國網(wǎng)寧夏電力有限公司吳忠供電公司 李彥軍 曹 佳

電力工程施工內(nèi)容多而復(fù)雜，需要使用許多技術(shù)設(shè)備等，加大了現(xiàn)場管理的難度，一旦管理松懈，技術(shù)、人員、質(zhì)量等容易出現(xiàn)問題，會給施工人員和電力單位帶來經(jīng)濟損失，而且會對工程質(zhì)量造成極其惡劣的影響，不利于電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在電力工程建設(shè)施工中相關(guān)部門一定要做好現(xiàn)場管理工作，有序開展各項施工活動，確保施工質(zhì)量的可靠性。在此基礎(chǔ)上還要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對安全隱患進行消除，最大程度的確保人員以及電力工程施工的安全性。電力工程會用到許多類型的施工技術(shù)，加大了管理工作的難度，而且對綜合性要求比較高，必須協(xié)調(diào)好相關(guān)部門人員共同合作完成。在管理過程中還要結(jié)合工程情況制定完善的施工方案，合理安排各工作內(nèi)容和流程，實現(xiàn)科學有序施工，防止在交叉施工環(huán)節(jié)，因管理不當發(fā)生安全事故，耽誤工程進度。通過科學的現(xiàn)場管理可進一步提升施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好口碑[1]。

1 電力工程項目管理問題

電力工程項目管理意識不足。在電量工程項目管理過程中，一旦對項目管理的意識認識不到位，就會導致項目管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題，進而導致整體的工程項目受到一定的影響。對于項目管理意識而言，如存在缺失會導致工程項目管理的效果不能充分的得到發(fā)揮，進而不能良好的反應(yīng)出項目施工的效果，不能及時進行指導。一旦在項目管理中存在管理意識問題，就可能會導致質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，嚴重的會導致項目不能正常的進行。

管理制度不能有效落實。電力工程項目管理的重要作用主要是能提升施工質(zhì)量達到規(guī)范標準，對于安全事故能有效的控制。但目前在進行施工的過程中，還存在管理制度的制定以及落實不合理、管理工作不到位、資源分配存在問題等現(xiàn)象，此外在進行管理的過程中，相關(guān)的工作人員工作態(tài)度缺乏嚴謹性，責任意識不強，對于制度不能進行有效的貫徹，這就會導致在進行管理的過程中存在一些工程問題，進而影響施工質(zhì)量和施工進度[2]。

施工組織工作不到位。對電力工程建設(shè)特點進行風險，不可避免地會有許多因素影響工程建設(shè)，主要包括人員、設(shè)備、材料及周圍的自然和社會環(huán)境等。在這些因素中人員配置是關(guān)鍵，組織建設(shè)是建設(shè)中的主要因素。施工組織的重要作用離不開項目的立項、招標、現(xiàn)場施工和最終驗收。應(yīng)根據(jù)項目的實際情況設(shè)置工程組織機構(gòu)，以防止在實際執(zhí)行過程中由于指令溝通不充分而導致指令沖突。只有建立切實可行的企業(yè)內(nèi)部組織模式，才能確保電力工程建設(shè)的施工安全、質(zhì)量和進度，確保企業(yè)收入達到預(yù)期。

施工人員管理不當。電力工程施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)能對項目發(fā)展起著重要作用。企業(yè)在人員招聘方面缺乏科學的考核機制，入職門檻低，熟練程度有待進一步提高，嚴重影響項目的施工進度。在人事管理方面，沒有科學有效的分工管理制度，對不同部門和崗位的工作內(nèi)容沒有明確的指示。人事管理制度不完善，員工做得好不好不會影響收入。因此一些人敷衍了事，在操作技術(shù)上不符合實際標準，員工缺乏主動性，對電力項目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。同時責任不明確，工作人員的工作態(tài)度和效率相對較低，無法有效保證項目順利交付。

電力工程項目建設(shè)成本管理不嚴謹。在進行電力項目管理中，還可能會存在成本管理不到位的情況。一些電力工程在項目開展的過程中成本管理制度的制定存在缺陷，對于項目的設(shè)計、招投標、施工以及驗收環(huán)節(jié)，如存在成本管理不到位的情況，就會影響整個項目管理的提升，進而為企業(yè)的發(fā)展提供起到阻礙，進而對整個工程項目的開展造成不利影響。

2 電力工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 全面提升企業(yè)工程項目管理意識

電力工程項目管理是一項系統(tǒng)的工作，其覆蓋范圍十分廣泛。要想充分的發(fā)揮項目管理的重要效果，需不斷提升管理人員的管理意識。對于施工人員而言，需不斷加強安全意識以及質(zhì)量控制意識，防止在進行施工中導致安全事故的產(chǎn)生，需提升電力施工項目管理中安全意識的培養(yǎng)。對于管理意識的培養(yǎng)需從以下方面入手：

一是不斷的提升相關(guān)人員的質(zhì)量控制意識，讓其認識到質(zhì)量管理是電力施工現(xiàn)場管理的重點，需提升施工質(zhì)量的控制，讓其和施工的運行要求相匹配，尤其是在施工材料的采購環(huán)節(jié)，需加強采購制度的有效制定，只有合格的材料才能進入現(xiàn)場，并做好施工現(xiàn)場的材使用管理以及存儲制度的制定；二是要提升安全意識，只有確保施工現(xiàn)場的安全才能保證施工人員的切身利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

2.2 完善管理制度

在進行電力工程項目管理的過程中，需加強管理制度的制定，提升工程施工的質(zhì)量。在進行管理制度的建設(shè)中，需和實際的情況進行有效結(jié)合，對其進行充分考慮，加強管理體系的有效建立，提升施工效果。企業(yè)管理者是要隨時關(guān)注市場變化，健全和完善內(nèi)部制度，為員工提供更加詳細和科學的執(zhí)行依據(jù)。管理體系制定完成后，需由專業(yè)團隊對其進行審核，找出整個項目建設(shè)中的關(guān)鍵點。此外，將工程質(zhì)量管控目標分解，細化的具體的部門和人員，調(diào)動每個員工的工作熱情，從基礎(chǔ)工作入手，及時消除潛在安全隱患。管理人員還需充分運用信息技術(shù)，加強信息管理平臺的建立，進行數(shù)據(jù)的收集、分析以及處理，提升數(shù)據(jù)的準確性，為管理人員的決策提供重要的參考，有效的提升管理的效果。

2.3 制定合適的施工計劃

在進行電力項目建設(shè)中應(yīng)做好充分準備。這就需在施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，加強勘察工作的有效進行，根據(jù)周邊地形和工作環(huán)境做提升判斷的合理性、科學性。根據(jù)實際情況合理劃分，制定切實可行的工作計劃和方案：一是在施工前審查和分析計劃內(nèi)容。根據(jù)項目設(shè)計要求和現(xiàn)場調(diào)查，提升管理體系結(jié)構(gòu)的合理性，確保各種風險因素都要控制到位；二是要提升施工工藝設(shè)計的合理性、科學性，以免在進行施工的過程中對計劃進行更改，減少變更的發(fā)生；三是要做好施工技術(shù)的審核，對物資、設(shè)備等資源進行調(diào)度，確保每個關(guān)鍵工序的施工得到足夠的技術(shù)支持和監(jiān)督，確保設(shè)備采購和施工隊伍進場有序進行。

2.4 對材料設(shè)備加強管理

目前我國電力工程數(shù)量和規(guī)模都有了很大的突破，施工材料的種類越來越多，其質(zhì)量關(guān)系到施工的整體質(zhì)量。為進一步確保施工質(zhì)量的可靠性，相關(guān)部門一定要嚴格管控材料，確保滿足工程的相關(guān)標準要求。材料進入施工現(xiàn)場前還要檢查相關(guān)的資質(zhì)證明材料，對于重要材料還要對質(zhì)量進行抽樣試驗檢測，只有質(zhì)量合格的才允許進入場地。

另外，設(shè)備在電力工程施工中也非常關(guān)鍵，在施工中應(yīng)用合適的設(shè)備可有效提高工作效率和質(zhì)量，確保工程進度、增加經(jīng)濟效益。項目正式開始實施前需統(tǒng)一檢查設(shè)備的性能，并及時更換內(nèi)部磨損和老化嚴重的零部件，以保障工程的順利實施。在建設(shè)施工中相關(guān)部門要結(jié)合工程特征情況選擇科學合理的設(shè)備，并積極引入先進的設(shè)備儀器，進一步確保施工質(zhì)量。此外，監(jiān)管部門要加大監(jiān)督檢查的力度，防止施工中出現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量不合格等問題。

2.5 強化工藝與工序的協(xié)調(diào)管控

在電力工程建設(shè)中，經(jīng)常受到許多自然以及社會因素的影響。管理者應(yīng)加強對現(xiàn)場技術(shù)和流程的控制，以盡量減少不利因素的負面影響。如，結(jié)合以往施工經(jīng)驗教訓提前制定應(yīng)對計劃，為項目順利實施創(chuàng)造機會。不斷優(yōu)化原有施工工藝和方案，為工程保質(zhì)保量交付使用奠定良好基礎(chǔ)。同時要根據(jù)現(xiàn)場施工需要對工藝流程進行調(diào)整，提升現(xiàn)場管理效果，嚴防人員非法作業(yè)對工程的不利干擾，降低安全事故發(fā)生概率。為提高項目施工效率，企業(yè)還應(yīng)注重引進現(xiàn)代技術(shù)，有效發(fā)揮科技力量，確保整個電力工程項目的穩(wěn)步進行。

2.6 提升施工人員素質(zhì)

要想有效減少施工風險將問題降至最低，就要提升施工人員素質(zhì)。作為工程建設(shè)的主力軍，人員作用不容低估，也是工程質(zhì)量保證中不可忽視的因素，是施工的中堅力量。電力建設(shè)單位應(yīng)注重培養(yǎng)專業(yè)人才，制定科學有效的人才培養(yǎng)計劃，從專業(yè)能力和文化素養(yǎng)等方面提高人員對質(zhì)量防控的認識，發(fā)揮個人工作主動性，促進電力工程建設(shè)順利實施。項目的招投標環(huán)節(jié)除了對中標單位加強資質(zhì)考核外，還要深入調(diào)查整個施工團隊的綜合實力。加強工程管理，從根源上杜絕違規(guī)分包轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象發(fā)生。

此外，為保證培訓效果要進行相應(yīng)的考核，考核不合格的進行相應(yīng)處罰，從而激發(fā)員工積極參與進行。電力施工單位需提升施工人員素質(zhì)，提升電力施工的監(jiān)督效果，提升操作的科學性，進而降低施工風險。監(jiān)理人員還應(yīng)對于機械施工進行動態(tài)管理，確保機械操作的合理性，減少返工的可能性[3]。

2.7 加強對工程項目的施工成本控制

成本控制是電力工程項目管理的重點。在進行成本管理的過程中，需對施工項目的費用進行有效的管理，對于項目的設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的工作進行有效管理。在確保施工質(zhì)量以及安全的情況下最大程度的降低施工成本，提升電力工程項目的經(jīng)濟效益。對于成本管理而言，需加強成本控制方案的有效制定，控制好電力施工項目中的成本，確保成本控制的有效進行。

綜上，電力工程在電力行業(yè)中是非常重要的組成部分，對行業(yè)的良好發(fā)展起著積極的推動作用。在電力工程建設(shè)中，施工技術(shù)與現(xiàn)場管理水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量的可靠性，因此相關(guān)部門一定要加強施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作。在實際開展中，管理人員需提升對電力工程項目管理重要性的充分認識，對施工各流程進行嚴格管理，確保滿足工程相關(guān)標準要求，為取得高質(zhì)量的施工效果奠定良好基礎(chǔ)。