■ 國網(wǎng)山東省電力公司高密市供電公司 賈聚光

本刊編輯部 傅雅琪

2021年，高密市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值614.55億元。國網(wǎng)高密市供電公司服務(wù)全市36.7萬電力客戶，2022年的高密電網(wǎng)，風(fēng)光火互濟(jì)、交直流混聯(lián)，形成了以500 kV變電站為中心，220 kV、110 kV變電站為主網(wǎng)架，35 kV、10 kV直配入戶的現(xiàn)代化堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。主變總?cè)萘窟_(dá)到458.38萬k VA，10 k V及以上線路發(fā)展到4482 km。2021年，高密全社會用電量達(dá)59.76億kWh，同比增長10.13%，其中工業(yè)用電量54.26億kWh，同比增長10.76%。公司完成售電量51.61億kWh，同比增長20.06%，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27.91億元。近年來，公司先后榮獲國家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體、綜合管理標(biāo)桿單位、科技進(jìn)步先進(jìn)縣供電企業(yè)，山東省“富民興魯”勞動獎狀、供電示范企業(yè)，國網(wǎng)山東省電力公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨委、市縣一體化管理先進(jìn)單位等稱號，連續(xù)30年保持省級文明單位稱號。

國網(wǎng)高密市供電公司開發(fā)區(qū)供電所設(shè)置配電營業(yè)班、綜合班，共有員工31人，供電區(qū)域面積95 km2，負(fù)責(zé)防護(hù)13條35 kV及以上過境線路，運(yùn)維17條10 kV線路，服務(wù)用電村62個，低壓客戶23240戶，高壓客戶445戶，變壓器469臺，總?cè)萘窟_(dá)30.77萬kVA，管理公用配變363臺，總?cè)萘?.72萬kVA。2021年，完成售電量8.76億kWh。2022年7月和8月，開發(fā)區(qū)供電所以滿分成績?nèi)脒x全國線損管理百強(qiáng)供電所。那么，是什么讓開發(fā)區(qū)供電所在短短2個月內(nèi)取得了如此明顯的成效呢？本刊專訪了開發(fā)區(qū)供電所所長李述剛。

彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員檢修維護(hù)用電客戶配電室設(shè)備

農(nóng)電管理：線損率是綜合反映電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是反映基礎(chǔ)管理的試金石。請問貴所在創(chuàng)建百強(qiáng)所之前是什么狀況？

李述剛：2022年以來，我們供電所線損百強(qiáng)所的相關(guān)指標(biāo)一直未達(dá)標(biāo)，關(guān)系到百強(qiáng)所爭創(chuàng)主要有兩個關(guān)鍵指標(biāo)，分別是理論線損計(jì)算和臺區(qū)線損經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。當(dāng)初所里的員工提起爭創(chuàng)百強(qiáng)供電所就搖頭，都說難！從7月10日公布的理論線損計(jì)算結(jié)果來看，我們供電所的可算率、電量偏差合格率、兩率偏差合格率仍然全部“飄紅”，均不達(dá)標(biāo)。我們分析了主要原因是三季度系統(tǒng)設(shè)置典型臺區(qū)重新調(diào)整，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不盡如人意。

農(nóng)電管理：思路決定出路。知道了線損管理方面存在的問題短板，如何推進(jìn)這項(xiàng)工作？

李述剛：我們牢固樹立“我是問題的根源”思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同到邊、縱向貫通到底的線損管理“全覆蓋”，全面突破弱勢指標(biāo)。2022年7月5日，我們公司總經(jīng)理于曉東到開發(fā)區(qū)供電所調(diào)研。這次調(diào)研大家坦誠交流，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，不遮不掩，暢所欲言，深刻分析了供電所短板弱項(xiàng)，就線損指標(biāo)提升出思路、明措施，凝聚了共識，增強(qiáng)了信心。于總在調(diào)研的時(shí)候跟大伙兒說：“咱們不怕問題，只要能找準(zhǔn)問題根源，相信供電所的工作能夠更好，指標(biāo)還有很大提升空間?！庇诳偰谴蝸碚{(diào)研提出的期望與我們所一直在爭創(chuàng)百強(qiáng)所有所突破的想法不謀而合。調(diào)研后的次日，我們供電所迅速行動，專門召開了一次動員大會，在會上決定由孫樹森副所長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織百強(qiáng)所爭創(chuàng)工作，具體負(fù)責(zé)理論線損計(jì)算的張益國和臺區(qū)線損經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率的張濤都拍著胸脯，向所里立下了“軍令狀”。我認(rèn)為這是一次誓師大會，更是一次加油鼓勁大會。

開發(fā)區(qū)供電所全體員工

農(nóng)電管理：在關(guān)鍵指標(biāo)理論線損計(jì)算上是怎么做到達(dá)標(biāo)的？

李述剛：線損理論計(jì)算分析，能夠?yàn)榻祿p工作提供理論和技術(shù)依據(jù)。為了摸清低壓網(wǎng)理論線損可算率、電量偏差達(dá)標(biāo)率、兩率偏差達(dá)標(biāo)率“三率”的實(shí)際情況，我們每天深入供區(qū)了解情況，因?yàn)楣茌牭呐_區(qū)多，往往一早出門，天黑才能回所里。

問題找準(zhǔn)了，才能有的放矢攻堅(jiān)克難。我們認(rèn)真分析，明確在供電所最低要求25%的情況下，典型臺區(qū)是92個，而3個指標(biāo)的滿分要求為98%以上，第一步就是增加典型臺區(qū)數(shù)量到100個以上，以此來提高整體容錯率，然后對這100多個臺區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場核對，并不斷進(jìn)行計(jì)算調(diào)整。計(jì)算調(diào)整需要在6個系統(tǒng)中間來回切換，從不合格臺區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況完成圖形整改，到系統(tǒng)數(shù)據(jù)解析同步，到理論線損的重新計(jì)算，參照系統(tǒng)接入同期線損參考日數(shù)據(jù)，不斷重復(fù)這個過程，讓理論值不斷向?qū)嶋H值靠攏。

在這個過程中，我們做到了兩點(diǎn)，保證了理論線損計(jì)算結(jié)果達(dá)標(biāo)。第一個是“快”，把理論線損當(dāng)作頭等要務(wù)，緊盯流程發(fā)布、系統(tǒng)解析、線損計(jì)算的每一個節(jié)點(diǎn)，做到各個節(jié)點(diǎn)的無縫銜接，在理論線損治理的十幾天中，能多搶出一個循環(huán)，最后就能多一分把握。第二個是“準(zhǔn)”，每次計(jì)算結(jié)果出來后，對不合格臺區(qū)失敗原因要精確診斷，對癥下藥，不浪費(fèi)每一次整改的機(jī)會。

功夫不負(fù)有心人。7月20日，開發(fā)區(qū)供電所“三率”分別是100%、98%、99%，理論線損計(jì)算結(jié)果全部達(dá)標(biāo)！這個結(jié)果一直保持到現(xiàn)在。

農(nóng)電管理：線損管理歷來是供電公司管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，在線損協(xié)同管理方面，貴所是如何做的？

李述剛：公司建立的內(nèi)部協(xié)同管理機(jī)制，對我們供電所線損管理作用很大。我們利用大數(shù)據(jù)量化分析線損指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)問題實(shí)時(shí)在微信群發(fā)布共享，及時(shí)將信息傳遞到各專業(yè)，臺區(qū)經(jīng)理按圖索驥解癥結(jié)，有針對性地解決異常臺區(qū)，大幅提升了同期線損合格率。整合六大源端系統(tǒng)信息源，建立了計(jì)量采集異常、數(shù)據(jù)檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類大數(shù)據(jù)比對模型，依托線路體檢室、K偵探反竊電分析等功能，完善竊電及違約用電線索排查方法和嫌疑甄別技術(shù)，智能診斷結(jié)果，精準(zhǔn)定位竊電和違約用電客戶，做到了點(diǎn)對點(diǎn)排查疑似竊電行為。

隨著同期線損指標(biāo)管控要求越來越高，公司還實(shí)施了臺區(qū)線損攻堅(jiān)行動，制定《同期線損10項(xiàng)問題解決方案》，建立《同期線損風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡》，涵蓋95個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化分解至每個崗位，專業(yè)穿透至供電所，我們據(jù)此做到了精準(zhǔn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，消除長期制約指標(biāo)提升的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。

農(nóng)電管理：臺區(qū)線損經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率直接影響著線損管理指標(biāo)，能否分享一下這方面的管理經(jīng)驗(yàn)？

李述剛：臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理，不僅要采集成功，還要及時(shí)分析研判線損異常，找到原因，解決問題。7月13日，供區(qū)內(nèi)的劉家莊1號臺區(qū)線損率從2%左右升到4.73%，通過用電采集系統(tǒng)電量、電壓對比，發(fā)現(xiàn)一戶動力戶電量異常，A相電壓失壓，我們的網(wǎng)格經(jīng)理到達(dá)現(xiàn)場后，經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)，1號臺區(qū)的一動力戶A相電壓連片松動故障。網(wǎng)格經(jīng)理對連片進(jìn)行了緊固，該臺區(qū)線損恢復(fù)了正常。

高效協(xié)同，提高線損可控性。每月15—20日期間，及時(shí)與營業(yè)廳進(jìn)行工作對接，停止在營銷系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起新增表箱流程，有效避免供電量偏差率過高的問題。每日通過用電信息采集系統(tǒng)進(jìn)行采集成功率和線損率數(shù)據(jù)監(jiān)測，及時(shí)在微信工作群內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)，由線損管理專責(zé)人督促網(wǎng)格經(jīng)理當(dāng)日上午完成采集異常問題處理；對用電信息采集系統(tǒng)中線損波動大的臺區(qū)，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場察看，消除潛在隱患。

技術(shù)升級，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。通過農(nóng)網(wǎng)新建項(xiàng)目、低壓線路維修工程大修技改項(xiàng)目改造線損率大于4%的高損臺區(qū)，針對低壓線損率4%～4.5%的臺區(qū)安排專人及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場察看，通過更換三相四線接戶線的方法，進(jìn)一步降低了臺區(qū)低壓線損率。

深化日線損分析，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)再提升。將工作重點(diǎn)由日損達(dá)標(biāo)向降損分析轉(zhuǎn)移，深入實(shí)地了解臺區(qū)線路狀況，以此推算出臺區(qū)的線損率范圍，結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)，重點(diǎn)做好線損率大于4%的臺區(qū)監(jiān)測分析，通過處理線路、臺區(qū)各類異常，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)和降損雙提升。

修訂考核方案，調(diào)動工作積極性。結(jié)合公司線損管理考核方案，修訂出臺我們供電所的線損管理考核方案，將工作指標(biāo)分解到人，實(shí)現(xiàn)壓力逐級傳導(dǎo)，層層落實(shí)，對線損管理達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，有效提升了員工工作主動性和積極性。

農(nóng)電管理：人才是第一資源。在線損管理工作中，是否發(fā)現(xiàn)了作出突出貢獻(xiàn)的人才？

李述剛：我們所能在短短2個月內(nèi)連續(xù)兩次入選全國百強(qiáng)供電所，取得了如此明顯的成效，離不開供電所線損管理的“雙子星”張益國和張濤的辛勤付出。

張益國同志說了算定了干，在走訪了解臺區(qū)線損現(xiàn)狀調(diào)研的時(shí)候，他白天跑現(xiàn)場，晚上根據(jù)掌握的情況，反復(fù)計(jì)算線損“三率”，直到把一個個指標(biāo)算準(zhǔn)才罷休，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。

張濤同志善于抓住關(guān)鍵，一門心思精業(yè)務(wù)破難題，不管刮風(fēng)下雨，沒有周末，沒有節(jié)假日，張濤每天堅(jiān)持7點(diǎn)查看采集成功率，第一時(shí)間在微信工作群里下發(fā)采集問題，主動督促包村的網(wǎng)格經(jīng)理進(jìn)行問題處理，每天保證在當(dāng)天上午全部采集成功。他管控線損指標(biāo)的法寶就是：監(jiān)督到位、提醒到位、執(zhí)行到位。多年來常“看”臺區(qū)線損的經(jīng)驗(yàn)，讓張濤練就了“一眼準(zhǔn)”的絕招，只要是臺區(qū)異常，逃不過他的“法眼”，網(wǎng)格經(jīng)理現(xiàn)場處理異常時(shí)基本跟他所說一致，他的這一招既保證了公司利益，又保證了臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。他還善于總結(jié)提煉，不吝分享經(jīng)驗(yàn)；他還善于創(chuàng)新，總能在常規(guī)中尋求突破創(chuàng)新之法。對于如何保證臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，他結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)提煉了一套獨(dú)有的管理方法：依托用電信息采集系統(tǒng)和一體化系統(tǒng)，實(shí)行全天候監(jiān)測，堅(jiān)持日常運(yùn)維、異常治理工作主線，創(chuàng)新“分類管控、重點(diǎn)突出、清單管理、閉環(huán)銷號”的差異化線損管控法，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)降損。

農(nóng)電管理：今后爭創(chuàng)線損百強(qiáng)所，貴所有信心嗎？

李述剛：線損率是一種動態(tài)考核，要夯實(shí)基層，注重過程管控，從源頭一步一步解決異常問題，提升線損管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才科學(xué)合理。我們將繼續(xù)以線損“百強(qiáng)所”創(chuàng)建為抓手，不斷鞏固“百強(qiáng)所”建設(shè)成果，以“百強(qiáng)所”促線損各項(xiàng)指標(biāo)全方位提升，同時(shí)加強(qiáng)多專業(yè)聯(lián)合線損治理協(xié)作，力促線損指標(biāo)再上新臺階，為企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效只添彩、不添亂。