文/孫秀娟（河南省中聯(lián)玻璃有限責任公司）

在企業(yè)的運營管理過程中，成本管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的關(guān)鍵內(nèi)容，由于企業(yè)長期處在動態(tài)化發(fā)展過程中，使成本管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟全球化形勢下，企業(yè)市場競爭持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場需求對企業(yè)運營發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，若想提升企業(yè)整體競爭力，獲得良好的經(jīng)濟成效，需要對成本管理給予全面的重視，對成本管理職能進行調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略決策提供一定的支持。

一、企業(yè)成本管理的概念

成本管理是企業(yè)運營過程中進行的成本預估、成本決策以及成本核算等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)過科學有效的成本管理，不但可以讓企業(yè)運營成效明顯提高，還可以防止企業(yè)在運營過程中發(fā)生財務風險，從而對運營風險進行合理控制。

首先，基于狹義層面而言，成本指的是企業(yè)或個人生產(chǎn)或提供勞務損耗的生產(chǎn)要素的價值體現(xiàn)，知識限定在生產(chǎn)階段。其次，基于廣義層面而言，伴隨社會的不斷發(fā)展與進步，成本內(nèi)涵不管在廣度或是深度層面均具有一定的深化。其一，成本拓展至設計階段和生產(chǎn)階段。成本管理是基于以往的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變至研發(fā)設計，其通常和產(chǎn)品創(chuàng)新流程以及新工藝等技術(shù)創(chuàng)新充分融合。由于在設計過程中成本節(jié)約的預先固化，因此也是成本管理的最佳過程，在企業(yè)管理工作中廣泛應用。其二，基于成本細化方面而言，采用ABC作業(yè)成本法，基于責任層面而言，采用責任成本法；基于市場理論層面而言，采用目標成本法；基于時間層面而言，采用生命周期法。應當在長遠發(fā)展戰(zhàn)略下了解廣義層面的企業(yè)成本管理，同時進行科學有效的運用，從而提高企業(yè)的綜合競爭實力[1]。

二、成本管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）影響良性競爭

企業(yè)開展成本管理，是推動企業(yè)在行業(yè)市場良性競爭的關(guān)鍵保障。新時代形勢下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)自身面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，在此種形勢下，企業(yè)為在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，就必須要強化對成本管理開展的高度重視，是在市場擴充發(fā)展占據(jù)更多份額的根基。防止受資金回籠等情況影響造成企業(yè)在運營發(fā)展中發(fā)生資金短缺等問題，影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。成本是對企業(yè)獲取經(jīng)濟效應衡量的重點指標，在企業(yè)各項活動開展中均有涉及，對企業(yè)效益產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)在各項工作開展中必須充分重視成本管理，可以對各個環(huán)節(jié)精準控制，從而為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標打下堅實的基礎，有效提高企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)在激烈競爭中的穩(wěn)健發(fā)展提供良好的保障。

（二）影響競爭優(yōu)勢

針對企業(yè)生存發(fā)展來講，應當要對各個部門的協(xié)作給予支撐。成本管理是掌控企業(yè)有序運營的關(guān)鍵，在具體工作當中對成本管理缺少重視，便會導致各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理力度不足，造成在具體運營活動中損耗更多的成本，大大超出預算，進而降低企業(yè)成本管理開展效率，不能確保企業(yè)在競爭中長期處在優(yōu)勢位置。

三、對企業(yè)成本管理進行創(chuàng)新的重要性

當前市場逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢以及需求，企業(yè)成本管理已無法單一憑借規(guī)?；\營生產(chǎn)實現(xiàn)投入降低以及降低投入的形式來實現(xiàn)。所以，在全新市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)成本管理需要和企業(yè)服務意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識之間構(gòu)建密切的關(guān)聯(lián)，把成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行有機融合，才可以滿足用戶的標準與要求，同時在激烈的市場競爭中獲取有利位置。怎樣通過最低成本做到市場與用戶滿意度最大化已是現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展過程中的關(guān)鍵管理內(nèi)容。所以，當前企業(yè)成本管理過程中，必須構(gòu)建集企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、成本管控以及經(jīng)濟效益于一體的管理思維。以往的成本管理過程中，成本管理主要聚集在成本會計管控與審核方面，通常通過構(gòu)建費用降低的指標，造成企業(yè)短期成本大幅度降低，可基于長遠角度而言，就會對企業(yè)長久戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)造成極大的影響。由此可見，當前社會經(jīng)濟形勢下，若要實現(xiàn)企業(yè)的成本管理發(fā)展目標，不僅要減少企業(yè)各活動環(huán)節(jié)的成本支出，還要確保企業(yè)搶占的市場份額以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才可以實現(xiàn)目前形勢下企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展需求，保證企業(yè)的長久穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展[2]。

四、企業(yè)在進行成本管理時存在的問題

（一）相關(guān)人員成本管控的觀念薄弱

成本管控觀念與意識對于成本管理成效具有決定性的影響?；诋斍盃顩r而言，很多企業(yè)更加重視運營管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，缺少對成本管理的充分重視，造成企業(yè)在成本管理過程中極易存在一定的問題，具體體現(xiàn)在幾個層面。首先，企業(yè)忽視成本管控，未能綜合成本管理需求構(gòu)建具體全面的規(guī)劃方案以及體系，當前成本管控制度并不健全，無法對成本管理提供相應的指導，對企業(yè)提升效益造成一定的影響。其次，企業(yè)管理人員缺少戰(zhàn)略管理意識和市場發(fā)展觀念，往往認為成本管理需要基于短期利益作為重點，讓成本管控計劃方案與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫離。成本管理實際體現(xiàn)了成本和經(jīng)濟效益間存在的關(guān)聯(lián)，也是投入和產(chǎn)出管控存在的關(guān)聯(lián)。若未能在企業(yè)發(fā)展規(guī)范層面展開充分的考量，一味地以降低成本投入、降低產(chǎn)品質(zhì)量的形式提升經(jīng)濟效益，此種方式必定會對企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

（二）成本管理監(jiān)督機制不健全

首先，很多企業(yè)更加重視運營生產(chǎn)階段的成本管理，忽視對其余部門的成本管控，投入生產(chǎn)之后更是關(guān)注成本支出，可是生產(chǎn)運行前并未重視事前管理。其次，缺少健全的成本管理制度，使各項成本決策缺乏合理性以及可行性，不能對全過程成本管理給予指導，導致全過程各階段的大量浪費。再次，缺少成本管理機制，企業(yè)并沒有重視成本核算，核算不精準、不精細、不明確，進而對成本管理效率造成相應的影響。最后，成本管理方式較為單一，未能做好成本預算工作，也未按照企業(yè)具體狀況，在內(nèi)部設置專項成本管理部門，工作過程中存在相關(guān)問題，缺少科學有效監(jiān)督管理機制[3]。

（三）工作人員整體能力存在不足

當前很多企業(yè)的財務從業(yè)人員只是了解財務工作，對技術(shù)并未有全面了解，很多財務從業(yè)人員，即便是理論知識過硬的從業(yè)者，在受過專業(yè)教育與培訓后也難以對產(chǎn)品的相關(guān)知識全面了解。未能將理論和實踐充分融合。如此就造成即便優(yōu)質(zhì)人員進到企業(yè)后，也無法對成本應用提供精準信息。針對成本控制，從何著手，也未能提出可行性的建議。

（四）成本管理方法不夠合理

當前成本管理方法缺少合理性是影響企業(yè)成本管控有序進行的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)開展成本管理工作中，通常運用以往的憑借成本會計報表信息展開成本控制以及成本核算的方法。此種成本管理方法會造成相應的隱形成本，例如人工成本、管理成本、技術(shù)成本以及風險成本等均無法獲得合理控制。并且在成本管理過程中存在一定的滯后性，企業(yè)參考的成本信息資料通常是歷史性資料，無法對目前具體成本狀況展開科學有效的管理，造成企業(yè)成本管理方法缺少合理性，對企業(yè)成本效用的充分施展造成極大的影響。

（五）對企業(yè)成本分析能力較差

無論哪種類型企業(yè)，都具有成本管理的問題。特別在現(xiàn)代化企業(yè)運行過程中，即便原有的標準成本以及目標成本預算等方式具有一定的價值?？墒窃诰唧w情況下，存在多種不確定因素。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的獲取、分析以及應用能力決定企業(yè)管理能力。可是目前企業(yè)成本信息失真是企業(yè)成本管理存在問題的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本管理開展中，并未做到全面信息化，造成成本信息傳輸效率低，成本信息傳輸途徑煩瑣，出現(xiàn)失真現(xiàn)象，如此就導致極其關(guān)鍵的指標很難掌控，進而導致成本分析存在偏差。

與此同時，在企業(yè)開展實際成本核算過程中，僅僅重視財務成本核算而忽略了管理成本。管理人員自身對管理成本缺少充分的認知。管理人員思維理念造成其把固定成本單一化處理，此種傳統(tǒng)的成本管控方式當前并不適用在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，由于此種現(xiàn)象會對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息造成影響，讓企業(yè)績效很難精準體現(xiàn)。很多企業(yè)運用落后的成本管理方法在企業(yè)運營發(fā)展中當作主要成本管理模式，如此必定對企業(yè)發(fā)展造成極大的影響。

五、創(chuàng)新企業(yè)成本管理的對策

（一）強化企業(yè)整體人員的成本管控思想

加強成本管理意識，能夠指導成本管理工作的有序開展，進一步提升企業(yè)成本管理效率。企業(yè)在成本管理工作進行之前，管理工作人員需要充分認識到成本管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生的影響，形成良好的成本管理意識，明確成本管控價值。為促進企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展，應當基于戰(zhàn)略發(fā)展層面，加強成本管理觀念，依照發(fā)展戰(zhàn)略、市場形勢以及運營規(guī)劃等，明確成本管理目標。同時，綜合市場發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變以往成本管控理念，積極運用先進管理理念與管理技術(shù)，提升企業(yè)運營生產(chǎn)效率，提升成本管控效率，加強人員成本控制水平，實現(xiàn)成本支出大量節(jié)約的成效。另外，企業(yè)應當確定成本管理主體，讓各層級人員均加入成本管控活動當中，定期開展相關(guān)宣傳普及活動，讓所有員工都可以了解成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營造更好的成本控制環(huán)境，將成本管理工作具體落實在實際專項人員頭上，進一步完成成本管理目標[4]。

（二）建立完善的成本管理監(jiān)督機制

首先，構(gòu)建全面具體成本管控規(guī)劃方案，建立明確的成本管理程序，確定各個部門與人員的崗位責任，明確成本管控工作內(nèi)容，細化崗位職責，與不相容崗位做到必要的分離，責任具體到個人，避免在發(fā)生問題時，各個部門人員互相推諉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。其次，企業(yè)應當綜合考慮具體情況，設置專項成本管理人員隊伍，按照成本管理需求，對企業(yè)各部門與員工工作狀況展開全面綜合考察，對成本管控情況進行相應的抽查，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不真實的情況，確保企業(yè)運營能夠嚴格將財務預算以及成本管理標準有效落實，同時構(gòu)建全面的獎懲制度，通過考核評價，把成本管理充分落到實處，提升企業(yè)成本管控質(zhì)量與水平。另外，企業(yè)需要做好采購以及庫存管理方面的工作，按照企業(yè)運營生產(chǎn)狀況，合理構(gòu)建采購計劃，同時根據(jù)標準化系統(tǒng)化流程科學選擇供應方，并與其構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系，確保采購流程的透明化以及公開化，有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)還可以派遣專項人員對采購流程展開追蹤，對采購環(huán)節(jié)展開合理監(jiān)督，避免采購工作人員出現(xiàn)不合規(guī)的行為。

（三）對工作人員整體能力進行有效提升

企業(yè)領(lǐng)導層對成本管理的重視，對于企業(yè)運營發(fā)展具有重要的影響。領(lǐng)導層是企業(yè)決策層，對企業(yè)日后發(fā)展方向有極大的影響。應當加強對領(lǐng)導人員成本管理意識的提升?？蓪⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)運用培訓教育中，如此企業(yè)就無須投入更多的資金學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，通過大數(shù)據(jù)平臺就能夠?qū)Τ杀竟芾砟Ｊ竭M行學習，如此也能夠減少一定的成本支出，為企業(yè)降低負擔。

此外，還應當重視對員工培養(yǎng)成本管理相關(guān)知識。系統(tǒng)化的學生能夠有利于員工形成正確的成本管理認知。若領(lǐng)導人員與員工均在成本管理方面具備良好的素養(yǎng)，企業(yè)的成本支出必定會有所降低。如此企業(yè)能夠有效提升市場競爭實力，在日益激烈競爭當中占據(jù)有利位置。

（四）積極引入先進的成本管理方法

對于企業(yè)成本管理方法老舊的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員首先需要強化對先進管理理念與方法的掌握，深刻分析把目標成本法與作業(yè)成本法等先進成本管理方法運用在企業(yè)的運營管理中。例如，可根據(jù)企業(yè)自身特點引入日成本管理方法，將全年目標分解為月度目標，再將月度目標分解為以天為單元的目標，將影響成本的關(guān)鍵指標繪制成趨勢圖，使成本變化一目了然，再逐一進行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)管理漏點和管控薄弱點，管理者可通過成本分析及時采取相關(guān)改進措施，解決成本管控滯后的問題，促進目標實現(xiàn)。另外，企業(yè)還需要大力引進管理會計人才以及成本管控人才，特別是具備先進經(jīng)驗與理念的人才，便于其領(lǐng)導與指導成本管理創(chuàng)新。

此外，企業(yè)還需要積極學習與引入成功企業(yè)的成本管控理念與方法，組織人才學習與研究，深入學習成本管理有關(guān)經(jīng)驗，把成本管理由單一憑借會計數(shù)據(jù)與財務報表的方式方法進行突破優(yōu)化，對成本各項要素展開全面的分析，進而做到企業(yè)成本管理效率的顯著提高[5]。

（五）構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，快速處理和反饋成本信息

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)，企業(yè)能夠完成對生產(chǎn)運營過程中生成的數(shù)據(jù)信息進行實時動態(tài)化監(jiān)督。所以，為順利進行成本管理，做到成本數(shù)據(jù)信息的科學運營，企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理平臺，把成本管理與企業(yè)ERP系統(tǒng)進行有效融合，做到對企業(yè)各個項目活動成本實際狀況的動態(tài)化監(jiān)管，避免企業(yè)內(nèi)部成本信息在傳輸過程中被篡改或遺漏，確保企業(yè)成本信息的精準性以及可靠性，為企業(yè)開展良好的成本決策以及成本反饋對策提供一定的保障。

六、結(jié)束語

由此可見，成本管理在企業(yè)運營發(fā)展過程中具有非常關(guān)鍵的作用，唯有成本管控充分落實，企業(yè)才可以擴展提升效益的途徑，促進企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)應當對成本管理給予充分的重視，綜合企業(yè)自身的運營狀況，構(gòu)建科學有效的成本管理措施，健全成本管控機制。對企業(yè)運營發(fā)展的多元化因素展開全面分析，對成本管理進行創(chuàng)新，把成本管理進一步落實，充分施展其巨大價值，有效提升成本管理效率，從而進一步推動企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

相關(guān)鏈接

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。