高 楓 山西晉城宏圣萬隆工程管理有限公司

1 前言

建筑工程管理涉及整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，在整個(gè)管理過程中工程進(jìn)度控制水平以及工程造價(jià)預(yù)算管理都會(huì)對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在建筑工程管理中，有諸多的制約因素會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，因此需要采取有效的對策應(yīng)對建筑工程管理的制約因素，進(jìn)而提升建筑工程管理質(zhì)量以及建設(shè)水平。

2 建筑工程管理的重要作用分析

2.1 有利于提高工程施工效率

在建筑工程管理中通過科學(xué)工程管理措施的應(yīng)用，能夠提升工程管理施工效率和質(zhì)量，可以促進(jìn)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，使各部門之間可以發(fā)揮合力作用，促進(jìn)工程施工各項(xiàng)事物的有序開展，保證工程的順利進(jìn)行，有效避免施工中由于交流不暢造成的返工等問題，提升施工效率。同時(shí)良好的工程施工系統(tǒng)的建設(shè)，有利于施工質(zhì)量、進(jìn)度的管理和成本控制，有效解決人力資源和施工成本。

2.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通過有效的成本控制可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保證各項(xiàng)支出都具有相應(yīng)的制度依據(jù)，防止成本管理控制過于盲目，加大成本控制難度。而且良好的成本管理模式有利于為建筑工程質(zhì)量提供保障，減少施工中的資源浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升建筑企業(yè)核心競爭力

建筑工程施工中管理工作的開展是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本控制的關(guān)鍵，而這些內(nèi)容都是建筑工程企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)需要通過完善的管理制度以及科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對工程施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)分析，有效預(yù)防工程施工中出現(xiàn)各種問題，保證工程的質(zhì)量，提升施工安全性，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2.4 保障建筑工程施工安全

對于工程企業(yè)來說，安全始終需要放在第一位，這也是延長建筑使用壽命以及建筑性能的關(guān)鍵，同時(shí)對提升工程質(zhì)量具有重要作用。為了提高工程質(zhì)量，保證施工安全，需要制定科學(xué)的管理措施。在管理體系中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及智能報(bào)警的系統(tǒng)，加強(qiáng)對建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3 建筑工程管理的主要內(nèi)容

3.1 工程造價(jià)管理

在現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容也愈發(fā)復(fù)雜，以往的工程造價(jià)管理體系已無法應(yīng)對項(xiàng)目施工的要求，也無法滿足對工程造價(jià)進(jìn)行控制的要求，因此，需要完善工程造價(jià)管理體系加強(qiáng)管理工作。

在實(shí)際建設(shè)過程中需要以市場形勢、工程建設(shè)條件等為基礎(chǔ)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，并結(jié)合建筑工程涉及的施工技術(shù)、內(nèi)容和要求等開展管理工作，使造價(jià)管理工作能夠得到高效落實(shí)。

3.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際施工中，需要根據(jù)工程施工條件、要求、內(nèi)容等進(jìn)行管理規(guī)劃，以此提高建筑工程的施工水平，確認(rèn)施工方案中各項(xiàng)設(shè)計(jì)是否可行，保證施工技術(shù)、工藝能在建筑工程施工中有效實(shí)施。在質(zhì)量管理方案的設(shè)計(jì)中，要考慮多種影響因素，有效控制不同質(zhì)量問題，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并按照質(zhì)量管理方案重點(diǎn)控制施工過程，避免留下質(zhì)量隱患。

3.3 工程進(jìn)度管理

建筑工程整體施工周期長、投資大，在工程建設(shè)過程中每天都會(huì)產(chǎn)生大量資金和成本支出，需要通過管理工程進(jìn)度加強(qiáng)對施工過程的控制，使工程在施工周期內(nèi)按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。在建筑工程中，需要根據(jù)建設(shè)要求、工程量清單、施工條件等確認(rèn)具體工期目標(biāo)，制定施工進(jìn)度管理方案，確認(rèn)工程中各個(gè)項(xiàng)目的具體時(shí)間目標(biāo)，有效管控施工過程中各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保各項(xiàng)施工工序在預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)下順利完成施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度控制的科學(xué)性、有效性、合理性，在最大程度上保證和縮減施工工期。

3.4 施工安全管理

施工安全是建筑工程中需要遵循的基礎(chǔ)性原則。在建筑工程施工中有許多不確定因素會(huì)增加施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要科學(xué)地采用安全管控措施預(yù)防施工安全問題。在建筑工程施工安全管理中需要明確安全管控的各項(xiàng)細(xì)則，管理人員要按照規(guī)章制度的要求落實(shí)安全管理流程，研究和改進(jìn)以往建筑工程施工安全管理中存在的缺陷及問題，對安全管理制度進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，使安全管理可以覆蓋每個(gè)施工項(xiàng)目，確保建筑工程施工安全管控工作的落實(shí)效果。

4 影響建筑工程管理的主要因素分析

4.1 人力因素

在建筑工程建設(shè)中人力因素對工程質(zhì)量控制也會(huì)產(chǎn)生巨大影響。如果說物質(zhì)因素是影響工程質(zhì)量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的軟性因素。在實(shí)際中，人力因素主要包括施工技術(shù)人員、施工管理人員。這兩者作為工程建設(shè)活動(dòng)的主體，其專業(yè)技術(shù)水平會(huì)給工程建設(shè)帶來巨大影響。在建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對人力因素進(jìn)行有效控制，降低人力因素給工程建設(shè)帶來的影響。

4.2 物料管理不到位

施工材料與施工設(shè)備作為建筑工程施工的重要構(gòu)成因素，材料采購環(huán)節(jié)與設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)存在一些問題，當(dāng)劣質(zhì)材料與性能存在缺陷的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，既會(huì)限制施工進(jìn)度還會(huì)影響施工質(zhì)量。但是，從現(xiàn)階段建筑工程的材料管理與設(shè)備管理情況來看，對于原材料的質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的質(zhì)檢機(jī)制，對于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格等方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在具體施工的過程中必然難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)質(zhì)檢人員綜合素質(zhì)不高，在施工材料與施工設(shè)備質(zhì)檢工作開展的過程中，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，這必然難以確保施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量。

4.3 施工方法因素

施工方案設(shè)計(jì)、施工工藝選取、施工操作方法等都屬于施工方法。在開展施工方法管理時(shí)，需要重點(diǎn)考慮的是安全性和工程質(zhì)量兩大方面內(nèi)容。當(dāng)前很多施工企業(yè)沒有深入地分析施工方案和考察施工方案的安全性，重視更多的是施工成本，導(dǎo)致在正式施工階段出現(xiàn)施工操作不規(guī)范、施工變更等多方面問題。可見，應(yīng)當(dāng)在前期準(zhǔn)備階段就加強(qiáng)施工方法的合理選用，確保施工方法能夠和實(shí)際情況吻合。

5 提升建筑工程管理水平的有效對策

5.1 創(chuàng)新建筑工程管理思想

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想已經(jīng)不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢，不能滿足社會(huì)發(fā)展對于行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的需求，并且會(huì)逐漸被社會(huì)淘汰，在建筑行業(yè)領(lǐng)域同樣存在這樣的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的建筑工程管理思想主要體現(xiàn)在對管理人員的考核評估方面，還有建筑施工材料的管理以及人才的培養(yǎng)方面，這些方面都存在一些缺陷和弊端，如果不能及時(shí)改變創(chuàng)新管理思想，那么就會(huì)產(chǎn)生一定的問題。因此需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理思想，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，符合社會(huì)發(fā)展對于建筑行業(yè)領(lǐng)域的具體要求。

建筑企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)需要注重以下方面：首先需要得到國家的支持和幫助，有國家做后盾能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的保障條件；其次，管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，積極接受新思想、新理念、新技術(shù)、新方法，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理措施的應(yīng)用，進(jìn)而確保管理工作的有效落實(shí)。

5.2 完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問題，極大程度地加強(qiáng)了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細(xì)化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項(xiàng)施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。

5.3 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

（1）無論是工程管理工作人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，都應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握更多的技能和方法。不斷強(qiáng)化思想教育工作，使相關(guān)工作人員認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才為核心，利用人才的主觀能動(dòng)性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工單位要加強(qiáng)施工人員和管理人員素質(zhì)教育，提高建筑工程管理的施工效率，進(jìn)一步提升專業(yè)人員的施工水平。（4）聘請專家或技術(shù)管理人員對現(xiàn)有問題進(jìn)行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和企業(yè)的施工與管理效率。（5）加強(qiáng)人才引進(jìn)，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添活力。（6）強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作中。

5.4 建筑工程設(shè)計(jì)方案的不斷完善

在建筑工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需結(jié)合我國建筑施工法規(guī)定與技術(shù)規(guī)定來科學(xué)的實(shí)施建筑方案的有效設(shè)置，尤其是在建筑工程中核心承重結(jié)構(gòu)、管道、抗震、防火等設(shè)計(jì)方面的工作應(yīng)嚴(yán)格遵從相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行。結(jié)合建筑工程建設(shè)需求與具體使用情況來科學(xué)的計(jì)算荷載值；結(jié)合建筑工程使用期限，對較易形成施工質(zhì)量的一些點(diǎn)采取重點(diǎn)防護(hù)。施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完后，設(shè)計(jì)單位需做好嚴(yán)格復(fù)核，同時(shí)通過審圖部門審核后才可以開展工程的施工操作；在施工前建設(shè)單位需安排參建過程中的各方主體參與圖紙的會(huì)審，對于設(shè)施圖的問題和技術(shù)難點(diǎn)實(shí)施優(yōu)化與不斷完善，此外設(shè)計(jì)單位需積極地做好設(shè)計(jì)交底工作，對于工程施工重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與闡述。

5.5 加強(qiáng)對建筑工程施工材料的監(jiān)管

建筑施工材料既是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提條件也是必要基礎(chǔ)，對施工材料的監(jiān)管有利于施工正常進(jìn)行。首先，需要積極落實(shí)材料的質(zhì)量管理工作，從建筑施工材料的采購工作開始，全面管控材料的質(zhì)量，在材料的運(yùn)輸、保存以及進(jìn)入施工現(xiàn)場階段嚴(yán)格控制質(zhì)量，進(jìn)而保證所使用的材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，科學(xué)地實(shí)施成本管理工作。施工材料的成本是建筑工程建設(shè)成本的重要組成部分，占比也較大，科學(xué)進(jìn)行成本管理工作能夠縮減開支，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。在材料采購過程中要在價(jià)格相同相似的基礎(chǔ)上比質(zhì)量，在材料質(zhì)量相同的基礎(chǔ)上比價(jià)格，由此可以選擇出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料，確保材料供貨商的資質(zhì)；在材料的保存方面，需要落實(shí)防護(hù)措施避免施工材料性能、質(zhì)量受到影響，包括材料保存的溫度、濕度等因素；在施工現(xiàn)場要合理使用各種材料，避免浪費(fèi)，并且要做好剩余材料的回收工作；最后，要根據(jù)施工的具體需要設(shè)定供貨計(jì)劃，從而避免因?yàn)椴牧蠑嘭浂绊懯┕みM(jìn)程，需要根據(jù)施工進(jìn)程科學(xué)地安排施工材料供貨。

5.6 加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)朝著機(jī)械化施工方向發(fā)展，越來越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于建筑工程施工當(dāng)中。為了保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以重點(diǎn)從如下三點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理。第一，根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備，確定所用設(shè)備數(shù)量和規(guī)格。第二，確保操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并且取得上崗資格證書，操作人員要精準(zhǔn)操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說明。第三，各個(gè)部門明確自身責(zé)任，采購部門合理采購或者租賃設(shè)備，維修部門定期加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。

5.7 優(yōu)化技術(shù)管理工作

對于工程質(zhì)量的管控也需要從施工技術(shù)的管控角度出發(fā)。從建筑工程施工建造的角度分析來看，在整個(gè)建筑工程中施工技術(shù)是重要的元素，施工技術(shù)管理水平會(huì)直接影響施工質(zhì)量，所以必須做好施工技術(shù)的管控。從施工技術(shù)管控的內(nèi)容來看，其主要是對建筑工程施工中重難點(diǎn)施工技術(shù)、工程圖紙、工程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控。首先，在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，需要選擇具有專業(yè)施工能力的施工人員進(jìn)行施工，這樣才能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升建筑工程的施工質(zhì)量；其次，定期檢查各項(xiàng)施工技術(shù)，對于容易出現(xiàn)問題的施工工序則需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；再次，在建筑工程的具體建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員需嚴(yán)格遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣才能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量；最后，在施工技術(shù)管理方面，還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備，對施工工序進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，有效提升建筑工程的施工效率，使建筑工程施工更符合我國的施工流程和運(yùn)作，以此實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效管控。

5.8 加強(qiáng)建筑工程管理的信息化應(yīng)用

技術(shù)應(yīng)用對于企業(yè)的建筑工程管理有著重要的作用，要熟練掌握相關(guān)的技術(shù)。如BIM技術(shù)是近些年來發(fā)展較為迅速且先進(jìn)的建筑工程信息化處理技術(shù)，在熟練掌握該技術(shù)的同時(shí)，并實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，在運(yùn)用相關(guān)技術(shù)的同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，應(yīng)將數(shù)據(jù)化的信息和問題交給專門部門，讓專業(yè)人員進(jìn)行管理改正，從而高效完成工作。

6 結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)快速發(fā)展的形勢背景下，對建筑行業(yè)領(lǐng)域的要求在逐漸提高，建筑行業(yè)需要注重工程的管理工作，認(rèn)識到工程管理的重要作用和意義。因此，要明確建筑工程管理的影響因素，并采取有效的對策，這就需要完善建筑工程管理機(jī)制，提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平，創(chuàng)新建筑工程管理思想，加強(qiáng)對建筑工程施工材料的監(jiān)管，以此健全并完善建筑工程管理體系和模式，提高管理的效率和質(zhì)量。