謝 利

（安徽省阜陽市重點工程建設(shè)管理處，安徽 阜陽 236000）

近年來，因為時代變革和環(huán)境變化，我國對城市園林綠化工作越來越重視，急切地希望能夠在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)全面城市綠化的目標。我市也是經(jīng)歷了一個園林建設(shè)的過程?，F(xiàn)階段城市園林綠化工作執(zhí)行效果非常好，但對于綠化后的管理工作卻一直沒有得到有效進展，綠化管理是實現(xiàn)城市園林綠化可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了能夠強化城市綠化方面的工作和效果，通過分析調(diào)查，最終決定采用精細化管理方式對城市綠化工作進行完善。這里所提到的精細化管理，主要就是通過更為精細化的工作計劃，對城市綠化工作中的各部分進行細致的管理和執(zhí)行，并且這種方法也是目前在城市園林綠化管理工作中最常用的管理手段。將更加細致的管理方法應用在城市園林綠化工作中，不單能夠讓城市綠化工作的內(nèi)容得到進一步完善，同時還將對綠化效果起到正向作用。

1.精細化管理的概念

精細化管理主要突出的是細節(jié)方面的管理，同時要保障管理的高效性和實效性。精細化管理概念最早是由日本在20世紀中葉的時候提出來的。精細化管理主要的管理模式是分工式管理，將一個管理項目看作是一個整體，然后將這個整體細分，在對各階段進行細致管理，從而確保整體管理達到一個標準化的程度。精細化管理的主要作用是為了在管理過程中節(jié)約資源，提供效率。而精細化管理模式在城市園林綠化管理中所起到的作用要根據(jù)不同的綠化特點而定。通過對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，在綠化管理中對各階段的工作內(nèi)容進行細化，并且能夠?qū)⒐ぷ鞯闹攸c突顯出來，從而減少在不必要的管理中所消耗的財務資源以及人工成本。精細化管理看似是將管理模式細致化，增加管理環(huán)節(jié)，實則是將管理工作規(guī)范化，管理內(nèi)容針對化。這樣的管理方式能夠節(jié)約出大量的管理時間，同時還能提高管理效率。

2.國內(nèi)城市園林綠化工作的施工管理現(xiàn)狀

我國對于城市綠化施工管理工作還是有許多需要解決的問題，這些問題也制約著管理工作的開展和執(zhí)行，急需相關(guān)部門和專家解決。如現(xiàn)在國內(nèi)的城市綠化管理工作在根本性的管理技術(shù)上沒有達到世界標準水平，特別是我市這樣的小城市，使得管理工作一直沒有辦法達到預期效果，在綠化管理執(zhí)行的過程中，還經(jīng)常出現(xiàn)效果不佳甚至還有需要返工的情況，返工也就意味著需要完善之前的工作或重新做，這樣就會在無形中增加綠化管理的成本，對城市經(jīng)濟發(fā)展會造成一定程度的影響。

除了上述的技術(shù)方面的問題外，還有一些人為操作上的問題。目前我國園林綠化工作的執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)植物成活率不高的情況。這種情況有可能是在選擇植物品種時出現(xiàn)了問題，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很大一部分原因是由于綠化工作人員在日常綠化工作過程中沒有按照標準進行操作引起的，并且不規(guī)范操作還會對城市環(huán)境造成非常嚴重的影響。此外還有一個關(guān)鍵原因就是因為城市綠化工作人員的管理水平差異較大，其中還不乏一些對管理工作沒有明確認識的工作人員，他們在施工管理工作中對城市園林綠化對于城市整體發(fā)展的影響并沒有一個清楚的認識，從而導致工作積極性不高，這對于城市綠化工作會造成不小影響，甚至直接影響城市綠化工作的整體進度。以上這些情況在我們的日常園林綠化管理中尤為常見。針對上述問題和現(xiàn)狀，國家急需在城市綠化的施工管理做進一步完善，以保證國家整體綠化工作能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3.精細化理念在城市園林綠化施工管理中的重要意義

3.1 提升管理效率

城市的綠化工作是一項既費時又費力的工作，工作內(nèi)容較為繁瑣，在綠化工作計劃執(zhí)行的過程中，需要對物料采購以及運輸進行重點監(jiān)督，甚至在工序的安排上也要嚴格按照計劃實施。每一項工作都需要進行細化，將具體工作按照時間、人員以及工作進度上進行詳細地安排，以保證整體綠化工作能夠正常進行。但是目前國內(nèi)的情況卻并非如此，受傳統(tǒng)管理理念影響，我國很多綠化施工管理部門在施工管理的過程中，僅僅只對其中幾個甚至只一個工序進行嚴格執(zhí)行，這樣的施工管理結(jié)果只有一個，那就是整體施工管理工作無法在進度、成本以及質(zhì)量上做到良好的協(xié)調(diào)效果。在這樣的施工理念影響下，在我們實際的園林綠化施工管理中甚至還會出現(xiàn)部分工序無法得到落實的情況，在實際施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的情況。受到以上情況的影響，很多工序在質(zhì)量上無法得到保證，同時還會出現(xiàn)很嚴重的負面影響，從而對后續(xù)的工程造成非常不利的影響。

除此之外，目前國內(nèi)城市園林綠化施工管理工作管理人員的整體工作素質(zhì)都不高，導致在管理工作的質(zhì)量和時效性都很難達到預期的標準。例如，在城市園林綠化施工的過程中，需要按照相關(guān)的施工標準進行施工管理工作，并且要在整個施工的過程中出問題時進行及時地糾正和上報，為的就是確保問題不會對后續(xù)的工程造成嚴重影響，出現(xiàn)大規(guī)模返工的情況，這對于城市園林綠化工作的整體進度和質(zhì)量將造成非常嚴重的影響。但是具體執(zhí)行情況卻沒有達到我們所預期的效果，施工管理工作在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)差池，并且在出現(xiàn)問題時，還沒有人能夠?qū)ぷ麇e誤進行及時解決，甚至找不到主要的責任部門，造成這些問題的主要原因就是在施工管理之前沒有對整體責任進行詳細的劃分，導致工作沒有規(guī)范性，責任部門不明確。因此，在日常施工管理工作中，我們需要在施工之前先對整體工作進行全局的設(shè)計并制定出詳細的施工方案，并在方案中將所有工作細化，將每一小部分的工作落實到每一個部門的頭上，并在部門內(nèi)選出一名主要負責人，并要求在施工之前做詳細的技術(shù)交底。這樣就能夠保證在部分工作出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負責人，并及時進行解決，進而使施工可以有秩序的順利開展。

3.2 控制管理成本

在實際項目工作中，每一項城市綠化項目都是以招投標的形式進行分配的，在招標工作的執(zhí)行過程中，要根據(jù)建筑單位的實際情況進行分析，其中施工整體工作的成本問題也是招標的重要參考依據(jù)。在施工管理的過程中，為了能夠保證企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟利益最大化，在此過程中，需要對企業(yè)的核心競爭力進行嚴格地把控，并通過正確的策略實施，提升其核心競爭力。例如，在進行整體施工管理工作的統(tǒng)籌和設(shè)計規(guī)劃時，為了能夠在施工管理過程中將成本控制到最低，需要相關(guān)工作人員各管理人員和投資方進行溝通，此外還要和設(shè)計院進行溝通。在進行施工設(shè)計時，需要保證兩個方面的要求，首先，設(shè)計方案能夠滿足施工的整體需求，其次，要保證設(shè)計方案能夠在實際執(zhí)行時的可行性，這兩個要求缺一不可。通過以上措施能夠?qū)?zhí)行方案所需的費用進行嚴格控制。在實際施工的過程中，要求相關(guān)工作人員和施工項目能夠有效地配合，在城市園林綠化植物的選擇上，要綜合考慮兩個方面因素，既要保證植物能夠在施工環(huán)境中茁壯的成長，同時還要保證在施工完成后園林整體的美觀性，既要適地適樹，又要經(jīng)濟實惠。

3.3 保證項目的質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國城市園林綠化施工管理工作的執(zhí)行質(zhì)量的好壞，是公共管理工作的重點考察方向，但是因為種種因素影響，這個方面的工作一直都沒有達到良好的效果。

和其他類型的項目做對比我們可以發(fā)現(xiàn)，園林綠化項目的周期相對要長一些。所以在項目設(shè)計、執(zhí)行落實再到最后的驗收結(jié)算還有后期的維護上，都是非常重要的，這其中的任何一道工序都需要認真對待，有其中一項工作沒有達到標準的效果都將直接影響整體工程的展現(xiàn)效果，甚至出現(xiàn)一處錯誤全程返工的情況。早期以往的施工管理過程中，施工單位普遍都只對施工的中間執(zhí)行高度重視，而對施工的設(shè)計和后期的維護管理方面沒有一個詳細的計劃，從而導致綠化施工的整體管理性不足。而目前我國對于城市綠化施工方面已經(jīng)有了明顯的改善，在施工的過程中，更加注重施工整體的規(guī)劃和設(shè)計，對整個周期都有了具體的控制策略，這種施工管理方式恰好和精細化的管理方式理念相一致。在城市園林綠化的施工過程中，管理人員還應該對每一個質(zhì)量要素進行針對性的指導，并且實現(xiàn)整體效果進一步優(yōu)化的目的。

4.精細化理念在園林綠化整體施工中的具體應用

4.1 前期準備

城市綠化工作的關(guān)鍵一般都是在前期的準備工作上，從工程項目的承建單位選擇上就要進行嚴格把關(guān)，首先，要求其對于綠化項目的整體計劃的執(zhí)行方案要有一個清楚的認識，同時根據(jù)實際情況和合同的具體要求對施工的工藝進行進一步完善，與此同時還要保證施工項目能夠按照原定的計劃進行有序的執(zhí)行。其次，項目部本身的工作了，為了能夠保證后期植物的正常生長，所以需要綠化現(xiàn)場的情況進行實地考察，尤其是當?shù)氐臍夂?、土壤的情況，這些都是能夠直接影響植物能夠正常生長的關(guān)鍵。如果是必要的情況還可以對種植植物的土地進行土質(zhì)改善，這樣也能夠保證植物能夠在后期有一個良好的生長環(huán)境。在實際施工中我們一般要求使用營養(yǎng)土。最后，要對進場的施工器械和工具進行詳細地檢查和管理，這些器械是否完好是保證整體施工進程能否正常進行的關(guān)鍵，如果部分設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么將對后續(xù)的施工質(zhì)量造成非常不利的影響，還有可能引起安全事故。對于植被的實際生長情況也要進行實時監(jiān)督，根據(jù)生長狀態(tài)進行有針對性地治理，以保證植被能夠在最佳的狀態(tài)下生長。

4.2 現(xiàn)場施工管理

在平時的施工過程中，施工單位只對施工技術(shù)高度重視，而經(jīng)常忽略施工管理的重要性，這樣就造成了施工整體水平受到限制。例如，承建單位在施工中卻嚴重缺乏計劃性，導致施工的整體效果和項目標準有大的差異性。這樣不僅會影響項目的完成進度，同時還將增加項目的整體執(zhí)行成本。因此，管理人員首先要先到現(xiàn)場進行考察，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的情況，并去所發(fā)現(xiàn)的問題進行及時解決和制定防范措施方案。在執(zhí)行相關(guān)制度方案時，要保證每一周要抽出來三到四天的時間到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，并及時修正方案。在城市綠化施工過程中，需要對使用的施工材料的質(zhì)量進行全面檢查，以保證綠化效果理想化，只有當前面的工作都完成了才能進行后續(xù)的工作，這樣也是為了保證項目的每一道工序都能夠高質(zhì)量完成，從而保證項目的整體完成質(zhì)量。

4.3 工程質(zhì)量控制

在執(zhí)行城市園林綠化管理工作時，項目整體完成質(zhì)量的決定性因素就是施工技術(shù)水平，各項工序通過采用先進科學的技術(shù)，既可以保證施工的完成進度，同時也能保證施工的完成質(zhì)量。特別是要種植的苗木，在對其進行移植時，移植的技術(shù)水平是整體工作的核心部分，同時這項工作的風險也是非常大的。

在種植的過程中，植物管理工作人員的日常修剪是保證植物能夠茁壯成長的重要因素。對于移植過程中包扎的植物進行修建時，要保證工作的細致，因為包裝材料具有很強的抗腐蝕性，這對于植物根部的營養(yǎng)吸收功能會產(chǎn)生很強的抑制作用。在對苗木進行種植之后，要及時地進行鎮(zhèn)土壓實處理，以保證其沒有縫隙出現(xiàn)。此外在種植好苗木后還要在一天的時間內(nèi)澆定根水，以保證植物內(nèi)水分含量充足，并且使土壤和樹穴能夠充分接觸。當以上所有工序都完成，要請專家進行檢驗，保證苗木栽植的效果最佳，進而保證項目的正常進行。

4.4 建立健全城市園林綠化管理制度

想要在城市園林綠化工程中引入精細化管理模式，首要任務就是要對園林綠化管理制度進行完善。城市園林綠化工作的執(zhí)行需要有相對完善的管理制度作為基礎(chǔ)保障，這樣才能夠確保在工作執(zhí)行過程中有章可循，進而提供工程管理的規(guī)范化。制度優(yōu)化需要在日常管理工作中進行總結(jié)，結(jié)合實際管理情況，針對性地分析管理問題，并在制度上進行完善，這是一個相對漫長的過程，但是其結(jié)果卻能夠反映真實有效的優(yōu)化管理效果。城市園林綠化管理工作的主要內(nèi)容除了要對園林的視覺方面進行管理優(yōu)化，同時還需要對植被的生長情況進行時刻關(guān)注，確保樹木能夠健康的生長，植被是確保綠化高效的基本，因此對于植被的管理是城市園林綠化工作的核心。此外，管理工作還包括相關(guān)設(shè)備管理、植被養(yǎng)護藥物方面管理以及從業(yè)人員專業(yè)能力培訓管理等。

5.結(jié)語

綜上所述，城市園林綠化工程的本身就是一種相對復雜的工作，在工程管理的過程中所涉及的工序有非常繁瑣，又由于傳統(tǒng)管理理念的影響，城市園林綠化工作在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多紕漏，所以現(xiàn)階段需要將精細化的施工管理理念放在首位。利用精細化的管理方式，對城市園林的綠化進行科學的管理，以保證整體施工環(huán)節(jié)能夠有序地進行。此外，在施工的責任分配上也要做到精細化，將每一項工作和每一個環(huán)節(jié)都要進行科學地劃分，以保證各項工作的正常執(zhí)行和有序開展，通過詳細地劃分工作內(nèi)容，既可以保證整體施工項目執(zhí)行的有效性，同時在出現(xiàn)問題時，還能夠保證能夠第一時間找到負責人并及時進行解決，從而保證后續(xù)工作不會受到影響。