張 瑩 綏濱縣農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心

目前，我國(guó)的信息技術(shù)取得了飛速的發(fā)展，而新信息技術(shù)時(shí)代悄然而至，信息技術(shù)已經(jīng)滲入了各行各業(yè)，成為了一種重要的生產(chǎn)要素。信息技術(shù)具有數(shù)據(jù)量大、類(lèi)型多樣、高效等特點(diǎn)，其作用在人們心中日益根深蒂固。各事業(yè)單位都在積極推行信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作，力求提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作效能。

一、新信息技術(shù)的現(xiàn)實(shí)意義

信息技術(shù)將推動(dòng)財(cái)務(wù)工作打破以往的基于組織內(nèi)部數(shù)據(jù)收集狀態(tài)，而更多地是由非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)組成，并提供大量的信息處理工具。利用綜合信息系統(tǒng)作為一個(gè)關(guān)鍵的載體，可以有效地避免事業(yè)單位所面對(duì)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供支撐，從而更好地發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)功能[1]。

從事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，預(yù)算管理的作用越來(lái)越突出。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，海量的信息被及時(shí)動(dòng)態(tài)地加工，并深入地發(fā)掘和歸類(lèi)，大大提升了信息利用率。

二、新信息對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用

在信息化的飛速發(fā)展下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的分散式的財(cái)務(wù)核算難以滿足經(jīng)營(yíng)的需要。因此，以信息化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。可以說(shuō)，在現(xiàn)代化的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，新信息技術(shù)起到了很大的推動(dòng)作用，其具體作用表現(xiàn)如下：

(一)保護(hù)事業(yè)單位資產(chǎn)安全性和完整性

事業(yè)單位是通過(guò)多種財(cái)務(wù)管理方式來(lái)規(guī)范和管理資金安全的，建立一個(gè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，既可以對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，從源頭上保障事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性和完整性[2]。

(二)提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平

提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量，通過(guò)管控資金運(yùn)作流程，科學(xué)劃分部門(mén)職能責(zé)任，由此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息控制，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)體制改革的需求可以全面地實(shí)現(xiàn)。首先，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，可以提升財(cái)務(wù)信息的收集、處理和應(yīng)用能力，提高信息的精確度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和有效性[3]。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行自動(dòng)化處理，大大提高工作效率，避免信息單一處理的弊端，對(duì)提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用。其次，健全的信息管理體系對(duì)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算過(guò)程具有很大的作用，有利于改進(jìn)工作方法，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作更加全面。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)中，核心是通過(guò)對(duì)信息的采集與運(yùn)用，推動(dòng)信息轉(zhuǎn)化為能夠被事業(yè)單位所利用的關(guān)鍵要素，而非單純依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建立和實(shí)現(xiàn)。要深化事業(yè)單位體制的變革，就必須要構(gòu)建更加健全的財(cái)務(wù)管理體制。最后，通過(guò)提高工作效率來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的信息化建設(shè)，利用信息化技術(shù)，讓員工在網(wǎng)上錄入、審核、存儲(chǔ)、查詢(xún)信息，打破時(shí)間和空間的局限，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制，有助于提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息深入挖掘

在全球化的經(jīng)濟(jì)格局下，事業(yè)單位必須盡快建立起一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，以便全面地發(fā)掘和搜集各類(lèi)資料[4]。在過(guò)去，事業(yè)單位僅從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得信息，缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息的判斷。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位既可以快速整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以利用信息化系統(tǒng)來(lái)深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而了解事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系

過(guò)去，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)處于分離狀態(tài)，決策制定后，由各個(gè)部門(mén)落實(shí)相關(guān)工作，相互之間的聯(lián)系較少。而在整個(gè)事業(yè)單位中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以把業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息迅速地傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門(mén)，為兩個(gè)部門(mén)提供了一個(gè)很好的交流平臺(tái)[5]。第一，財(cái)務(wù)管理信息化能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部信息交流與整合，使信息的傳播更快、更廣。各部門(mén)也可以利用信息化技術(shù)突破時(shí)間和空間的限制，促進(jìn)信息的集成。同時(shí)，也可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)程和管理內(nèi)容進(jìn)行了解，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而提高事業(yè)單位發(fā)展水平；第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化有利于信息共享，通過(guò)建立管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，提高財(cái)務(wù)管理效能。在新信息技術(shù)時(shí)代的大環(huán)境下，信息化建設(shè)可以充分地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，有效地使用各種資源，深化事業(yè)單位管理體制改革，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)財(cái)政監(jiān)管工作具有重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。運(yùn)用信息化技術(shù)可以在某種程度上促進(jìn)資金的配置與經(jīng)營(yíng)，有助于提高資金使用率，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間。另外，要從事業(yè)單位自身的具體條件入手，通過(guò)科學(xué)的資金控制與配置，提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)能力；第三，利用信息化技術(shù)解決了事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的“信息孤島”現(xiàn)象，有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化水平具有一定的價(jià)值，有助于提高信息資料的多元化，加強(qiáng)各目標(biāo)的協(xié)作與溝通。通過(guò)推行信息化管理的方式，可以使事業(yè)單位獲取更為完整的資料，提升發(fā)展決策的科學(xué)性，促進(jìn)社會(huì)服務(wù)水平的強(qiáng)化。

(五)有利于提高會(huì)計(jì)核算工作效率

利用新信息技術(shù)，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)上傳到管理系統(tǒng)中，從而解決了以前各部門(mén)分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題，然后進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表匯總，同時(shí)，利用新信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)管理要求的規(guī)范化，通過(guò)集中的方式，及時(shí)掌握資金運(yùn)用狀況，從而對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(六)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段

在過(guò)去，由于采用的是人工的方式，雖然采用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，但難免會(huì)有一些差錯(cuò)。但在實(shí)行了信息化以后，會(huì)計(jì)計(jì)算方式變得更科學(xué)、更完善，采用了許多先進(jìn)的計(jì)算方法，可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的控制，從而保證了會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確和完整。

(七)促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮

通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)都能納入一套行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)。比如，建立集中支付系統(tǒng)，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，并利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)管，有效防范各種腐敗行為。此外，利用非財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳輸，從而為會(huì)計(jì)管理提供支持。

三、新信息技術(shù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

(一)部分事業(yè)單位存在預(yù)算不足的問(wèn)題

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，最重要的是預(yù)算管理，這是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。當(dāng)前，一些機(jī)構(gòu)的預(yù)算問(wèn)題表現(xiàn)為：一方面，預(yù)算編制不精確，缺少科學(xué)性，其中人工因素占很大比重，部分操作人員會(huì)出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)選擇隨意、支配不合理等現(xiàn)象，很大程度上浪費(fèi)了資源，使得財(cái)務(wù)管理效率也有所下降；另一方面，由于預(yù)算機(jī)制不健全，很難對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，缺少有效的信息反饋和預(yù)算控制，導(dǎo)致資金的流動(dòng)速度過(guò)慢。

(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

我國(guó)很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)從業(yè)人員缺乏對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念與管理方式的認(rèn)識(shí)，不論是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還是工作能力，都無(wú)法適應(yīng)新信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展，提供的財(cái)務(wù)信息很難客觀反映事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r。事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化工作人員必須保證對(duì)所學(xué)的理論和技術(shù)有較好的理解和熟練運(yùn)用，就其自身發(fā)展的實(shí)際條件來(lái)看，現(xiàn)階段，高水平人才短缺。大部分人員雖具有財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是在信息技術(shù)方面卻有很大的欠缺[6]。從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)信息化管理的理解應(yīng)非常深入，并在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，必須不斷地提高自己的能力，以適應(yīng)事業(yè)單位的實(shí)際工作，否則就會(huì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成阻礙。

(三)缺乏科學(xué)、規(guī)范的管理制度保障

推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展，保證各項(xiàng)工作的有力執(zhí)行，必須建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中也存在著相同的道理。但是從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作管理制度存在建立不規(guī)范、不健全、匹配度不高甚至是沒(méi)建立的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中存在流于形式的問(wèn)題。事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

(四)財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏重視

部分財(cái)務(wù)管理人員觀念滯后，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的關(guān)注不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性。其實(shí)，信息化的作用并不僅僅在于提升工作效能，而是將各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作整合到一個(gè)完整的系統(tǒng)中，從而使繁雜的信息處理過(guò)程變得簡(jiǎn)單、快捷。然而部分人員對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，工作理念不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的需要，從而制約了事業(yè)單位信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃。另外，由于事業(yè)單位對(duì)信息技術(shù)缺乏足夠的了解，致使大多數(shù)人員把財(cái)務(wù)工作當(dāng)成數(shù)據(jù)計(jì)算。加之，信息系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容不完整，管理體系不健全，制約了財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)信息化發(fā)展還需要進(jìn)一步完善。

(五)資產(chǎn)管理水平亟待提升

在事業(yè)單位中，資產(chǎn)管理有很多的缺陷。一方面，許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)人員數(shù)量偏少，存在著一人多崗、職責(zé)模糊等現(xiàn)象，致使事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)缺乏必要的審計(jì)，存在較大的資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，事業(yè)單位資產(chǎn)管理體系也有待進(jìn)一步地健全。固定資產(chǎn)在日常使用中經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)不足、管理職責(zé)落實(shí)不到位、資產(chǎn)利用率低等問(wèn)題，造成了巨額的經(jīng)費(fèi)消耗。

四、新信息時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

(一)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中，最關(guān)鍵的是對(duì)預(yù)算的控制，有效的預(yù)算編制可以確保資金的使用效率最大化，并促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，各部門(mén)需要結(jié)合各自的情況，制定出相適應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，不僅在進(jìn)行預(yù)算時(shí)實(shí)施有效的監(jiān)督，而且要落實(shí)各項(xiàng)制度進(jìn)行約束。此外，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要評(píng)估執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理。

(二)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)將直接關(guān)系到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)進(jìn)程。因此，應(yīng)實(shí)行常態(tài)化的職業(yè)技能培訓(xùn)制度，以不斷地提升管理水平，適應(yīng)新信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)從業(yè)人員敢于打破工作的“瓶頸”，提高創(chuàng)新意識(shí)和能力，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型管理隊(duì)伍，為事業(yè)單位的發(fā)展提供力量。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，人力資源的合理利用是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，只有合理配置崗位，才能使財(cái)務(wù)工作更加有效。事業(yè)單位要針對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理方式，采取適當(dāng)措施，擴(kuò)寬人力資源利用的途徑，主動(dòng)吸納各類(lèi)高層次的人才，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各事業(yè)單位要充分意識(shí)到信息化管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，以增強(qiáng)整體素質(zhì)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定有目標(biāo)的人才培養(yǎng)方案，使財(cái)務(wù)管理人員能夠接受良好的培訓(xùn)和教育，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。事業(yè)單位也可以邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，展示案例和分享經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)新形勢(shì)，提高綜合能力，以便推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)估，加強(qiáng)事業(yè)單位的信息化建設(shè)水平。此外，事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)人員的管理職責(zé)意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，以推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部信息化工作水平的提升。

(三)強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前，許多事業(yè)單位還處在發(fā)展的初級(jí)階段，相應(yīng)的預(yù)算管理體系還不健全，預(yù)算管理工作效率還比較低下，無(wú)法保證其可靠性和完整性。難以符合事業(yè)單位的發(fā)展要求。因此，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，提高預(yù)算編制水平，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展，制定符合發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算指標(biāo)，把短期和長(zhǎng)期指標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，為事業(yè)單位的發(fā)展決策提供支撐。新信息技術(shù)時(shí)代背景下，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的統(tǒng)籌，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系密切地聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造出一個(gè)與新信息技術(shù)時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)提高事業(yè)單位服務(wù)水平。

(四)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理觀念，應(yīng)主動(dòng)研究，改變財(cái)務(wù)管理方式，掌握事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，將事業(yè)單位自身發(fā)展需求和所處的市場(chǎng)環(huán)境有效結(jié)合起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，以適應(yīng)新信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展。在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要提高財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化對(duì)新信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)，特別是大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)的掌握。同時(shí)，要加強(qiáng)與各相關(guān)單位的聯(lián)系，開(kāi)展信息技術(shù)的宣傳與講解，增強(qiáng)服務(wù)觀念，提升管理效能，遵守規(guī)范，營(yíng)造事業(yè)單位的良好形象。事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化與各種經(jīng)營(yíng)行為有著緊密的聯(lián)系，既能使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式達(dá)到最佳化，又能有效地提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和實(shí)效性，為事業(yè)單位的決策制定奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)使內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到充分的管理。各事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)的重視，使有關(guān)部門(mén)充分了解其優(yōu)越性，進(jìn)而加速事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展腳步。

(五)注重資產(chǎn)管理，提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平

事業(yè)單位資產(chǎn)管理其核心是對(duì)貨幣性資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)等進(jìn)行分類(lèi)、分析和管理。對(duì)于貨幣性資產(chǎn)，首先要設(shè)立適當(dāng)?shù)膷徫?，明確分工，堅(jiān)持不相容崗位相分離的原則，并建立起互相監(jiān)督的制度。同時(shí)，要嚴(yán)格審核，在財(cái)務(wù)部門(mén)建立一個(gè)定期檢查的制度，檢查每筆費(fèi)用的金額與資金的收支情況是否相符。在實(shí)物資產(chǎn)方面，要合理分配資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的日常保養(yǎng)和管理，提高實(shí)物資產(chǎn)的使用年限，定期清點(diǎn)、查賬，避免損失或損壞財(cái)產(chǎn)。在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要有清晰的職責(zé)，并要有健全的問(wèn)責(zé)制，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還面臨著一些問(wèn)題，即財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下、缺乏規(guī)范管理制度保障、財(cái)務(wù)管理理念落后、資產(chǎn)管理水平亟待提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的了解。因此，應(yīng)加強(qiáng)問(wèn)題的分析，以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，信息技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了良好的利用，而在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中也都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。所以各事業(yè)單位必須提高創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，要運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，并主動(dòng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集中處理分散的信息，以最大限度地提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。