唐中琴 四川鼎能鑫盛達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩以及營(yíng)改增政策深入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中遇到較多的問題，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行產(chǎn)生了非常不利的影響。其中財(cái)務(wù)管理以及資金管理作為建筑企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵部分，其管理成效對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著直接的影響，如何實(shí)現(xiàn)高效的資金管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)階段建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)的內(nèi)容，但是受到多方面因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中出現(xiàn)各種問題，造成建筑企業(yè)資金管理以及財(cái)務(wù)管理實(shí)效低下，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生了阻礙現(xiàn)象。本文就針對(duì)這一主題進(jìn)行分析論述，以供參考。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)深入，建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始涌入建筑行業(yè)，促進(jìn)了多種建筑經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生了直接的影響。結(jié)合目前施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式類型能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段較為常見的經(jīng)營(yíng)模式包括直營(yíng)、內(nèi)部承包以及掛靠、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制等。直營(yíng)模式是指建筑企業(yè)是唯一的管理，在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、材料采購(gòu)、資金使用、成本控制、稅收籌劃等方面進(jìn)行綜合的控制，能夠保障管理的有效性；內(nèi)部承包制是指公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部合同協(xié)議，將承接的項(xiàng)目交付給項(xiàng)目經(jīng)理，然后再進(jìn)行施工，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的一部分，并負(fù)責(zé)自己的施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自己的損益；掛靠是指他人在一定時(shí)間內(nèi)使用自己的企業(yè)名稱進(jìn)行項(xiàng)目承接，但該模式存在一定的限制，會(huì)受到法律規(guī)范和其他的因素影響和限制，產(chǎn)生掛靠風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方的利益都會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響?？偟膩碚f，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多樣化的影響導(dǎo)致在實(shí)際的資金管理和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)較多問題，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生較為不利的影響，為規(guī)避這些現(xiàn)象產(chǎn)生的負(fù)面影響，必須要注重資金管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣才能夠確保企業(yè)更好地發(fā)展進(jìn)步[1]。

二、我國(guó)建筑企業(yè)資金管理問題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

(一)建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

具體來說，資金作為保障企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心舉措，產(chǎn)生的影響重大，注重和加強(qiáng)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步有著積極的作用。但是在實(shí)際的管理中，受到多方面因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的管理與企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出偏移現(xiàn)象，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。具體的資金管理問題如下所示：

1.融資問題

建筑工程中涉及的內(nèi)容較多，其中設(shè)備、材料以及人工等都是成本支出較大的方面，并且需要的數(shù)量較大，相應(yīng)的資金需要量也非常大。為保障企業(yè)的運(yùn)行實(shí)效，確保建設(shè)效益，同時(shí)也要保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)效，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展和進(jìn)行提供助益。因此，融資是建筑企業(yè)發(fā)展中重要的工作內(nèi)容。在建筑企業(yè)的融資過程中，主要的方式為向銀行貸款，這一融資方式針對(duì)其中的資金保障來說會(huì)存在較多的局限性，并且客觀影響因素較多，在融資過程中，銀行更加青睞一部分發(fā)展規(guī)模較大的建筑企業(yè)，而規(guī)模較小的企業(yè)卻難以獲得相應(yīng)的資金支持。具體來說，建筑企業(yè)發(fā)展中融入的方式單一，導(dǎo)致在實(shí)際的融資過程中產(chǎn)生較多的局限性，難以滿足具體的需要。因此，想要規(guī)避這一現(xiàn)象產(chǎn)生的負(fù)面影響，需要企業(yè)探索更多的融資渠道，由此強(qiáng)化建筑企業(yè)的資金管理實(shí)效[2]。

2.制度問題

總的來說，任何管理工作的開展和進(jìn)行都離不開管理制度的支持，只有確保管理體系的建設(shè)和完善，才能夠保障各項(xiàng)工作更好地進(jìn)行，對(duì)后續(xù)相關(guān)工作的開展和進(jìn)行也會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用。同時(shí)注重管理制度以及體系的建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問題的防控，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行也能夠起到積極的作用。但是受到多方面因素的影響，在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了制度不規(guī)范以及管理體系不健全的現(xiàn)象，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因與企業(yè)不關(guān)注資金管理或者管理存在認(rèn)識(shí)片面性等現(xiàn)象有關(guān)，導(dǎo)致相應(yīng)的工作開展中產(chǎn)生各種問題，不利于相關(guān)工作的開展和進(jìn)行[3]。而且由于部分企業(yè)管理中存在的制度以及體系多是照搬或者借鑒其他企業(yè)以及國(guó)家的模式，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展需要以及具體特征進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致在實(shí)際的應(yīng)用過程中出現(xiàn)較多的問題，難以體現(xiàn)資金管理實(shí)效，甚至還會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

3.資金監(jiān)管力度不足

具體來說，借助資金監(jiān)管能夠?qū)Y金的使用流向以及使用中存在的問題進(jìn)行分析控制，能夠最大化規(guī)避其中存在的不足，對(duì)實(shí)現(xiàn)資金效益最大化能夠起到非常積極的作用。但是受到多方面因素的影響，在實(shí)際的資金監(jiān)管中出現(xiàn)不深入或者形式化現(xiàn)象，導(dǎo)致資金產(chǎn)生非法挪用、貪污等不良現(xiàn)象，資金的效用得不到發(fā)揮和體現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)后期的發(fā)展和進(jìn)步也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因此，在后期的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)注重和加強(qiáng)對(duì)資金監(jiān)管力度的強(qiáng)化，發(fā)揮其具體的優(yōu)勢(shì)，由此促進(jìn)企業(yè)資金管理實(shí)效的提升[4]。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵部分，其產(chǎn)生的影響重大，甚至?xí)Q定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，注重和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是很有必要的。但是綜合實(shí)際的發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)，受到多方面因素的影響，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生阻礙現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因如下所示：

1.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

具體來說，財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要載體，產(chǎn)生的影響重大，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理實(shí)效。因此，注重和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升是很有必要的[5]。但是受到多方面因素的影響，一部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中的人員專業(yè)素養(yǎng)不足，與建筑財(cái)務(wù)管理需要存在不匹配現(xiàn)象，在實(shí)際的工作開展中出現(xiàn)片面或者管理不足等問題，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。并且管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足也是制約整個(gè)管理工作開展進(jìn)行的重要成因，所以在后期的管理中，想要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，必須要關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化。

2.管理模式呈現(xiàn)滯后性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響，甚至在一定程度上會(huì)產(chǎn)生阻礙現(xiàn)象，不利于后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行[6]。即部分企業(yè)在運(yùn)行過程中沒有關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的空間控制，對(duì)此項(xiàng)工作的不重視會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)滯后以及不科學(xué)的現(xiàn)象，不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，甚至?xí)?duì)后續(xù)的工作開展產(chǎn)生限制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。綜合實(shí)際的管理能夠發(fā)現(xiàn)，管理模式的滯后以及不科學(xué)主要體現(xiàn)為不能充分利用財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息不完整以及決策中的財(cái)務(wù)信息引用度和價(jià)值不高，致使管理實(shí)效不足。

3.財(cái)務(wù)控制不足

這一環(huán)節(jié)的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一方面是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作不重視，導(dǎo)致各項(xiàng)相關(guān)的管理機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)落實(shí)，并且還會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金不能被有效管理，資金的利用實(shí)效也會(huì)因此降低，風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效不足。另一方面體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理中涉及多種利益關(guān)系，若是不能發(fā)揮和強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效，會(huì)導(dǎo)致管理中出現(xiàn)各種問題，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行也會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響[7]。

三、我國(guó)建筑企業(yè)資金管理優(yōu)化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體路徑

(一)注重建筑企業(yè)資金管理

結(jié)合上述觀點(diǎn)的分析和論述能夠發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著積極的作用，產(chǎn)生的影響重大。因此，在實(shí)際的資金管理中應(yīng)當(dāng)注重管理優(yōu)化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，由此保障整個(gè)管理的有效性。例如，在進(jìn)行資金管理時(shí)，相關(guān)的管理部門以及人員應(yīng)當(dāng)立足全面、科學(xué)的視角進(jìn)行管理，不能僅是注重資金的回收，還要對(duì)資金的支出情況以及流向等進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，這樣能夠確保資金的使用合理性，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行也能夠起到非常積極的作用，相應(yīng)地，資金通過利用實(shí)效強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也能夠起到積極的作用。同時(shí)在此過程中還要注重預(yù)算工作的開展，對(duì)涉及的建筑運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，對(duì)其中存在的不合理支出進(jìn)行控制，并且在管理中可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特征以及實(shí)際情況建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，結(jié)合相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果就能夠了解和掌握投資項(xiàng)目的可靠性和盈利性，由此能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)作用顯著[8]。

(二)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

伴隨著社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化特征，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出不適應(yīng)特征，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行產(chǎn)生了非常不利的影響。并且缺乏有效的預(yù)警導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)各種問題，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進(jìn)步會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。鑒于此，在實(shí)際的管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要以及特征建設(shè)一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，借此能夠使得管理人員能夠及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，有助于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也有著非常積極的作用。首先，在構(gòu)建這一管理系統(tǒng)時(shí)需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展特征以及實(shí)際情況進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)量身定做一套“管理體系”，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，并且在此過程中需要注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和資金流向，這樣才能夠保障相關(guān)防范工作的科學(xué)性、實(shí)效性，為后續(xù)相關(guān)工作的開展進(jìn)行起到保障效用。其次，在預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)中需要對(duì)相應(yīng)的評(píng)估方法進(jìn)行優(yōu)化，保障其設(shè)置的合理性，在設(shè)置過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)對(duì)相應(yīng)的管理工作進(jìn)行分析，了解和掌握其中是否存在風(fēng)險(xiǎn)問題，借此能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題，對(duì)提升資金管理實(shí)效以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量能夠起到非常積極的作用[9]。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

總的來說，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)資金管理實(shí)效以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著直接的影響，很多財(cái)務(wù)問題以及資金管理實(shí)效不足的現(xiàn)象都是由財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)不足而造成的。因此，注重和加強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)強(qiáng)化，對(duì)防范以及管理工作的開展有著積極的作用，產(chǎn)生的影響作用顯著。鑒于此，在實(shí)際的管理優(yōu)化中，需要對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，通過專家講座或者主題教育培訓(xùn)會(huì)等對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的資金管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性進(jìn)行分析，使其能夠了解和掌握正確的管理模式和理念，在實(shí)際的工作開展中嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行提供相應(yīng)的助益。并且在財(cái)務(wù)管理人員的管理強(qiáng)化中，還需要構(gòu)建相應(yīng)的考核和監(jiān)督制度，確保管理人員能夠依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，規(guī)避以往管理中存在的不足，且在此過程中還要注重監(jiān)督制度的落實(shí)，規(guī)避以往管理中產(chǎn)生的不良行為現(xiàn)象，由此保障建筑企業(yè)資金管理實(shí)效和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，助推企業(yè)更好地發(fā)展進(jìn)步[10]。

四、結(jié)語

由此可見，在建筑企業(yè)的發(fā)展中注重和加強(qiáng)資金管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，并產(chǎn)生的影響顯著。因此，在實(shí)際的管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資金管理優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)效，助推企業(yè)更好地發(fā)展進(jìn)步。