劉 婧 山西六建集團(tuán)有限公司直管十二分公司

1 前言

建筑安裝企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，而造價(jià)管理則是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此合理開(kāi)展造價(jià)管理工作極具重要性與必要性。作為建筑安裝企業(yè)，需要加強(qiáng)工程全流程的造價(jià)管理，由專(zhuān)業(yè)人員以科學(xué)的方法將造價(jià)管理落到實(shí)處，在保證建筑安裝工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

2 建筑安裝工程中造價(jià)管理的意義

2.1 有利于提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管控水平

依據(jù)規(guī)范將工程核算、計(jì)價(jià)等相關(guān)工作落實(shí)到位后，能夠給造價(jià)管理形成鋪墊，以便更為高效地開(kāi)展造價(jià)管理工作。以施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙等資料為參考，合理地分析成本，明確具體的成本用途以及規(guī)模，合理預(yù)測(cè)。還需高度重視施工效益和成本管控，確定兩者的關(guān)系，采取協(xié)調(diào)措施，確保各環(huán)節(jié)均可以嚴(yán)格遵循預(yù)算，切實(shí)保證各部分的安裝質(zhì)量，減少資源投入，降低成本。

2.2 以便施工期間開(kāi)展“二次經(jīng)營(yíng)”

首先需要認(rèn)識(shí)到“二次經(jīng)營(yíng)”的基本概念，其指的是施工階段發(fā)生的經(jīng)營(yíng)行為。縱觀建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境，其逐步偏向競(jìng)爭(zhēng)激烈化的局面，由于各參與方對(duì)效益的追求，使得“一次經(jīng)營(yíng)”的利潤(rùn)被壓縮至較低的水平。在整個(gè)工程的發(fā)展中，“二次經(jīng)營(yíng)”的重要性隨之凸顯，甚至?xí)?duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的水平帶來(lái)顯著的影響。而建筑安裝工程施工期間的環(huán)境復(fù)雜，可能存在材料價(jià)格變化、工程量變更等問(wèn)題，若能夠有效做好造價(jià)管理工作，可以在施工階段充分利用各項(xiàng)資源，發(fā)揮出資源的利用價(jià)值，達(dá)到減少損失、增加效益的效果，無(wú)論是對(duì)于促進(jìn)工程發(fā)展還是提高經(jīng)濟(jì)效益均大有裨益。

3 工程概述

某建筑安裝工程，其涉及的關(guān)鍵工作內(nèi)容有：①給排水工程：具體包含室內(nèi)外的給排水管網(wǎng)、空調(diào)冷凝水管等。②電氣工程：具體包含動(dòng)力供配電系統(tǒng)、防雷接地等。③消防工程：具體包含火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)等。由于建筑功能豐富，安裝工程工作量較大，對(duì)造價(jià)管理的要求較高。

4 建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

4.1 給排水工程中的造價(jià)管理問(wèn)題

工程貫徹創(chuàng)新式理念，給排水設(shè)計(jì)方案較為新穎，由于新方案、新工藝的工作經(jīng)驗(yàn)有限，導(dǎo)致在實(shí)際施工中存在較高的難度，對(duì)施工人員的工作水平也提出更高的要求。施工單位需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以更具可行性的方法將暖通空調(diào)、給排水等相關(guān)工作落實(shí)到位。

此外，加強(qiáng)造價(jià)管理也具有必要性，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，以免超出計(jì)劃。但實(shí)際情況中，部分企業(yè)對(duì)給排水工程成本造價(jià)的管理缺乏足夠的重視程度，未充分關(guān)注成本管理與投資、施工等相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)系，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。且部分造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平有限，預(yù)算編制工作缺乏可行性，也將影響到造價(jià)管理效果。

4.2 電氣工程中的造價(jià)管理問(wèn)題

在建筑電氣工程造價(jià)管理中，涉及的內(nèi)容頗為豐富，但并未建立一套行之有效的管理制度，難以給造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供制度層面的保障，使得部分造價(jià)管理工作缺乏規(guī)范性。施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)良莠不齊，部分施工人員的工作水平有限，其工作成效難以滿足建筑電氣工程的要求。分包單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，以不合理的方式減少材料、設(shè)備、人力資源投入，由于基礎(chǔ)條件不充足，難以給工程質(zhì)量提供保障。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)化程度有限，難以準(zhǔn)確計(jì)算工程量，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，迫使工程成本增加。并且資金投入不足的情況也較為棘手，由于資金層面的限制，缺乏配套完善的機(jī)具和設(shè)備，在部分安裝工作中無(wú)法得到相應(yīng)機(jī)具或設(shè)備的支持，出現(xiàn)工期延誤、人力資源成本增加的問(wèn)題。

4.3 消防工程中的造價(jià)管理問(wèn)題

（1）消防工程計(jì)價(jià)方法不合理?，F(xiàn)階段，工程計(jì)價(jià)的可選方法較多，包含定額計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)等，具體到建筑消防領(lǐng)域，在其概預(yù)算編制中，應(yīng)用較為廣泛的當(dāng)屬定額計(jì)價(jià)法。但需注意的是，該方法的應(yīng)用需結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行，而部分情況下此類(lèi)文件的信息缺乏全面性、準(zhǔn)確性，此時(shí)均會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展造成影響，管理成效難以得到保證。對(duì)于清單計(jì)價(jià)法，其應(yīng)用頻率較低，在實(shí)際應(yīng)用中可能出現(xiàn)造價(jià)管理缺乏實(shí)效性的情況。

（2）從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低。以該建筑工程的消防安裝項(xiàng)目為例，參與造價(jià)管理的工作人員在態(tài)度、意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面有所不足，造價(jià)管理效果較差。對(duì)于普通的造價(jià)管理工作而言，其對(duì)從業(yè)者的工作水平無(wú)過(guò)高的要求，但具體至消防工程領(lǐng)域，因其具有復(fù)雜性、高要求等特點(diǎn)，參與造價(jià)管理的人員必須具有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在組織造價(jià)管理工作時(shí)，需要充分掌握消防工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)識(shí)別其中的隱蔽工程以及管理難點(diǎn)，在此前提下，取得突出的造價(jià)管理效果。但部分造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，以不合乎規(guī)范的方法參與到造價(jià)管理工作中，取得的工作成果自然差強(qiáng)人意。

5 建筑安裝工程造價(jià)管理問(wèn)題的對(duì)策

5.1 給排水工程造價(jià)管理問(wèn)題的對(duì)策

從多個(gè)環(huán)節(jié)著手，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，具體如下。

（1）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在給排水工程中，設(shè)計(jì)方面投入的成本相對(duì)較少，通常為建設(shè)成本的1.5%左右，但合理的設(shè)計(jì)方案能夠給后續(xù)工作的開(kāi)展帶來(lái)有效的推動(dòng)作用，對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到80%，足以見(jiàn)得設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性。從施工角度來(lái)看，材料、施工工藝等也會(huì)對(duì)造價(jià)造成影響。在該工程的給排水施工中，可以考慮頂管和開(kāi)槽埋管兩種方法。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益性等方面做對(duì)比分析，確定合適的方法，在順利推進(jìn)給排水施工進(jìn)程的同時(shí)，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益。并且應(yīng)積極與設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，針對(duì)方案做細(xì)致的修改。

（2）招投標(biāo)環(huán)節(jié)。本工程的材料用量較大，施工環(huán)境復(fù)雜，期間可能遇到不可預(yù)見(jiàn)因素，隨之影響工程的順利進(jìn)行。因此，施工企業(yè)需要在前期充分關(guān)注各項(xiàng)施工要素，注重招標(biāo)文件細(xì)節(jié)的編制。在投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、合理低價(jià)的原則，從專(zhuān)業(yè)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等方面做系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，以免因前期低價(jià)投標(biāo)而導(dǎo)致后期施工無(wú)法順利推進(jìn)。根據(jù)工期要求，積極開(kāi)展安裝工作，最大限度減少成本投入，取得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）施工環(huán)節(jié)。建筑給排水施工期間可能出現(xiàn)材料變化、工程量變更等問(wèn)題，作為施工企業(yè)，必須深入現(xiàn)場(chǎng)做詳細(xì)的調(diào)查，獲取與造價(jià)管理工作有關(guān)的資料，并核實(shí)簽證信息，保證簽證的合理性，以免因前期準(zhǔn)備工作不充分而造成損失。在本工程中，溝槽開(kāi)挖作業(yè)面放坡系數(shù)按1∶0.75 予以控制，結(jié)合定額規(guī)定，合理計(jì)算溝槽的底寬。相比于原設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的溝槽底寬降低33%，由于規(guī)模的減小，施工量隨之減少，土方開(kāi)挖量與回填量均低于預(yù)算方量。此時(shí)，在施工后及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)丈量簽證工作，以免因該項(xiàng)工作不及時(shí)而導(dǎo)致結(jié)算時(shí)無(wú)法復(fù)核工程量（此條件下的結(jié)算工作僅依據(jù)定額規(guī)定進(jìn)行，可能會(huì)導(dǎo)致成本增加），由此可見(jiàn)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作對(duì)于減少成本、提高造價(jià)控制水平而言有重要的意義。

5.2 電氣工程造價(jià)管理問(wèn)題的對(duì)策

（1）合理構(gòu)建全造價(jià)管理體系。為了順利推進(jìn)電氣工程造價(jià)管理進(jìn)程，需建立一套完善的電氣工程造價(jià)管理體系，將其作為日常工作的引導(dǎo)，由專(zhuān)員將相關(guān)工作落實(shí)到位，保證造價(jià)管理效果。此外，可邀請(qǐng)監(jiān)督站參與到質(zhì)量監(jiān)督工作中，消除質(zhì)量問(wèn)題，由于工程質(zhì)量較佳，也能夠減少成本投入。在電氣安裝環(huán)節(jié)，可能會(huì)由于業(yè)主需求或是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)等原因而變更施工圖紙，此時(shí)往往會(huì)帶來(lái)成本的增加，因此需要盡可能在前期予以規(guī)避。在審核圖紙、制定施工方案時(shí)，施工企業(yè)要積極聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、業(yè)主，共同商討，提高圖紙和施工方案的可行性，減少正式施工時(shí)的變更量；若確實(shí)需要發(fā)生工程變更，則安排專(zhuān)員管理相關(guān)資料，保證其完整性和準(zhǔn)確性，并合理結(jié)算，提高此項(xiàng)工作的效率；加強(qiáng)合同管理，將施工合同作為造價(jià)管理的參考依據(jù)；全面圍繞合同條款做對(duì)照處理，注重跟蹤檢查，采集信息并全面記錄，得到完善的記錄報(bào)表；密切關(guān)注實(shí)際施工活動(dòng)，適時(shí)補(bǔ)充合同管理工作。

（2）加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算造價(jià)的管理。在電氣安裝環(huán)節(jié)，操作人員必須充分遵循當(dāng)?shù)赜秒娯?fù)荷相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合實(shí)際情況，以合理的方法將施工管理措施落實(shí)到位，在有效的協(xié)調(diào)之下，提高資源的利用水平。此外，需明確電氣安裝的具體標(biāo)準(zhǔn)，若存在標(biāo)準(zhǔn)模糊、不全面的問(wèn)題，也將影響造價(jià)工作效果，因此在該工程中，則緊扣工程建設(shè)內(nèi)容，放眼行業(yè)發(fā)展環(huán)境，確定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并制定經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)富有針對(duì)性地開(kāi)展工作，減少資金浪費(fèi)。

（3）嚴(yán)格審核施工方案。建筑電氣工程的施工細(xì)節(jié)較多，施工方案作為引導(dǎo)性內(nèi)容，其必須具有可行性，因此需要依據(jù)規(guī)范加以審核，識(shí)別其中的不足之處，妥善處理，盡可能提高施工方案的科學(xué)性。在此前提下，以施工方案為引導(dǎo)，高效開(kāi)展各項(xiàng)工作，降低返工率，減少不必要的成本支出。

（4）注重材料和設(shè)備的管理。①價(jià)格管理。綜合考慮工程量清單、基本單價(jià)等資料，以此為參考，合理控制材料和設(shè)備的價(jià)格。根據(jù)工程施工需求，以批量化的方式采購(gòu)，此舉可保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，給工程施工提供幫助，同時(shí)也能夠發(fā)揮出批量采購(gòu)所帶來(lái)的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，在一定程度上降低成本投入。在材料和設(shè)備的選購(gòu)中，需對(duì)比分析各廠商，從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等多個(gè)方面做系統(tǒng)性的判斷，合理選擇廠商，與之形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。在實(shí)際施工中，雙方積極保持聯(lián)系，掌握最新的市場(chǎng)價(jià)格信息，提高造價(jià)管理的主動(dòng)性。施工期間，若存在材料成本偏差，均要做全面的對(duì)比分析，確定偏差量，探明產(chǎn)生偏差的具體原因，制定科學(xué)可行的應(yīng)對(duì)措施，有效落實(shí)。②材料計(jì)劃以及使用管理。提前制定具有可行性的進(jìn)度計(jì)劃，并確定合適的材料用量，在此基礎(chǔ)上依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展采購(gòu)工作，及時(shí)購(gòu)進(jìn)滿足施工要求的材料。加強(qiáng)材料用量管理，將監(jiān)督控制工作落實(shí)到位，減少浪費(fèi)量。在材料與設(shè)備入場(chǎng)后，需要落實(shí)驗(yàn)收制度，從質(zhì)量、數(shù)量等方面著手，客觀判斷材料的質(zhì)量，若有不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)拒簽，禁止入場(chǎng)。

（5）嚴(yán)格規(guī)范電氣工程工藝。①電氣裝置方面。在本文分析的建筑工程中，電氣施工主要考慮低壓和高壓兩部分，具體涉及配電柜、變壓器、直流柜等，具有設(shè)備類(lèi)型多、數(shù)量豐富的特點(diǎn)。在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，需對(duì)比分析各廠商的產(chǎn)品，判斷在質(zhì)量、價(jià)格方面的差異，挑選兼具質(zhì)量可靠、采購(gòu)成本低、售后服務(wù)好多重優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。作為采購(gòu)人員，需權(quán)衡好企業(yè)利潤(rùn)和設(shè)備質(zhì)量的關(guān)系，采取行之有效的電氣造價(jià)管控措施。②設(shè)備的安裝。電氣設(shè)備的安裝工作量較大，諸如電光源、電動(dòng)機(jī)等均需要得到充分的重視，在各類(lèi)用電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需要根據(jù)施工方案確定合適的數(shù)量，以此為導(dǎo)向，安排設(shè)備訂貨，期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量的把控，確保到場(chǎng)的設(shè)備完全滿足要求，而后再由相關(guān)安裝人員根據(jù)要求完成安裝。③電纜的敷設(shè)。電源線、網(wǎng)線、電纜、智能化設(shè)備均是重點(diǎn)考慮對(duì)象，根據(jù)規(guī)劃將各類(lèi)線纜敷設(shè)到指定位置；為了順利將線纜敷設(shè)到位，需合理配套線槽、橋架等相關(guān)裝置。電纜敷設(shè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)材料用量的控制，以免因超用而增加材料成本。

5.3 消防工程造價(jià)管理問(wèn)題的對(duì)策

（1）采取合適的造價(jià)方法。立足于工程的實(shí)際情況，在采用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，綜合應(yīng)用清單計(jì)價(jià)的方法，以此彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足，發(fā)揮出各方法在造價(jià)管理方面的優(yōu)勢(shì)。除了根據(jù)招投標(biāo)文件計(jì)價(jià)外，還需注重施工圖等關(guān)鍵要素的設(shè)計(jì)，提高其可行性。作為投標(biāo)人，需要結(jié)合工程環(huán)境編制一套工程量清單，確定各類(lèi)材料和設(shè)備的價(jià)格，所選擇的計(jì)價(jià)方法應(yīng)具有可行性。作為施工企業(yè)，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，可考慮清單計(jì)價(jià)法，有效將該方法落實(shí)到位，在合理的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，以保證消防工程有突出的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）持續(xù)提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)。從現(xiàn)階段的建筑安裝工程發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，造價(jià)人員素質(zhì)偏低的情況仍然存在，持續(xù)提高人才的素質(zhì)成為推動(dòng)造價(jià)管理工作順利開(kāi)展、提高工程質(zhì)量的重要途徑。在本工程中，施工企業(yè)高度重視造價(jià)人才隊(duì)伍的建設(shè)，定期安排培訓(xùn)，使工作人員能夠接觸到前沿的理念和方法，結(jié)合工程環(huán)境做合理的優(yōu)化，將其應(yīng)用于工程中。通過(guò)培訓(xùn)的方式，還可調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其以更加飽滿的熱情參與到日常工作中。此外，人才引進(jìn)也是重要的內(nèi)容，除了夯實(shí)既有的人才隊(duì)伍外，還需從外部引入人才，煥發(fā)人才隊(duì)伍的活力，逐步夯實(shí)人才軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)，在專(zhuān)業(yè)人員的支持下，提高造價(jià)管理能力。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝工程涵蓋諸多工種，同時(shí)具備復(fù)雜性、材料及設(shè)備類(lèi)型豐富、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，在此環(huán)境下開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)可能遇到諸多阻礙因素，而現(xiàn)代建筑工程對(duì)造價(jià)管理提出較高的要求，因此提高造價(jià)管理水平勢(shì)在必行。本文闡述了在建筑安裝工程造價(jià)管理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題，并探討相應(yīng)的對(duì)策，以供同仁參考。當(dāng)然，建筑安裝工程領(lǐng)域造價(jià)管理水平的提高并非一蹴而就，其仍然存在諸多不確定因素，相關(guān)人員應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)探索，推動(dòng)造價(jià)管理方法朝著高品質(zhì)的方向發(fā)展。