

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)十分完善，但是此種完善的體系也為私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。一方面，私營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放以后，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期里，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得比較快；私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于“國(guó)有經(jīng)濟(jì)”的補(bǔ)充地位，制約著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。而“十五大”四中全會(huì)則指出，國(guó)企要發(fā)揮作用，這表示已經(jīng)在國(guó)家層面上促進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)拓展自身的發(fā)展空間。而且最近幾年，國(guó)家一直在提倡民眾要有企業(yè)家的精神，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，因此一些所制定的政策也都在推動(dòng)著新一代具有新思想、高學(xué)歷的優(yōu)秀人才積極投資創(chuàng)業(yè)。相比于老一輩的企業(yè)家，他們的素質(zhì)更高，對(duì)市場(chǎng)的洞察力更強(qiáng)。因此，新一代具有更高職業(yè)素養(yǎng)的民營(yíng)企業(yè)家將對(duì)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成某種威脅。

另一方面，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各個(gè)方面的建設(shè)逐漸完善，私營(yíng)企業(yè)正處于發(fā)展的黃金階段，同時(shí)也面臨著二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，這不僅要看創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和毅力，還得看企業(yè)是否擁有核心的技術(shù)，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，尤其要看企業(yè)能否建立起一套完整的內(nèi)部管理體系。山東華樂(lè)公司是我國(guó)第一個(gè)實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)，其主席蘇壽堂接受記者采訪時(shí)表示：“中國(guó)公司實(shí)行預(yù)算管理是當(dāng)務(wù)之急?！蓖瑫r(shí)，外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)張建平先生也表示：“我國(guó)大部分的企業(yè)，都沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展需求建立起符合自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，也沒(méi)有實(shí)施全面預(yù)算管理，在進(jìn)行戰(zhàn)略投資決策時(shí)，并不知道如何進(jìn)行資金預(yù)算。這對(duì)我國(guó)企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，造成了很大的阻礙?！币虼?，最近一次針對(duì)私人公司的講座，全面預(yù)算管理成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。

事實(shí)上，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)的國(guó)家其內(nèi)部管理的水平、特別是預(yù)算應(yīng)用水平也相對(duì)較高。且隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，預(yù)算管理已經(jīng)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都得到了充分的應(yīng)用。

（二）私營(yíng)企業(yè)受到中國(guó)加入WTO后的挑戰(zhàn)

我國(guó)于2001年成為世貿(mào)組織成員國(guó)，這也是中國(guó)在多年的發(fā)展、努力與談判下取得的成果。但是在各個(gè)企業(yè)圈中，依舊有讓人開(kāi)心和讓人擔(dān)心的事情。讓人開(kāi)心的是，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際發(fā)展的背景下?lián)碛懈嗟陌l(fā)展契機(jī)；而擔(dān)心的則是，中國(guó)企業(yè)在日后發(fā)展過(guò)程中必定要與國(guó)際接軌，與國(guó)際上眾多企業(yè)產(chǎn)生激烈商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。由此，私營(yíng)企業(yè)如何去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理，以便應(yīng)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為現(xiàn)有私營(yíng)企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。而實(shí)施全面預(yù)算管理，則是解決該問(wèn)題一種有效的途徑和方法。主要是因?yàn)?，在全面預(yù)算管理的背景下，其可促進(jìn)企業(yè)更加了解自己的發(fā)展需求，制定未來(lái)明確的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，以一致的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，提升員工工作效率，順利完成企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)也可降低企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司自己的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)非常復(fù)雜，它們的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容將會(huì)非常獨(dú)立，每個(gè)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容都相互獨(dú)立，因此只有將這些部門協(xié)調(diào)一致的發(fā)展，才能夠順利實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。另外，全面預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容包含企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)都要由各個(gè)部門的員工共同承擔(dān)，而在整個(gè)預(yù)算編制的全過(guò)程中，也必然涉及全體員工的直接和間接的參與。在此期間，必須要建立豎向順暢的溝通機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供最佳的財(cái)務(wù)規(guī)劃。所以，全面預(yù)算管理是一種有效的、科學(xué)的管理方法。

但是需注意的是，制定良好的全面預(yù)算管理不等于已經(jīng)完成了預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而制定的管理框架和方案，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。但在預(yù)算過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多自上而下和自下而上的循環(huán)，從而促使員工為公司的發(fā)展、利潤(rùn)和個(gè)人的事業(yè)發(fā)展而奮斗。同時(shí)，由于預(yù)算評(píng)估和獎(jiǎng)金直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)收入，所以可以通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理不僅可以團(tuán)結(jié)企業(yè)中的各個(gè)部門，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成效益目標(biāo)，同時(shí)也能減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不必進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就不需要進(jìn)行預(yù)算管理；預(yù)算是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，全面預(yù)算系統(tǒng)能夠?qū)ξ磥?lái)一年的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)初步的了解，并在預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須事先制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以保證管理者能夠有計(jì)劃地應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，避免和化解風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于處于轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新時(shí)期，在營(yíng)業(yè)和發(fā)展方面避免不了會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。而全面預(yù)算管理作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中經(jīng)發(fā)達(dá)國(guó)家上百年驗(yàn)證所得出的現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理制度，無(wú)論是從預(yù)算的編制、內(nèi)容確立還是預(yù)算管理與考核等各個(gè)方面都具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展科學(xué)性的標(biāo)志。因此，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)也需要在發(fā)展過(guò)程中，全面引入全面預(yù)算管理體系與制度，以科學(xué)的預(yù)算管理來(lái)保障企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，以此應(yīng)對(duì)現(xiàn)代激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，立足于世界優(yōu)秀企業(yè)之林。

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全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。MBA、EMBA等各類經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教育均將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。

私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。

包括按照《公司法》《合伙企業(yè)法》《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。