康巧鳳

（廈門軟件職業(yè)技術學院，福建 廈門 361021）

1 紡織企業(yè)的發(fā)展現狀

目前，紡織行業(yè)的效益增速持續(xù)回落，市場前景不容樂觀，供給改革勢在必行。2019年以來，從表面的數據來看，紡織企業(yè)是有收獲的。但從深層次看，現在已經無法和2017年、2018年相提并論了，甚至影響了物流等相關行業(yè)的發(fā)展。究其原因，有以下3點：（1）現在很多企業(yè)都把目標鎖定在柬埔寨等欠發(fā)達國家，以降低勞動力成本；（2）國內整體消費低迷，紡織服裝消費越來越少，形勢十分嚴峻，紡織企業(yè)可謂是在夾縫中求生存，很多小企業(yè)已經無力支撐，迫不得已宣告破產；（3）企業(yè)招聘難。雖然大學畢業(yè)生很多，但是他們更愿意從事自由職業(yè)，認為在紡織企業(yè)做紡織工人沒有前途，甚至是在浪費青春。

現如今，企業(yè)的勞動力、能源、物流等方面成本越來越高，環(huán)境壓力越來越大，我國棉紡織企業(yè)經受著嚴峻的考驗。在紡織企業(yè)管理者看來，現在的市場變化太快，紡織企業(yè)管理者已經越來越跟不上消費者的步伐了。當前，年輕人崇尚簡約，消費者更愿意購買無印良品等國外品牌的家用紡織品，即使這些產品的價格并不低，但其品牌效應仍然吸引了大批消費者，而佳麗斯、羅萊等國產品牌漸漸淡出了市場。在此背景下，紡織企業(yè)應該認清現實，不能固步自封，要努力迎合消費者的需求，重振紡織行業(yè)。

棉花等原材料的成本也是限制棉紡織企業(yè)發(fā)展的重要因素。2014年，紡織行業(yè)步入嚴冬，直到2016年年末也沒有迎來春天，整個市場在迷茫與無奈中尋找出路。以棉紡織行業(yè)為例，無論是原料生產環(huán)節(jié)，還是加工環(huán)節(jié)，企業(yè)都在煎熬中度日。

紡織企業(yè)管理者不能只看到當前市場的低迷狀態(tài)就貿然放棄，而應深入分析問題和原因，充分利用現有的資源，盡量降低成本，找到合適的發(fā)展策略。

2 紡織企業(yè)的經營特點

紡織企業(yè)主要有3個經營特點：（1）受到地理、經濟、政策等因素的影響，我國紡織企業(yè)主要分布在東部沿海地區(qū)，以蘇杭居多；（2）紡織企業(yè)已經開始向內陸地區(qū)轉移，因為偏遠地區(qū)的人工成本更低，資源也更加豐富；（3）有很多紡織企業(yè)做得非常成功，比如安徽華茂、魯泰紡織、山東魏橋、廣東溢達、黑牡丹股份等，不僅為紡織行業(yè)的未來開拓了更寬闊的道路，還帶動了所在地區(qū)的經濟發(fā)展。

“十二五”以來，在國家《關于加快推進服裝家紡自主品牌建設的指導意見》的推動下，我國紡織企業(yè)的發(fā)展前景可期。從外部看，我國紡織企業(yè)的重點客戶還是美國、歐洲、日本這三大巨頭。積極穩(wěn)定地向國外出口紡織產品，對我國紡織企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，不僅可以激發(fā)我國紡織企業(yè)的活力，還可以為開拓新的市場提供優(yōu)質資源。從內部看，“十二五”期間，我國消費者的需求一直處于不斷變化中，企業(yè)要想謀發(fā)展，就必須強化自身的競爭意識。國家相關部門也會給予支持，并加大監(jiān)管力度。

當前，紡織企業(yè)需要在保留正確做法的基礎上創(chuàng)新管理模式，以應對挑戰(zhàn)、把握機遇[1]。

3 紡織企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

紡織企業(yè)的發(fā)展離不開完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，先樹立目標，然后有針對性地解決問題，抓住主要矛盾的主要方面。在“十三五”的規(guī)劃下，紡織行業(yè)的發(fā)展重點主要圍繞5個理念，即創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享[2]。

行業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，充分把握智能制造?，F如今，制造業(yè)逐漸智能化，抓住智能制造是發(fā)展的關鍵所在，同時利用互聯網推動整個紡織行業(yè)的發(fā)展進步。此外，要關注產品材料的質量問題，加速研發(fā)，突破瓶頸，以生物基纖維、高技術纖維等新型纖維為重點。轉變傳統(tǒng)觀念，充分利用品牌效應，打造完整的產品價值產業(yè)鏈，強化紡織企業(yè)品牌建設，組建紡織染印、包裝、市場、銷售等各個環(huán)節(jié)相關聯的產業(yè)鏈，提升紡織企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢。

行業(yè)要協(xié)調發(fā)展，提高質量，滿足廣大客戶的需求，實現轉型升級。在尋求發(fā)展的同時，注意節(jié)能環(huán)保，倡導綠色發(fā)展，開發(fā)綠色紡織品，研發(fā)節(jié)能減排的技術和設備，控制生產廢水，推廣廢舊紡織品的回收與再利用。例如生物基纖維就是一種綠色材料。

行業(yè)要開放發(fā)展，促進國際合作，并把握好尺度，因此，培育國際品牌也十分重要，可以將具有國際知名度的品牌國際化。由此看來，行業(yè)的發(fā)展需要依靠多方面的同步發(fā)展，全面考慮，包括制造、物流、交易、環(huán)保、研發(fā)等方面，制定系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展中進步，在進步中轉型升級。

4 紡織企業(yè)的財務風險及應對措施

4.1 宏觀經濟不景氣

家紡產品的消費受宏觀經濟的影響較大，國內市場不景氣、居民收入增長速度放緩及國人消費觀念的轉變都在一定程度上影響家紡行業(yè)的市場需求，進而對公司主營業(yè)務的獲利能力產生不利影響。紡織企業(yè)應堅持自己的品牌特色，在產品設計和促銷策略上進行調整，努力實行差異化競爭策略，克服宏觀經濟的不利因素，實現穩(wěn)健增長[3]。

4.2 勞工成本上漲、棉麻等原材料價格波動

近年來，紡織企業(yè)受整個市場低迷的影響和用工難的壓力，迫不得已采取一系列措施來降低成本。紡織企業(yè)通過將部分生產向西部地區(qū)轉移，充分利用西部地區(qū)較低的人工成本、人才充足、地理位置等優(yōu)勢，節(jié)約物流成本，提高市場反應能力，帶動周邊地區(qū)發(fā)展。西部地區(qū)在此番承接轉移中被看好，主要有三大利好因素。首先，資源豐富。西部地區(qū)有著豐富的棉花、羊毛、兔毛、蠶絲、麻等天然纖維資源，山羊絨、牦牛絨、駝絨、羅麻布等稀有紡織資源也是這一地區(qū)獨有的。西部地區(qū)還是我國重要的毛紡原料產地，我國五大天然牧區(qū)都集中在這里，草場草地面積占全國的55.9%。內蒙古、西藏、新疆、青海、四川、陜西等地都有豐富的牧業(yè)資源。其次，政策利好。商務部副部長曾于廣州表示，將在可能的范圍內對少數民族地區(qū)、西部欠發(fā)達地區(qū)的骨干企業(yè)給予更多支持。商務部曾透露，國家正在積極制定《西部開發(fā)促進法》等法律和政策措施，加大對西部地區(qū)發(fā)展的政策支持力度。最后，人力資源豐富，勞動力價格低。以新疆為例，新疆農村人口有1 300萬人左右，需要轉移的剩余勞動力有130多萬人，可輸出和轉移就業(yè)，其中，30歲以下占45.6%。大量剩余勞動力可以滿足新建企業(yè)對人力的需求。加之新疆經濟相對欠發(fā)達，人工費用較低，在人工成本日益上漲的今天，企業(yè)投資新疆可以使生產成本大幅降低，也有利于棉紡企業(yè)投資向棉地要效益。

紡織企業(yè)為了防止因原材料價格過高而造成損失，采取了很多措施，例如成立原材料價格控制小組，專門負責控制價格和維護與供應商的關系，并且積極尋找優(yōu)質的原料。同時，紡織企業(yè)通過提高產品設計的科技含量和附加值來降低其他方面的制造成本，保證紡織企業(yè)的盈利水平。

4.3 市場競爭

家紡行業(yè)現在的情況不容樂觀，問題不僅是需求下降，更嚴重的是不同品牌（比如羅萊家紡和佳麗斯）的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，在商品同質化的基礎上進行市場競爭。正常的競爭能推動行業(yè)的發(fā)展，但是超出正常范圍的競爭會對紡織行業(yè)造成負面影響。從家紡產品的結構上看，中低端產品大多出現產能過剩、需求日益萎縮的問題；技術含量高、附加值高的中高端產品占比大幅度下降，不能滿足城市消費者在家紡文化和保健意識方面的需求。紡織企業(yè)應堅持走中高端品牌的道路，開發(fā)不同品種的產品，挖掘更多的市場主體，利用不同品種、不同區(qū)域的商業(yè)周期性在時間、地點上的交替互補來減少行業(yè)波動造成的影響。一方面，企業(yè)必須要找準發(fā)展方向，要有自己獨特的想法，把品牌策略定位在“藝術家紡”等大方向上，狠抓產品研發(fā)設計，注重產品的差異化和獨特性；另一方面，企業(yè)要不斷開發(fā)和設計新產品，及時捕捉消費者的需求，提升產品的競爭力。

4.4 “盜版”和“盜牌”的沖擊

家用紡織品的專利權無法保障，很多同行會假裝消費者去實體店參觀新產品，然后仿制。例如淘寶上的很多同款都是品牌仿制品。很多消費者在購買時沒有認真查看，將仿制品誤認為是正品。部分消費者明知極有可能是仿制品，但價格確實優(yōu)惠，從而選擇購買。從淘寶用戶的評價中可以看出，消費者對仿制品不太滿意，但還是好評。這和淘寶的評價系統(tǒng)有關，因為寫了差評，商家會聯系消費者，通過返紅包等方式讓消費者改差評，導致紡織行業(yè)的發(fā)展陷入怪圈。要想打破這個怪圈，就要付出更多的努力。

4.5 外匯風險

紡織企業(yè)的出口相對較多，時刻面臨外匯風險。所以，紡織企業(yè)要及時關注外匯的變動。泉州、廈門等地有很多中小型外貿企業(yè)，其中不乏紡織服裝企業(yè)，例如廈門的飛翎服裝有限公司，近年來發(fā)展得很好，一個重要的原因就是非常關注外匯的變動，及時建立了屬于自己的風險評級系統(tǒng)，降低了外匯風險。

4.6 籌資風險

籌資行為是紡織企業(yè)開展生產運營的第一步，一個企業(yè)肯定要有資金來維持所有環(huán)節(jié)的運轉[4]。因此，企業(yè)必須要融資。當前，融資的方式有很多，例如時下非常流行的眾籌模式，可以為年輕創(chuàng)業(yè)者提供一個平臺，聚集志同道合的伙伴，一起將事業(yè)做大做強。紡織企業(yè)在財務管理過程中的籌資行為一定會涉及稅收活動，而稅收是紡織企業(yè)進行財務決策時必須考慮的因素。目前，大多數上市公司在籌集資金時沒有全面考慮稅務籌劃的問題，因此出現股權融資偏好和資產負債率低的情況，紡織企業(yè)的籌資行為在稅務籌劃上處于高風險狀態(tài)，需要加以重視并且采取有效的措施進行防范。

4.7 投資風險

當下的中國，基本上每一個行業(yè)在風云變幻的宏觀環(huán)境下都會顯得無能為力，面臨市場需求萎縮、出口額不斷下降的困境[5]。為了改善這一現狀，紡織企業(yè)很可能采取一些不恰當的措施，導致對投資方向的把握變得更加困難。2021年年初，紡織行業(yè)板塊龍頭企業(yè)大漲，這得益于人民幣貶值。這也暗示了我國紡織行業(yè)在慢慢恢復，企業(yè)管理者要充滿信心。員工更要提升自身素質，及時了解市場動態(tài)，與企業(yè)共同成長。紡織企業(yè)不再是單純地發(fā)展傳統(tǒng)紡織產業(yè)，而要有長遠的目光，投資有經濟和社會價值的板塊，如紡絲技術、織造技術、印染后整理技術的發(fā)展以及高性能多功能紡織品的開發(fā)等。

4.8 收益分配風險

我國紡織企業(yè)采取的股利分配方式與普通企業(yè)不同，配股和送紅股是比較常見的方式，一些投機分子就會利用這個漏洞牟利，阻礙了紡織企業(yè)的發(fā)展，讓一些企業(yè)投資者和散戶們更加摸不著頭腦。此外，我國紡織企業(yè)的股利政策還沒有形成一定的規(guī)范，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

5 紡織企業(yè)財務風險的防范與管理

一家企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必然少不了行之有效的企業(yè)財務風險管理制度[6]，紡織企業(yè)亦是如此。在企業(yè)經營過程中，出現問題很正常，怎樣將風險降到最低才是紡織企業(yè)關注的重點。

從企業(yè)內部來看，要從以下6個方面完善紡織企業(yè)內部風險管理制度：（1）企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的管理方式，深化對風險控制的認識，健全風險機制，按規(guī)定的程序處理問題，保持風險管理制度的嚴肅性。（2）以人為本，注重強化員工自我管理意識，從自己做起。（3）轉變觀念，正確認識風險管理制度的本質。（4）與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度。（5）企業(yè)管理者和執(zhí)行者要時刻保持自律，經常進行自我批評。（6）企業(yè)的人力資源部門應該根據當前的市場需要，充分挖掘人才，并提供技能培訓，建立鼓勵機制，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

從外部來看，我國政府部門應該加大力度扶持我國中小企業(yè)，特別是紡織企業(yè)。紡織產業(yè)是國家的支柱產業(yè)，政府部門應針對紡織企業(yè)的特點，不斷完善我國中小企業(yè)的鼓勵政策等。