文/苗佳荷（廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院）

伴隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為謀求企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)選擇邁上多元化和全球化的道路，但隨之而來的還有集團(tuán)管控力度下降、管理成本急速上升等一系列問題。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施為國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀帶來了立竿見影的改善效果，但是隨著以“大智移云物”技術(shù)為代表的數(shù)字信息逐步發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)不適應(yīng)未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

新時(shí)代環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)該更加靈活多樣、更加高效便捷，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。隨著“大智移云物”時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分、有效地利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新時(shí)代的新技術(shù)為企業(yè)在戰(zhàn)略部署、預(yù)算計(jì)劃等各個(gè)方面提供行之有效的數(shù)據(jù)支持。

1993年Robert W. Gunn等學(xué)者第一次提出了共享服務(wù)這個(gè)概念，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)部門需要重新設(shè)計(jì)其運(yùn)營(yíng)模式，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而共享服務(wù)正是解決此問題的最好途徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用，是共享服務(wù)理論的實(shí)踐產(chǎn)物。它將集團(tuán)各職能部門重復(fù)性高的工作進(jìn)行集中統(tǒng)一處理，滿足了集團(tuán)加強(qiáng)管控的目的，是一種新型財(cái)務(wù)管理模式。其具備共享服務(wù)的以顧客滿意為目標(biāo)，與此同時(shí)具備自身的特點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要先進(jìn)的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)是否穩(wěn)定、高效會(huì)在很大程度上影響其提供的服務(wù)；其次，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的操作流程、統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，只有這些方面在集團(tuán)層面達(dá)到統(tǒng)一，才能有效地降低管理成本。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是其在企業(yè)中的實(shí)踐所產(chǎn)生的結(jié)果，在1997年由Moller首次提出。其本質(zhì)上是一個(gè)信息化的服務(wù)平臺(tái)，可以取代以往財(cái)務(wù)人員的工作，將那些重復(fù)性高且需要統(tǒng)一要求的工作集中起來一起處理，節(jié)約了人力和財(cái)務(wù)成本，使財(cái)務(wù)工作更加高效。安永在其2015年的調(diào)研報(bào)告中表明，新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用可以顯著加速財(cái)務(wù)共享服務(wù)的變革，推動(dòng)其在新時(shí)代背景下更快速地轉(zhuǎn)型升級(jí)。Mary Lacity（2016）等學(xué)者認(rèn)為機(jī)器流程自動(dòng)化將成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下一步變革的驅(qū)動(dòng)力。

Peter Fingar（2009）認(rèn)為財(cái)務(wù)處理從ERP系統(tǒng)到財(cái)務(wù)云系統(tǒng)是未來的發(fā)展趨勢(shì)。何瑛（2013）提出在這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將在各種新技術(shù)的助力之下實(shí)現(xiàn)向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，這樣才符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。范志英（2019）提出在構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)時(shí)可以結(jié)合新時(shí)代的“大智移云物”等信息技術(shù)。

此外，李穎、陳瀟怡在他們2017年的研究中指出新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀分析

（一）形成了各具特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

我國(guó)企業(yè)和集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展是從“模仿”再到“創(chuàng)新”的過程。當(dāng)前結(jié)合中國(guó)的國(guó)情發(fā)展出各具特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。比如：中興通訊的全球財(cái)務(wù)云模式、蒙牛集團(tuán)的以信息化為基礎(chǔ)的全業(yè)務(wù)循環(huán)模式、四川長(zhǎng)虹以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值管理模式，等等。這些優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，為后續(xù)我國(guó)企業(yè)建立和管理財(cái)務(wù)共享中心積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更為我國(guó)學(xué)者后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究提供了現(xiàn)實(shí)參考和借鑒。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平普遍較低

中國(guó)的財(cái)務(wù)人員絕大部分都在進(jìn)行簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作，也就是完全可以被財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心取代的部分，這也就意味著財(cái)務(wù)方面無法進(jìn)行大刀闊斧的改革。因?yàn)檫@樣的改革很有可能引發(fā)大規(guī)模的失業(yè)，由此導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)蕩不安。而且就目前的情形來看這種可能帶來的消極影響在目前是沒有妥善的處理方式的，因此轉(zhuǎn)型還存在很大的難度。

（三）對(duì)信息系統(tǒng)的管理優(yōu)化程度不足

目前，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，認(rèn)為只有將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)云平臺(tái)下企業(yè)數(shù)字化管理的目標(biāo)。這種錯(cuò)誤的理解導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法從基礎(chǔ)工作中解放出來，進(jìn)而更難以躋身管理層，無法幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的發(fā)展價(jià)值。事實(shí)上，許多集團(tuán)企業(yè)為了防止業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)波動(dòng)，即使設(shè)置了財(cái)務(wù)共享中心。也并不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行較為徹底的革新。最終由于人員冗長(zhǎng)、管理薄弱，效率低下、工作模式陳舊等問題，不能通過信息手段實(shí)現(xiàn)高端化和有效化。

二、“大智移云物”背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享受到的沖擊

（一）什么是“大智移云物”

1.大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)集合，海量數(shù)據(jù)規(guī)模、快速數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低是其特征。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的篩選，將得出的知識(shí)或分析結(jié)論提供給管理人員決策使用，幫助其做出正確決策或發(fā)現(xiàn)隱含的商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.人工智能

人工智能是一種模仿人的思維方式及學(xué)習(xí)能力的技術(shù)。人工智能發(fā)展至今，其理論和技術(shù)都日漸成熟起來，所能應(yīng)用的范圍也在不斷擴(kuò)大，人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的成果為財(cái)務(wù)機(jī)器人，其本質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)上的外掛軟件，可以根據(jù)設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行自主性的操作，這使得財(cái)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確率得到了顯著提高。

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，大部分人會(huì)對(duì)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)名詞感到陌生。廣義的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是指用戶可以使用手機(jī)、筆記本電腦等終端通過協(xié)議進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。狹義的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是指用戶使用手機(jī)通過無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入WAP網(wǎng)站。其在工作方面的作用主要體現(xiàn)為，使用者可以通過移動(dòng)辦公系統(tǒng)及時(shí)處理公司業(yè)務(wù)，這大大提高了工作處理效率。

4.云計(jì)算

云計(jì)算是一種計(jì)算服務(wù)，這種計(jì)算資源共享池叫作“云”。它可以把許多計(jì)算資源集合起來，并通過軟件來實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化。在這種技術(shù)的支持下，即使參與人員較少，也可以快速提供用戶所需的資源，保證用戶的滿意度，然后這種服務(wù)的收費(fèi)是以流量作為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)的。因?yàn)檫@種技術(shù)的支持，用戶可以僅僅配置一般的設(shè)備，就通過購買服務(wù)商提供的服務(wù)而獲得超強(qiáng)的計(jì)算及存儲(chǔ)能力，節(jié)約了用戶投資在基礎(chǔ)設(shè)施上大量的成本。

5.物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)是指通過各種裝置與技術(shù)實(shí)時(shí)采集監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體以獲取各種需要的信息。通過各類可能的網(wǎng)絡(luò)接入，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，不借助人力即可對(duì)物體進(jìn)行識(shí)別和管理。在財(cái)務(wù)上的運(yùn)用便是能及時(shí)跟進(jìn)銷售、進(jìn)貨等類似貨品流轉(zhuǎn)并以此為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)處理，克服了信息不對(duì)等所造成的財(cái)務(wù)處理滯后的問題。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享受到的沖擊

1.大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的沖擊

伴隨著企業(yè)收并購步伐的不斷加快，其業(yè)務(wù)量也一定會(huì)出現(xiàn)劇烈的上漲，與此同時(shí)財(cái)務(wù)信息迅速增多，但孱弱的財(cái)務(wù)共享體系并不能及時(shí)地處理這些信息，便會(huì)導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)信息積壓，無法在企業(yè)做戰(zhàn)略決策時(shí)給予可靠的數(shù)據(jù)支持，這種滯后的信息處理方式很有可能導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定，從而造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)主要以文本和數(shù)字的形式存在，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)形式越來越多。就如上文所述財(cái)務(wù)信息會(huì)伴隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而日漸增多，但目前大多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化呈現(xiàn)為數(shù)字化語言的程度還十分有限，這也使得這些信息可比性較差、記錄成本高，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享無法在使用過程中充分發(fā)揮作用。

2.人工智能對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享造成的沖擊

在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域人工智能的運(yùn)用便是我們所熟知的財(cái)務(wù)共享。新時(shí)代背景下，以財(cái)務(wù)云為共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心誕生了，它不再局限于數(shù)據(jù)保真和集中核算工作，與之相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享雖然在一定程度上方便了財(cái)務(wù)人員，但本質(zhì)上并未消除不增值的作業(yè)環(huán)節(jié)。

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以隨時(shí)隨地部署計(jì)劃，節(jié)約了時(shí)間成本；更可以對(duì)員工進(jìn)行線上考核，實(shí)時(shí)了解員工的工作情況；并且在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的支持下眾多的中小企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)云在不需要先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施的條件下建立自己的財(cái)務(wù)共享中心，從而幫助這些企業(yè)的工作不再被距離因素而左右，讓工作變得更加方便、高效。

4.云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊

無論從深度還是廣度上看，在企業(yè)信息化歷史上，受新技術(shù)進(jìn)步影響最快、最大和最直接的群體往往是大型企業(yè)。世界上第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由美國(guó)福特公司建立，后來國(guó)內(nèi)的企業(yè)也加入了這一隊(duì)伍，但從相關(guān)資料中可以看出這些企業(yè)都屬于超大型的企業(yè)，因?yàn)榻⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要在基礎(chǔ)建設(shè)方面投入大量的資金。

根據(jù)云計(jì)算理論，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)質(zhì)上是一種私有云架構(gòu)起來的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這種模式需要企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)投資與管理，因此對(duì)企業(yè)的人財(cái)物和技術(shù)實(shí)力有一定要求。此外，不同地域的選址位置、信息化基礎(chǔ)條件、人文條件等因素都會(huì)造成服務(wù)中心設(shè)立困難，這也使得中小型企業(yè)望而卻步。

但在云時(shí)代，云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用打破了這種傳統(tǒng)架構(gòu)的時(shí)空壁壘限制，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)共享中心架構(gòu)在“云端”，并在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)支持下隨時(shí)隨地“在線共享”。專家稱這種模式為“財(cái)務(wù)云”。這種模式不僅節(jié)省了共享中心的軟硬件投入，還可借助云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)分配和延伸拓展。

5.物聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的沖擊

企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資產(chǎn)跟蹤和庫存管理，可以在不需要手動(dòng)盤點(diǎn)的情況下跟蹤庫存，了解資產(chǎn)的名稱、位置、使用狀態(tài)、使用者等相關(guān)數(shù)據(jù)。例如裝有智能傳感器的貨架，可以實(shí)時(shí)檢測(cè)到哪些商品庫存不足，然后自動(dòng)給供應(yīng)商發(fā)出供貨請(qǐng)求，在減少庫存積壓的同時(shí)，還能夠避免存貨耗竭，這樣可以在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下盡可能大地節(jié)約倉儲(chǔ)成本。同時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)對(duì)接到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，每筆交易的狀態(tài)都被實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的轉(zhuǎn)型建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要表現(xiàn)在核算方面，包括計(jì)算稅款、進(jìn)行結(jié)算、編制財(cái)報(bào)等。但隨著共享服務(wù)的出現(xiàn)，這部分重復(fù)性高的工作完全可以由它完成，因此財(cái)務(wù)人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)生改變，主要包括兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指財(cái)務(wù)人員針對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)為管理者提供業(yè)務(wù)支持。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指財(cái)務(wù)人員借助自己對(duì)稅法、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的知識(shí)儲(chǔ)備幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供戰(zhàn)略支持。而財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)這一職能轉(zhuǎn)變的平臺(tái)。

（二）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

1.提升財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力

隨著電子技術(shù)的不斷引入，企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了有效地開展新型智能財(cái)務(wù)人員的工作，需要不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)使用技術(shù)，以滿足時(shí)代和企業(yè)的需求。提高自身學(xué)習(xí)能力既可以提高工作質(zhì)量，還可以提高團(tuán)隊(duì)整體的能力水平，以做到面對(duì)新型工作得心應(yīng)手。相應(yīng)地，企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助財(cái)務(wù)人員完成向新型智能財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變。

2.提高財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)

對(duì)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員而言，大部分基礎(chǔ)性工作都可以通過“大智移云”以報(bào)表的方式展現(xiàn)出來，不再需要人工操作。因此財(cái)務(wù)人員的工作重心應(yīng)該轉(zhuǎn)移到提升決策能力和預(yù)估能力方面。一個(gè)優(yōu)秀的新時(shí)代財(cái)務(wù)人員絕不會(huì)只和數(shù)字打交道，還要熟知金融、稅務(wù)等行業(yè)的知識(shí)，以便適應(yīng)工作模式的轉(zhuǎn)換，成功達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的判斷能力

大數(shù)據(jù)雖然可以幫助財(cái)務(wù)人員提升效率，但最終還是要依靠財(cái)務(wù)人員判斷和把關(guān)。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)本身有一個(gè)預(yù)估和判斷的能力。作為一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須要做到從眾多的結(jié)果中辨識(shí)出錯(cuò)誤的結(jié)果，避免被一些無用的數(shù)據(jù)干擾造成工作錯(cuò)誤，從而充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化水平

1.注重企業(yè)管理觀念的統(tǒng)一

財(cái)務(wù)管理智能化是為了產(chǎn)出更多財(cái)務(wù)信息，便于管理層進(jìn)行決策。而在財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)過程中，面對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)的實(shí)施提供有利的內(nèi)部環(huán)境支持。

2.打破業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)傳遞不對(duì)等的信息屏障

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息難以兼容是企業(yè)始終存在的問題。兩者相互脫離，出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，造成企業(yè)難以進(jìn)行預(yù)算、控制和分析。

為解決上述問題，企業(yè)可以采取的措施為在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫，在各個(gè)部門安裝子系統(tǒng)，并使兩者相聯(lián)。舉例來說就是當(dāng)物資因銷售或購入發(fā)生變化時(shí)，銷售部門或采購部門就會(huì)將有關(guān)信息及時(shí)傳送到中心數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析后傳送至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，倉儲(chǔ)部門也將根據(jù)數(shù)據(jù)庫傳送的信息及時(shí)清點(diǎn)庫存數(shù)量。這樣整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門都在同時(shí)完成工作，相較以前會(huì)更加高效，并且解決了信息不對(duì)等的情況，更加有助于財(cái)務(wù)管理智能化的快速發(fā)展。

四、結(jié)論

通過對(duì)目前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，研究表明在“大智移云物”背景下企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行優(yōu)化所面臨的問題主要有：一是由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心傳入我國(guó)的時(shí)間較短，因此在大部分人的思維里它的作用僅僅是取代會(huì)計(jì)核算的職能而忽略了其可以創(chuàng)造的更大價(jià)值。因此在這樣的前提之下人們對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求便只是不出差錯(cuò)就好，根本沒有優(yōu)化的必要。二是中國(guó)的財(cái)務(wù)人員絕大部分都在進(jìn)行簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作也就是完全可以被財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心取代的部分，這也就意味著財(cái)務(wù)方面無法進(jìn)行大刀闊斧的改革，否則大面積人員的失業(yè)有可能帶來嚴(yán)重的后果。三是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享經(jīng)過優(yōu)化后或需要的信息量較大，所以現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)大多集中在大型的集團(tuán)型公司，且不易向中小型企業(yè)推廣。

針對(duì)以上問題，本文從三個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)措施，即從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)與發(fā)展水平三方面給出轉(zhuǎn)型建議，旨在為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化的快速發(fā)展提供理論支持和參考。