張柱 山東聊城星光房地產(chǎn)有限公司

1 前言

近年來，我國建筑工程市場日益規(guī)范。為了能夠在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，建筑企業(yè)逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移到管理上來，這為提高我國建筑工程管理水平提供了良好的契機。然而，創(chuàng)新管理模式和方法并非一蹴而就，需要漫長的積累和沉淀。我國建筑行業(yè)需要總結(jié)傳統(tǒng)工程管理模式存在的問題和弊端，分析當前建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上學習國際先進的管理經(jīng)驗和模式，創(chuàng)新我國的建筑工程管理模式，使其能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而與國際建筑市場接軌，為我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展提供可靠支持。

2 建筑工程的綜合管理特點

在開展各項管理工作中，建筑工程具有的特點較為多元化，這些特點也能提升管理工作的質(zhì)量。掌握各類管理特點，對于管理人員極為重要。相關(guān)建筑工程管理特點可以從以下幾個角度探索。

2.1 目標具有高度的明確性

在建筑工程初期構(gòu)建過程中，管理部門應(yīng)對整體工程全方位了解，從宏觀角度詳細分析建筑工程的綜合施工進度，對建筑工程的施工周期、施工目標以及在施工過程中所需投入的各項資金等細節(jié)綜合規(guī)劃。在開展各類管理工作過程中，管理人員需要明確目標，將明確目標作為整體施工管理的重要基礎(chǔ)，保證各項管理工作的有效開展。

2.2 責任具有高度的明確性

在當前的建筑工程管理過程中，在各項工作開展前，各單位已經(jīng)簽署合同，明確各方在工程開展過程中所需承擔的各項責任，各單位在工程開展過程中應(yīng)處于相互監(jiān)督的狀態(tài)，共同保障工程的綜合效益。各單位會構(gòu)建具有專業(yè)化的監(jiān)督小組，并根據(jù)工程的實際情況，分析與制定各項管理制度。小組成員在開展具體工作中會負責各個角度的工作，依照當前的施工需求做出靈活的崗位調(diào)整。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義和價值

為了有序開展施工，提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強建筑工程管理。每完成一項工程后，建筑企業(yè)需及時開展質(zhì)量檢測和驗收工作，從而有效保證建設(shè)效率和工程質(zhì)量。在實際施工過程中，環(huán)境、管理、材料、天氣和人為等因素都會直接影響工程質(zhì)量。在道路建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要將養(yǎng)護工作放在首位，當溫度過高或過低時，應(yīng)采取養(yǎng)護措施避免路面出現(xiàn)裂縫。要將不可控因素變成可控因素，施工現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵。一方面，建筑質(zhì)量必須達標；另一方面，工程成本、建設(shè)時間還不能超出預(yù)定范圍。

提高工程的管理效率，在出現(xiàn)意外情況時能及時解決問題，是保障工程質(zhì)量的核心所在。因此管理人員需利用合理手段有序開展工作，為工程發(fā)展注入強勁動力。在建筑工程管理過程中，分析創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)的管理模式發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新模式的應(yīng)用優(yōu)勢明顯，可以讓員工從全新的視角了解自己的管理模式。管理理念創(chuàng)新與思維創(chuàng)新相結(jié)合，是降低項目風險的重要方法。從業(yè)人員要學習建筑工程管理的創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方案和創(chuàng)新模式，學會建立新的建筑工程管理方法。

在科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，從業(yè)人員還需要學會在新的建筑工程管理方法中融入先進的科技，促進管理事業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)管理模式相比，使用創(chuàng)新管理模式的建筑工程管理方案具有良好的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮項目風險管理的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了提高競爭力，建筑企業(yè)只有使用建筑工程管理中的創(chuàng)新模式，才能全面優(yōu)化建筑工程的管理方案，才能提高經(jīng)濟效益和社會效益。為了滿足建筑市場需求，以及龐大的基礎(chǔ)建設(shè)需求，應(yīng)積極應(yīng)用創(chuàng)新模式，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

4 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

4.1 材料管理層面

材料的質(zhì)量是否符合標準，直接影響到建設(shè)項目的整體質(zhì)量。材料成本管理和質(zhì)量控制無效，因為尚未執(zhí)行當前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，發(fā)生了二次建設(shè)，間接增加了總建設(shè)成本。物料管理應(yīng)加強物料成本管理，由于項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，在項目運營過程中物料單價可能會上漲。如果可以在早期階段科學地預(yù)測和管理工程材料，則可以在后期階段減少多余的成本。

4.2 在建設(shè)項目中存在潛在的質(zhì)量隱患

在建筑工程施工中，質(zhì)量是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果存在質(zhì)量不足的情況，容易對建筑項目的成本效益造成損失，損害建筑公司的聲譽。這主要由于在施工過程中，使用的建筑材料沒有達到相應(yīng)的標準，沒有嚴格管理施工技術(shù)，在施工過程中無法獲得各種技能點。很多影響物料品質(zhì)的因素，如果貯存不當，可能會影響物料的使用效率，因而影響建筑的施工。技術(shù)管理是一項艱巨的質(zhì)量控制任務(wù)，由于在施工過程中要使用許多技術(shù)，不可能對所有施工技術(shù)精確管理。此外，建筑隊是貫穿各領(lǐng)域的建筑工程，各有不同，人員更替率高，技術(shù)管理難以實施。

4.3 管理缺乏科學合理性

管理體系不健全，缺乏科學的績效和合理性，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，建設(shè)項目管理本身缺乏科學合理的方法，阻礙后續(xù)工作的正常發(fā)展，帶來更多的問題。例如，在建筑項目的材料管理中，建筑工程師的組成，材料的選擇和管理以及建筑技術(shù)的部署非常重要。如果沒有積極的協(xié)調(diào)，將存在潛在的風險和挑戰(zhàn)，不利于工作的準備和完成。二是建設(shè)項目管理體系與發(fā)展狀況之間存在一定差距。既定的管理體系不能完全滿足實際的建設(shè)需求，存在一定的延誤，這是不合理、不完善的。

4.4 缺乏安全管理意識

在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)不重視建設(shè)項目相關(guān)安全體系的建立，盲目追求經(jīng)濟效益。許多施工項目未經(jīng)施工現(xiàn)場檢驗，人員安全和施工現(xiàn)場的安全得不到保障，忽視安全問題會給施工項目帶來很多潛在的安全風險，影響施工項目的整體質(zhì)量，缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟成本，忽視安全管理，這會嚴重損害工程公司的經(jīng)濟利益。

5 建筑工程建設(shè)管理優(yōu)化措施

5.1 施工準備

第一，在開工前了解施工細節(jié)，提高施工管理的合理性。做好施工準備，全面了解情況，遇到問題后及時督促妥善解決。必須對施工項目的基本條件有具體的了解，如施工現(xiàn)場位置、周邊地形條件、交通狀況、當?shù)貧夂颉⒌叵鹿艿婪植?、工程地質(zhì)等。為了保證設(shè)計的合理性，需要對布局、節(jié)點結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)配置、照明、采暖、通信等進行驗證。分析功能、安全、進度、設(shè)備選擇、安裝、圖紙、意見等方面的主要矛盾或錯誤，通過施工單位通知設(shè)計單位。因此，要成功施工，必須通過初步的控制和協(xié)商來解決。

第二，在良好的指引下，建筑組織全面編制建筑文件，可有效保障工程順利進行，工程進度及整體工程質(zhì)量。工程工作有很多內(nèi)容，但有些工程單位設(shè)計不完整，只列出項目參與者團隊，分工不明確。在組織設(shè)計、施工安全、質(zhì)量、文明建設(shè)等方面，不夠具體，不符合施工條件，執(zhí)行難度大，一些試驗要求不明確。在設(shè)計施工組織時，必須考慮這些問題。審計意見提出后，應(yīng)管理人員的要求，對其進行補充、調(diào)整和完善。

5.2 加強建設(shè)工程質(zhì)量控制

一是建立施工質(zhì)量和事故處置責任制。目前，正在施工的建設(shè)項目大多是多方面的，而且在施工過程中，必然會出現(xiàn)一些缺陷，造成經(jīng)濟損失和人員的傷害。如出現(xiàn)上述問題，施工單位應(yīng)及時采取有效措施，避免造成額外損失。在這方面，事故管理系統(tǒng)具有特別重要的意義，是保證工程質(zhì)量的一項重要措施。

二是建立完善的施工質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程實際和國家有關(guān)規(guī)定，建立施工標準，技術(shù)標準和管理體系，形成功能齊全的建筑技術(shù)管理團隊。在成立技術(shù)小組時，必須具備適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能和一定的專業(yè)知識，多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，并熟練指導(dǎo)大型工程，確保施工的高質(zhì)量。為了加強質(zhì)量控制，每次操作結(jié)束時都要檢查成品質(zhì)量，加強現(xiàn)場控制。施工完成后，必須全面檢查，確保施工質(zhì)量。

5.3 采用綠色施工管理方法

第一，對施工原材料進行節(jié)約。在建筑項目施工中，對原材料的使用較多，為了充分節(jié)約資源，避免資源的低效利用，施工單位在施工過程中應(yīng)盡量選用環(huán)保、可重復(fù)使用的材料，施工單位采購建筑材料的負責人應(yīng)根據(jù)實際需要的材料數(shù)量確定采購量，以避免物料堆放在倉庫中無法有效使用的情況。加強物資儲備管理也很重要，如果儲存管理不充分，很容易導(dǎo)致材料性能下降，最終導(dǎo)致物料浪費。因此，施工單位應(yīng)合理存放建筑材料，并特別注意防潮防火的管理。

第二，加強建筑工地的環(huán)境保護。中國的土地資源有限，各個地區(qū)的發(fā)展速度正在加快。為應(yīng)對土地資源短缺，施工單位在施工過程中必須采取節(jié)約用地措施，保護現(xiàn)場環(huán)境，避免因影響施工環(huán)境而對施工造成損害。大型建設(shè)項目施工現(xiàn)場裝載大量機械設(shè)備、運輸車輛和建筑材料，通過提高現(xiàn)場土地利用率，提高當?shù)赝寥览寐省Ｍ瑫r，施工過程中不應(yīng)破壞該區(qū)域的土壤環(huán)境和自然植被。由于施工現(xiàn)場工人眾多，施工時應(yīng)避免修建房屋，選擇易于移動的簡易房屋，以避免項目建成后占用當?shù)赝恋刭Y源。

第三，加強清潔能源的有效利用。節(jié)能施工是建設(shè)項目環(huán)境管理的主要內(nèi)容之一，建設(shè)項目施工單位在施工過程中消耗大量能源，為了在很大程度上節(jié)約能源，施工單位選用施工機械，合理維護設(shè)備，定期維護工程機械設(shè)備。施工機械設(shè)備能保持高效率和低能耗。為節(jié)省資金，建設(shè)單位可選擇租賃風能或太陽能現(xiàn)金設(shè)備。同時施工現(xiàn)場也應(yīng)選擇LED燈作為照明工具，以降低能耗。

第四，加強水資源的有效利用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，施工期間產(chǎn)生的水費約占總施工成本的0.2%。建設(shè)單位必須加強水資源的合理利用。

5.4 加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

新時期，進行建筑工程管理工作時需更多地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，結(jié)合工程建設(shè)實際和工程現(xiàn)場作業(yè)狀況，綜合考慮工程建設(shè)的成本、工藝流程以及安全等因素，構(gòu)建科學完善的信息管理平臺，合理應(yīng)用BIM等技術(shù)，對工程建設(shè)過程中所獲得的多項數(shù)據(jù)做深入分析。依靠信息平臺，所有工作人員能夠及時獲得和查看工程建設(shè)的各項數(shù)據(jù)，便于其共同完成各項施工作業(yè)，保證工程的建設(shè)秩序?？茖W應(yīng)用各項新技術(shù)，能夠更好地保障建筑工程各項建設(shè)數(shù)據(jù)的合理性，對于優(yōu)化設(shè)計方案、科學施工有著積極意義。另外，合理地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，還能提高工程施工的安全性，提高技術(shù)應(yīng)用的標準。例如，遠程信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程對工程建設(shè)現(xiàn)場做有效指導(dǎo)，便于管理工作的高效開展。

5.5 建立有效的管理體系

隨著我國城市現(xiàn)代化進程的逐步加快和建設(shè)項目的增多，建筑企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的需要，提高了管理意識，保證了建設(shè)項目的質(zhì)量，也提高了管理水平。施工組織和項目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟效益的提高。因此，在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)標準，使管理體系發(fā)揮完整的作用，提高績效效率，確保建筑質(zhì)量，建立完善的安全責任制，明確安全管理，識別施工過程中存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

同時，優(yōu)化管理組織機構(gòu)，明確各部門、崗位的職責和范圍，做到出現(xiàn)問題時及時找到負責人，并由專人進行處理。要加強各部門之間的聯(lián)系和溝通，有效調(diào)配現(xiàn)場各項資源，有效落實各項技術(shù)措施。此外，要根據(jù)施工計劃內(nèi)容和合同要求，明確施工管理的重點和難點，細化管理任務(wù)，使管理任務(wù)系統(tǒng)化。根據(jù)項目要求，建立合理的管理程序，確保質(zhì)量控制工作有序進行。

5.6 提高管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員和施工人員是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。實際的施工管理工作需結(jié)合建筑企業(yè)長遠的發(fā)展目標，制定科學有效的人才培訓計劃。首先要把好人才選聘關(guān)，為企業(yè)發(fā)展引進更多的專業(yè)化人才，提高企業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)化水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。人才選聘形式可同規(guī)格、多種渠道進行。員工上崗前需進行專業(yè)化的培訓。工作進行時，需做好所有在職管理人員和技術(shù)人員的培訓及教育工作，定期開展培訓，保證所有工作人員能夠及時學到更多先進的技術(shù)。可對員工定期考核，提高工作人員學習的積極性，使其真正掌握技術(shù)。此外，還需提升工作人員的責任意識和服務(wù)意識，將培訓工作真正落到實處，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

6 結(jié)束語

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理占據(jù)著重要的地位，其對于企業(yè)發(fā)展乃至行業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。因此，新時期，相關(guān)單位要關(guān)注建筑行業(yè)的工程管理，創(chuàng)新管理理念，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，有效管理現(xiàn)場施工工作，提高工程質(zhì)量，促進建筑企業(yè)和建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和進步。