文/王爽（沈陽東創(chuàng)貴金屬材料有限公司）

當前，受內(nèi)外部市場環(huán)境變化等多種因素影響，民營企業(yè)要想實現(xiàn)健康運行和長效發(fā)展，就必須加強內(nèi)部管理力度，提升內(nèi)部管理水平。因此，為積極應(yīng)對內(nèi)外部變化帶來的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)應(yīng)當注重財務(wù)管理信息化建設(shè)，科學運用信息化技術(shù)開展財務(wù)管理工作，進一步優(yōu)化財務(wù)資源配置、提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理準確性以及企業(yè)財務(wù)報告可靠性，促使財務(wù)管理價值實現(xiàn)最大化，從而為民營企業(yè)達成高質(zhì)量發(fā)展目標提供有力支撐。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）有助于企業(yè)信息化發(fā)展

利用財務(wù)管理信息化，民營企業(yè)可以加強對于先進信息化設(shè)備的引進與運用，全面歸集、處理、分析多種財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，提高民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與運營管理的信息化、自動化、現(xiàn)代化水平，進而全面提升民營企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而促使民營企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)穩(wěn)固地位。財務(wù)管理信息化具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，對民營企業(yè)來說是一項復(fù)雜工程，且由于財務(wù)管理信息化包含范圍豐富，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品管理、原材料采購、產(chǎn)品銷售，還是在運營管理的資金管理、人力資源管理等，均會涉及財務(wù)管理信息化有關(guān)內(nèi)容[1]。因此，民營企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際情況加強財務(wù)管理信息化構(gòu)建，可以在企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)融合信息化理念和技術(shù)，促使企業(yè)全面加快信息化建設(shè)進程，從而為民營企業(yè)真正實現(xiàn)信息化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）有助于企業(yè)緊跟時代發(fā)展趨勢

時代始終處于不斷向前發(fā)展的狀態(tài)，只有緊跟時代發(fā)展趨勢，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，民營企業(yè)才能抓住更多的發(fā)展機遇，獲取更好的經(jīng)濟效益，以此實現(xiàn)民營企業(yè)的長效發(fā)展。在信息化時代背景下，信息化技術(shù)已然滲透在企業(yè)管理的許多方面，民營企業(yè)應(yīng)當重視這種發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，加強對于財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的部署安排。民營企業(yè)有序落實財務(wù)管理信息化構(gòu)建，不但可以提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效率，也可以提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。近幾年，國家有關(guān)部門相繼發(fā)布了關(guān)于信息化技術(shù)的相關(guān)政策，為促進信息化技術(shù)與多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的融合發(fā)展提供了指導性意見。通過多產(chǎn)業(yè)與信息化融合不難發(fā)現(xiàn)，新時期民營企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須建設(shè)與自身運行發(fā)展相符的財務(wù)管理信息化體系，緊緊圍繞時代發(fā)展趨勢，深化財務(wù)管理信息化創(chuàng)新，將財務(wù)管理信息化深入至企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

（三）有助于企業(yè)完善財務(wù)管理模式

先進的、完善的財務(wù)管理模式，是民營企業(yè)切實提升財務(wù)管理水平的重要抓手。加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠為確保民營企業(yè)多項決策部署提供全面、精準、科學的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，同時能夠保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性和準確性。民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以促使企業(yè)加強對于先進財務(wù)管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的引進應(yīng)用，提高企業(yè)財務(wù)資源、財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他業(yè)務(wù)信息的共享深度，以此構(gòu)建業(yè)財融合、全面預(yù)算管理、資金集中管理等多種先進的財務(wù)管理模式，便于及時記錄、查找、核查多項數(shù)據(jù)，同時利用信息化技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)加以歸集、處理、分析，將各項數(shù)據(jù)信息的使用效率最大化[2]。比如，民營企業(yè)管理層可以利用財務(wù)管理模式中的全面預(yù)算管理，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題或不足，針對相應(yīng)情況制定切實可行的處理辦法。一方面能夠強化預(yù)算執(zhí)行力度，確保財務(wù)管理多項措施有效落實；另一方面也能避免企業(yè)預(yù)算資源出現(xiàn)不必要的浪費而影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

（一）民營企業(yè)缺乏對財務(wù)管理信息化的重視

現(xiàn)如今，部分民營企業(yè)在運營管理中缺乏對于財務(wù)管理信息化的重視。具體表現(xiàn)如下：民營企業(yè)管理層對于財務(wù)管理信息化的了解程度不深，缺乏對于財務(wù)管理信息化的科學認知，導致管理層將更多的部署安排集中在生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)工作，未對財務(wù)管理信息化建設(shè)加強指導。個別民營企業(yè)管理人員雖然意識到財務(wù)管理信息化的重要性，但受內(nèi)外部多種因素影響，如實施信息化建設(shè)成本投入較大、缺乏對于信息化更加全面的學習了解等，此類民營企業(yè)仍然主要利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法開展具體工作，導致民營企業(yè)財務(wù)管理信息化程度難以有效提升。除此之外，少數(shù)民營企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理信息化未能形成全面系統(tǒng)的認知理解，較為片面地認為信息化建設(shè)只能體現(xiàn)在提高工作效率，缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，嚴重制約著民營企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)進程。

（二）缺乏科學化的財務(wù)管理信息化建設(shè)制度

實施財務(wù)管理信息化建設(shè)并不是盲目選擇后就能有效落實的一項工作，需要依據(jù)科學化的制度體系指導具體工作有效、有序、合理開展，才能確保所構(gòu)建的財務(wù)管理信息化，一方面能夠符合民營企業(yè)的運行和發(fā)展要求，另一方面能夠緊跟時代發(fā)展趨勢，以此保證民營企業(yè)在市場競爭中能夠占據(jù)有利地位。但是，就現(xiàn)階段來看，大多數(shù)的民營企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，存在照搬照抄其他企業(yè)的現(xiàn)象，沒有充分分析企業(yè)自身優(yōu)勢，沒有針對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作對建設(shè)制度加快完善，很有可能導致最終建設(shè)的財務(wù)管理信息化無法在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，進而造成民營企業(yè)大量的人力、物力、財力等資源浪費[3]。此外，民營企業(yè)的財務(wù)管理信息化制度應(yīng)當有機結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的其他機制，如果未能有效結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的各項管理機制，那么財務(wù)管理信息化制度將嚴重缺少全面性、科學性。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺

民營企業(yè)在組織實施構(gòu)建財務(wù)管理信息化的過程中，信息化系統(tǒng)平臺是展現(xiàn)信息技術(shù)的重要載體，系統(tǒng)平臺的先進性、科學性、技術(shù)性將對財務(wù)管理信息化工作成效產(chǎn)生直接影響。因此，民營企業(yè)應(yīng)當重視完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺，積極開發(fā)多種應(yīng)用功能，充分滿足財務(wù)管理的多項工作需求。但由于民營企業(yè)管理層缺乏對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視，導致財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺難以得到充分開發(fā)與應(yīng)用。相比于國企，大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺缺乏兼容性，無法形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)及信息歸集、處理、分析口徑，企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞效率不高、共享程度不深，難以實現(xiàn)企業(yè)各項數(shù)據(jù)及信息的充分利用。

（四）財務(wù)管理信息化的安全防范與管控不足

隨著多數(shù)民營企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理信息化的重要性，越來越多的企業(yè)開始著手加快信息化建設(shè)，由此民營企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)呈現(xiàn)出開放、積極的態(tài)度，這將為民營企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展提供良好機遇，但同時也會帶來相應(yīng)的安全風險，因此，民營企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)管理信息化的安全防范與管控。對于民營企業(yè)內(nèi)部信息來說，其具有較高的商業(yè)價值，是信息化環(huán)境中最容易受到計算機病毒及網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊的主要目標，受到攻擊后會造成企業(yè)信息泄露、數(shù)據(jù)丟失等信息化安全問題，即使在信息化系統(tǒng)平臺中安裝防火墻或是殺毒軟件，也不能完全消除安全隱患[4]。尤其是民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)時間較短，未能掌握充分的財務(wù)管理信息化工作經(jīng)驗，個別工作人員在操作財務(wù)管理信息化系統(tǒng)時容易因人為失誤而導致信息泄露，對企業(yè)運行與發(fā)展造成影響。

（五）掌握財務(wù)管理信息技術(shù)的人員能力不足

在民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，不但需要掌握財務(wù)管理理論知識和業(yè)務(wù)技能的財務(wù)管理人才，而且需要此類人才具備熟練運用信息化技術(shù)的能力，以此體現(xiàn)建設(shè)財務(wù)管理信息化的應(yīng)用價值和重要意義，因而對于民營企業(yè)財務(wù)管理人員的要求越發(fā)嚴格。但從財務(wù)管理信息化建設(shè)實際情況來看，多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部缺少上述專業(yè)人才，且現(xiàn)有財務(wù)管理人員無法有效運用信息化技術(shù)開展具體工作，所體現(xiàn)出的整體水平和綜合素質(zhì)偏低。個別民營企業(yè)受資金成本有限影響，無法有效引進具備財務(wù)管理或信息化專業(yè)背景的高素質(zhì)人才，導致企業(yè)財務(wù)管理隊伍人才儲備嚴重不足。另外，部分民營企業(yè)財務(wù)管理人員調(diào)動頻繁，甚至存在裙帶關(guān)系入職等問題，導致財務(wù)管理信息化無法體現(xiàn)出專業(yè)性和技術(shù)性的優(yōu)勢。

三、民營企業(yè)有序推進財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）提高企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度

為有序推進民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)從提高企業(yè)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度著手，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的信息化建設(shè)氛圍[5]。民營企業(yè)管理層應(yīng)對財務(wù)管理信息化建設(shè)予以高度重視，將此項工作放在企業(yè)發(fā)展重要位置，加強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的部署指導，及時了解建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，制定切實可行的措施予以高效解決，促使財務(wù)管理信息化建設(shè)可以順利完成。與此同時，民營企業(yè)管理層應(yīng)當積極自覺轉(zhuǎn)變管理理念，將現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理理念融入企業(yè)發(fā)展中，加快企業(yè)管理理念更新升級。比如，A商貿(mào)民營企業(yè)利用組織召開會議的形式，向各部門主要負責人傳達建設(shè)財務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃、涉及各部門的工作安排以及加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，要求各部門主要負責人準確傳達工作安排，加強對部門員工的正向宣傳與引導。

（二）健全科學規(guī)范的財務(wù)管理信息化建設(shè)制度

科學規(guī)范的財務(wù)管理信息化建設(shè)制度，能夠高效有序地加快民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進度，提高企業(yè)運用財務(wù)管理信息化的水平，促進財務(wù)管理信息化在企業(yè)運營管理中充分展現(xiàn)應(yīng)有價值。為此，民營企業(yè)應(yīng)當結(jié)合當前發(fā)展實際情況，加強現(xiàn)有制度與財務(wù)管理信息化建設(shè)制度的有機結(jié)合，包括內(nèi)部控制機制、風險管理機制、績效管理機制等，使企業(yè)內(nèi)部逐漸構(gòu)建出全面、系統(tǒng)、規(guī)范、科學的管理機制體系。同時，民營企業(yè)應(yīng)當加強對于財務(wù)管理信息化的監(jiān)管，優(yōu)化實際工作流程，明確實際工作要求及標準，對不同部門、不同崗位、不同工作涉及的財務(wù)管理信息化內(nèi)容以及權(quán)責進行明確細化，以此防止實際工作中出現(xiàn)越權(quán)審批或是違規(guī)應(yīng)用信息化技術(shù)等問題。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺

民營企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展情況和財務(wù)管理信息化具體需求，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺，保證內(nèi)部各部門之間可以有效傳遞、利用、整合大量數(shù)據(jù)及信息，以此提高企業(yè)運行效率以及內(nèi)部管理各項措施的準確執(zhí)行。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，民營企業(yè)可優(yōu)先選用社會聲譽較好的科技企業(yè)進行合作，由對方提供構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺的方案、預(yù)算、軟件及硬件設(shè)備等。一方面能夠減輕民營企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化的壓力，在有限的資金預(yù)算內(nèi)構(gòu)建最完善的系統(tǒng)；另一方面由于有科技企業(yè)的參與，因而可以有效保障民營企業(yè)信息系統(tǒng)的專業(yè)性和技術(shù)性，同時可建立長期合作關(guān)系，為財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺后續(xù)的功能開發(fā)、維護管理等多項工作打好基礎(chǔ)。

（四）提升財務(wù)管理信息化的安全防控水平

為保證民營企業(yè)各類數(shù)據(jù)及信息完整有效，在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，應(yīng)當注重提升安全防控水平，從多個方面進行綜合考慮，盡可能減少安全風險。首先，重視安全風險管理。構(gòu)建信息化安全風險識別與預(yù)警機制，加強針對信息化系統(tǒng)平臺的日常運行維護，做好各類數(shù)據(jù)及信息的備份儲存工作，對計算機機房、各種線路予以有效保護。其次，重視系統(tǒng)軟件管理。注重安全防控軟件的更新升級，定期檢查安全防控軟件及防火墻的安全屬性。同時，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置權(quán)限管理，針對不同人員開放不同程度的數(shù)據(jù)信息資源，既能有效保證企業(yè)信息安全，也能及時追查數(shù)據(jù)泄露出處[6]。最后，重視系統(tǒng)硬件管理。民營企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身資金管理現(xiàn)狀，選用性價比較高的硬件設(shè)備。

（五）強化企業(yè)財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)

民營企業(yè)可適當增加對外部高素質(zhì)人才的引進力度，從薪資、績效等多項制度中體現(xiàn)企業(yè)招聘高精尖專業(yè)人才的態(tài)度。同時，對現(xiàn)有財務(wù)管理人員加強培訓教育，使其具備熟練運用信息化技術(shù)開展具體工作的能力。培訓教育的內(nèi)容應(yīng)包括財務(wù)管理理論知識及業(yè)務(wù)專項技能、信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全意識培養(yǎng)、職業(yè)道德教育等。除此之外，為強化企業(yè)財務(wù)管理人員參訓效果，民營企業(yè)應(yīng)及時建立健全獎懲晉升機制，為優(yōu)秀人才提供晉升渠道，提高企業(yè)員工的責任意識，有助于激發(fā)財務(wù)管理工作人員的工作積極性，從而為民營企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供穩(wěn)定可靠的人才隊伍。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場環(huán)境不斷優(yōu)化的如今，民營企業(yè)要想獲取更多的發(fā)展機遇和更好的經(jīng)濟效益，就必須重視財務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，民營企業(yè)可從提高重視程度、健全建設(shè)及應(yīng)用制度、構(gòu)建完善的系統(tǒng)平臺、提升安全防控水平、強化人才引進與培養(yǎng)等方面著手，為財務(wù)管理信息化建設(shè)及應(yīng)用創(chuàng)造有利環(huán)境，從而促使財務(wù)管理信息化在民營企業(yè)運營管理中發(fā)揮出應(yīng)有的積極影響。

相關(guān)鏈接

民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的。

民營企業(yè)，除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。還有一種觀點認為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn))作為投資主體，即可稱之為“民營企業(yè)”。