文/田琴（青海省海北州祁連縣會(huì)計(jì)核算中心）

當(dāng)下，隨著國(guó)家財(cái)政收支的快速增長(zhǎng)，預(yù)算績(jī)效管理這一項(xiàng)工作也隨后展開(kāi)，全面預(yù)算績(jī)效管理能對(duì)資金的分配使用進(jìn)行優(yōu)化，提高使用率，增強(qiáng)監(jiān)管。使事業(yè)單位在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面貢獻(xiàn)一份力量，給社會(huì)群眾能夠帶來(lái)更好、更高的服務(wù)水平。預(yù)算績(jī)效管理，是把績(jī)效的評(píng)估和預(yù)算管理二者融合在一起，這樣一來(lái)，不但注意到投入，結(jié)果也更加直觀，將結(jié)果評(píng)估在之后的預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái)。在2015年頒布的《預(yù)算法》中提到，各級(jí)單位在預(yù)算中應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，量力而行，講究績(jī)效和收支平衡的原則。后在2017年黨的十九大報(bào)告中也提到了關(guān)于建設(shè)科學(xué)的預(yù)算制度。國(guó)家在促使各級(jí)單位加速建成預(yù)算體系中做出了巨大努力，是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化治理的外在表現(xiàn)，這些法律法規(guī)、規(guī)章制度，對(duì)于事業(yè)單位全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理具有指導(dǎo)性的意義。同時(shí)，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理也提出了一些要求，從而使事業(yè)單位能更好地穩(wěn)健推進(jìn)。

一、預(yù)算績(jī)效管理概述

近年來(lái)，國(guó)家逐步對(duì)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，進(jìn)行了越來(lái)越科學(xué)且精準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)和決策部署。

預(yù)算管理是政府部門資金管理中的重要組成部分，有效的預(yù)算管理、完善的預(yù)算執(zhí)行辦法、健全的預(yù)算管理體系，都將提高政府資金的利用率，有利于防范資金的浪費(fèi)與流失，從源頭上強(qiáng)化支出控制，更能有效節(jié)約財(cái)政資金[1]。預(yù)算績(jī)效管理是組成全面預(yù)算管理的一部分，它是以績(jī)效的指標(biāo)為引導(dǎo)，權(quán)衡項(xiàng)目的預(yù)算成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)估，把這幾項(xiàng)工作組合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配、合理規(guī)劃，從而提升績(jī)效的整體水平和預(yù)算系統(tǒng)的整體性。預(yù)算績(jī)效管理包含了戰(zhàn)略性、資源優(yōu)化配置、系統(tǒng)管理性、標(biāo)桿性等特點(diǎn)，第一，在戰(zhàn)略性上是以戰(zhàn)略目標(biāo)為最終的目標(biāo)，一切行為是為戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)，落實(shí)在目標(biāo)上，開(kāi)展的工作需要考慮到單位的實(shí)際情況，實(shí)際與戰(zhàn)略的結(jié)合，保證任何階段的預(yù)算都是符合當(dāng)下要求。第二，在資源優(yōu)化配置上，預(yù)算工作需要全體員工參與進(jìn)來(lái)，將單位所擁有的資源進(jìn)行重新合理的分配，防止出現(xiàn)過(guò)多閑置資源。第三，在系統(tǒng)管理性方面，預(yù)算績(jī)效管理就是系統(tǒng)監(jiān)控，程序化、規(guī)范化的特質(zhì)比較明顯，對(duì)所有流程進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。第四，標(biāo)桿性可以給單位的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果。

二、事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的意義

建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度是國(guó)家治理體系的重要環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算資金實(shí)行“全面實(shí)施績(jī)效管理”也已寫入黨的十九大報(bào)告。2018年，財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》，要求各省市從2019年開(kāi)始正式實(shí)施,隨著時(shí)間的推移,相關(guān)政策在各地逐步落地[2]。

事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理是對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)始有目標(biāo)，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有評(píng)價(jià)的活動(dòng)，預(yù)算績(jī)效管理對(duì)事業(yè)單位有重要的發(fā)展作用。其重要意義在于：第一，優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，預(yù)算績(jī)效管理通過(guò)對(duì)資金事前、事中、事后三個(gè)時(shí)間段的評(píng)估、監(jiān)控、評(píng)價(jià)得出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，不但保證了當(dāng)下資金的合理運(yùn)用和資金安全，而且也可以在之后的工作中快速選擇最優(yōu)方案，幫助單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高預(yù)算水平，事業(yè)單位預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算，基本支出預(yù)算是支付職工薪酬和支付單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，包括日常公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用、人員費(fèi)用。在預(yù)算編制時(shí)按照政策要求正確編制，項(xiàng)目支出預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)不同進(jìn)行申請(qǐng)，通過(guò)財(cái)政審核后方可安排預(yù)算。項(xiàng)目支出的預(yù)算一般較大，是預(yù)算績(jī)效管理相對(duì)重要的環(huán)節(jié)。第三，提高資金效率也是事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中相對(duì)重要的內(nèi)容，效率的高低通過(guò)分析項(xiàng)目產(chǎn)出和投入比，通過(guò)對(duì)預(yù)算資金使用的約束，各級(jí)事業(yè)單位在績(jī)效意識(shí)上具有普遍的增強(qiáng)效果，從而降低運(yùn)行成本，提升資金使用率。第四，事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理也有助于預(yù)算資金的監(jiān)管，在工作中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周期性的監(jiān)管，使事業(yè)單位從接手項(xiàng)目、實(shí)施、結(jié)束、評(píng)價(jià)整個(gè)過(guò)程都在監(jiān)管下完成，全體員工應(yīng)提高預(yù)算意識(shí)，主動(dòng)履行預(yù)算責(zé)任，讓預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程非常清晰明了地呈現(xiàn)出來(lái)，避免了預(yù)算資金去向不透明、使用效率低的情況發(fā)生，同時(shí)也避免了違法亂紀(jì)的事情出現(xiàn)。

三、事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)問(wèn)題分析

（一）預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)薄弱，目標(biāo)不明確

近年來(lái)，隨著事業(yè)單位深化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以及內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的快速變化，預(yù)算管理在事業(yè)單位整體管理體系中的地位也在不斷提升。有效的預(yù)算管理是事業(yè)單位提升內(nèi)部管理效率的重要手段之一，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但是，由于預(yù)算績(jī)效管理在我國(guó)事業(yè)單位實(shí)行時(shí)間較短,導(dǎo)致現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中存在一定問(wèn)題[3]。首先，一部分事業(yè)單位缺乏對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的理論了解，在工作中對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不清楚，只重視了財(cái)政資金的金額大小，卻忽視了資金的使用效率。另一方面，在近幾年的預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于部分事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)新事物，缺少可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)工作的開(kāi)展重任大多數(shù)落在財(cái)務(wù)部門，單位領(lǐng)導(dǎo)參與程度較低，導(dǎo)致基層員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理更加不重視。其次，長(zhǎng)久以來(lái)的工作觀念影響，部分事業(yè)單位大多看重社會(huì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)方面缺少足夠了解，影響到之后的工作效率。最后，在資金的使用方面不能達(dá)到原定的目標(biāo)，常出現(xiàn)超支情況，對(duì)工作重心把握不準(zhǔn)，相關(guān)工作人員未能接受過(guò)專業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)，導(dǎo)致管理責(zé)任不明的問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重，在問(wèn)題發(fā)生后，也無(wú)法準(zhǔn)確追責(zé)。

（二）預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制不完善

目前，在大部分事業(yè)單位中，預(yù)算績(jī)效管理非常邊緣化，缺少規(guī)范的體制和流程，在實(shí)際工作的開(kāi)展中困難重重。主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一，部分事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的理解過(guò)于簡(jiǎn)單，產(chǎn)生輕管理、輕績(jī)效的做法。運(yùn)行機(jī)制不完善，在于前期沒(méi)有全面做好預(yù)算績(jī)效管理體系的績(jī)效目標(biāo)，后期缺少了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，往往在整個(gè)過(guò)程中缺少日常跟進(jìn)，沒(méi)有具體分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)是否帶來(lái)效益。第二，績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有與原始目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，導(dǎo)致最終結(jié)果未能充分分析利用。第三，各種缺陷漏洞疊加在一起，致使事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題。因此，人員對(duì)運(yùn)行機(jī)制了解不清楚，致使工作進(jìn)度慢，機(jī)制流于形式，只依靠原始填表格形式進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理的記錄總結(jié)，使工作進(jìn)度跟不上實(shí)際進(jìn)度，工作開(kāi)展形式緩慢。

（三）績(jī)效指標(biāo)單一，指標(biāo)體系不完善

預(yù)算績(jī)效管理是為單位提供目標(biāo)，能客觀地評(píng)價(jià)單位的效率性、公平性。當(dāng)前，部分事業(yè)單位沒(méi)有深入了解其本質(zhì)，對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)知還處于在年末出具報(bào)告評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在預(yù)算績(jī)效管理中績(jī)效指標(biāo)單一，指標(biāo)體系不夠完善。首先，事業(yè)單位工作內(nèi)容往往是廣泛的，在指標(biāo)單一的情況下，無(wú)法保障工作質(zhì)量與效率，單一的體系使工作人員在實(shí)際的工作中沒(méi)有肩負(fù)起責(zé)任。其次，健全的指標(biāo)體系是績(jī)效考核評(píng)價(jià)中的重要標(biāo)準(zhǔn)，就大部分事業(yè)單位的績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)說(shuō)，其都是相對(duì)粗糙的，存在一定程度的考核盲點(diǎn)，達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上也會(huì)誤導(dǎo)工作人員的目標(biāo)。最后，在對(duì)指標(biāo)處理的過(guò)程中，沒(méi)有采用科學(xué)的辦法，在不健全的指標(biāo)體系中，可能會(huì)使工作人員的績(jī)效水平大多都停留在主觀描述上，不能深入了解，無(wú)法客觀地進(jìn)行總結(jié)概述，無(wú)法準(zhǔn)確地衡量績(jī)效的真實(shí)性，無(wú)法為單位調(diào)整工作提供參考，在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理工作整體實(shí)現(xiàn)效果較差。

（四）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)考核不到位，結(jié)果應(yīng)用不足

事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中績(jī)效評(píng)價(jià)也是重要的部分，是單位在預(yù)算結(jié)果后進(jìn)行的自我評(píng)價(jià)。部分單位對(duì)預(yù)算資金的使用僅靠明細(xì)賬填寫的金額，難以保證資金的使用。除此之外，一些單位在績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中存在與指標(biāo)不合理的表現(xiàn)。首先，無(wú)法對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)做出正確的分析；其次，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況無(wú)法準(zhǔn)確說(shuō)明；最后，在預(yù)算整體的過(guò)程中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目之間的績(jī)效無(wú)法進(jìn)行對(duì)比。從預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的不到位，到結(jié)果應(yīng)用的不到位，沒(méi)有科學(xué)地制定評(píng)價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)評(píng)價(jià)和結(jié)果的監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)結(jié)果在實(shí)際工作中不能發(fā)揮有效的作用，形成的評(píng)價(jià)報(bào)告不具備準(zhǔn)確性，沒(méi)有真實(shí)性，不利于單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理制度的整體實(shí)施。

（五）預(yù)算績(jī)效管理方面復(fù)合型人才缺失

預(yù)算績(jī)效管理的信息量是龐大的，績(jī)效工作需要收集大量的基礎(chǔ)信息，并且進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查討論分析。在事業(yè)單位中，財(cái)政支出非常復(fù)雜且多樣性，在績(jī)效評(píng)價(jià)中相對(duì)難度較大，即使可以量化，在實(shí)際中也難以進(jìn)行準(zhǔn)確分析。其次，不同的事業(yè)單位在評(píng)判上有著不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不一致會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，人為因素也會(huì)影響到結(jié)果的不同。這樣的環(huán)境下，就決定了在預(yù)算績(jī)效管理工作中，事業(yè)單位需要專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的復(fù)合型人才。另一方面，預(yù)算績(jī)效管理對(duì)工作人員的專業(yè)程度、職業(yè)素養(yǎng)的要求相對(duì)較高。由于我國(guó)在預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施中，出發(fā)點(diǎn)相對(duì)較晚，所以對(duì)人才的培養(yǎng)也較為缺少，造成復(fù)合型人才缺失。最后，現(xiàn)有相關(guān)人員缺乏預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，工作上難度增大。

四、新時(shí)期加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的策略

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)知，明確預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)

在強(qiáng)化思想認(rèn)知中，第一步就是對(duì)全體員工普及預(yù)算績(jī)效管理的重要性，讓其了解預(yù)算績(jī)效管理的科學(xué)性，提升員工在其中的參與性與執(zhí)行力，提升單位對(duì)資金使用效率，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳與引導(dǎo)，讓員工了解預(yù)算績(jī)效管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)。第二步，績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的編制、審核、批復(fù)和公開(kāi)，將績(jī)效目標(biāo)作為常態(tài)化管理。在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立上，進(jìn)行修改和完善，對(duì)其相關(guān)性、適當(dāng)性、完整性、可行性進(jìn)行探討，探討后再對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行再次補(bǔ)充完善。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將國(guó)家出臺(tái)的政策條例，落實(shí)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中。第三步，在預(yù)算績(jī)效目標(biāo)上，對(duì)工作程序、工作方法、保障措施，要有明確分工，各部門做各部門該做的事，環(huán)環(huán)緊扣，做到方向清晰、把控細(xì)節(jié)。

（二）建立完善預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

為保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，在預(yù)算績(jī)效管理中，對(duì)管理機(jī)制的完善，可分為提高完整預(yù)算編制、進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和決算公開(kāi)。第一，在提高預(yù)算編制的完整程度上，可將預(yù)算管理的基礎(chǔ)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)匯總，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息加以分析，確保資金的使用合理，從而提高預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二，在預(yù)算執(zhí)行上，嚴(yán)格按照用途和金額批復(fù)執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)管理部門和資金使用人員的溝通，使用款計(jì)劃合理科學(xué)，按照既定的程序把控預(yù)算支出，在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠快速發(fā)現(xiàn)，快速改正。第三，決算公開(kāi)是保證事業(yè)單位接受社會(huì)監(jiān)督，防止舞弊現(xiàn)象，在統(tǒng)一的時(shí)間，按照相同的方式流程可在單位網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，不僅確保了整個(gè)過(guò)程中數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，同時(shí)也落實(shí)了動(dòng)態(tài)管理的結(jié)果。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，完善預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系

完善績(jī)效體系主要包括具體的指標(biāo)、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的來(lái)源等，同時(shí)滿足重要性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、可比性、相關(guān)性五個(gè)原則。首先，不同的部門有不同的預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)，針對(duì)不同的部門可以制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，可以最大程度上在不同維度對(duì)績(jī)效指標(biāo)的完成情況做出評(píng)價(jià)，結(jié)果更加具體。其次，績(jī)效體系應(yīng)與過(guò)往數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，在已有的數(shù)據(jù)上做出合理科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)，從而更好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。最后，在指標(biāo)體系的建立中，還應(yīng)注意除了參考之前數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)新目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)行剖析，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定期的糾正和調(diào)整，具體原則以符合單位發(fā)展為前提。通過(guò)確立指標(biāo)后，工作人員還應(yīng)根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確?？茖W(xué)的績(jī)效指標(biāo)和工作的順利開(kāi)展。

（四）強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)考核，充分運(yùn)用最終結(jié)果

事業(yè)單位中績(jī)效評(píng)價(jià)是整個(gè)預(yù)算績(jī)效管理當(dāng)中相對(duì)重要的步驟，它對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理的結(jié)果起到關(guān)鍵性作用，事業(yè)單位在項(xiàng)目完工時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)，在自我評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)保證以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)資金的管理和使用進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保資金使用合理科學(xué)；第二，對(duì)決策情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使每個(gè)決策都符合既定目標(biāo)；第三，對(duì)績(jī)效執(zhí)行和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證在預(yù)算績(jī)效管理制度上按照規(guī)定的流程實(shí)行。在對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，單位應(yīng)根據(jù)整體滿意度進(jìn)行打分，最后實(shí)行平均分作為該績(jī)效的成績(jī)。在評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用方面，一是要將結(jié)果作為之后預(yù)算績(jī)效管理的重要決策依據(jù)，例如根據(jù)不同分?jǐn)?shù)、不同效益，作為之后資金使用的先后順序，用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)決定資金的使用，能夠有效提高資金使用的合理性；二是根據(jù)得分的高低，能夠直觀地看出資金使用情況以及效率；三要對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)表所得出的結(jié)論進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保事業(yè)單位能夠充分運(yùn)用預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才，夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施基礎(chǔ)

一是注重事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)，單位財(cái)務(wù)部門是預(yù)算績(jī)效管理的重要部門，還需加強(qiáng)整體的培訓(xùn)指導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)力量向預(yù)算績(jī)效管理工作傾斜，不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)以及人才的擴(kuò)充；二是多向不同的單位學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸收優(yōu)點(diǎn)，在融會(huì)貫通后根據(jù)單位內(nèi)部情況落實(shí)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。最后，在細(xì)節(jié)上應(yīng)注意，參與培訓(xùn)的人員中專業(yè)素質(zhì)需達(dá)到要求，針對(duì)不同的人員，可根據(jù)在不同工作崗位上進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，滿足不同崗位的不同需求，通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)、細(xì)致化的培訓(xùn)，對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理人才培養(yǎng)做到最大程度的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單片面的工作內(nèi)容，它在事業(yè)單位中發(fā)揮的重要性是不可取代的。實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)確定的重大事項(xiàng)，其目的是為了解決單位收入支出的矛盾、保證資金的透明、履行責(zé)任情況的一種手段，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容，提升資金使用效率，在遇到問(wèn)題時(shí)，理性分析，采取有效的措施，促使預(yù)算績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，治理能力也不斷進(jìn)步，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施也是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。各級(jí)單位應(yīng)樹(shù)立預(yù)算績(jī)效管理理念，不斷探索，推動(dòng)單位自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。