文/任敬萍（四川省岳池愛(ài)眾電力有限公司）

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型較多，其中包含電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響范圍和程度，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的重要意義，組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。本文闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和特征，介紹了電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，分析了當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策，以期電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)更快、更好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所面臨的一種不確定的因素，這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)喪失償債能力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其產(chǎn)生的原因有很多，包含企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素，如企業(yè)內(nèi)部決策失誤、外部市場(chǎng)和政策變化等原因，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制等活動(dòng)，并且采取有效的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行防范和管理，進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展[1]。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可以確保內(nèi)部資金的安全性和完整性，同時(shí)還可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）特征

1.客觀存在性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)只要從事一定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。但是企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化管理措施和方法，采取一系列科學(xué)的應(yīng)對(duì)手段，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.不確定性

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多因素，這些因素是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員不能提前精準(zhǔn)判斷的，而且企業(yè)也無(wú)法判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響后果，以及對(duì)于企業(yè)的具體影響。同時(shí)，在一定的環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)條件下，有時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生，而在其他時(shí)間內(nèi)卻不一定發(fā)生。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的管控，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低影響程度，將其控制在可接受范圍內(nèi)。

3.全面性

企業(yè)在從事投資活動(dòng)、資金使用和分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中，或多或少會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況是較為普遍的。因此電力企業(yè)應(yīng)開(kāi)展全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決策略，進(jìn)而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)投資活動(dòng)獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益，但是同樣也面臨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越高，投資的收益越高。電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金需求量較大，其需要在基建活動(dòng)中投入大量的資金，而電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)狀況較為復(fù)雜，部分企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查工作深度不夠，行業(yè)的發(fā)展前景了解較粗淺，投資缺乏科學(xué)性和前瞻性。而且部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層在開(kāi)展投資的時(shí)候，其隨意性較大，未做好項(xiàng)目評(píng)估工作，只追求企業(yè)的短期效益，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在投資后期實(shí)施環(huán)節(jié)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展投資決策之前，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定投資計(jì)劃，科學(xué)布局，詳細(xì)深入了解政府的有關(guān)政策內(nèi)容和行業(yè)發(fā)展情況，并且根據(jù)各方面財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，合理分析項(xiàng)目投資成本支出和收益狀況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高電力企業(yè)投資的合理性和投資回報(bào)率。

（二）政策性風(fēng)險(xiǎn)

政府會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定相關(guān)的金融政策，這些政策是與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的，其影響電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而且電力企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須站在國(guó)民整體的利益角度，充分考慮到國(guó)家政策的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。如國(guó)家出臺(tái)新的電價(jià)政策，對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這些都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析和評(píng)估，積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的政策內(nèi)容，進(jìn)而不斷調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)的制度和經(jīng)營(yíng)策略，從而順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，滿(mǎn)足國(guó)民的實(shí)際需求。

（三）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

自然災(zāi)害不僅會(huì)對(duì)人產(chǎn)生危害，嚴(yán)重威脅人體的生命安全，而且還會(huì)對(duì)電力企業(yè)的基建設(shè)備產(chǎn)生影響，包含變電站、電力線(xiàn)路、供電設(shè)施等，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，進(jìn)而增加電力企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自然災(zāi)害發(fā)生之前，加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施、線(xiàn)路的巡視巡查和檢修維護(hù)工作，及時(shí)做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)防護(hù)措施，進(jìn)而減少自然災(zāi)害影響。同時(shí)電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為電力設(shè)備和電網(wǎng)資產(chǎn)投保，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍以?xún)?nèi)[2]。

（四）電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)的電費(fèi)回收工作是其獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方式和途徑，電力企業(yè)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，可以增加企業(yè)的現(xiàn)金流，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是部分電力企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中，怠于履行債權(quán)，或者由于客戶(hù)未及時(shí)履行其繳納電費(fèi)的義務(wù)，造成電力企業(yè)的電費(fèi)難以回收，進(jìn)而增加了企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的概率。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，制定科學(xué)的回款政策，有針對(duì)性地對(duì)客戶(hù)予以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)惠，并且采取切實(shí)有效的電費(fèi)回收措施，提高應(yīng)收賬款回收率，從而提高企業(yè)的資金使用效率。電力企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的電費(fèi)結(jié)算機(jī)制，建立客戶(hù)檔案資料庫(kù)，針對(duì)部分信譽(yù)度較好的客戶(hù)，可采用賒銷(xiāo)或分期收款等形式結(jié)算，對(duì)于小部分信譽(yù)度不好的客戶(hù)可采用現(xiàn)銷(xiāo)或預(yù)繳費(fèi)方式結(jié)算。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理與電力企業(yè)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容脫節(jié)

財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)雖然分屬于兩個(gè)不同的部門(mén)，但是其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，共享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和合規(guī)性。但是目前有些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與電力具體業(yè)務(wù)內(nèi)容脫節(jié)，很多財(cái)務(wù)人員不能深入到業(yè)務(wù)前端了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性、合理性、邏輯性等方面有一定影響，不利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)決策。

（二）信息化應(yīng)用程度不足

較多的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用了信息化管理系統(tǒng)，極大地提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但是現(xiàn)階段部分電力企業(yè)對(duì)于信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)共享范圍較小，有些電力企業(yè)雖然應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，但是未打通財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)資源也不能共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不能充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制可以有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行。但是目前有些電力企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，部分企業(yè)只是將其他企業(yè)的制度和先進(jìn)管理理念引進(jìn)來(lái)，但是卻未根據(jù)電力行業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改善，使電力企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要。因此電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程和人員的行為，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中較為重視會(huì)計(jì)核算等日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候也較為偏重會(huì)計(jì)核算處理問(wèn)題的能力。卻忽視了財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制理論和實(shí)踐知識(shí)的掌握，進(jìn)而導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員在處理具體財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)有些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效能。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度

電力企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深度的融合，促使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理向一體化發(fā)展，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性。首先，電力企業(yè)應(yīng)健全業(yè)財(cái)融合的管理制度，不斷改進(jìn)和規(guī)范業(yè)財(cái)融合的工作流程，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中添加業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目信息，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)固化工作流程，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)資料共享[3]；其次；電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前端，并且實(shí)行輪崗和換崗的制度，使得財(cái)務(wù)人員可以深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及具體的銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售策略等，這樣財(cái)務(wù)人員在處理業(yè)財(cái)融合事項(xiàng)的時(shí)候，就可以提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率；最后，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)具體項(xiàng)目的預(yù)算管理，確保業(yè)務(wù)部門(mén)可以嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算的目標(biāo)。同時(shí)電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督的力度，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和科學(xué)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效益性。

（二）加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化管理體系建設(shè)的資金投入力度，確保企業(yè)信息化管理體系的建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，從而滿(mǎn)足電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。首先，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，并且打通各財(cái)務(wù)管理軟件之間的版塊功能，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)有效整合在同一信息化平臺(tái)系統(tǒng)中共享和實(shí)時(shí)分析。并且對(duì)企業(yè)的各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平；其次，電力企業(yè)還應(yīng)推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行全面監(jiān)控，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)完成日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和監(jiān)管工作，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[4]；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，建立多層次的安全防御系統(tǒng)，并且派遣技術(shù)人員定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，不斷提升信息化網(wǎng)絡(luò)的安全性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的安全，維護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。

（三）完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

電力企業(yè)不僅需要提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，還要不斷完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，從而有效落實(shí)內(nèi)部控制制度，規(guī)范并細(xì)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程。

企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)針對(duì)一些異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)發(fā)出警報(bào)，財(cái)務(wù)人員及時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行全面評(píng)估，隨后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控。

同時(shí)電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程和行為進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)督，科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。

（四）搭建高素質(zhì)的風(fēng)控人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系

高素質(zhì)的風(fēng)控人才是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的人才保障。電力企業(yè)應(yīng)通過(guò)參加外部同行業(yè)交流培訓(xùn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)和資格考試等方式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和實(shí)操能力。同時(shí)電力企業(yè)也可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)控管理人才和先進(jìn)管理理念，進(jìn)而引導(dǎo)全員積極地參與到內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精細(xì)化管理和積極向上的企業(yè)文化宣傳，推行員工終身成長(zhǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和歸屬感，提升員工幸福指數(shù)，逐步健全和完善風(fēng)控人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并且提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，針對(duì)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，提出具體的解決對(duì)策，進(jìn)而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，培養(yǎng)更多的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制后備人才，并引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，進(jìn)而為企業(yè)決策提供依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)健地向多元化方向持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。1983年在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)上，世界各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家共同討論并通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層面，為世界各國(guó)公司所借鑒。一般風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。