王茜 聊城市發(fā)展和改革委員會(huì)(聊城市社會(huì)信用和價(jià)格服務(wù)中心)
會(huì)計(jì)核算主要包括三方面內(nèi)容,一是記賬,二是算賬,三是報(bào)賬,該項(xiàng)工作主要針對(duì)特定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展,可以為企業(yè)或單位相關(guān)人士決策提供信息依據(jù)。對(duì)于行政事業(yè)單位而言,會(huì)計(jì)核算工作主要就是記錄單位資金收支,為后期核實(shí)提供參照,而且有效的會(huì)計(jì)核算可以為單位財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展提供助力。但是當(dāng)前該項(xiàng)工作并不夠完善還有很大的提升空間,行政事業(yè)單位一定要對(duì)加強(qiáng)該項(xiàng)工作提起重視。
行政事業(yè)單位一般會(huì)運(yùn)用預(yù)算會(huì)計(jì)方式開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作,和其他以追求更高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)相比,行政事業(yè)大范圍會(huì)計(jì)核算工作存在一定差異,具體體現(xiàn)在以下方面:
站在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)角度來(lái)說(shuō),行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算往往會(huì)運(yùn)用收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制,前者在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中的運(yùn)用更加普遍,后者則會(huì)多運(yùn)用在特殊情況下,當(dāng)然也會(huì)運(yùn)用在必要情況下。
站在會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)格程度角度來(lái)說(shuō),行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表要求更加嚴(yán)格。第一、財(cái)務(wù)狀況表內(nèi)容要求更加嚴(yán)格,不僅報(bào)表數(shù)據(jù)要確保真實(shí)可靠性,還要針對(duì)單位某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)展現(xiàn),例如,某一季度的經(jīng)營(yíng)情況。[1]第二、收入支出表內(nèi)容要求更加嚴(yán)格,不僅要涉及單位詳細(xì)收支情況,還要涉及財(cái)政補(bǔ)貼收入支出表內(nèi)容。
站在元素組成角度來(lái)說(shuō),行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算包含的要素主要有四種,一是資產(chǎn),二是凈資產(chǎn),三是負(fù)債,四是收支。相比普通企業(yè)而言,行政事業(yè)單位缺少了所有者權(quán)益要素,至于兩者都包含的要素則是在實(shí)際工作內(nèi)容方面存在不同。
對(duì)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容而言,其固定資產(chǎn)和固定基金有著緊密關(guān)系,而且對(duì)外投資和投資基金也有著緊密關(guān)聯(lián)。此外,單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也需要遵循一定原則,主要就是專(zhuān)款專(zhuān)用原則,而且成本和利潤(rùn)分配在會(huì)計(jì)核算內(nèi)容中的占比比較小。
對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員而言,具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是必要保障,但是對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),其中存在很多問(wèn)題,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善就是其中比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是原始憑證存在問(wèn)題。行政事業(yè)單位需要充足的原始憑證作為開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的意見(jiàn),然而很多原始憑證都存在問(wèn)題,如,書(shū)寫(xiě)不夠標(biāo)準(zhǔn)、審核不夠認(rèn)真等等,從而使得憑證內(nèi)容不夠完備,書(shū)寫(xiě)格式也不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。二是記賬憑證存在問(wèn)題。[2]等到確定原始憑證不存在問(wèn)題后就可以開(kāi)展記賬工作,而前者是后者開(kāi)展的憑證,如若前者存在問(wèn)題卻沒(méi)有審核出來(lái),那么記賬工作自然也會(huì)受到嚴(yán)重影響,記賬憑證記載也會(huì)出現(xiàn)很多缺陷。有時(shí)一些會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有及時(shí)處理記賬憑證,就會(huì)導(dǎo)致各種單據(jù)混在一起,只能記錄在一張記賬憑證上,其準(zhǔn)確性自然也會(huì)得不到保障。
對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作而言,其需要獨(dú)立進(jìn)行,這樣可以確保會(huì)計(jì)核算工作的順暢進(jìn)行,但也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不能得到充分發(fā)揮,具體體現(xiàn)在以下兩方面:一是行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)算中心因?yàn)楦鞣N原因的影響往往會(huì)讓一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作,也就是實(shí)行了一對(duì)多財(cái)務(wù)管理模式,這種管理模式會(huì)讓財(cái)務(wù)結(jié)算人員的工作負(fù)擔(dān)比較大,工作壓力比較高,他們需要在財(cái)務(wù)核算工作上花費(fèi)大量時(shí)間和精力,對(duì)于其他工作自然就沒(méi)有充沛的精力參與,如,會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。此外,財(cái)務(wù)結(jié)算中心往往更加重視核算工作,對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)反而比較忽視,再加上中心缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度,所以中心工作人員開(kāi)展工作并沒(méi)有完善的制度作為指導(dǎo),對(duì)于監(jiān)督職能自然也不會(huì)認(rèn)真履行,一般就是應(yīng)付了事,根本不能讓會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出充足作用。二是財(cái)務(wù)結(jié)算中心只能根據(jù)發(fā)票單據(jù)開(kāi)展監(jiān)督工作,這是因?yàn)橹行膶?duì)于單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況不了解,對(duì)于具體細(xì)節(jié)更不明了。只要能確定票據(jù)真實(shí)、手續(xù)齊全,結(jié)算中心一般就會(huì)支付資金,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷根本不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)于票據(jù)是否和實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符也不了解。此外,因?yàn)橘Y金管理并不會(huì)對(duì)賬目和物品進(jìn)行共同管理,所以如果合適單位資產(chǎn)出現(xiàn)改變,如,報(bào)賬不及時(shí)、盤(pán)點(diǎn)清查不認(rèn)真等等,都會(huì)導(dǎo)致賬目和實(shí)際情況不相符的情況,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性自然也會(huì)受到影響,有時(shí)還會(huì)將固定資產(chǎn)排除統(tǒng)一核算范疇,這樣就會(huì)出現(xiàn)核算外資產(chǎn),從而使得單位國(guó)有資產(chǎn)流失。
雖然當(dāng)前大部分行政事業(yè)單位都對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行了完善,在一定程度程度上解決了單位資金分散問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一管理,然而當(dāng)前單位實(shí)行的預(yù)算管理工作并沒(méi)有涉及財(cái)政資金收支,只是增加了收支管理力度,所以預(yù)算管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并沒(méi)有發(fā)揮出該項(xiàng)工作的全部效用,預(yù)算體系還需要進(jìn)一步完善。
行政事業(yè)單位往往會(huì)先制定好預(yù)算執(zhí)行方案才會(huì)真正選定項(xiàng)目,因?yàn)榉桨缚梢燥@現(xiàn)項(xiàng)目所需資金,這樣單位進(jìn)行決策時(shí)將方案作為參考則可以進(jìn)一步提升決策合理性,對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)行也能起到促進(jìn)作用,單位資金利用率也會(huì)變得更高。然而很多行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面都存在問(wèn)題,主要表現(xiàn)為約束力不足、嚴(yán)肅性比較差,因此使得制定好的預(yù)算執(zhí)行方案并沒(méi)有在具體運(yùn)用中發(fā)揮出太大作用。[3]首先,一些行政事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算資金控制不夠重視,相關(guān)工作人員對(duì)于自身要求比較寬泛,甚至?xí)霉ぷ髦阕龀龉钏接玫男袨?,從而使得單位資金支出嚴(yán)重超支,單位其他方面的正常支出就會(huì)受到嚴(yán)重影響,這對(duì)于單位發(fā)展顯然是非常不利的。其次,一些行政事業(yè)單位會(huì)在制定好資金使用方案之后才會(huì)進(jìn)行資金運(yùn)用,但方案中并沒(méi)有確定基本支出范圍,也沒(méi)有明確規(guī)定項(xiàng)目支出范疇,從而給以權(quán)謀私的出現(xiàn)提供了便利。例如,為了填補(bǔ)其他經(jīng)費(fèi),一些工作人員會(huì)私自挪用項(xiàng)目資金,從而使得項(xiàng)目資金出現(xiàn)短缺,這是對(duì)專(zhuān)款專(zhuān)用原則的嚴(yán)重違背。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算工作中不可缺少的重要內(nèi)容,甚至可以看作會(huì)計(jì)核算的起始。只有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠確保質(zhì)量,會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量才能得到保障,會(huì)計(jì)資料真實(shí)性也能得到保障。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)原始憑證時(shí)需要遵循很多明確要求,而會(huì)計(jì)原始憑證不存在誤差、錯(cuò)誤是該項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ),此外,填寫(xiě)會(huì)計(jì)原始憑證也不是隨意的,而是需要遵循很多標(biāo)準(zhǔn),這樣才能防范有些人因?yàn)橄胍\取個(gè)人利益而做出損害單位利益的情況。最后,記錄原始憑證也不能隨意進(jìn)行,而是要遵循相關(guān)規(guī)范,而且記錄一定要確保正確性和精準(zhǔn)性。行政事業(yè)單位想要提高會(huì)計(jì)核算水平,就需要確保會(huì)計(jì)信息核算的精準(zhǔn)性,會(huì)計(jì)核算結(jié)果才能發(fā)揮出應(yīng)有作用,而且可以為單位決策提供有效幫助。
行政事業(yè)單位想要確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作效果,就要構(gòu)建完善的內(nèi)控體系,而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)結(jié)算中心提供大力支持,具體操作需要從以下兩方面著手:首先,財(cái)務(wù)結(jié)算中心需要認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)管職責(zé),及時(shí)拋棄以前的會(huì)計(jì)核算觀念,更新以往的資金支付理念,積極將會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái)。如若單位已經(jīng)設(shè)置了固定的結(jié)算機(jī)構(gòu),還需要對(duì)工作流程進(jìn)行完善,縮減其中不必要的環(huán)節(jié),促使會(huì)計(jì)工作效率變得更加良好。將會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任分配到具體工作人員身上,設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理小組,而且該小組還要負(fù)責(zé)完善內(nèi)控制度,還要經(jīng)常檢查核對(duì)原始票據(jù),實(shí)時(shí)了解單位資金支付進(jìn)度,對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度也不能忽略。[4]此外,還需要加強(qiáng)對(duì)收支項(xiàng)目的監(jiān)督力度,對(duì)于核算結(jié)果更是要經(jīng)常進(jìn)行檢查,對(duì)于業(yè)務(wù)水平也需要同樣對(duì)待,這樣會(huì)計(jì)工作真實(shí)可靠性也能得到保障,核算誤差和實(shí)際情況不符等情況的發(fā)生頻率也會(huì)有所下降,如若出現(xiàn)這些情況就要及時(shí)尋找原因并對(duì)相關(guān)人士進(jìn)行處罰。另外,單位需要積極接受外部監(jiān)督,充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)作用,尤其是其具有的查閱功能,為會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展提供助力,同時(shí)還要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控制度規(guī)范性,促使單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到發(fā)展。其次,積極開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)工作,實(shí)施不相容職務(wù)分離制度,使得財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)相互制衡。對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作而言,不僅要登記工作明細(xì),還需要及時(shí)報(bào)備財(cái)務(wù)結(jié)算中心,增強(qiáng)中心和其他部門(mén)的交流互動(dòng),促使資產(chǎn)管理水平獲得增強(qiáng),確保賬實(shí)相符。此外,還需要和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)合作,接受其的監(jiān)督審查,構(gòu)建監(jiān)督合力,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)透明度和財(cái)務(wù)工作安全性,強(qiáng)化監(jiān)督工作。
對(duì)于行政事業(yè)單位而言,預(yù)算管理是不可缺少的工作內(nèi)容,其能夠幫助單位了解資金動(dòng)態(tài),這樣單位就可以更有效的利用資金,單位資金利用率自然就會(huì)變得更加良好。所以,行政事業(yè)單位需要積極強(qiáng)化預(yù)算管理,具體操作需要從以下幾方面著手:第一、加強(qiáng)預(yù)算改革和預(yù)算流程,加大預(yù)算編制審核力度,只有符合預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案才能真正執(zhí)行,對(duì)于和標(biāo)準(zhǔn)不符的方案需要找出其中存在的問(wèn)題,同時(shí)還要積極進(jìn)行修改。第二、構(gòu)建預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn),并不斷對(duì)其進(jìn)行完善。想要對(duì)基本和項(xiàng)目支出進(jìn)行合理劃分,也為了讓資金的利用變得更加合理,同時(shí)為了增強(qiáng)項(xiàng)目資金利用率,行政事業(yè)單位需要詳細(xì)記載各個(gè)項(xiàng)目資金使用情況,為此需要建設(shè)項(xiàng)目資金庫(kù),以便可以第一時(shí)間了解資金動(dòng)態(tài)。隨著行政事業(yè)單位運(yùn)行時(shí)間的不斷增加,單位運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)也會(huì)變得越來(lái)越充足,而且還構(gòu)建了預(yù)算管理體制,這樣就可以為制定預(yù)算方案提供助力,可以作為預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)使用。
會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理手段的合理性是確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障,而且可以幫助行政事業(yè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn),從而可以及時(shí)制定相應(yīng)的管理工作策略。對(duì)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員而言,想要有效防范財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn),不僅要嚴(yán)格遵循核算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),還需要認(rèn)真遵守賬款分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),而且兩種標(biāo)準(zhǔn)需要保持一致。[5]在行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,需要對(duì)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行不斷優(yōu)化,同時(shí)也需要對(duì)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理手段進(jìn)行不斷改進(jìn)。當(dāng)前很多地方行政事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理時(shí),一般都會(huì)采用兩種方法,一是作業(yè)成本法,二是掙值法,但單位所處區(qū)域的實(shí)際情況是不同的,如若都是采用相同的會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理方法,那么財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性和真實(shí)性就會(huì)難以得到保障。作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員想要更好的處理預(yù)算編制中潛藏的各種風(fēng)險(xiǎn),就需要選用更加合適的會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理方法,而且這樣可以有效控制單位可能出現(xiàn)的溢出行為,還可以對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)外部流傳進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。逐漸改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理手段需要先構(gòu)建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。
總而言之,對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作,行政事業(yè)單位一定不能忽視。有效的會(huì)計(jì)核算不僅可以促使單位資金使用效率獲得增強(qiáng),單位整體服務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理水平也能獲得發(fā)展。至于單位會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題,如,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有充分發(fā)揮作用、預(yù)算執(zhí)行約束力不足、嚴(yán)肅性比較差,單位則需要積極尋找加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,提升財(cái)務(wù)管理水平的策略,通過(guò)采取完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系、優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、逐漸改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理手段的策略,單位會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量可以獲得增強(qiáng),單位財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)變得越來(lái)越好。