吳金文

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局七O六隊(duì)，新疆阿勒泰 836599）

0 引言

在地質(zhì)勘探過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作占據(jù)著極為重要的作用，其管理水平不僅決定地質(zhì)勘探工作各項(xiàng)工序開(kāi)展情況，還和企業(yè)施工成本緊密掛鉤，因此地質(zhì)勘探企業(yè)必須引起重視，做好安全生產(chǎn)管理工作，以勘探區(qū)域地質(zhì)條件為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析并制定解決措施，做好制度建設(shè)工作，為地質(zhì)勘探行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

1 加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度

地質(zhì)勘探人員作為地質(zhì)勘探工作中的主體，安全意識(shí)將會(huì)直接決定生產(chǎn)工作的安全性和可靠性，與安全生產(chǎn)管理工作息息相關(guān)，因此管理人員要想提高地質(zhì)勘探生產(chǎn)工作安全性和可靠性就必須做好培訓(xùn)工作，提高管理人員以及專職管理人員法律意識(shí)，讓其能對(duì)國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行充分了解，按照規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提高生產(chǎn)工作的安全性。除此以外，領(lǐng)導(dǎo)人員還必須對(duì)管理人員宏觀能力進(jìn)行重視，提高管理人員宏觀能力水平，從而讓管理工作得到大幅度提升，而對(duì)于一線管理人員需要做好技能培訓(xùn)工作，以管理制度以及操作流程為基礎(chǔ)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓一線工作人員能了解到安全生產(chǎn)工作具體內(nèi)容，對(duì)重要性進(jìn)行全方位掌握，提高自身工作水平，讓生產(chǎn)工作可以更加安全、可靠。而對(duì)于新入職員工，管理人員必須在新員工進(jìn)行正式作業(yè)之前進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行著重教育。通過(guò)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)工作能提高施工人員以及管理人員綜合素養(yǎng)，從而形成全民安全生產(chǎn)局面，將安全生產(chǎn)方針進(jìn)行全面落實(shí)。

2 建立并完善管理制度

管理制度作為安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，制度的完整性和有效性將會(huì)直接決定安全生產(chǎn)管理工作水平，工作人員在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要引起重視，做好制度建設(shè)工作，保證制度的科學(xué)性和合理性，提高安全生產(chǎn)管理工作整體效率。首先，工作人員需要根據(jù)國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)以及地質(zhì)勘查行業(yè)規(guī)范、單位發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)對(duì)其管理制度合理性制定，提高該制度的規(guī)范性和有效性。安全生產(chǎn)管理制度在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用，管理人員在進(jìn)行日常管理工作時(shí)必須嚴(yán)格按照管理制度為基礎(chǔ)對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行調(diào)整，保證地質(zhì)勘探工作有序開(kāi)展，在進(jìn)行日常管理過(guò)程中相關(guān)工作人員必須做好總結(jié)工作，對(duì)地質(zhì)勘探工作中所遇到問(wèn)題進(jìn)行搜集，根據(jù)問(wèn)題對(duì)產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行分析并制定解決措施，將管理制度進(jìn)行完善，提高管理制度的可行性和可靠性，加強(qiáng)制度建設(shè)工作整體效率，為安全生產(chǎn)管理工作提供理論支撐。

3 做好制度落實(shí)工作

當(dāng)管理制度建設(shè)完成以后，管理人員必須做好落實(shí)工作，提高管理制度執(zhí)行力，讓其能夠?yàn)榘踩a(chǎn)管理工作進(jìn)行服務(wù)，保證管理人員在進(jìn)行日常管理時(shí)做到有據(jù)可依、有章可循。首先，工作人員必須從不同硬件工作中入手，對(duì)其進(jìn)行全面落實(shí)，如安全生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入、經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)地質(zhì)勘查工作內(nèi)容以及管理工作條例對(duì)人員進(jìn)行合理配置，將各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理工作提供支撐。除此以外，還需要做好崗前培訓(xùn)工作，對(duì)管理人員綜合技能進(jìn)行提升，在進(jìn)行人員招聘過(guò)程中需要對(duì)管理人員綜合素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，建設(shè)較為良好管理隊(duì)伍。進(jìn)行崗前培訓(xùn)過(guò)程中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高工作人員安全意識(shí)，形成全民生產(chǎn)安全局面，提高管理制度執(zhí)行力。最后，管理人員在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要根據(jù)地質(zhì)勘探工作各項(xiàng)工作特性對(duì)工作人員的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，做好責(zé)任劃分工作，保證其管理工作的全面性，能對(duì)施工設(shè)計(jì)、實(shí)施、報(bào)告進(jìn)行全方位監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)管理工作整體效率。同時(shí)，管理人員還需要將各項(xiàng)會(huì)議制度進(jìn)行全面落實(shí)，如生產(chǎn)會(huì)議、安全會(huì)議等，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際勘探工作特性定期組織施工人員和管理人員進(jìn)行安全會(huì)議，將勘探過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行全面搜集并制定解決措施，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作整體效益，在進(jìn)行會(huì)議過(guò)程中工作人員需要做好記錄工作，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，充分將安全會(huì)議作用發(fā)揮出來(lái)，為安全生產(chǎn)管理工作提升奠定基礎(chǔ)。

4 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理工作中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，管理人員在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)需要做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面杜絕，降低安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，提高生產(chǎn)工作的安全性和可靠性。首先，管理人員需要根據(jù)地質(zhì)勘探工作區(qū)域?qū)ぷ鲄^(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行全面搜集，掌握地質(zhì)勘探工作區(qū)域地質(zhì)性能，根據(jù)其性能制定安全措施，將其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面杜絕，做好隱患排查和治理工作，將施工人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，降低安全隱患事故出現(xiàn)的概率。除此以外，管理人員還必須做好崗位管理工作，尤其是在惡劣天氣時(shí)，管理人員需要對(duì)崗位上的施工人員進(jìn)行管控，讓施工人員能以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行合理施工，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作整體效率，讓安全措施能全面落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理水平提升奠定基礎(chǔ)。另外，管理人員還需要做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求進(jìn)行合理評(píng)估并制定解決措施，提高生產(chǎn)區(qū)域的安全性和可靠性，如果在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)安全隱患事故，管理人員需要及時(shí)進(jìn)行控制，將影響范圍進(jìn)行管控，做好事故預(yù)案和防治工作，管理人員可以跟隨地質(zhì)勘探工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，將各類生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位掌握，提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，讓?xiě)?yīng)急方案能更加合理、科學(xué)。

5 以新技術(shù)為基礎(chǔ)提高管理效率

如今我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展良好，地質(zhì)勘探管理人員在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過(guò)程中可以利用信息化技術(shù)來(lái)提高自身管理效率，首先，施工單位需要以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行合理建設(shè)，將先進(jìn)科技手段與安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行結(jié)合，為安全生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新提供全新思路，提高管理工作信息化智能化水平，并且以信息技術(shù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作不僅能提高生產(chǎn)工作安全性和可靠性，還能將企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行明確。管理人員在利用信息技術(shù)進(jìn)行日常管理過(guò)程中需要對(duì)施工重點(diǎn)區(qū)域環(huán)節(jié)引起重視，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，將管理人員監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，將其隱患進(jìn)行清除。同時(shí)，工作人員還可以利用信息技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，根據(jù)地質(zhì)勘查工作的內(nèi)容將其指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行全方位管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程規(guī)范化和合理化，讓監(jiān)管工作能得到大幅度提升，提高管理工作智能化、現(xiàn)代化水平。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，安全生產(chǎn)管理工作對(duì)地質(zhì)勘探工程而言具有較為深遠(yuǎn)的影響，工作人員必須對(duì)其引起重視，將管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)督，將重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，提高安全生產(chǎn)工作效率，讓勘探工作能有序開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。