文/姜紅（北京城建七建設(shè)工程有限公司）

建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為常態(tài)，在此形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的成本規(guī)?？刂齐y度增加、經(jīng)營(yíng)效率有所回落、管理模式與當(dāng)前實(shí)際不匹配等問(wèn)題顯現(xiàn)，建筑施工企業(yè)急需采取有效辦法解決各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外大型建筑企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理模式是相對(duì)高效的解決辦法，建筑施工企業(yè)應(yīng)全力推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，搭建財(cái)務(wù)共享中心，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享是指將企業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸集，集中至財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)統(tǒng)一處理，以此提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用優(yōu)勢(shì)突出，主要表現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)管理層級(jí)明顯減少，管理成本降低，企業(yè)梳理內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，將大部分業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)共享中心處理，由財(cái)務(wù)人員使用信息技術(shù)工具高效完成，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行摸底調(diào)查，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人才的能力要求重新配置人力資源，減少中間財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，有效減少財(cái)務(wù)管理層級(jí)和成本[1]。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)共享中心能夠迅速集成建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行集中處理，比如統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程、核算標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)源等，標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理規(guī)范有助于提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，財(cái)務(wù)共享中心在信息集中處理的同時(shí)，還可實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享傳遞，最大限度地減少企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)公布的相關(guān)信息，企業(yè)全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員可清楚掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，并且及時(shí)調(diào)整決策，提前規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，產(chǎn)生強(qiáng)有力的聚焦效應(yīng)，加速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建筑施工企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心反饋的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)資金流向掌握清晰，并基于此進(jìn)一步了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行和利潤(rùn)空間變化情況，從而準(zhǔn)確篩選收益高的項(xiàng)目加大投資，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀

（一）數(shù)據(jù)處理方面

財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置的基礎(chǔ)模塊囊括財(cái)務(wù)報(bào)賬、核算、收支管理等功能，其中財(cái)務(wù)報(bào)賬功能主要服務(wù)于建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)填報(bào)表單，并且協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)制作單據(jù)、審核單據(jù)憑證，核算功能則服務(wù)于財(cái)務(wù)部門(mén)的審核月結(jié)、資產(chǎn)管理、對(duì)賬、制作結(jié)轉(zhuǎn)憑證等工作。

基礎(chǔ)模塊中的多元化功能為建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提供了較大的便利，基礎(chǔ)模塊基于紅外掃描、影像等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)資料電子化、數(shù)字化，更直觀地顯示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)經(jīng)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以電子圖像、影像等形式采集、存儲(chǔ)和調(diào)取，系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確率大幅度提升[2]。

（二）管理功能方面

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心基于原始報(bào)賬、審核、盤(pán)點(diǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并且對(duì)原系統(tǒng)功能進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，新增費(fèi)用預(yù)算、物料管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投資決策、資金計(jì)劃等功能。首先，建筑施工企業(yè)以經(jīng)費(fèi)預(yù)算精準(zhǔn)計(jì)算、審批流程清晰為目標(biāo)，搭建資金計(jì)劃和預(yù)算模塊，借此推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)共享中心加入企業(yè)的清單錄入、材料盤(pán)點(diǎn)和物料審核等工作，建立新的項(xiàng)目成本管理流程，即圍繞項(xiàng)目合同對(duì)整體項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程管控，夯實(shí)項(xiàng)目施工計(jì)劃落實(shí)、物料發(fā)放領(lǐng)取、成本預(yù)算等工作基礎(chǔ)，深度推進(jìn)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合[3]。再者，財(cái)務(wù)共享中心的資金結(jié)算模塊，可有效落實(shí)資金集中收支管理計(jì)劃，保證統(tǒng)收統(tǒng)支的工作效果，激活建筑施工企業(yè)的資金資源。最后，財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立稅務(wù)管理模塊，對(duì)異地項(xiàng)目的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行辦理，打破空間限制，高效完成異地項(xiàng)目的認(rèn)證和申報(bào)工作，提高建筑施工企業(yè)發(fā)票開(kāi)票效率，強(qiáng)化稅務(wù)作業(yè)處理質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)路徑

（一）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施計(jì)劃與步驟

建筑施工企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心之前必須明確具體的實(shí)施計(jì)劃和步驟，清楚財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位，比如確定財(cái)務(wù)共享中心處理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、項(xiàng)目預(yù)算、成本管控等工作。關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心具體建設(shè)計(jì)劃和步驟如下：

第一，確定財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略目標(biāo)，一是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本并簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，基于財(cái)務(wù)共享模式精簡(jiǎn)企業(yè)人員配置，提高運(yùn)行效率；二是嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并提高內(nèi)部控制水平，建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)項(xiàng)目種類(lèi)煩瑣且涉及范圍廣泛，導(dǎo)致其一直處于復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助財(cái)務(wù)共享中心的強(qiáng)大功能實(shí)時(shí)預(yù)警和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)處理混合業(yè)務(wù)的能力；三是加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)地區(qū)跨度較大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式難以精準(zhǔn)控制異地建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金收支以及成本費(fèi)用等，因此，建筑施工企業(yè)需發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的增值服務(wù)作用，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)財(cái)務(wù)控制和分析處理，為企業(yè)決策保駕護(hù)航。

第二，確定財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略職能定位。建筑施工企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中，需要從基本模式、市場(chǎng)模式、高級(jí)市場(chǎng)模式、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式中進(jìn)行選擇，但是結(jié)合建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支撐[3]。建筑施工企業(yè)可以充分考慮財(cái)務(wù)人員配置、統(tǒng)一不同分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算制度需求、財(cái)務(wù)共享中心增值業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)成本控制等需求，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋蟠_定合適的管理模式。例如，某建筑公司的財(cái)務(wù)共享中心傾向于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，其正處于財(cái)務(wù)共享建設(shè)初期，中心職能主要定位為提高財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一性和一致性，因此其財(cái)務(wù)共享模式定調(diào)為基本模式。

第三，確定財(cái)務(wù)共享中心地址以及人員結(jié)構(gòu)。規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)其分支機(jī)構(gòu)數(shù)量較多，因此企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心可以分別設(shè)置總中心和多個(gè)分中心，分中心的選址則重點(diǎn)考量溝通成本、人力資源轉(zhuǎn)移成本、辦公成本、網(wǎng)絡(luò)安全等因素。財(cái)務(wù)共享中心的人員結(jié)構(gòu)可以按照業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三個(gè)類(lèi)型進(jìn)行劃分，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，結(jié)合不同財(cái)務(wù)類(lèi)型的人才需求配置財(cái)務(wù)人力資源。其中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能是保證業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，確保所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都能夠流入財(cái)務(wù)共享中心，共享財(cái)務(wù)職能則是保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，支撐財(cái)務(wù)決策，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能則是精準(zhǔn)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高決策準(zhǔn)確性。

第四，搭建財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)架構(gòu)，財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)下設(shè)置財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目管理、HR、資產(chǎn)管理系統(tǒng)，其中，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)下設(shè)置稅務(wù)、資金歸集、應(yīng)收應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)下設(shè)置合同系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)信息通過(guò)業(yè)務(wù)端口輸入并經(jīng)過(guò)加工處理流入財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)共享中心整合數(shù)據(jù)，為信息使用者提供全面的信息?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)需要對(duì)所有的信息系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接口將業(yè)務(wù)信息傳輸至財(cái)務(wù)共享中心。

第五，基于財(cái)務(wù)共享管理模式完善管理制度，建筑施工企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心期間，調(diào)研工作不應(yīng)中斷，需反復(fù)研究驗(yàn)證，更新制度要求，夯實(shí)共享中心建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理機(jī)制

基于標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性要求，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)及時(shí)明確會(huì)計(jì)處理要求，建立統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分研究國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)工作內(nèi)容等要素，將會(huì)計(jì)制度融入財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)完成會(huì)計(jì)處理的目標(biāo)，規(guī)避會(huì)計(jì)人員工作失誤引起的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)[4]。其次，實(shí)施“期末關(guān)賬”管理制度，激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)入賬的積極性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。再者，使用財(cái)務(wù)共享中心的預(yù)算功能，將財(cái)務(wù)控制工作前置，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度。

（三）建立資金結(jié)算模塊保障資金安全

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建立資金結(jié)算模塊，可進(jìn)一步保障資金安全，全方位加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作。首先，建筑施工企業(yè)采用銀企直連方法集中管理企業(yè)的資金資源，對(duì)內(nèi)調(diào)度資金，推進(jìn)落實(shí)內(nèi)部資金統(tǒng)收統(tǒng)支。其次，重視企業(yè)內(nèi)外部賬戶(hù)清理，規(guī)范分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)賬戶(hù)行為，并且整合企業(yè)的銀行賬戶(hù)內(nèi)閑置資金，將資金資源投入至急需資金的業(yè)務(wù)或是收益可觀的投資項(xiàng)目，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率。再者，建筑施工企業(yè)可適當(dāng)借鑒商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制，整合內(nèi)部資金并進(jìn)行靈活調(diào)配，基于此優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資金管理系統(tǒng)，逐步滿(mǎn)足企業(yè)的收支兩條線需求以及監(jiān)管資金流動(dòng)需求[5]。最后，持續(xù)整合企業(yè)的投融資、賬戶(hù)管理、資金結(jié)算等財(cái)務(wù)工作，加速建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作業(yè)一體化發(fā)展，提高企業(yè)的資金調(diào)配控制、監(jiān)督、使用等水平，最大限度地控制財(cái)務(wù)支出，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流，夯實(shí)企業(yè)的資金資源規(guī)范化、集約化管理的基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)模塊對(duì)接輔助投資決策

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)共享中心的各個(gè)模塊對(duì)接，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的輔助支持作用，具體實(shí)現(xiàn)思路如下：第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的稅務(wù)綜合管理模塊，確保企業(yè)涉稅事項(xiàng)的相關(guān)稅務(wù)籌劃活動(dòng)有充足的數(shù)據(jù)支撐。結(jié)合當(dāng)前的稅務(wù)環(huán)境，增值稅發(fā)票管理的重要性愈加突出，其是企業(yè)成功抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的憑證，建筑施工企業(yè)為提高發(fā)票管理效率，應(yīng)該在稅務(wù)模塊內(nèi)搭建發(fā)票池，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)管理歸檔發(fā)票，利用系統(tǒng)工具實(shí)現(xiàn)發(fā)票電子化管理，方便企業(yè)檢驗(yàn)認(rèn)證發(fā)票，及時(shí)退回不合規(guī)發(fā)票，從而為企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诎l(fā)票池，建筑施工企業(yè)的所有票據(jù)信息得以匯總整合，財(cái)稅人員可進(jìn)一步掌握企業(yè)涉稅事項(xiàng)的發(fā)票獲取和開(kāi)具情況以及業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)票結(jié)構(gòu)，并且掌握企業(yè)的稅負(fù)情況，進(jìn)而對(duì)稅務(wù)籌劃方案進(jìn)行優(yōu)化。第二，在財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)中加入駁回預(yù)警機(jī)制，協(xié)助建筑施工企業(yè)提前規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)或是嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，最大限度地消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享模塊，方便建筑施工企業(yè)的管理層、決策層實(shí)時(shí)掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，一站式查詢(xún)信息。同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心的自動(dòng)化分析模塊也需進(jìn)行升級(jí)，確保其能夠智能化分析和監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為、財(cái)務(wù)活動(dòng)，真實(shí)反映企業(yè)資金資產(chǎn)變化情況，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策制定提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合

完善的財(cái)務(wù)共享中心能夠快速提高建筑施工企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率，大幅度地解放企業(yè)人力資源，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是為繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理模式，建筑施工企業(yè)仍需整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合。在財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)完善過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量飛速提升，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源得到整合，財(cái)務(wù)作業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化[6]。建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中可以將合同作為財(cái)務(wù)管理介入業(yè)務(wù)項(xiàng)目的媒介，在項(xiàng)目管理中植入全生命周期理念，前移財(cái)務(wù)控制工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理和財(cái)務(wù)管理的無(wú)縫銜接，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理一本賬。建筑施工企業(yè)需發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的連接作用，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，及時(shí)統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)對(duì)外披露信息的口徑，增加企業(yè)業(yè)財(cái)融合深度。此外，建筑施工企業(yè)必須盡快細(xì)化財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能內(nèi)容，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)職能，設(shè)置清晰的管理流程，并且保證崗位和人員的適配性，比如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清楚掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，熟悉相關(guān)工作流程，能夠勝任企業(yè)指派的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。

（六）打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是必然趨勢(shì)，為配合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革以及深化財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)勢(shì)必要打造一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于新的財(cái)務(wù)管理模式。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)效化財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)機(jī)制，定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心操作要求以及不同類(lèi)型財(cái)務(wù)處理辦法和流程，同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中需要注意理論和實(shí)踐相結(jié)合，避免紙上談兵，確保經(jīng)過(guò)全方位培訓(xùn)后，財(cái)務(wù)人員能夠有足夠的實(shí)力應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式下產(chǎn)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，建筑施工企業(yè)除了對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行培養(yǎng)和篩選之外，還需從外部引進(jìn)一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)人才，比如引進(jìn)信息技術(shù)人才作為技術(shù)儲(chǔ)備，或是高薪招聘財(cái)務(wù)共享管理經(jīng)驗(yàn)的人才。關(guān)于人才引進(jìn)，信息技術(shù)人才資源應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)型人才占比較少，而財(cái)務(wù)共享中心是基于信息技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行使用，對(duì)系統(tǒng)使用人員的技術(shù)素養(yǎng)要求較高，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部實(shí)際需求適度引進(jìn)信息人才，由專(zhuān)業(yè)人員完成數(shù)據(jù)分拆、建模和分析處理等工作，將抽象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹庇^的信息呈現(xiàn)在管理層、決策層面前，逐步提高決策有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中，建筑施工行業(yè)迎來(lái)較多的發(fā)展機(jī)遇，然而行業(yè)內(nèi)機(jī)遇增加的同時(shí)，涌入較多的競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)飽和度提升，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)共享管理模式則是較好的選擇。建筑施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理模式，在內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)處理效率，并且不斷完善財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等做好充足準(zhǔn)備。建筑施工企業(yè)憑借優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理成效，有序推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力建筑施工行業(yè)邁向新的發(fā)展階段。