文/陳?。ò不諒V星會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中典型的企業(yè)機(jī)構(gòu)，主要工作是為客戶(hù)提供獨(dú)立的、客觀的、專(zhuān)業(yè)的資本鑒證以及審計(jì)等服務(wù)，充分行使財(cái)會(huì)監(jiān)督職能，在保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序上發(fā)揮著重要作用。隨著時(shí)代發(fā)展，更多企業(yè)開(kāi)始選擇專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的第三方機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)鑒證和財(cái)務(wù)指導(dǎo)等工作中，這種干預(yù)手段約束力更強(qiáng)，可以嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，有效節(jié)約公司成本。受?chē)?guó)家政策等影響，這些企業(yè)成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量也在不斷增加，逐漸成為社會(huì)監(jiān)督主體。

一、國(guó)內(nèi)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所類(lèi)型及特點(diǎn)

（1）個(gè)人獨(dú)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所：主要是由具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)的獨(dú)立個(gè)體建立的小型企業(yè)，能夠承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的一種組織形式。這類(lèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有執(zhí)業(yè)內(nèi)容靈活、受法律約束性小等優(yōu)勢(shì)，除鑒證服務(wù)外，均能滿(mǎn)足中小型企業(yè)需求，屬于審計(jì)市場(chǎng)中的重要組成部分。（2）有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所：這類(lèi)事務(wù)所需要在注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所購(gòu)買(mǎi)部分股份，在此基礎(chǔ)上利用購(gòu)買(mǎi)的股份行使責(zé)任的組織形式，其優(yōu)勢(shì)在于覆蓋面積廣，規(guī)模拓展快，但在一定程度上可能會(huì)降低會(huì)計(jì)師在行業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)性，是保障審計(jì)質(zhì)量的重要驅(qū)動(dòng)力。（3）普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所：這種事務(wù)所至少包括兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，由他們自行組織，按照各合伙人的付出，逐漸形成債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的一種新的組織形式。這種形式由商業(yè)組織構(gòu)成，各合伙人共同參與發(fā)展決策，經(jīng)營(yíng)方式較為靈活，在承擔(dān)法律責(zé)任時(shí)，要求各合伙人間積極承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

二、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模

會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模大小主要與業(yè)務(wù)承接能力有關(guān)，規(guī)模越大，從業(yè)人員數(shù)量越多，能夠接辦的業(yè)務(wù)范圍更廣，承接數(shù)量更多，規(guī)模越大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越穩(wěn)定，便于被控制，行業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，可推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所盈利狀況

會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以看成特殊性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況主要通過(guò)總體盈利反映，利潤(rùn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要現(xiàn)金流來(lái)源。會(huì)計(jì)師事務(wù)所盈利能力越強(qiáng)，應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的抗壓能力越強(qiáng)，有助于提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的在行業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)質(zhì)量

會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要為不同類(lèi)型的企業(yè)提供咨詢(xún)、審計(jì)以及其他類(lèi)型服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的高低、是否有價(jià)值都會(huì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一旦存在不合理現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌聲譽(yù)。若想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須提升服務(wù)價(jià)值和質(zhì)量，以?xún)?yōu)異的品牌效應(yīng)吸引客戶(hù)群，拓寬業(yè)務(wù)范疇及企業(yè)規(guī)模。

（四）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的審計(jì)環(huán)境

從全局上看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所安全風(fēng)險(xiǎn)較高，容易受到外部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等因素影響，特別是政策、市場(chǎng)以及行業(yè)內(nèi)部變化等都屬于影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的重要因素，在發(fā)展時(shí)必須根據(jù)要求進(jìn)行深入研究。

三、現(xiàn)階段中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）審計(jì)質(zhì)量不佳制約會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模及業(yè)務(wù)拓展

受發(fā)展理念、自身特點(diǎn)等因素影響，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所緊抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，但最終走出了兩種完全截然不同的道路。一部分中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所緊抓改革機(jī)遇和法律政策，充分了解市場(chǎng)環(huán)境，積極結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)抓準(zhǔn)市場(chǎng)定位，構(gòu)建新型發(fā)展方案，在探索中突出自身優(yōu)勢(shì)，逐漸形成專(zhuān)業(yè)化、特色化服務(wù)模式，樹(shù)立起良好的企業(yè)口碑，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟(jì)效益升高等目標(biāo)。另一部分企業(yè)，在探索過(guò)程中，陷入誤區(qū)，始終堅(jiān)持將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)理念，盲目拓展業(yè)務(wù)范圍，忽視市場(chǎng)需求及自身口碑，最終被市場(chǎng)所淘汰。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須注重自身業(yè)務(wù)水平，積極提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，而審計(jì)質(zhì)量則是各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，部分中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的合伙人、股東或管理者被利益所驅(qū)使，注重個(gè)人收入和得失，忽視審計(jì)質(zhì)量，迅速拓展客戶(hù)資源，忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)及自身責(zé)任，最終造成企業(yè)口碑下降，制約會(huì)計(jì)師事務(wù)所總體發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，人才儲(chǔ)備欠缺

時(shí)代發(fā)展使得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高層次、高水平人才對(duì)自己的人生規(guī)劃更加清晰，這就造成中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)人才欠缺、人才儲(chǔ)備不足，嚴(yán)重影響其發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。隨著經(jīng)濟(jì)及信息化發(fā)展，商業(yè)模式和資本運(yùn)營(yíng)理念逐漸更新，商業(yè)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)評(píng)估更加復(fù)雜，其中包括許多不確定性。與此同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化完善，各企業(yè)財(cái)務(wù)信息愈發(fā)復(fù)雜，信息數(shù)量成倍增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息復(fù)雜性更強(qiáng)，一些新名詞、新規(guī)定以及新內(nèi)容等理解需要更加深入。要想保證投資者、政府監(jiān)督部門(mén)以及社會(huì)群眾更詳細(xì)理解財(cái)務(wù)信息內(nèi)涵，掌握精準(zhǔn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，必須提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。近年來(lái)，相關(guān)制度的落地實(shí)施使得行政事業(yè)單位審計(jì)等工作對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)質(zhì)量及能力提出更高要求，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極進(jìn)行改革。現(xiàn)階段中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所受到自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等問(wèn)題制約，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代高端會(huì)計(jì)人才需求，受職業(yè)發(fā)展空間及薪資待遇等限制，多數(shù)人才不愿進(jìn)入中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，部分中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所嘗試將人才招聘資金用于現(xiàn)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)，但受到晉升路線(xiàn)影響，造成人才流失和納入失衡，逐漸形成惡性循環(huán)，制約著中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所總體發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理機(jī)制存在缺陷，管理水平低下

從管理機(jī)制和發(fā)展策略上看，許多中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所將權(quán)力集中到領(lǐng)導(dǎo)層，無(wú)論事件大小均由一人包攬，重大決策也由領(lǐng)導(dǎo)自行決定，對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，通常情況下由合伙人或領(lǐng)導(dǎo)層的三兩個(gè)人進(jìn)行重大事件決策和處理。即使領(lǐng)導(dǎo)層專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)，但依然存在見(jiàn)識(shí)片面、問(wèn)題考慮不全面等問(wèn)題。受企業(yè)規(guī)模影響，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，若決策者出于個(gè)人利益追求造成決策出現(xiàn)差錯(cuò)，將使整個(gè)事務(wù)所陷入經(jīng)營(yíng)困難的境地?，F(xiàn)階段中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所還沒(méi)能根據(jù)發(fā)展方向及企業(yè)特點(diǎn)建立全面的管理制度和規(guī)范，多數(shù)管理?xiàng)l例參照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定等，管理范疇過(guò)大，實(shí)用性相對(duì)欠缺，難以滿(mǎn)足律師事務(wù)所發(fā)展需求。

（四）現(xiàn)代信息化建設(shè)不夠完善，制約著線(xiàn)上業(yè)務(wù)拓展

與大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所受業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)模以及資金實(shí)力等因素影響，在審計(jì)等業(yè)務(wù)上的現(xiàn)代信息化建設(shè)投入較小，難以體現(xiàn)出信息化優(yōu)勢(shì)，多數(shù)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍然以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐為主開(kāi)展審計(jì)工作。受不可抗力因素影響，許多條件下，難以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐形式開(kāi)展工作，加上審計(jì)業(yè)務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)時(shí)效性較強(qiáng)，難以隨意調(diào)整服務(wù)時(shí)間，一旦受到影響，可能會(huì)出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，這就要求中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)自身情況、行業(yè)發(fā)展水平以及時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行信息化改革，嘗試創(chuàng)建線(xiàn)上審計(jì)模式及其他線(xiàn)上服務(wù)。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠引入高水平、高層次技術(shù)人員，人才優(yōu)勢(shì)顯著，可以在拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和范疇的同時(shí)，降低服務(wù)構(gòu)建成本，構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)在必行。而中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所也嘗試推進(jìn)信息化建設(shè)及線(xiàn)上業(yè)務(wù)拓展，但受到經(jīng)濟(jì)、人力等因素影響，應(yīng)用效果較差，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)拓展及企業(yè)發(fā)展。

四、推動(dòng)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的必要性

（一）有利于為中小企業(yè)保駕護(hù)航

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自我國(guó)加入WTO 以來(lái)，政府對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)明顯減少，國(guó)內(nèi)各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)不僅要與大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)外來(lái)企業(yè)的沖擊，大力推進(jìn)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)發(fā)展，有利于為中小企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

中小企業(yè)屬于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展格局。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中不斷取得新突破，中小企業(yè)逐漸成為推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，要想保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須給中小企業(yè)發(fā)展保留空間，而中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所則是為適應(yīng)這種形勢(shì)逐漸建立起來(lái)的，他們?yōu)橹行∑髽I(yè)發(fā)展提供了靈活多變的會(huì)計(jì)與審計(jì)等服務(wù)，由于自身規(guī)模不大，總體服務(wù)質(zhì)量較高，價(jià)格適中，填補(bǔ)了大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所不愿從事的空缺，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、企業(yè)間良性競(jìng)爭(zhēng)的“利器”。

（三）有利于督促會(huì)計(jì)市場(chǎng)改革創(chuàng)新

推動(dòng)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所穩(wěn)定發(fā)展，有利于拓展我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)，打破了傳統(tǒng)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所壟斷市場(chǎng)的局面，這種打破壟斷市場(chǎng)的方式更加公平、公正，不僅充實(shí)了會(huì)計(jì)市場(chǎng)，還彌補(bǔ)了中小型企業(yè)需求，有利于從整體上提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)能力，推動(dòng)會(huì)計(jì)市場(chǎng)改革創(chuàng)新。

五、促進(jìn)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的改革創(chuàng)新途徑及策略

（一）提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可分為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩種，所謂的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是利用低于行業(yè)水平的業(yè)務(wù)服務(wù)價(jià)格來(lái)吸引客戶(hù)，但這種方式受自身需求影響，難以長(zhǎng)期堅(jiān)持。而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)則是注重自身經(jīng)濟(jì)和規(guī)模等發(fā)展，根據(jù)客戶(hù)需求給予全面、優(yōu)質(zhì)的綜合化服務(wù)，企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建行業(yè)差異化產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須注重非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)是審計(jì)服務(wù)，這就要求事務(wù)所不斷提升業(yè)務(wù)能力和內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，根據(jù)客戶(hù)企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建個(gè)性化審計(jì)服務(wù)方案，保證審計(jì)市場(chǎng)需求。近年來(lái)，我國(guó)各類(lèi)中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，外包內(nèi)審業(yè)務(wù)也開(kāi)始拓展，部分政府單位也嘗試通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)獲取審計(jì)服務(wù)，基于這種狀況，要求中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須強(qiáng)化審計(jì)能力，以高水平、高質(zhì)量審計(jì)服務(wù)建立市場(chǎng)口碑，吸引更多客戶(hù)，避免出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

（二）提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

人力資源是各大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障，尤其是為中小企業(yè)提供服務(wù)的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。為降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀制定激勵(lì)和淘汰制度，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，給予經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收益的員工更多福利，激發(fā)員工工作斗志，為員工安排科學(xué)全面的晉升路線(xiàn)，避免人才流失；對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力較差、職業(yè)素養(yǎng)較低職員，應(yīng)給予全面的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從基層做起，但要保證員工福利等待遇，為事務(wù)所保留充足的后備人力資源，防止人才流失，提升事件處理連續(xù)性和事務(wù)所的行業(yè)口碑及信譽(yù)度，提高審計(jì)質(zhì)量。

中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求明確自身特點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中精準(zhǔn)定位，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式均衡分配現(xiàn)有資源，包括人力、物力以及財(cái)力，將資源整合到專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)上，這樣不僅可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的行業(yè)口碑。從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所可從如下兩個(gè)方面開(kāi)展工作。（1）服務(wù)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所可根據(jù)相關(guān)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)性質(zhì)或規(guī)模以及位置區(qū)域等進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)市場(chǎng)需求積極創(chuàng)建新型結(jié)構(gòu)模式、改革機(jī)制以及業(yè)務(wù)服務(wù)，將事務(wù)所優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大，以更高的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)扎根服務(wù)領(lǐng)域，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。（2）服務(wù)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化?，F(xiàn)階段中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠?yàn)榭蛻?hù)提供包括審計(jì)類(lèi)、咨詢(xún)類(lèi)等在內(nèi)的服務(wù)，若會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有較高的服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)成本合理恰當(dāng)，能夠吸引更多客戶(hù)，延續(xù)兩者服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在服務(wù)選擇及業(yè)務(wù)拓展上，要充分考慮自身情況，考慮員工數(shù)量、素養(yǎng)等，在正常運(yùn)作基礎(chǔ)上融入差異化需求，這樣有利于提升中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身實(shí)力及信譽(yù)度，穩(wěn)固客戶(hù)群體。（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，深度提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，業(yè)務(wù)不能局限在審計(jì)上，還要強(qiáng)化業(yè)務(wù)服務(wù)深度，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求基礎(chǔ)上提供部分增值服務(wù)，例如專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)以及財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢(xún)等非鑒證類(lèi)型服務(wù)，工作過(guò)程中，務(wù)必與客戶(hù)進(jìn)行全面溝通，充分了解客戶(hù)需求，完成貼身和定制化服務(wù)方案。

（三）健全規(guī)范事務(wù)所內(nèi)部管理機(jī)制

科學(xué)的管理機(jī)制是保證中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。這就要求事務(wù)所加強(qiáng)管理層綜合能力，不僅要具備良好的會(huì)計(jì)常識(shí)，還需要具備管理常識(shí)及能力，在重大事件處理上，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，保障會(huì)計(jì)師事務(wù)所沿著正確方向發(fā)展。在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，要求管理層人員具備沉著冷靜的心態(tài)，具有較強(qiáng)的管理能力。事務(wù)所內(nèi)部要建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定及政策，完善業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息管理和質(zhì)量控制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)日常管理力度，選擇從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素養(yǎng)高以及專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工行使監(jiān)督管理權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)督促員工自覺(jué)遵守內(nèi)部管控制度。

（四）強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升中小會(huì)計(jì)師內(nèi)部控制

中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要與時(shí)代發(fā)展保持一致，將現(xiàn)代信息化技術(shù)融入審計(jì)工作中，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定加大信息化建設(shè)力度和效率，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求構(gòu)建以審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)為主的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，要求所有注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)用統(tǒng)一的信息監(jiān)管平臺(tái)，規(guī)范各類(lèi)型企業(yè)審計(jì)流程，保證審計(jì)手段和方法的科學(xué)性和全面性，提高信息采集全面性及數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，全面提升中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)工作質(zhì)量，建立科學(xué)規(guī)范、符合健康發(fā)展需求的發(fā)展戰(zhàn)略，為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，提升行業(yè)口碑，強(qiáng)化符合時(shí)代發(fā)展的軟實(shí)力。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)師事務(wù)所能否長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展，與業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才配置等有著密不可分的關(guān)系。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要緊抓企業(yè)特點(diǎn)，積極部署經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建新型管理方案，拓展業(yè)務(wù)范圍、收支規(guī)模，提高審計(jì)質(zhì)量，要始終堅(jiān)持質(zhì)量提升主線(xiàn)，遵守行業(yè)操守及相關(guān)法規(guī)，始終堅(jiān)持質(zhì)量為先理念，創(chuàng)新更要與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。