省總機關(guān)實踐活動社聯(lián)部小分隊

6月13日至18日，省總機關(guān)實踐活動社聯(lián)部小分隊赴黃石山力興冶薄板有限公司開展“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動。堅持身入心到，通過扎實細致的工作與職工同吃同住同勞動，摸清了企業(yè)和職工情況，梳理形成三個清單，并提出了若干工作思考和意見建議。

主要做法

一是帶著使命，切實宣傳好黨的政策法規(guī)，走到哪講到哪。小分隊進駐企業(yè)后，分別深入企業(yè)車間和支部，認真宣講黨的路線方針政策、宣講我省經(jīng)濟形勢、宣講工會紓困解困措施等；在班組、食堂和操場，小分隊隨時與大家交心談心，勉勵職工增強主人翁意識，立足崗位建功立業(yè)，與企業(yè)共同成長。

二是帶著責(zé)任，理清任務(wù)清單，切實為企業(yè)排憂解難。發(fā)放《職工隊伍穩(wěn)定調(diào)查問卷》513份，摸清企業(yè)職工隊伍思想狀況，理清任務(wù)清單1個；召開企業(yè)負責(zé)人座談會，排查企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，理清任務(wù)清單1個；察看企業(yè)工作臺賬，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)工會工作，理清任務(wù)清單4個。

三是帶著任務(wù)，摸清職工隊伍實情，認真排查風(fēng)險點。一是召開勞動領(lǐng)域風(fēng)險排查化解工作座談會，對大冶市6家企業(yè)的經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定、職工思想狀況、風(fēng)險排查化解情況進行專題調(diào)研；二是召開職工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險隱患專項排查化解工作鄂東南片區(qū)調(diào)度會。召集黃石、黃岡、咸寧、鄂州四個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人，座談了解風(fēng)險排查化解進展及職工隊伍穩(wěn)定情況，認真梳理企業(yè)可能存在的風(fēng)險點，并研究解決問題的對策和舉措。

四是帶著感情，沉浸式體驗勞動，切實為職工辦實事解難事。五天時間里，當一次保安員，站一班保安哨，體驗保安工作的平凡和不易；當一次檢修員，體驗了檢修工人汗流浹背的辛苦；當一次操作員，體驗了操作工人在機器的轟鳴聲中，日復(fù)一日重復(fù)勞動的辛酸。當了解到企業(yè)職工中有許多困難家庭時，我們對30戶困難家庭進行了摸排，并對3戶特困家庭進行走訪和物資慰問，讓企業(yè)職工感受到工會“娘家人”的溫曖。

查找的問題清單

企業(yè)招工難的問題。主要原因是新生代農(nóng)民工就業(yè)選擇已發(fā)生變化，他們對職業(yè)期望值更高，生存壓力沒有父輩大，且耐受力差。其次是大冶工業(yè)園區(qū)的配套設(shè)施還不夠完善，地理位置較偏，交通不便，商業(yè)圈還不夠發(fā)達。三是工資待遇不高，普通工人工資在3000元至4000元之間。

大齡青年的婚戀問題。公司到目前為止，現(xiàn)有單身職工20人，其中離異的5人，30歲以上未婚的12人，40歲以上2人，29歲1人。解決的對策,大冶市總工會開展的單身職工婚戀活動，將會組織企業(yè)專場擬于下半年走進山力興冶。

特困家庭的幫扶問題。公司現(xiàn)有困難家庭30戶，其中建檔立卡的困難家庭2戶，近年醫(yī)療費花費在20萬以上的特困家庭3戶。建議企業(yè)設(shè)立特困幫扶基金，加大對特困家庭的幫扶力度。

職工隊伍的焦慮問題。在統(tǒng)計調(diào)查問卷“你認為下列哪些問題讓你感到壓力最大”時發(fā)現(xiàn)，職工隊伍的焦慮情緒明顯上升，焦慮感明顯增強。在513份調(diào)查問卷中：子女教育、看病就醫(yī)費用高，占59.69%；受新冠疫情影響工作生活的，占58.32%；買不起房，占51.66%；社會保障待遇差，養(yǎng)老壓力大，占50.1%；工作不穩(wěn)定收入低，占42.27%；勞動時間長、強度大，占29.75%；工作技能不能滿足工作需要、升職機會少，占14.87%。對此，我們要高度關(guān)注。

關(guān)于企業(yè)職工隊伍和諧穩(wěn)定的幾點思考

（一）注重黨組織建設(shè)，做實思想政治工作，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的根本保證。作為土生土長的民營企業(yè)，山力興冶公司始終重視黨建工作，明確一名高管擔(dān)任黨支部書記，具體分管黨建工作，始終做到三個結(jié)合：把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，把黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合，把黨建工作與企業(yè)文化有機結(jié)合。黨建工作已深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)。公司誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營、質(zhì)量優(yōu)先、品牌至上；員工爭先創(chuàng)優(yōu)，黨員模范帶頭，黨建工作和思想政治工作在凝聚職工力量上形成了強大的磁場。

（二）關(guān)注企業(yè)成長，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的重要基石。企業(yè)發(fā)展了，才能創(chuàng)造更多就業(yè)機會，才能改善職工勞動條件，才能增加職工收入。山力興冶公司在2020年以前，由于市場不景氣，一直處于虧損的狀態(tài)，2021年公司堅持科學(xué)發(fā)展，齊心協(xié)力、搶抓機遇，年產(chǎn)值突破45億元，實現(xiàn)歷史性飛躍，企業(yè)職工工資每人每月增加300元。2022年上半年，市場行情有所波動，產(chǎn)值和利潤有所下滑，工友們又開始焦慮。在這次大冶市職工隊伍穩(wěn)定暨勞動領(lǐng)域風(fēng)險排查化解工作座談會中了解到，湖北森冠服飾有限公司經(jīng)營管理很好，生產(chǎn)有保障，產(chǎn)品有銷路，但是融資難，制約了公司的發(fā)展。因此，各級黨委和政府要繼續(xù)采取切實可行的措施，優(yōu)化營商環(huán)境，加大對中小企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)排憂解難。

（三）加強民主管理，發(fā)揮主人翁精神，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的必要途徑。山力興冶公司始終注重企業(yè)的民主管理，定期召開職代會、工代會，堅持董事長在職代會上對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進行總結(jié)匯報，對公司新年度經(jīng)營計劃、方針和措施提請職工代表進行審議；建立《員工崗位工作累積制管理辦法》，全面反映員工崗位成長歷程，為公司培養(yǎng)、使用、評價、激勵員工，提供量化依據(jù)，引導(dǎo)職工立足崗位不斷成長，發(fā)揮好企業(yè)職工主人翁精神。實踐證明，非公企業(yè)實行民主管理，作用很大，效果很好。

（四）暢通訴求渠道，保障職工合法權(quán)益，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的有力手段。山力興冶公司黨委高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，不斷暢通職工訴求表達渠道，及時回應(yīng)職工合理訴求，耐心細致做好思想引導(dǎo)工作，將矛盾處理化解在內(nèi)部和源頭。建立職工建議收集制度，設(shè)立工會主席接待日，開展工資集體協(xié)商，保障職工合法權(quán)益，簽訂《工資協(xié)商協(xié)議》并提交公司職代會通過。

總之，企業(yè)無論是非公還是國有，都必須重視黨建工作，做實思想政治工作，牢固樹立尊重職工、發(fā)展職工、凝聚職工的發(fā)展理念，培育職工熱愛國家、熱愛企業(yè)、熱愛勞動的精神，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展，職工隊伍才能和諧穩(wěn)定。