文_王海明

在數(shù)字賦能、多跨場景高效融合應用的新時代發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)主流媒體如何守正創(chuàng)新、迎頭而上，搶抓時代機遇，大力發(fā)展新型傳媒文化事業(yè)，迭代媒體業(yè)態(tài)，是非常迫切的生存發(fā)展問題。

一、清晰認識傳媒文化事業(yè)角色定位

傳媒文化是傳媒活動的映照、延伸和深化、拓展，傳媒文化的繁榮發(fā)展，又可促進傳媒活動更加有序、更加高效、更有價值，傳媒活動和傳媒文化是實踐—認知—再實踐的循序漸進過程。傳媒文化事業(yè)不同于傳統(tǒng)的媒體業(yè)態(tài)，是傳統(tǒng)媒體適應新技術新挑戰(zhàn)而萌發(fā)的，是適應新時代發(fā)展要求的新型媒體業(yè)態(tài)，它需要在傳統(tǒng)媒體平臺原有影響力、人才隊伍、技術裝備的基礎上，善于把握新技術、新業(yè)態(tài)的能量為我所用，積極發(fā)展壯大，整合并超越原有媒體平臺的傳播力，提升整個媒體平臺的發(fā)展能級，成為全新的服務發(fā)展、服務民生的新型傳播分享的賦能平臺。

二、科學謀劃傳媒文化事業(yè)發(fā)展定位

傳媒文化事業(yè)要脫胎于傳統(tǒng)媒體平臺，又推動促進傳統(tǒng)媒體平臺的迭代升級，構建新型媒體業(yè)態(tài)。傳媒文化事業(yè)的融合發(fā)展不能拘泥于狹義的采編、刊播的融合，也不僅僅是把廣播電視報紙融合于手機端的業(yè)態(tài)，而要打造全面深入融合到經(jīng)濟社會發(fā)展中去的全新媒體業(yè)態(tài)，建設服務發(fā)展、服務民生的綜合性實用性信息平臺，成為新老義烏人快捷融入到義烏經(jīng)濟社會中去的一站式服務平臺，用戶想做什么，想去哪里，衣食住行，創(chuàng)業(yè)發(fā)展，都通過平臺上瀏覽到所需信息、最新信息。

傳媒文化平臺，要完善對傳統(tǒng)媒體資源聚沙成塔的集成功能。以服務發(fā)展、服務民生的理念為統(tǒng)領，把各傳統(tǒng)媒體平臺上日積月累的、松散的、海量的老百姓喜聞樂見的媒資集成歸納，不斷豐富傳媒文化平臺上鮮活實用的信息內(nèi)容。

傳媒文化平臺，要完善對社會動態(tài)信息海納百川的互動功能。以積極互動、高效傳播的效果為動力，讓社會大眾樂意把有趣的、新鮮的、實用的、感染人的信息發(fā)布到平臺上，通過平臺的篩選、編輯、深化、提升，用融媒體矩陣平臺實現(xiàn)再傳播。通過平臺積極高效的互動功能和不斷更新充實的信息，把“給老百姓看”的被動媒體業(yè)態(tài)發(fā)展為“老百姓要看”的主動媒體業(yè)態(tài)，讓用戶樂意主動分享給親朋好友和周邊人群，全面打造新型主流媒體的傳播分享業(yè)態(tài)。

傳媒文化平臺，要強化對惠民便民舉措一點就通的實用功能。建立和完善優(yōu)服務辦實事的支撐體系，在平臺上對全市各職能部門和各鎮(zhèn)街的服務功能、便民舉措融合打通，實現(xiàn)一站式通覽通辦，并對群眾關心關注的熱點問題和急難愁盼問題及時高效回應，優(yōu)化完善平臺的綜合服務功能，為職能部門服務社會提質(zhì)增效，為社會大眾解決難題暢通渠道。

三、探索建立傳媒文化事業(yè)發(fā)展機制

（一）建立媒體資源內(nèi)部整合工作機制

傳媒文化事業(yè)，肩負著把海量的新聞媒資圍繞不同發(fā)展主題再深化、再提煉、再提升的使命擔當。要建立媒資（包括視頻、照片、作品）高效全面的收集存儲系統(tǒng)，快捷高效的檢索調(diào)用系統(tǒng)，以購買服務的方式，打通新聞從業(yè)人員和傳媒文化事業(yè)經(jīng)營之間的分界線，以靈活的機制發(fā)揮融媒體中心人才優(yōu)勢，制作滿足黨委政府、機關企事業(yè)單位和各種社會需求的優(yōu)秀作品，提升傳播效能，贏得用戶信任，贏得市場份額。

同時，發(fā)展傳媒文化事業(yè)，對各種服務發(fā)展和民生主題進行謀劃提升，讓老百姓喜聞樂見。融媒體中心民生類采編部門和人員則圍繞老百姓關注的民生主題開設欄目，開展有策劃、有系統(tǒng)的采訪報道，不斷豐富和充實傳媒文化平臺的服務內(nèi)容，更好地滿足群眾所需所求。

（二）建立媒體資源對外服務工作機制

融媒體中心有廣播、電視、報紙、新媒體、網(wǎng)絡傳輸、技術服務等眾多工作平臺，可提供新聞宣傳、平臺代運營、主題活動、大型會議、專題片制作、畫冊制作、直播錄播活動、智慧城市美麗鄉(xiāng)村建設等各方面媒體業(yè)務。以鎮(zhèn)街為例，以廣電站為基礎，建成媒體服務一站式對接的分中心，深化與各鎮(zhèn)街的戰(zhàn)略合作和工作互動，提高媒體服務質(zhì)量水平。凡鎮(zhèn)街有工作需求，不必多頭對接、多次對接，只需一站式對接。分中心則對鎮(zhèn)街工作常態(tài)化參與，結合共同富裕、數(shù)字賦能、世界小商品之都建設、深化義烏發(fā)展經(jīng)驗等時代發(fā)展主題和義烏發(fā)展戰(zhàn)略，進行專題策劃、素材收集，為后期生產(chǎn)高質(zhì)量的主題報道夯實基礎，進一步營造好當?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境。

（三）建立傳媒文化項目做優(yōu)做強激勵機制

傳媒文化公司通過近幾年的培育，已經(jīng)孵化了一些項目，少兒培訓、小記者、專題片制作、攝影、演播事業(yè)、源石科技等，這些項目需要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，制定既符合媒體體制機制屬性，又能激發(fā)項目運營團隊工作動力的考核激勵機制，讓運營團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，分享發(fā)展成果。同時，把單個項目的發(fā)展納入整個傳媒文化綜合服務平臺建設中，形成項目運營之間互相賦能，項目為平臺添磚加瓦，平臺為各項目綜合賦能的工作機制和發(fā)展業(yè)態(tài)。

（四）探索傳媒文化項目百花齊放孵化機制

圍繞打造綜合性實用性媒體服務平臺的新業(yè)態(tài)，凡有利于優(yōu)化服務功能、豐富服務內(nèi)涵、提升服務體驗的項目，都是孵化的目標。一是倡導融媒體中心工作人員積極參與到平臺建設中來，群策群力調(diào)研謀劃新項目，或圍繞平臺建設優(yōu)化節(jié)目設置、欄目開發(fā)、主題采訪報道等。二是建立項目孵化人員的日常管理和進退制度，解除項目孵化人員的后顧之憂。三是完善新項目孵化的立項機制，激活各類項目原創(chuàng)原發(fā)的動力。

四、統(tǒng)籌謀劃傳媒文化事業(yè)發(fā)展路徑

傳媒文化事業(yè)的新業(yè)態(tài)，不會一蹴而就，需要摸著石頭過河，積累發(fā)展經(jīng)驗。

首先要做好市場前期調(diào)研，明確傳媒文化事業(yè)綜合服務平臺應用場景架構，包括直播、回放、互動等功能，實現(xiàn)平臺瀏覽應用的舒適性和便利性。對網(wǎng)絡公司、源石科技公司現(xiàn)有技術條件和人才基礎上可實現(xiàn)的技術實現(xiàn)路徑和應用場景進行調(diào)研，依托技術部、網(wǎng)絡中心、源石科技的專業(yè)技術人員進行平臺建設的框架性設置。對愛義烏平臺、電信的技術路徑進行調(diào)研，掌握存儲、傳輸各方面的技術實現(xiàn)途徑和成本，清晰把握行業(yè)進入門檻和瓶頸，鞏固傳媒文化事業(yè)綜合服務平臺先發(fā)優(yōu)勢。

其次在現(xiàn)有技術條件下先完善各運營項目的子平臺建設，如少兒培訓、共享田園、趣味研學、房產(chǎn)交易（設計、裝修、建材等）。隨著功能完善技術可靠的傳媒文化綜合服務總平臺的建成運營，可將先期單獨運營的子平臺整合到統(tǒng)一的總平臺之中。