杜華東 浙江花園建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞具有直接的影響，也直接影響企業(yè)和項(xiàng)目的盈利水平。因此，對(duì)建筑工程中技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的探索顯得尤為重要。而要想使技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮其價(jià)值，必須對(duì)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)，尋找問題。

而隨著我國(guó)建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)越來越完善，及現(xiàn)代工程規(guī)模的大型化、復(fù)雜化及PC裝配式建筑等發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展，造成了建筑工程造價(jià)和管理成本不斷增加，項(xiàng)目利潤(rùn)不斷下降。因此，要不斷提升建筑工程的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力，更好地完成企業(yè)的將來發(fā)展規(guī)劃。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題

首先，人才的支持對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但從實(shí)際調(diào)查來看，我國(guó)建筑業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才相對(duì)稀缺，很多大學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入建筑業(yè)，掌握理論知識(shí)并付諸實(shí)踐的能力有待進(jìn)一步提高。

其次，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制還遠(yuǎn)未完善。目前，我國(guó)建筑企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的粗放式管理方式，精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高，還有一些企業(yè)管理者不承認(rèn)經(jīng)濟(jì)管理在管理建筑工作中的重要作用。需要補(bǔ)充的是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抄襲其他成熟企業(yè)的管理模式，但其并不適用于自己的企業(yè)，浮于表面，流于形式，反而適得其反。

再次，建筑工程經(jīng)濟(jì)體系的不發(fā)達(dá)也給經(jīng)濟(jì)管理帶來了困難，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)體系在建筑業(yè)中的作用沒有得到充分發(fā)揮。不同企業(yè)為了自身的發(fā)展，制定了不同的經(jīng)濟(jì)管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略，但是在目前的設(shè)施建設(shè)過程中，有些項(xiàng)目需要不同企業(yè)共同合作，但實(shí)際上企業(yè)都有各自的經(jīng)濟(jì)管理制度，這可能會(huì)導(dǎo)致混亂。同時(shí)，由于企業(yè)制度缺乏靈活性，企業(yè)在實(shí)際工作中的運(yùn)作條件也不盡相同。目前，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了不良影響。

最后，企業(yè)往往缺乏成本控制意識(shí)。由于工作貫穿于整個(gè)設(shè)施，成本控制直接影響到整個(gè)設(shè)施的投資效果，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，因此，企業(yè)必須提高員工關(guān)于成本控制的意識(shí)。但如今，很多企業(yè)雖然在成本控制上付出了巨大的努力和時(shí)間，但由于對(duì)設(shè)施的細(xì)節(jié)控制不當(dāng)，沒有高素質(zhì)人員，這仍然對(duì)整個(gè)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。

3 建筑工程技術(shù)管理的重要性

隨著居民對(duì)生活質(zhì)量的不斷提高，業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。而建筑工程技術(shù)是保障工程質(zhì)量的最重要手段，因?yàn)榧夹g(shù)管理是項(xiàng)目施工開始和結(jié)束的重要環(huán)節(jié)。從內(nèi)容角度看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的，是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要手段之一。

建筑技術(shù)在建筑工程施工管理上，涉及工程質(zhì)量、安全、成本等項(xiàng)目的全過程；從時(shí)間上講，從籌備初期工程，施工方案制定、施工過程、維修階段等項(xiàng)目的全過程。建筑工程技術(shù)以可行性分析、施工方案優(yōu)化、成本節(jié)約，人員管理、執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用和推廣為中心。在建設(shè)項(xiàng)目中，沒有技術(shù)管理的建設(shè)組織過程是不可想象的，特別是在高、大、難的建筑工程上或在施工條件艱苦，艱苦環(huán)境、復(fù)雜的工程圖紙、技術(shù)要求高、施工期短的項(xiàng)目上，如果進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)、BIM運(yùn)用、新技術(shù)運(yùn)用等，能巨大影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本及施工效率、能耗消耗等。

技術(shù)管理改良和創(chuàng)新可以促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榧夹g(shù)管理的好壞能影響整個(gè)項(xiàng)目的管理，嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)信譽(yù)等全方面的損失，從而嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，施工工程的技術(shù)管理應(yīng)用與其他管理方面應(yīng)協(xié)同發(fā)展，配合協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的效益的最大化。

4 建筑施工管理創(chuàng)新的意義及綠色施工管理的必要性

4.1 建筑施工管理創(chuàng)新的意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活品質(zhì)要求越來越高，因此，未來建筑將會(huì)出現(xiàn)以綠色、環(huán)保、建筑智能相融合的發(fā)展趨勢(shì)。而BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D 打印、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等數(shù)字智能技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用，將徹底改變建筑發(fā)展的方式。而建筑施工企業(yè)只有不斷對(duì)不符合時(shí)代要求的發(fā)展理念以及施工管理模式進(jìn)行改良創(chuàng)新，才能使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)際的施工過程中，企業(yè)效益與社會(huì)效益相輔相成，二者之間具有廣泛聯(lián)系。如果企業(yè)能夠創(chuàng)新施工管理理念，將給企業(yè)帶來社會(huì)效益最大化，并推動(dòng)企業(yè)效益跨入新的臺(tái)階。近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使城市中出現(xiàn)了更多類型的工程項(xiàng)目，建筑過程中應(yīng)用的施工材料及施工設(shè)備也更多樣化。為減少施工過程對(duì)周邊居民日常生活及工作造成的影響，建筑施工企業(yè)需要在保證施工質(zhì)量的前提下，及時(shí)更新施工管理理念，在保障自身效益的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。

4.2 綠色施工管理的必要性

物質(zhì)生活的豐富在很大程度上推動(dòng)了人們思想的進(jìn)步，同時(shí)人們對(duì)生活質(zhì)量的追求越發(fā)凸顯。因此，綠色施工管理既是時(shí)代發(fā)展的需要，也是公眾對(duì)施工企業(yè)提出的要求。（1）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色施工管理首先能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)粗放式的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)能夠深入把握每一個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)化建設(shè)。其次能極大提升建筑施工企業(yè)在施工過程中的資源利用率，使企業(yè)在建設(shè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠合理并充分地利用各項(xiàng)資源，從而在減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，減少企業(yè)的成本支出。（2）順應(yīng)時(shí)代要求。綠色施工管理能使建筑企業(yè)在施工過程中充分保障人民群眾的利益，為企業(yè)贏得更高的社會(huì)聲譽(yù)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供巨大支持。

5 創(chuàng)新措施分析

5.1 提高管理水準(zhǔn)

新形勢(shì)下的建筑工程管理中的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，新形勢(shì)下的建筑工程管理創(chuàng)新要注重方式，在對(duì)管理過程中開展創(chuàng)新的情況下，最先要提高工程管理者的管理水準(zhǔn)、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、監(jiān)理創(chuàng)新體系。作為工程管理人員，應(yīng)從大量的工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)研究的管理方式和技術(shù)性，確保管理的實(shí)效性，從而提升項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

文中所說的管理水準(zhǔn)創(chuàng)新，具體是運(yùn)用新的技術(shù)性、新的管理模式促使企業(yè)在市場(chǎng)需求里能有一席之地。技術(shù)性創(chuàng)新需要優(yōu)秀的技術(shù)人才，工程企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)現(xiàn)有人員、引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人員，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動(dòng)力支撐。此外，要為企業(yè)原先的專業(yè)技術(shù)人員給予其獨(dú)立創(chuàng)新的空間。建筑工程管理者更應(yīng)當(dāng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠大局為重，在管理中從全局開展思索，并對(duì)管理方面開展規(guī)劃，讓這些專業(yè)技術(shù)人員能夠更好地充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)。

5.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

由于現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理勢(shì)在必行?？梢詮膸讉€(gè)方向抓起：一是要注意標(biāo)的在施工過程中要堅(jiān)持施工的標(biāo)準(zhǔn)化，分階段做好技術(shù)管理工作，確保標(biāo)的質(zhì)量。通過指導(dǎo)每一道工序的施工。二是加強(qiáng)施工質(zhì)量核查，嚴(yán)格按照施工對(duì)象的相關(guān)制度進(jìn)行核查，引導(dǎo)企業(yè)自行管理核查制度，打造可靠、完善的自控體系。企業(yè)使對(duì)象的質(zhì)量達(dá)到常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，力求控制結(jié)果真實(shí)反映對(duì)象的質(zhì)量。三是要定期開展工程裝備管理工作，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行打擊，對(duì)監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行打擊，加強(qiáng)溝通、溝通、合作，做好設(shè)備管理，激發(fā)對(duì)象質(zhì)量的提高。四是建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量考核制度，定期考核，按章獎(jiǎng)懲，通過技術(shù)部門嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

此外，通過確保施工質(zhì)量和成本不增加，技術(shù)管理必須創(chuàng)造有利條件，以合理的時(shí)間壓縮對(duì)象，以及達(dá)到控制進(jìn)度的目標(biāo)。在施工過程中，要提前對(duì)影響施工的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，找出影響質(zhì)量的因素，了解關(guān)鍵，達(dá)到目標(biāo)，避免因施工管理不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量和進(jìn)度問題。

5.3 數(shù)字智能化的應(yīng)用

在建筑工程中，信息化的應(yīng)用是建筑工程管理升級(jí)的核心，主要體現(xiàn)在“智慧工地”、“BIM”的應(yīng)用，也就是通過建筑信息的模型（BIM）、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字科技的應(yīng)用，提升了項(xiàng)目的管理水平。而項(xiàng)目管理仍停留在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的思維方式，缺乏數(shù)字化管理的動(dòng)態(tài)支持，就很難有效控制項(xiàng)目的成本管理，而在項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)各部門人員在信息平臺(tái)的高效交互與資源共享，各類數(shù)據(jù)能及時(shí)采集、分類、保存，進(jìn)行有效的、透明的數(shù)字化處理和控制，提高了工作效率，大量地節(jié)約了人力和物力，也能及時(shí)做好事中控制，避免不必要的浪費(fèi)，也可以避免以往工程管理中應(yīng)數(shù)據(jù)搜集不全、問題反饋不及時(shí)等造成不必要的損失，能實(shí)現(xiàn)最大限度地控制成本，項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。

5.4 有著獨(dú)特的眼光

新形勢(shì)下的建筑工程管理中的創(chuàng)新問題能否實(shí)現(xiàn)，要工程管理層有一致的心態(tài)及其獨(dú)特的創(chuàng)新管理目光。因此，在開展工程管理的創(chuàng)新之前，工程管理者要對(duì)本身有更為確立的規(guī)定，有更長(zhǎng)久更確立的目光，能夠融合企業(yè)的詳細(xì)情況，融合當(dāng)前的創(chuàng)新方式，對(duì)企業(yè)有一個(gè)更加確立的創(chuàng)新將來，能夠確立企業(yè)將來的發(fā)展，直接地對(duì)管理者意識(shí)開展創(chuàng)新。

在建筑業(yè)中管理者的意識(shí)創(chuàng)新會(huì)反映在各個(gè)領(lǐng)域，而且建筑工程領(lǐng)域涉及的層面較廣，要面臨的問題也許多。比如在開展工程基礎(chǔ)建設(shè)的情況下，要對(duì)工程開展費(fèi)用預(yù)算，可是含糊的費(fèi)用預(yù)算會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面信息的影響，因此，企業(yè)的管理層要對(duì)于企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)層面有一個(gè)創(chuàng)新，而且要有創(chuàng)新的意識(shí)。

5.5 不斷提高工作人員綜合素質(zhì)

相關(guān)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)潛力和綜合素質(zhì)直接決定了其在建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的經(jīng)濟(jì)管理水平。可見，提高工人的專業(yè)水平是企業(yè)實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。對(duì)工人進(jìn)行強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)和各種技術(shù)培訓(xùn)或講座，能夠顯著提高績(jī)效水平，提高工人的思想意識(shí)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格運(yùn)用學(xué)習(xí)機(jī)制，真正把指導(dǎo)制度落實(shí)到位。除此之外，還應(yīng)提高員工的實(shí)踐技能水平，維護(hù)各類管理人員的利益，合理運(yùn)用理論能力，以便在實(shí)踐中發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工作中，積極開展跨部門交流領(lǐng)域合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)合使用管理的有效性。

建筑企業(yè)還要不斷儲(chǔ)備和補(bǔ)充勞動(dòng)力的新鮮血液，依靠完善培訓(xùn)機(jī)制，利用企業(yè)工程項(xiàng)目幫助提升新人水平，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人員樂于投身于業(yè)務(wù)，只有企業(yè)強(qiáng)大到足以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。例如，企業(yè)在招聘人員的過程中，要根據(jù)招聘制度和公司的實(shí)際情況選人，在招聘人員之后，要根據(jù)實(shí)際情況制定支持方向和培養(yǎng)計(jì)劃，之后傳遞理論知識(shí)，將其引入實(shí)際施工工作中。不能輕視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的實(shí)踐，只強(qiáng)調(diào)理論，而在工程正式開展之前，需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行教育和培訓(xùn)作品。

5.6 減少施工污染

在實(shí)際施工中，施工人員往往會(huì)在不知不覺中對(duì)地下水造成污染。這源于施工人員缺少環(huán)保意識(shí)，將施工廢水及污水隨意排放。地下水的污染首先會(huì)影響到周邊地區(qū)居民的身體健康，如果施工區(qū)域附近河流湖泊眾多，將對(duì)水質(zhì)造成不利影響，破壞河流生態(tài)環(huán)境，使地區(qū)的整體環(huán)境受到損害。因此，施工單位需要不斷強(qiáng)化施工人員的環(huán)保意識(shí)，并建設(shè)相應(yīng)的污水處理設(shè)施，使施工廢水能夠得到有效處理。

如果建筑施工區(qū)域過度干燥，施工單位還需要安排專人進(jìn)行除塵降塵工作，防止施工中產(chǎn)生的灰塵飄散到周邊區(qū)域，給周邊居民的日常工作生活帶來不便。具體而言，除塵降塵工作可以通過灑水的方式進(jìn)行，如果該方式難以使除塵降塵工作取得有效進(jìn)展，施工單位還可以對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉式管理，將灰塵限制在可控范圍內(nèi)。

另外，施工過程中還會(huì)產(chǎn)生噪聲污染。長(zhǎng)時(shí)間處于噪聲環(huán)境將給人的身體健康及心理健康帶來不利影響。因此，施工單位不但需要采取措施減少噪聲對(duì)周邊居民的影響，也需要為施工人員佩戴相應(yīng)設(shè)備，保障施工人員的身體健康。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程創(chuàng)新是市場(chǎng)和技術(shù)相結(jié)合的活動(dòng)，符合新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而建筑工程管理是影響工程施工效率、工程質(zhì)量安全的重要因素，決定著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程管理在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的創(chuàng)新應(yīng)用，能有效提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，提升項(xiàng)目盈利能力。

建筑工程項(xiàng)目的順利竣工和質(zhì)量水平，也能體現(xiàn)一家建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象，還能促進(jìn)建筑企業(yè)在廣泛而激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，使建筑企業(yè)得到健康和高質(zhì)量的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程管理中應(yīng)在資金、人員等各方面大力支持科技創(chuàng)新活動(dòng)、建立創(chuàng)新體系。