文/潘添力（杭州智聰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）

近年來信息呈現(xiàn)大爆炸式的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為信息發(fā)展的前端，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。信息為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)向一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家學(xué)習(xí)企業(yè)全面預(yù)算管理制度，通過學(xué)習(xí)其企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)取得了快速的發(fā)展。隨著時(shí)間推移，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的制度已經(jīng)不能指導(dǎo)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全面預(yù)算管理之路的改革方向在哪里？這個(gè)問題值得現(xiàn)代企業(yè)深思。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

企業(yè)全面預(yù)算管理是指企業(yè)在一段特定的時(shí)間（一般以年、季度、月為預(yù)算周期），全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)。全面預(yù)算管理的實(shí)行一方面為了保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，另一方面能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)全面預(yù)算還能對(duì)企業(yè)往后一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)和指導(dǎo)，從而產(chǎn)生各種能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)行為具有一定的指導(dǎo)作用。全面預(yù)算具有全員性、全程性和全額性的特點(diǎn)，要求企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，預(yù)算范圍必須要涵蓋所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須全程監(jiān)測(cè)、全員參與[1]。

二、全面預(yù)算管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的作用

第一，能增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理能力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算管理加以量化、分解并最終實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算的執(zhí)行程度和企業(yè)的管理能力高低息息相關(guān)，企業(yè)順利執(zhí)行全面預(yù)算管理制度的同時(shí)，管理能力也在相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整提升。

第二，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的全面預(yù)算管理可以進(jìn)一步反映企業(yè)未來某一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和投資情況，全面預(yù)算管理可以使這些問題提前體現(xiàn)出來，企業(yè)可提早加以防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三，優(yōu)化了企業(yè)的資源利用率。全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)資源的使用情況，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資源的調(diào)整和分配。通過全面預(yù)算管理平衡企業(yè)內(nèi)資源的情況，避免資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的資源使用率。

第四，規(guī)范公司內(nèi)業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)所有部門的經(jīng)營(yíng)情況，有利于企業(yè)為各部門制定可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范各部門和員工的日常工作行為[2]。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理案例分析

（一）企業(yè)情況簡(jiǎn)介

本文所要分析的M企業(yè)，是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的初期，預(yù)算的控制和考核體系都不是很完善。該企業(yè)因?yàn)檠杆贁U(kuò)張搶占市場(chǎng)份額，而對(duì)現(xiàn)金流的情況和資產(chǎn)的損益情況關(guān)注得比較少，從而使企業(yè)面臨著很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)該企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督體系也沒有形成，致使企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)具有很大的差距。同時(shí)考核制度的獎(jiǎng)懲也起不到制約或者激勵(lì)企業(yè)員工的作用,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，M企業(yè)推行了全面預(yù)算管理制度,從預(yù)算組織框架的搭建以及全民意識(shí)的提高，預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)管理的改變，以及多人員進(jìn)行科學(xué)化的考核三個(gè)方向進(jìn)行改革，從而讓企業(yè)走上了科學(xué)發(fā)展之路。

（二）企業(yè)具體改革措施

1.組織框架以及財(cái)務(wù)人員專業(yè)度的改變

M企業(yè)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和財(cái)務(wù)制度的匹配不合理，以及業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不關(guān)注的情況，首先進(jìn)行了財(cái)務(wù)方面的調(diào)整，改變了過去集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的掌控度不高、財(cái)務(wù)架構(gòu)分散、缺少對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)支持等問題。建立了專業(yè)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)分別支持各個(gè)支線的業(yè)務(wù)，讓各個(gè)業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人了解到業(yè)務(wù)實(shí)際的預(yù)算和資金流情況,同時(shí)還建立起了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)用于公司進(jìn)行統(tǒng)一的資源調(diào)配,提高公司資金的使用效率。同時(shí)提升業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的重視程度,業(yè)務(wù)部門在控制企業(yè)成本等方面要和財(cái)務(wù)部門達(dá)成一致。

其次，在組織框架的層面，專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立使BP發(fā)揮了作用。公司在日常運(yùn)作中，財(cái)務(wù)BP能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避。在業(yè)務(wù)層面建立起了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的損益制度，使分支業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中開源節(jié)流。同時(shí)為了避免業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行不到位，M企業(yè)會(huì)定期派專業(yè)的財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)線精化預(yù)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算和公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

2.預(yù)算編制以及經(jīng)營(yíng)管理層面的變革

M企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算編制時(shí)，以實(shí)際的損益和現(xiàn)金流為主，開展一系列生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)。預(yù)算制定全員參與，并且自上而下的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，最終通過多次商議，達(dá)成一致的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)為了結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將每年一次的預(yù)算改為年初、年中兩次預(yù)算。

在經(jīng)營(yíng)層面，采用按周管理資金、按月管理?yè)p益、按季度考核目標(biāo)的完成度，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整下半年的全面預(yù)算，并將預(yù)算管制和審批機(jī)制掛鉤，對(duì)于超出預(yù)算以及預(yù)算外情況都有明確規(guī)定。

3.依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行KPI考核

為了有效的落實(shí)員工激勵(lì)，M企業(yè)搭建的全新的考核體系對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)考核，設(shè)置統(tǒng)一的考核指標(biāo)值，對(duì)員工進(jìn)行月度考核、季度考核和年度考核，完善考核管理。上述案例表明，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，制度的制定難免會(huì)出現(xiàn)一定問題。M企業(yè)克服了原來企業(yè)預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理制度的編制、績(jī)效考核中面臨的問題，有針對(duì)性進(jìn)行改正之后，企業(yè)取得了快速健康的發(fā)展[3]。

四、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議

通過對(duì)以上案例的分析可以認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的程度不同，認(rèn)知產(chǎn)生偏差。為落實(shí)全面預(yù)算管理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知度

1.對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知的誤區(qū)

第一，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解不準(zhǔn)確。企業(yè)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，是全面預(yù)算管理工作順利開展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須清楚了解全面預(yù)算管理工作的實(shí)質(zhì)和目的，從而確保全面預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行。當(dāng)前部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為，全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的事情，這就忽略了全面預(yù)算管理的三個(gè)特性，分別是全面性、全員性以及全額性，以上三個(gè)特點(diǎn)要求預(yù)算管理工作必須全員參與進(jìn)來。

第二，管理層對(duì)全面預(yù)算管理制度制定和實(shí)行工作的重視度不高。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，由于管理層的不重視，沒有對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行具體的細(xì)化章程，只是籠統(tǒng)的規(guī)定。對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管和考核各方面的工作沒有參考性,也容易造成預(yù)算管理工作失誤。

2.轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念，提高全面預(yù)算管理認(rèn)知度

在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知誤區(qū)，基于全面預(yù)算管理的三個(gè)特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)該對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分至部門，每個(gè)部門都應(yīng)該參與到全面預(yù)算管理中來，所有項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的覆蓋，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。

企業(yè)管理層更應(yīng)該提高自身認(rèn)識(shí)，完善全面預(yù)算管理制度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)性的人員來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專題講座，讓所有人都能意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。

（二）提高全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性

目前我們企業(yè)常用的預(yù)算編制方法主要有六種，這六種預(yù)算編制各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況謹(jǐn)慎選擇。

增量編制可以逐步增加預(yù)算數(shù)字，利于企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。但是因?yàn)榍捌诘念A(yù)算已經(jīng)形成，后期只是通過逐步的增加，所以預(yù)算不便于修改，靈活性就比較差，無法根據(jù)外部的情況及時(shí)做出調(diào)整。

零基編制雖然靈活性強(qiáng)，但是零基預(yù)算法在編制的過程中主要是以企業(yè)某一時(shí)期的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，因此只能反映企業(yè)某一時(shí)期的情況，完整度相對(duì)來說就比較低。

固定編制能對(duì)固定利潤(rùn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，但是只能分析相對(duì)固定的業(yè)務(wù)，一旦動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)入后，這種編制方式就無法進(jìn)行編制涵蓋。

彈性編制預(yù)算能反映出企業(yè)預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變化，適用于發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，一旦企業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展的時(shí)期，這種編制方式的效果就會(huì)大打折扣。

定期預(yù)算編制能看出企業(yè)某一時(shí)間段的發(fā)展規(guī)律。滾動(dòng)預(yù)算以企業(yè)之前某一個(gè)時(shí)間段的結(jié)果作為預(yù)算基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)之后的固定時(shí)期進(jìn)行預(yù)測(cè)，比如逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)，能保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，但是工作量大?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制方式的選擇時(shí)，只選擇單一的預(yù)算編制方式，缺乏科學(xué)性。

某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就靈活地將零基運(yùn)算和滾動(dòng)運(yùn)算相結(jié)合，形成了零基滾動(dòng)運(yùn)算。在年末的時(shí)候制定下一年整年預(yù)算，在3月初會(huì)編制剩下三個(gè)季度的預(yù)算，在6月編制下半年預(yù)算，在9月編制第四季度預(yù)算。這種預(yù)算方式可以讓企業(yè)預(yù)算編制不受歷史數(shù)據(jù)的影響，增加了預(yù)算的靈活性。同時(shí)根據(jù)年度、季度的預(yù)算編制方式，可以讓企業(yè)在基于歷史數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算，也能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行力度和完成度將直接影響全面預(yù)算工作的效果，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全體員工要重視全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境也比較多變，可能會(huì)使企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)對(duì)預(yù)算的調(diào)整不夠及時(shí)，影響預(yù)算執(zhí)行的效果。在日常工作時(shí)，不按照預(yù)算進(jìn)行日常工作，出現(xiàn)了資金隨意使用而造成的資金使用率過低的現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要解決執(zhí)行全面預(yù)算管理執(zhí)行混亂、力度不夠這些問題，可以充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)比較發(fā)達(dá)。

因此，企業(yè)可以將信息化系統(tǒng)作為監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度的工具，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為方向，建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)反饋在業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)進(jìn)度也可以實(shí)時(shí)被監(jiān)控，這些信息最終匯集到領(lǐng)導(dǎo)層，可以根據(jù)預(yù)算進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)地預(yù)算調(diào)整和監(jiān)督[4]。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的績(jī)效考核體系

目前很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算實(shí)施效果的考評(píng)機(jī)制不夠完善，很多企業(yè)都沒有將全面預(yù)算的執(zhí)行情況和部門的績(jī)效考核相掛鉤，這樣員工在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)約束力不強(qiáng)的情況。企業(yè)要保證全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)制執(zhí)行性，避免員工根據(jù)意愿選擇是否執(zhí)行，執(zhí)行部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作必須加強(qiáng)重視，避免造成編制環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確、執(zhí)行進(jìn)度不考核、調(diào)整環(huán)節(jié)無依據(jù)、執(zhí)行結(jié)果無人關(guān)注的局面。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要順利推進(jìn)全面預(yù)算工作，就必須要建立一套考核制度作為工作支撐，具體做法如下：

一是定期對(duì)預(yù)算完成的情況進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出各部門預(yù)算完成的情況，根據(jù)各部門完成情況進(jìn)行有效獎(jiǎng)懲，加大懲戒力度，并且還要有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)督管控力度，督促預(yù)算執(zhí)行。

二是企業(yè)應(yīng)從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督這些方面進(jìn)行考核，預(yù)算未完成，首先應(yīng)該排查編制是否科學(xué)、執(zhí)行是否到位、調(diào)整是否及時(shí)、監(jiān)督是否全面，層層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確?？己斯ぷ鞯墓健⒐?、可量化。

三是獎(jiǎng)罰制度必須落實(shí)到部門，落實(shí)到人。預(yù)算工作完成的進(jìn)度和部門評(píng)比掛鉤，和個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)部門的執(zhí)行力度和企業(yè)員工的積極性，有效避免制度執(zhí)行無考核的情況[5]。

（五）健全完善全面預(yù)算管理的組織體系

部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，沒有建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)即使建立了相關(guān)部門組織，也是由企業(yè)高層直接行使權(quán)力，這樣建成的組織機(jī)構(gòu)在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)椴糠指邔宇I(lǐng)導(dǎo)者的立足方向在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少對(duì)預(yù)算工作細(xì)節(jié)了解，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算決策缺少科學(xué)性。

企業(yè)健全全面預(yù)算工作的組織機(jī)構(gòu)時(shí)，首先要建立一個(gè)符合精細(xì)化全面預(yù)算管理工作的組織機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的人才來進(jìn)行預(yù)算管理的決策工作。其次預(yù)算管理組織專業(yè)的人員進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃和部署，對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)統(tǒng)一進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的預(yù)算管理方案。最后預(yù)算管理組織對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，嚴(yán)格審批是否需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。同時(shí)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)要明確工作重心，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行量化處理，保證全面預(yù)算管理工作可以被量化考核。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化全面預(yù)算管理工作的開展，離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析人員的專業(yè)性。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先因?yàn)樾袠I(yè)的原因，更新?lián)Q代速度很快，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，必須對(duì)個(gè)人工作能力、綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平等提出更高要求，可以分為以下幾點(diǎn)來闡述：

一是要有專業(yè)且扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，在日常的工作中，除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還應(yīng)該掌握公司數(shù)據(jù)庫(kù)，并能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、數(shù)據(jù)建模等工作，而不是只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和歸納。財(cái)務(wù)工作者要有業(yè)務(wù)工作的邏輯思維，深入理解并能全面分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，站在公司戰(zhàn)略的高度用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。遇到問題時(shí)，能站在財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)上，運(yùn)用專業(yè)的能力去解決問題。

二是企業(yè)要加強(qiáng)外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)工作，只要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能保持活性和創(chuàng)造力，為制定預(yù)算管理制度、提升預(yù)算管理水平做出努力。

三是財(cái)務(wù)工作者要有強(qiáng)大的溝通能力和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)工作不能只困于辦公室的方寸之間，應(yīng)該融入一線業(yè)務(wù)崗，用財(cái)務(wù)的專業(yè)技能為業(yè)務(wù)的方向進(jìn)行預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，為財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的篩選[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部規(guī)模發(fā)展快，互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快。這些行業(yè)優(yōu)勢(shì)，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有主動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理的變革與完善，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。綜上所述，本文的觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有通過企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的意識(shí)、規(guī)范預(yù)算編制的科學(xué)性、提高預(yù)算執(zhí)行的力度、對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)管、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，企業(yè)才能在越來越復(fù)雜的市場(chǎng)上贏得發(fā)展生機(jī)。