文/樊坤（北京首源物業(yè)管理有限公司）

經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展中因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和科技的共同進(jìn)步迎來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也加大了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，受到了巨大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)家一再在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性，也證明了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了發(fā)展的必經(jīng)之路，尤其是財(cái)務(wù)管理，作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作仍然是放在會(huì)計(jì)核算與事后的監(jiān)管方面，大多是在事后對(duì)其進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，在活動(dòng)過(guò)程中參與的較少，因而財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不太能滿(mǎn)足企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)想要利用信息化技術(shù)來(lái)采集數(shù)據(jù)并且進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理分配，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成，就需要結(jié)合實(shí)際情況，利用數(shù)字化來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，加快財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本概述

（一）概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是利用數(shù)字化信息與數(shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且以現(xiàn)代信息為載體，將數(shù)字技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的數(shù)字化水平，進(jìn)而在全社會(huì)構(gòu)成一種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是指現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理前移，使其參與到企業(yè)的管理當(dāng)中的職能轉(zhuǎn)變[1]。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)數(shù)據(jù)有著高度依賴(lài)性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此，數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠直接影響著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠高科技技術(shù)已經(jīng)變成了大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。第二，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有高流動(dòng)性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的影響重點(diǎn)是無(wú)形資產(chǎn)，因而加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)，使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有高流動(dòng)性。除此之外，科技的發(fā)展使得跨區(qū)域和跨境的商業(yè)活動(dòng)逐漸成熟，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)高流動(dòng)性的體現(xiàn)。第三，數(shù)據(jù)成為新的基礎(chǔ)設(shè)施。數(shù)字化信息時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，各行各業(yè)也基本上全面普及了信息技術(shù)的應(yīng)用，因而，推動(dòng)云計(jì)算等信息建設(shè)，成了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)面臨著的市場(chǎng)環(huán)境日新月異，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)亟須做的，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有以下重要意義。

（一）有利于財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求

財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理效果影響非常大的因素，其是否先進(jìn)直接影響著企業(yè)的后期發(fā)展。企業(yè)的傳統(tǒng)管理大都是注重會(huì)計(jì)核算以及事后的監(jiān)督工作，信息傳遞的滯后性明顯，在信息化發(fā)達(dá)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求了。傳統(tǒng)管理中企業(yè)的財(cái)務(wù)與其他部門(mén)互相獨(dú)立性明顯，使得財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)信息的采集具有一定的滯后性，且準(zhǔn)確性也不足，影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息科技可以對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行掌控，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要在做好數(shù)據(jù)的收集、分析以及處理的情況下，還要對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)做到了解，進(jìn)而幫助其做好資源分配，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

（二）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理機(jī)制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展有了新的需求和目標(biāo)，因而財(cái)務(wù)部門(mén)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行升級(jí)，并且要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，加快企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)促進(jìn)其順利轉(zhuǎn)型。將數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理結(jié)合，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，不僅是當(dāng)前市場(chǎng)下的發(fā)展需求，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員要改變其價(jià)值觀(guān)念，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提升自身的管理能力以及決策能力，進(jìn)而在企業(yè)后期的工作中合理參與并且對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化在社會(huì)中的大力應(yīng)用，使得其已經(jīng)完全融入社會(huì)發(fā)展中。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要作用。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠利用數(shù)字信息實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)及企業(yè)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)整合分析，較大程度上幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，完善工作流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而適應(yīng)時(shí)代的變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的困難

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視度不夠

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)是在財(cái)務(wù)核算以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后的監(jiān)管工作上，對(duì)于管理的參與度不高，但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐漸變得復(fù)雜起來(lái)，財(cái)務(wù)工作模式也應(yīng)當(dāng)隨之改變。在當(dāng)前企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變還不是很重視，因而在工作中依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，很明顯已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，沒(méi)有及時(shí)更新管理思維，對(duì)轉(zhuǎn)型缺少明確的要求，使得轉(zhuǎn)型工作不夠積極。除此之外，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于轉(zhuǎn)型不重視，不能及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)，自身能力不足，使得轉(zhuǎn)型工作很難推進(jìn)。在數(shù)字化時(shí)代，對(duì)信息的使用不足，使得財(cái)務(wù)管理效果不明顯，最終影響企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理明顯已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的腳步，幫助企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將大量的時(shí)間都花費(fèi)在數(shù)據(jù)核算上，財(cái)務(wù)工作效率低且準(zhǔn)確性無(wú)法保障。信息化時(shí)代，智能化財(cái)務(wù)管理工具普及以后，財(cái)務(wù)人員可以利用人工智能相關(guān)系統(tǒng)來(lái)完成數(shù)據(jù)處理工作，利用數(shù)字化對(duì)信息進(jìn)行匯總分析等，提高了工作效率。但目前的實(shí)際情況是，部分企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化管理理念，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理不重視，無(wú)法有效利用現(xiàn)代化數(shù)字平臺(tái)來(lái)工作，因而財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)參與到?jīng)Q策工作中，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來(lái)，決策的準(zhǔn)確性不能保障。除此之外，大部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型中都缺少完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的激勵(lì)措施，使得財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型中的積極性不高，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度不夠

信息化的廣泛使用，使得人們的生活方式得到了極大的改變，人們的生活得到便利的同時(shí)也提升了工作效率。在企業(yè)的發(fā)展中，由于所涉及的數(shù)據(jù)較多，因而對(duì)信息化的要求會(huì)更高。但當(dāng)前，盡管在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代都認(rèn)識(shí)到了信息化的重要性，但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于信息化的建設(shè)及使用還存在不足，不重視對(duì)信息化的建設(shè)，依舊采用傳統(tǒng)的方法處理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作量巨大，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識(shí)，影響財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，使得在信息化管理中問(wèn)題較多，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還影響了財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，規(guī)范性不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮出重要的作用，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困難重重。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足

隨著企業(yè)對(duì)于數(shù)字化的應(yīng)用更加廣泛，企業(yè)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，部分企業(yè)只重視對(duì)信息化的使用，認(rèn)為對(duì)企業(yè)的日常工作帶來(lái)了很大的便利。但由于對(duì)信息安全的重視度不高，缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，一旦發(fā)生信息風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。

（五）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)層次較多，適用于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常大的變化，減少了中間的管理環(huán)節(jié)。數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了重大改變，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)果產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)組織還是采用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源，也會(huì)影響企業(yè)的管理效率。因此，企業(yè)需要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[4]。

四、基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想適應(yīng)發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制順利轉(zhuǎn)型，很好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。當(dāng)前部分企業(yè)依舊在使用傳統(tǒng)的管理模式，觀(guān)念陳舊，不能給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)造創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須要積極實(shí)行。首先，企業(yè)的管理層要重視轉(zhuǎn)型，由于企業(yè)發(fā)展中管理層能直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出決策，因而要對(duì)管理層的理念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，使其明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必要性，并且在企業(yè)內(nèi)做出明確要求，使得企業(yè)上下一致提高對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視度，將數(shù)字化融入其中，有效地與企業(yè)生產(chǎn)力結(jié)合起來(lái)，使得數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理得以融合。其次，財(cái)務(wù)人員需要改變其管理意識(shí)，建立數(shù)字化思維意識(shí)，并且將工作重點(diǎn)從核算工作轉(zhuǎn)變到數(shù)據(jù)分析和處理。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中除了做好核算工作之外，還要加強(qiáng)信息化的學(xué)習(xí)，善于利用信息化工具，如人工智能和云計(jì)算等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提升財(cái)務(wù)工作效率，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）完善和調(diào)整企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)當(dāng)前非常重要的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)較為耗時(shí)且系統(tǒng)性強(qiáng)的工作。除了財(cái)務(wù)人員要快速學(xué)習(xí)積極轉(zhuǎn)變之外，還需要企業(yè)其他人員尤其是管理人員的共同參與。第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分類(lèi)，例如某企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中將財(cái)務(wù)工作分為了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)以及對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的整合和處理，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合速度大力提升，為企業(yè)的決策者提供更多更準(zhǔn)確的信息[5]。第二，企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員需要處理更多的工作，因而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也就更高，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)且完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)，促使他們能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高各項(xiàng)工作的處理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。例如，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，需要財(cái)務(wù)人員評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但前提是財(cái)務(wù)人員要充實(shí)自身，提升專(zhuān)業(yè)技能。但由于財(cái)務(wù)日常的工作就很多，因部分人員學(xué)習(xí)的積極性不高，專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估準(zhǔn)確性就不高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中也要注重對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和招聘，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講解，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升專(zhuān)業(yè)技能。此外，在招聘過(guò)程中要注意對(duì)應(yīng)聘人員的考察，包括財(cái)務(wù)管理的能力以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相關(guān)工具的使用，確保其能符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員的要求。

（三）建立統(tǒng)一的數(shù)字化管理系統(tǒng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，需要注重對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并且將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都上傳到信息平臺(tái)當(dāng)中，同時(shí)要將其他部門(mén)的系統(tǒng)同時(shí)接入信息共享平臺(tái)，完善共享機(jī)制，促使財(cái)務(wù)與其他部門(mén)之間溝通與聯(lián)系更加緊密，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效率。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，加大投入力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度，并且根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)搭建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。強(qiáng)化各部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)而對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次，需要完善評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工作當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，利用大數(shù)據(jù)了解當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)發(fā)展的方案。除此之外，利用評(píng)價(jià)機(jī)制還可以有效解決數(shù)據(jù)浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，促使企業(yè)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利推行。

（四）利用大數(shù)據(jù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，企業(yè)的發(fā)展受到了多方的影響，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，因此財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就愈發(fā)迫切。財(cái)務(wù)管理能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。一方面財(cái)務(wù)管理人員要明確自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，利用大數(shù)據(jù)和技術(shù)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行調(diào)整，做好解決措施，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。并且利用大數(shù)據(jù)將需要的管理制度融入系統(tǒng)當(dāng)中，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。除此之外，企業(yè)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同定制不同的應(yīng)對(duì)措施，能夠有效解決多重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將企業(yè)的損失控制在最小[6]。另一方面，企業(yè)要重視對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的所有活動(dòng)都必須要有數(shù)據(jù)的支持，因此企業(yè)要在信息系統(tǒng)搭建時(shí)完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多重加密，提升信息的安全性。同時(shí)，還要加強(qiáng)相關(guān)的保障措施防止黑客攻擊，同時(shí)也要制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）積極優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，因而需要對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。利用數(shù)字化技術(shù)打造線(xiàn)上財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行集中處理，使得整個(gè)財(cái)務(wù)組織聯(lián)系更加緊密，強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息有效共享，并且重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)的信息挖掘、匯總、分析和處理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字技術(shù)的使用使得企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要從上至下轉(zhuǎn)變觀(guān)念，理解轉(zhuǎn)型的重要性，并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，同時(shí)利用信息化技術(shù)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力，保障信息數(shù)據(jù)的安全，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通，提升信息共享效率，使得企業(yè)管理層能夠快速了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提高決策的準(zhǔn)確性和適配度。