文/楊躍平（浙江青風(fēng)環(huán)境股份有限公司）

從理論建設(shè)上來看，我國針對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論頗多，但多源自對國際轉(zhuǎn)型理念的參考，對我國本土化企業(yè)的指導(dǎo)作用還有待提升，本文通過對相關(guān)內(nèi)容的分析，希望進一步豐富財務(wù)管理理論體系，形成適應(yīng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求的財務(wù)理論，構(gòu)建新型財務(wù)管理框架，為制造企業(yè)提供理論指導(dǎo)。從實踐角度來看，結(jié)合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理論和實踐成就，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行對比，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中存在的實際問題，并提出意見督促優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能為同行業(yè)其他企業(yè)提供指導(dǎo)。

一、設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型基本概念

企業(yè)的財務(wù)管理，就是指在一定的整體目標(biāo)下，對企業(yè)投資、籌資以及營運資金等的管理，其最終的管理目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值最大化、理論最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。企業(yè)進行財務(wù)管理時，必須保證風(fēng)險收益間的權(quán)衡性，注重貨幣的時間價值，充分關(guān)注市場發(fā)展趨勢，科學(xué)識別不同風(fēng)險種類，注重道德行為的培養(yǎng)。而財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就是指在當(dāng)下復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，以戰(zhàn)略性財務(wù)為根本指導(dǎo)，在現(xiàn)有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，前置財務(wù)作用，使其全面參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷以及經(jīng)營管理等活動中，強調(diào)其對企業(yè)的決策支撐和價值管控作用。從企業(yè)實際情況上來看，企業(yè)展開財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動因主要有兩方面：一是內(nèi)因，即傳統(tǒng)財務(wù)管理的不適用，傳統(tǒng)財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)財務(wù)處理，包括記賬和日常核算等，重在反映企業(yè)的日常交易往來，通過報表形式展示基本財務(wù)狀況，顯然，這種管理模式已經(jīng)無法為新時期下的企業(yè)經(jīng)營提供決策支持，無法防范信息時代下隱蔽性和傳染性更強的經(jīng)營風(fēng)險；二是外因，經(jīng)濟全球化、知識全球化的沖擊，以及世界范圍內(nèi)的市場競爭。新興經(jīng)濟體的出現(xiàn)，讓世界經(jīng)濟逐漸成為一體，經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性明顯提升，為了保證企業(yè)能夠長期生存和持續(xù)發(fā)展，于是以財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的“企業(yè)轉(zhuǎn)型”浪潮開始興起[1]。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型旨在從核算為重心向資源整合、決策支撐以及價值管理為重心的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)并協(xié)助相關(guān)部門的經(jīng)營活動，進行全過程的價值管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向有如下兩種：一是戰(zhàn)略財務(wù)模式，即財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動計劃轉(zhuǎn)化成具體的財務(wù)預(yù)測模型。轉(zhuǎn)型趨勢下，財務(wù)管理不再是單純的數(shù)據(jù)處理、賬務(wù)核算等，而是在戰(zhàn)略決策中扮演主動角色，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，為業(yè)務(wù)活動提供具體支持；二是共享財務(wù)模式，即事后核算向全過程管控轉(zhuǎn)換，將企業(yè)各部門產(chǎn)生的會計業(yè)務(wù)匯總到一個共享服務(wù)中心來處理，保證會計記錄的形式統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，側(cè)重突出財務(wù)處理的管理職能，既包括企業(yè)財務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)型，又包括企業(yè)財務(wù)人員技能的轉(zhuǎn)型。目前，該方向得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可且實行，相對戰(zhàn)略財務(wù)模式來說，其具備運作成本低、財務(wù)管理水平和效率明顯提升、與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同性高等優(yōu)勢。

（三）設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型重心

就設(shè)備制造企業(yè)而言，其財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重心體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是強調(diào)風(fēng)險的可控制性，保證轉(zhuǎn)型過程中不會遭受更嚴(yán)重的風(fēng)險攻擊，保證資金等的安全。其次是有序提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，企業(yè)進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是為了發(fā)揮其作用優(yōu)勢，以此提高企業(yè)的經(jīng)營效率。最后是注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，保證轉(zhuǎn)型能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、年度經(jīng)營目標(biāo)等協(xié)調(diào)，促進企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、價值創(chuàng)造視角下設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）財務(wù)部門自身問題

設(shè)備制造企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作從財務(wù)部門展開，參與其中的人員基本上都是原本從事財務(wù)工作的人員，盡管其對財務(wù)工作內(nèi)容十分熟悉，但是對涉及企業(yè)管理內(nèi)容的財務(wù)轉(zhuǎn)型來說，其能力仍有所欠缺。一方面，現(xiàn)階段設(shè)備制造企業(yè)的財務(wù)部門工作仍停留在賬務(wù)核算方面，對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力明顯缺失，長期的事后處理狀態(tài)降低其對企業(yè)經(jīng)營管理、運營籌劃等方面的求知欲，且財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，雖然企業(yè)上層始終在強調(diào)其重要性，但是并未落實到具體的行動上，也就導(dǎo)致財務(wù)人員對該方面價值觀念缺失，不利于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的下沉；另一方面，財務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略確定環(huán)節(jié)上的發(fā)言權(quán)較少。財務(wù)部門對企業(yè)決策層的影響力有限，更多的是扮演一個執(zhí)行者的角色，缺少參與企業(yè)決策制定的機會，導(dǎo)致財務(wù)部門在設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展中的作用和地位不斷被弱化，不利于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展。

（二）財務(wù)信息化問題

從數(shù)字化的角度來看，我國設(shè)備制造企業(yè)更加重視自動化帶來的規(guī)模效應(yīng)，卻忽視了基礎(chǔ)信息化的建設(shè)工作，導(dǎo)致目前企業(yè)信息孤島現(xiàn)象明顯，各種信息系統(tǒng)沒有并軌運行，不利于數(shù)據(jù)的交互傳遞。

首先，歷史遺留的數(shù)據(jù)碎片化問題，設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)眾多，且各部門對數(shù)據(jù)的需求不同，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在差異，無法進行系統(tǒng)間的無差別傳遞，不利于數(shù)據(jù)的整合，如何從龐大的數(shù)據(jù)體量中篩選出有用信息無疑是個很大的難題；其次，財務(wù)信息數(shù)據(jù)存在局部流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，設(shè)備制造企業(yè)啟用了相應(yīng)的信息系統(tǒng)、軟件，如OA系統(tǒng)、釘釘系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，其財務(wù)數(shù)據(jù)多在財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，無法傳遞到企業(yè)的整體方面，反而讓現(xiàn)代技術(shù)成了割裂企業(yè)信息的存在，無法發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的整體凝聚力，與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最終目的背離；最后，設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化程度對企業(yè)價值創(chuàng)造上的數(shù)據(jù)支持度不夠，目前設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)信息化軟硬件建設(shè)上，多是直接引進，與企業(yè)自身特性的匹配度還有待考察，這也直接降低了其價值效果，外來技術(shù)無法達到量身定制的效果，可能導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)的數(shù)字化建設(shè)和平臺化管理存在滯障[2]。

（三）企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險過于集中

在設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部，其資本較為集中，企業(yè)上層的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)作用實現(xiàn)了企業(yè)的集中化管理，使決策制定等能夠迅速響應(yīng)，快速地得到執(zhí)行。雖然這種決策集中制能夠最大程度上保證企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)遭遇損失的可能，但是一旦決策出現(xiàn)失誤，外界對企業(yè)的風(fēng)險攻擊也更為集中。此外，企業(yè)的財務(wù)決策按照上層的主觀意志決定，不利于企業(yè)價值的持續(xù)創(chuàng)造。

三、價值創(chuàng)造視角下設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

（一）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理組織變革

設(shè)備制造企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須要從其組織結(jié)構(gòu)、思維邏輯上體現(xiàn)出來，表明財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)地位，培養(yǎng)基本的轉(zhuǎn)型氛圍。

首先，進行設(shè)備制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，尤其是財務(wù)部門的組織調(diào)整，必須將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作與一般性財務(wù)工作做明顯區(qū)分，體現(xiàn)出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的專業(yè)性和獨立性，同時調(diào)整財務(wù)權(quán)限，明確職員在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的職責(zé)；其次，樹立正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型認(rèn)知，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)復(fù)合人才隊伍，價值創(chuàng)造視角下，企業(yè)更注重財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、財務(wù)處理能力和財務(wù)分析能力的整合，實現(xiàn)財務(wù)管理自身職能的同時為企業(yè)價值創(chuàng)造提供條件。人力資源始終是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，企業(yè)可通過內(nèi)部孵化、外部招聘結(jié)合的方式，建設(shè)技術(shù)型財務(wù)人才隊伍，直接提升企業(yè)財務(wù)水平，督促財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型[3]。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享中心

針對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)碎片化明顯、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，設(shè)備制造企業(yè)可從如下方面進行調(diào)整：其一，強調(diào)信息化與工業(yè)化的結(jié)合。設(shè)備制造企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，其必須注意打破傳統(tǒng)工業(yè)化與信息化融合過程中的隔閡，促進企業(yè)的智能制造升級，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈共同運作，將制造企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到信息平臺，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”和“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的雙重轉(zhuǎn)變，徹底清除數(shù)據(jù)碎片化，逐步發(fā)展成一體化管理模式；其二，不斷強調(diào)財務(wù)信息化系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)水平。企業(yè)必須樹立財務(wù)信息化建設(shè)長期性、持續(xù)性意識，科學(xué)合理地在不同發(fā)展階段中投入相應(yīng)的資金、人力等資源。一方面，注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的制度建設(shè)工作，強調(diào)其理論、體系的約束作用，強調(diào)流程再造，以價值管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建全新財務(wù)管理流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的溝通語言，將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制進行結(jié)合；另一方面，構(gòu)建財務(wù)共享中心，將財務(wù)人員從手工記賬、財務(wù)核算等重復(fù)性操作中解放出來，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型儲存后備人才，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享中心資源平臺建設(shè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代先進信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)等，保證財務(wù)共享服務(wù)中心的穩(wěn)定運行，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)[4]。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)性的風(fēng)險管控體系

設(shè)備制造企業(yè)必須找到?jīng)Q策權(quán)“集權(quán)”與“分權(quán)”中的平衡點，保證財務(wù)決策的可操作性。因此，針對其決策過于集中而誘導(dǎo)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，可從如下方面進行優(yōu)化：首先，分散企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險，構(gòu)建系統(tǒng)性的風(fēng)險管控體系，重點監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流動、經(jīng)營活動等，關(guān)注現(xiàn)金流量回報率、銷售利潤率等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合不同業(yè)務(wù)特點設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警線，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，便于其更好地預(yù)判風(fēng)險，將風(fēng)險分散到各業(yè)務(wù)活動中，減輕決策層風(fēng)險壓力；其次，設(shè)備制造企業(yè)可分設(shè)成本財務(wù)管理部門、銷售財務(wù)管理部門等，提高企業(yè)財務(wù)部門在其他具體業(yè)務(wù)活動中的話語權(quán)，讓財務(wù)積極了解業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險面。從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，利用專業(yè)的財務(wù)知識給出業(yè)務(wù)發(fā)展方向和建議，保證企業(yè)經(jīng)濟價值不會出現(xiàn)過大的流失，提高財務(wù)決策的合理性和可行性。

四、設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的價值體現(xiàn)

通過設(shè)備制造企業(yè)的系列舉措，目前其財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作卓有成效，形成業(yè)財?shù)母叨热诤?，打通了各部門間、上下層間的全經(jīng)營鏈，實現(xiàn)了企業(yè)的在線管理、數(shù)據(jù)高效傳輸以及業(yè)財統(tǒng)一閉環(huán)管理。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的價值反饋效果具體表現(xiàn)如下：

（一）財務(wù)管控能力顯著提升

在現(xiàn)有財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理論和現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，設(shè)備制造企業(yè)前移財務(wù)管理職能，將其作用發(fā)揮在了企業(yè)的戰(zhàn)略制定、財務(wù)決策等方面，將人員從線下煩瑣、枯燥的財務(wù)核算工作中解放出來，利用財務(wù)信息化實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的線上集中處理，強調(diào)了資源共享，優(yōu)化了資源配置，財務(wù)管控的整體集中、局部分散愈發(fā)明顯，保證了設(shè)備制造企業(yè)的資金安全。

（二）內(nèi)部控制水平提升

基于信息化的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進一步豐富了財務(wù)人員的管理能力，實現(xiàn)了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，利用專業(yè)的財會能力，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進行事前預(yù)測、事中跟蹤分析，實現(xiàn)了風(fēng)險的前置規(guī)避，切實提升了企業(yè)各方面信息的透明度、共享度。

從企業(yè)整體上發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，有效提高了企業(yè)的內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)了設(shè)備制造企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[5]。

（三）提高了財務(wù)工作效率

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中包括了財務(wù)信息化體系的構(gòu)建和財務(wù)人員能力的擴充，將財務(wù)人員安置在了財務(wù)分析工作方面。通過財務(wù)信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，精簡了設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)部門，優(yōu)化了崗位設(shè)置，將費用報銷流程、賬款支付流程等進行線上管理，直接提升了工作效率，同時也進一步挖掘了財務(wù)人員潛力，發(fā)揮其潛在價值，降低人工成本的同時，優(yōu)化了人力資源管理。

（四）提高了財務(wù)工作質(zhì)量

上述提到，在信息化的幫助下，很多財務(wù)工作轉(zhuǎn)移到了線上，這也就意味著不需要人工進行篩選、審核，極大地避免了人工錯誤。在“大智移云”的綜合作用下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性得到明顯提高，直接提升了企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)決策制定等提供了有效依據(jù)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的根本目的在于實現(xiàn)價值創(chuàng)造，或是提升企業(yè)決策制定能力、提升內(nèi)部運營效率等?？偠灾攧?wù)管理轉(zhuǎn)型的實行是“有所圖”。

通過本文對相關(guān)內(nèi)容的分析，得出了如下結(jié)論：第一，企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)部門工作內(nèi)容和財務(wù)人員素質(zhì)能力不符合財務(wù)轉(zhuǎn)型要求；第二，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中信息化應(yīng)用存在問題；第三，財務(wù)決策過于集中不利于風(fēng)險分擔(dān)和各部門的價值創(chuàng)造。結(jié)合相關(guān)文獻、理論等，從企業(yè)實際需求出發(fā)，也從如下方面提出了改進建議：更新企業(yè)財務(wù)崗位設(shè)置、優(yōu)化財務(wù)人員配比；加大財務(wù)信息化建設(shè)投入力度，打開系統(tǒng)接口，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)無差別傳輸；通過構(gòu)建風(fēng)險管理機制，規(guī)避企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險，提高其決策的可操作性。通過設(shè)備制造業(yè)的應(yīng)用優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型使企業(yè)：提高了財務(wù)集中管控能力、內(nèi)部控制水平、財務(wù)工作效率以及財務(wù)工作質(zhì)量。盡管設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)取得了較大的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成就，但也要持續(xù)優(yōu)化，嚴(yán)格從企業(yè)實際需求出發(fā)，合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，注重防范數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，踐行其社會、商業(yè)價值。

相關(guān)鏈接

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。