尹從富 云南建投第九建設(shè)有限公司

1 前言

社會主義市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的結(jié)果，是越來越多的城市在進步與發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量規(guī)模也在逐日增加?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，促使中國建筑企業(yè)更加重視信息技術(shù)的應(yīng)用，許多企業(yè)將信息管理技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)管理。

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)的整體管理水平，而且有助于企業(yè)的發(fā)展。特別是在施工管理方面，不僅可以提高施工項目的整體質(zhì)量，還可以在未來的施工項目中取得更好的進展。

然而，隨著信息化在建設(shè)項目管理技術(shù)中的廣泛應(yīng)用，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。如，企業(yè)信息化知識相對較少、建設(shè)單位信息化標(biāo)準(zhǔn)不一致、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、專業(yè)人才缺乏等。因此，為了更好地促進房屋建設(shè)的發(fā)展，必須加強對建設(shè)管理過程信息化的科學(xué)運用。下面將更詳細(xì)地討論和分析信息技術(shù)，在房建項目綜合管理過程中的有效應(yīng)用。

2 房建工程管理信息化的作用分析

2.1 信息共享和獲取

為了進一步提高房建項目綜合管理的整體效果，必須不斷提高施工項目管理的流程和水平，通過對施工項目管理模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮施工項目的施工效果。

在施工過程中，項目跨度廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性強。如采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏有效的議程保障和設(shè)定方向，施工過程中缺失一些重要環(huán)節(jié)。通過應(yīng)用信息管理模式，信息和計算機技術(shù)可以為企業(yè)創(chuàng)建良好的網(wǎng)絡(luò)信息渠道，并提供有效的橫向和縱向信息獲取途徑。促進各部門之間有效的信息交流和溝通，其中包人力資源和物資資源。

此外，良好的信息管理可以提高建設(shè)工程項目的效率，改善項目資源和信息的使用，從而減少項目協(xié)調(diào)員和工作人員獲取信息所需的時間。

2.2 促進部門溝通

房屋工程建設(shè)項目由于其建設(shè)規(guī)模大，涉及眾多部門和人員。在工程建設(shè)中，不同的階段會遇到不同的問題。要解決各個環(huán)節(jié)遇到的問題，就必須加強項目策劃，充分考慮各個工作細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)問題耽誤工程的進度和工程質(zhì)量。

使用基于房屋建筑管理的信息化，可以幫助管理者較好的使用BIM 技術(shù)、CAD 軟件等用于項目設(shè)計評估的檢測軟硬件，根據(jù)施工現(xiàn)場收集工程數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建模，然后進行職業(yè)模擬，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題以及較好的解決問題，確保項目建設(shè)的順利進行。

同時，工程的施工過程中，通過應(yīng)用計算機信息管理模式，涉及監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商等，要合理安排，促進各單位之間的溝通與交流，為項目的順利進行提供保障。

2.3 信息保存和成本核算

房屋建設(shè)項目管理的核心任務(wù)不僅要控制建設(shè)項目的質(zhì)量，而且還要控制建設(shè)項目的成本，以確保這些建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。在建筑中，成本管理涉及材料、勞動力、設(shè)備和管理成本。

此外，由于非自然原因而關(guān)閉的企業(yè)，大都是在成本管理中出現(xiàn)了重大計算錯誤，因而項目成本管理成為房建項目綜合管理中最重要的因素。信息管理的應(yīng)用，確保通過適當(dāng)?shù)墓芾砥脚_，全面管理人員、材料、設(shè)備和技能，并通過成本核算和預(yù)算程序，有效控制建筑成本。

此外，大量的數(shù)據(jù)信息主要是在房屋的建設(shè)過程中產(chǎn)生，這使得一個有效、全面的信息數(shù)據(jù)存儲管理方式，應(yīng)以電子方式傳送信息，從而提高了安全性和有效性的數(shù)據(jù)存儲。

3 信息化技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 重視程度不夠

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)房建工程單位及其工作人員對信息化的認(rèn)識還不夠深入，對信息化在施工管理中的應(yīng)用重視不夠。一些員工嚴(yán)重缺乏信息管理的專業(yè)知識，以至于在房建工程施工過程遇到管理問題時，還主要依靠以往的工作經(jīng)驗來解決問題，方法簡單粗糙，效率低下。

造成這一問題的原因，是房屋建設(shè)管理者及其員工深受傳統(tǒng)觀念的影響，管理意識薄弱，對信息技術(shù)認(rèn)識不足。眾所周知，意識起著行動導(dǎo)向的作用。管理意識的滯后，在很大程度上影響了信息化在房建工程項目管理中的實施，阻礙了房建工程管理向信息化方向的轉(zhuǎn)變。

3.2 管理制度不完善

目前，建筑工程單位的管理人員以及工作人員，把工作重點主要集中在建筑施工上，認(rèn)為只要施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大問題就是成功，往往忽視了建筑工程管理規(guī)范的完成和修訂，這意味著建筑工程規(guī)范，沒有得到充分的重視和實施。

這種不完善的建筑體系，在一定程度上阻礙了現(xiàn)代房建工程的發(fā)展。決定性因素是房建施工單位，沒有明確科學(xué)規(guī)范的建筑工程管理制度體系，在房建工程管理中的重要角色。由于管理制度的不完善，建筑單位無法控制建筑活動的規(guī)范性，這給房建工程帶來了相當(dāng)大的困難，影響了項目的質(zhì)量，難以達到預(yù)期的目標(biāo)。

3.3 配套軟件的缺乏

信息技術(shù)在房建工程管理中的使用方式，影響著傳統(tǒng)建筑工程管理的工作模式。因此，房建工程管理部門，必須能夠使用適當(dāng)?shù)男畔⒒夹g(shù)，以及使用與之相適當(dāng)?shù)挠布蛙浖O(shè)備。

然而，中國的IT 相關(guān)軟件主要集中在建筑合同管理和成本預(yù)算上，而住房建設(shè)的建筑管理項目數(shù)量相對較少，即使這樣做了，也很難滿足建設(shè)方的需求。這主要是由于開發(fā)的軟件不夠，因為沒有足夠的軟件支持來提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.4 專業(yè)人才的緊缺

由于信息技術(shù)在中國房建工程的應(yīng)用較為緩慢，建筑工程單位普遍缺乏專業(yè)過硬的工作人員。這是因為信息技術(shù)在住房建設(shè)中的應(yīng)用，要求員工具備相關(guān)的專業(yè)性基礎(chǔ)，缺乏建筑專業(yè)性知識，會嚴(yán)重影響房建工程信息管理以及執(zhí)行效力。這些領(lǐng)域缺乏最新科學(xué)技術(shù)以及知識信息管理，達不到時代的要求。需要專業(yè)人員掌握所需的管理技能和信息技術(shù)，以確保信息化技術(shù)在房建工程中的最佳使用，并確保符合建筑當(dāng)局的時代發(fā)展要求。

4 信息化技術(shù)在工程項目管理中的優(yōu)化策略

4.1 構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，提高管理人員的綜合素養(yǎng)

進入21 世紀(jì)以后，企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面的競爭力，并沒有達到預(yù)期的效果。根本原因在于現(xiàn)代管理技術(shù)本身的目標(biāo)難以達到，而不是缺乏有效的管理能力。提高現(xiàn)有應(yīng)用效率，構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，掌握綜合框架的基礎(chǔ)知識，是現(xiàn)階段房建工程行業(yè)機構(gòu)，以及相關(guān)主管部門發(fā)展的中心方向，也是推動建筑企業(yè)向上發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

目前，建筑工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對管理提出了更高的要求，要從根本上有效提高管理水平和建筑質(zhì)量。

一方面，給行業(yè)和地方相關(guān)部門帶來了巨大壓力，在全面分析工作內(nèi)容和工作流程的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程組織和有關(guān)主管部門，應(yīng)提高管理人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)，整合各專業(yè)技能、計算機操作水平和整體素質(zhì)測試范圍，并確保工作人員符合建筑工程企業(yè)單位的發(fā)展需求。

另一方面，建筑企業(yè)必須加強對工作人員的教育和管理，定期開展人員培訓(xùn)，以此拓寬工作人員的視野和認(rèn)知，通過教育和實踐的內(nèi)部和外部結(jié)合，提高管理人員的管理能力和整體素質(zhì)，并最終創(chuàng)造良好的自身條件，實現(xiàn)房建工程項目管理的最終目標(biāo)。

4.2 建立健全完善的工程管理信息平臺

在信息產(chǎn)業(yè)時代，近年來建筑企業(yè)紛紛設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理機構(gòu)。由于企業(yè)之間缺乏集成的計算機平臺，不同數(shù)據(jù)消息域之間的通信效率低、速度慢、時間長，影響了建筑質(zhì)量和項目管理效率，以及各大建筑企業(yè)的全面發(fā)展業(yè)。

因此，要從根本上完善建筑項目管理，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)不斷變化的需求，建立良好的管理機制，不僅是建筑工程管理與高質(zhì)量的信息技術(shù)相結(jié)合，促進企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是有效提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率的一項重要戰(zhàn)略措施。

目前，大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，房建工程信息化時代是大勢所趨，一些傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和管理模式，保證了數(shù)據(jù)處理的速度，但對建筑行業(yè)信息化的影響存在巨大的交互障礙，這也大大降低了企業(yè)的整體施工效率。

為實現(xiàn)信息的快速整合，安全信息的有效性，建筑行業(yè)和相關(guān)部門要構(gòu)件一套綜合的管理體系，將信息收集平臺、信息分析和管理框架、信息反饋和行業(yè)整合提高一致性，以期為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 構(gòu)建科學(xué)合理的信息技術(shù)管理模式，加強信息化技術(shù)改革

通過大量的數(shù)據(jù)分析和研究結(jié)果表明，在信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的時代，科學(xué)有效的管理工作發(fā)展模式，有利于企業(yè)管理水平和綜合競爭力的提升，在某種程度上，也提高了建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

歸根結(jié)底，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一個很好的起點。在工作模式的構(gòu)建中，確保利益最大化已經(jīng)由行業(yè)和地方主管部門確立，發(fā)展事實只能被企業(yè)自己復(fù)制，建立一套科學(xué)的信息化管理模式，以適應(yīng)建筑工程單位的發(fā)展變化，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供良好的起點。

同時，對于中小型建筑企業(yè)來說，要想從根本上提高企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的綜合競爭力，就必須從根本上引進先進的信息化管理設(shè)備和人才管理技術(shù)，并及時提出避免數(shù)據(jù)和信息管理出現(xiàn)紕漏的思路和做法。

4.4 提高計算機的使用率

計算機軟件在房建工程中起著重要的作用。房建工程項目管理主要包括成本管理、質(zhì)量控制和進度管理，這些都可以通過計算機進行改進。例如，成本管理可以從使用軟件確定不同的價格，進行成本估算，并使用具有成本效益的軟件來最小化成本，但不一定保證工程質(zhì)量。

其次，計算機網(wǎng)絡(luò)還允許比較多個供應(yīng)商的材料，以選擇性價比高的建筑材料；在進度管理中，利用計算機進度管理軟件隨時獲取項目進度，正確設(shè)置工期，避免工期延誤。即使項目進度出現(xiàn)問題，也可以根據(jù)進度管理軟件提供的數(shù)據(jù)，及時跟蹤變更。

在質(zhì)量管理中，建設(shè)項目的信息化管理是一個必須解決的問題，但信息化的數(shù)量是多方面的，技術(shù)難度大。計算機軟件的應(yīng)用可以減少勞動力，提高工作效率和工程質(zhì)量。在施工過程中，質(zhì)量管理體系分為幾個階段，包括建筑材料質(zhì)量評價曲線、編制報告等，這都成為房屋建筑工程管理的重要基礎(chǔ)。

4.5 完善信息化技術(shù)，提高應(yīng)用水平

信息化技術(shù)的引入，是建筑工程的一項重大技術(shù)變革。在實際建設(shè)工作中的成熟應(yīng)用，仍然需要一些時間來適應(yīng)。作為工程技術(shù)的組成部分，包括信息應(yīng)用、工程數(shù)據(jù)、工程推進、工程投資、工程質(zhì)量管理等。信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用，是未來發(fā)展的趨勢，這可以節(jié)約有效的管理成本，提高管理效率。

換句話說，信息技術(shù)的應(yīng)用可以縮短施工周期，提高工程性能和質(zhì)量。例如，在購買硬件時，建筑單位可以訪問在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中使用的制造商信息，以便更好地了解制造商，并選擇更滿意的供應(yīng)商。

另外，雙方可以在互聯(lián)網(wǎng)上就產(chǎn)品的價格和質(zhì)量進行交流與溝通，最終實現(xiàn)方便、快捷的交易。這樣就有可能找到性價比相對較高的產(chǎn)品，以此降低成本，也節(jié)省人員費用。

作為質(zhì)量審查的一部分，信息管理的透明度和通過在線審查，能促進健康的市場發(fā)展。此外，建立一個數(shù)據(jù)庫，使得計算機技術(shù)信息、技術(shù)水平、國家預(yù)算和項目所需的人數(shù)更直觀，提供一個明確的參考基礎(chǔ)，并安排科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排資源開發(fā)公司，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文詳細(xì)的介紹有助于更好地理解信息化技術(shù)在住房建設(shè)工程管理過程中的應(yīng)用。將信息技術(shù)應(yīng)用于房屋建設(shè)管理，不僅可以提高整個房屋建設(shè)項目的管理水平，還可以促進房屋建設(shè)項目的發(fā)展。

可以從以下三個方面開始提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能力：一是加強信息化管理團隊的建設(shè)；二是充分利用各種房屋建設(shè)管理軟件；三是鼓勵信息技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和研究。只有這樣，才能突顯信息技術(shù)在房屋建設(shè)管理中的重要性，希望能為我國房屋建設(shè)的未來發(fā)展提供一些幫助。