田 寧 山西二建集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)之一。作為建筑工程的重要組成部分，房屋建筑必須保證施工質(zhì)量，這就要求參與施工的各單位管理者重視施工技術(shù)管理。在實(shí)際施工中，房屋建筑工程內(nèi)容多樣、工藝繁多、時(shí)間跨度長(zhǎng)，同時(shí)還涉及到多方因素，且工程的最終質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以施工過(guò)程中的技術(shù)管理非常重要。要想建設(shè)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量工程，需要參與工程建設(shè)的所有單位都要共同努力，對(duì)工程的施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理、監(jiān)督。

2 優(yōu)化房屋建筑施工管理和提高施工質(zhì)量的重要性

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷提高工程施工質(zhì)量是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是為居民提供住所，所以只有保證工程施工質(zhì)量才能為居民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供可靠的保障。在影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的諸多因素中，施工原材料質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)牢固性的重要性尤為明顯，所以施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)這兩方面的要求和管理。而市場(chǎng)上總有一些不良企業(yè)盲目追求自身利益而使用假冒偽劣材料，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在很大的安全隱患，甚至嚴(yán)重威脅到施工人員和居住者的生命安全。

3 房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

3.1 合同管理問(wèn)題

房建工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，在合同管理上較為繁雜。合同管理決定著工程質(zhì)量、施工安全、項(xiàng)目進(jìn)度，也可以當(dāng)作房建工程的規(guī)范指標(biāo)。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)行為起著規(guī)范作用，但在日常管理中還存在著以下問(wèn)題：在內(nèi)容方面，一些房建工程合同的內(nèi)容存在瑕疵，如責(zé)任范圍不明確、權(quán)利義務(wù)劃分不清晰、違約處理規(guī)定不明確等問(wèn)題；在執(zhí)行方面，合同簽署不規(guī)范，沒(méi)有按規(guī)定落實(shí)任務(wù)，這些都會(huì)產(chǎn)生工程問(wèn)題，失去對(duì)工程成本的把控，直接或間接地增加工程成本。

3.2 工作人員專(zhuān)業(yè)能力有限

在施工管理工作中存在著工作人員專(zhuān)業(yè)能力有限的問(wèn)題，對(duì)施工單位管理及建筑工程質(zhì)量控制工作均有負(fù)面的影響，因此，施工單位要對(duì)這方面原因進(jìn)行有效的分析。

在招聘工作中，施工單位并沒(méi)有根據(jù)施工工作的需求對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，施工單位也并未對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，而由于施工人員自身的文化水平有限，不具有先進(jìn)的思想理念，專(zhuān)業(yè)技能及實(shí)踐能力均有不足，導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中無(wú)法提升施工工作的質(zhì)量。

3.3 材料設(shè)備質(zhì)量存在問(wèn)題

施工原材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備性能對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量也有很大影響。但是部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，也沒(méi)有對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在選購(gòu)施工材料和設(shè)備時(shí)，工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中也沒(méi)有定期實(shí)施維修和養(yǎng)護(hù)。比如，有些企業(yè)為了降低成本，選用一些質(zhì)量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進(jìn)行施工的問(wèn)題，這樣不僅容易出現(xiàn)施工安全事故，還會(huì)給整體工程埋下一定的質(zhì)量隱患。

4 房屋建筑施工管理對(duì)策

4.1 注重合同管理

合同管理要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行。在簽訂合同前，應(yīng)根據(jù)施工方和業(yè)主方的統(tǒng)一意見(jiàn)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，以保證雙方在合同內(nèi)容上無(wú)爭(zhēng)議。

首先，可在合同價(jià)格上進(jìn)行調(diào)整，確保對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有影響的前提下雙方進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)工程特點(diǎn)制定合適的調(diào)價(jià)方案。

其次，在合同內(nèi)容上，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、違賠方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，符合簽訂雙方的意愿，避免在合同內(nèi)容上出現(xiàn)紕漏和隱患。

最后，還需要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。在管理過(guò)程中，要安排專(zhuān)人檢查，合理調(diào)整材料差價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算付款程序，以保障合同管理的規(guī)范性。

4.2 提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

施工人員是直接進(jìn)行工程施工的人員，因此，在質(zhì)量管控工作中，施工單位要在認(rèn)識(shí)到施工人員重要性的基礎(chǔ)上，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。

通過(guò)定期培訓(xùn)提升施工人員的施工理論知識(shí)和實(shí)踐能力，保證在施工工作中相關(guān)人員可以按照自身的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，有效提升工程的施工質(zhì)量。并且在提升施工工作質(zhì)量的過(guò)程中同時(shí)影響施工人員的思想，使其形成不斷提升自我能力的意識(shí)，進(jìn)而為提升施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，要在培訓(xùn)及日常會(huì)議中，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，確保其可以高效地完成自身的分內(nèi)之事。

4.3 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工材料和機(jī)械設(shè)備的選用需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行采購(gòu)，以保證施工材料質(zhì)量和設(shè)備型號(hào)完全符合工程建設(shè)要求。這就要求相關(guān)管理人員要深入實(shí)地對(duì)清單進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，規(guī)避偷工減料和假冒偽劣等現(xiàn)象的發(fā)生。并要求將施工材料和設(shè)備整齊堆放在規(guī)定好的位置，嚴(yán)禁隨意亂放亂擺，做好材料和設(shè)備的看護(hù)工作，避免材料和設(shè)備出現(xiàn)生銹及腐蝕現(xiàn)象。

另外，施工單位還要制定嚴(yán)格的材料和設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)管理機(jī)制，要求施工人員按需領(lǐng)取，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)于一些自動(dòng)化程度比較高的信息化機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格考察其操作人員的自身技能，做到持證上崗，做好人力資源和設(shè)備的合理配置。除此之外，可以借助現(xiàn)代化新型信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除隱患以保障正常施工。機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用之后還要進(jìn)行必要的保養(yǎng)與整修，避免因?yàn)槔匣绊懻Ｊ┕ぷ鳂I(yè)。

4.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理

建筑技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分。施工技術(shù)管理可從以下四個(gè)方面進(jìn)行：首先，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)水平；其次，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)各自管理層的問(wèn)責(zé)，更好地解決問(wèn)題；再者，設(shè)計(jì)工作在建筑中的重要性不言而喻，它直接決定著施工質(zhì)量和施工進(jìn)展，設(shè)計(jì)審查必須由專(zhuān)業(yè)人員完成；最后，相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通，特別是技術(shù)審批部門(mén)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)。

4.5 信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

如今我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，在作為傳統(tǒng)行業(yè)的房屋建筑業(yè)中，信息技術(shù)的使用相對(duì)較少，落后于時(shí)代的腳步?？茖W(xué)有效地利用信息技術(shù)，能夠解決施工技術(shù)管理中的很多問(wèn)題，所以各管理單位應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代潮流，重視信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)要著重培養(yǎng)工作人員的信息化意識(shí)，引領(lǐng)他們深入了解當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)手段，及時(shí)更新管理技術(shù)，從而提高管理水平。

隨著時(shí)代變化，我國(guó)的建筑行業(yè)正面臨著施工技術(shù)的轉(zhuǎn)型，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是今后的必由之路，也是保持企業(yè)創(chuàng)新活力的重要手段。信息技術(shù)可以運(yùn)用在施工技術(shù)管理優(yōu)化的很多環(huán)節(jié)。特別是實(shí)際施工階段，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管理，能夠大大提高管理水平。

4.6 注重全過(guò)程進(jìn)度管理

在工程施工過(guò)程中，根據(jù)施工總進(jìn)度編制進(jìn)度管理方案，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，檢查實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。如有偏差應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保工程可以正?？⒐?。在進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，也要注意施工和竣工管理。要做好準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，就可以立即組織項(xiàng)目部，做好施工場(chǎng)地的建設(shè)，迅速完成水電線路、購(gòu)進(jìn)材料、定位測(cè)量等工作，盡快進(jìn)入施工階段。要組織好竣工階段的協(xié)調(diào)工作，采取有力措施，避免多個(gè)分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)入竣工檢查，使各分項(xiàng)工程有序進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.7 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度

建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度并對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，讓特定的設(shè)計(jì)人員參與其中，應(yīng)用系統(tǒng)約束提高施工人員的責(zé)任心，使施工工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑工程中違法、違規(guī)作業(yè)的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人。與其他行業(yè)相比，房屋建筑工程管理更復(fù)雜。想要保障房屋質(zhì)量就離不開(kāi)各部門(mén)之間的有效溝通與合作。因此要建立健全房屋管理機(jī)制，并將其納入建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的管理機(jī)制，可以從施工的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，了解施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)。一方面要加強(qiáng)施工人員的施工作業(yè)能力；另一方面要加強(qiáng)施工人員的協(xié)作意識(shí)，完善總體建設(shè)方案。

4.8 完善質(zhì)量管理體系

在開(kāi)展工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)若想要項(xiàng)目質(zhì)量得到全面的保障，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定質(zhì)量管理制度，促使質(zhì)量管理人員正確行使質(zhì)量管理權(quán)利使質(zhì)量管理工作能夠體現(xiàn)在整個(gè)施工流程中，確保質(zhì)量管理作用可以得到更好的發(fā)揮，這樣才能夠使質(zhì)量管理的意義得到體現(xiàn)。在完善質(zhì)量管理工作時(shí)，需要對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，這項(xiàng)工作十分重要。在構(gòu)件質(zhì)量管理模式時(shí)，需要與項(xiàng)目具體內(nèi)容相聯(lián)系，確保質(zhì)量管理計(jì)劃的合理性以及建立體系的科學(xué)化，只有確保質(zhì)量管理制度能夠得以完善，才能夠使得施工各環(huán)節(jié)有序開(kāi)展下去，提升施工質(zhì)量，確保工期不出現(xiàn)延誤。

4.9 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

一直以來(lái)，我國(guó)房屋建筑工程建設(shè)單位所聘用的施工人員多為臨時(shí)農(nóng)民工，所以施工人員的職業(yè)素養(yǎng)是導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的重要影響因素。因此企業(yè)必須對(duì)這一問(wèn)題引起重視，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過(guò)程越來(lái)越機(jī)械化和自動(dòng)化，但仍離不開(kāi)人工的參與，所以加強(qiáng)人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個(gè)方面著手。

首先，通過(guò)宣傳不斷提升施工人員的安全意識(shí)，可以采取張貼海報(bào)或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全管理工作的重要性，同時(shí)督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護(hù)服，盡可能降低各類(lèi)突發(fā)事件對(duì)施工人員生命安全的影響。

其次，定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對(duì)施工工作的重視度，施工單位可以構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于不遵守施工制度的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。

最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的管理能力，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量，保證各項(xiàng)決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

4.10 監(jiān)理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，大多數(shù)工程都會(huì)雇傭?qū)ｉT(mén)的監(jiān)理人員，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。能否根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地進(jìn)行監(jiān)理，將監(jiān)理技術(shù)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，對(duì)工程的質(zhì)量有著重要影響。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的變化，監(jiān)理技術(shù)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，與施工技術(shù)同時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，并在實(shí)際施工中靈活運(yùn)用新技術(shù)，從而更好地保障施工的效果。監(jiān)理技術(shù)的創(chuàng)新，是房屋建筑施工創(chuàng)新中必不可少的一部分，也是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

4.11 防水施工技術(shù)

為避免在施工中出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：確定施工制度時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查，確保設(shè)計(jì)制度的合理性；根據(jù)實(shí)際需要建立完善的質(zhì)量管理體系，做到萬(wàn)無(wú)一失，嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。

另外，要嚴(yán)格控制防水材料，因?yàn)榉浪牧系馁|(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，所以在整個(gè)施工過(guò)程中都要進(jìn)行材料檢測(cè)，確保材料安全，提高建設(shè)項(xiàng)目的防水效果。

4.12 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境水平構(gòu)建全面的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的全面控制，以確保各種施工作業(yè)更符合規(guī)范，保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和整體運(yùn)營(yíng)效率符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，進(jìn)一步完善和優(yōu)化現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，從施工過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃等方面進(jìn)行管理干預(yù)。其次，通過(guò)實(shí)施合同機(jī)制為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作提供明確的方向，根據(jù)合同規(guī)則明確責(zé)任主體和具體管理范圍，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理效率和質(zhì)量，在保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)保護(hù)好自然生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)建筑工程的施工，它是一項(xiàng)較為復(fù)雜細(xì)致的工作，影響著施工的質(zhì)量和安全，與人民的利益密切相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，將其視為管理工作的核心。做好管理工作，不僅需要企業(yè)管理人員的重視，還需要廣大員工自覺(jué)配合，在制定完善的規(guī)章制度后，對(duì)其進(jìn)行深入貫徹落實(shí)。現(xiàn)如今，工程質(zhì)量已成為國(guó)家和人民共同關(guān)心的問(wèn)題，參與工程的各個(gè)單位都要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，合力做好工程施工技術(shù)管理，爭(zhēng)取做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，保障工程質(zhì)量，為建筑行業(yè)和國(guó)家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。