高紅

（泰山玻璃纖維有限公司，山東 泰安 271000）

一、引言

企業(yè)資產(chǎn)管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過(guò)資源的整合和配置，提高資金利用率，合理協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)按照資產(chǎn)管理理念，統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，最大限度地提升資金運(yùn)用效益，達(dá)到企業(yè)資本保值增值的效果，有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳現(xiàn)金流，增加股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的總體目標(biāo)。資產(chǎn)管理的作用不僅在于規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置使用和處置過(guò)程，還是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)保障。做好資產(chǎn)來(lái)去的審核和管理工作，可以降低資產(chǎn)挪用、閑置、非常規(guī)損毀的可能性［1］，如果企業(yè)員工都對(duì)資產(chǎn)管理各方面了如指掌，那么就可以在各個(gè)部門(mén)杜絕非常規(guī)或者無(wú)法帶來(lái)利潤(rùn)的資產(chǎn)損耗現(xiàn)象。實(shí)行與資產(chǎn)管理體系相配套的內(nèi)控措施，在生產(chǎn)過(guò)程中減少生產(chǎn)制作成本，提高企業(yè)效益。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)采用有效的管理方法，提高資產(chǎn)利用效率，防止項(xiàng)目過(guò)度投資，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資源配置更加有效，從而提高企業(yè)資金的利用率［2］。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

（一）對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)資產(chǎn)管理的發(fā)展相對(duì)較晚。在企業(yè)的日常管理方式中，“重視收益，輕視管理”的情況比較嚴(yán)重，資產(chǎn)管理理念相對(duì)缺乏。因此，組織架構(gòu)缺乏科學(xué)的設(shè)置和人員配置，存在行為主體不明確的問(wèn)題［3］。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法立即找到原因和對(duì)此負(fù)責(zé)的主體，因此無(wú)法立即解決問(wèn)題。部分企業(yè)雖配有管理經(jīng)理，但其管理水平較低，未完成專業(yè)系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒(méi)有相關(guān)資源開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，無(wú)法充分發(fā)揮作用。

（二）資產(chǎn)預(yù)算不合理

企業(yè)資產(chǎn)管理效果的好壞，取決于企業(yè)是否擁有完善、全面、可行的資產(chǎn)管理體系。完善的資產(chǎn)管理制度應(yīng)具有多方位的管理方式，包括預(yù)算、需求申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢后期處置等各個(gè)階段。但現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)通常難以保證上述規(guī)定得到應(yīng)用，導(dǎo)致在具體工作中無(wú)據(jù)可依。員工一般是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成自己的任務(wù)，這種工作方式過(guò)于隨心所欲，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，造成的資產(chǎn)流失很可能無(wú)法彌補(bǔ)。

（三）對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的處理缺乏規(guī)范性

首先，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理不科學(xué)。企業(yè)在管理流動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，普遍存在資產(chǎn)使用不充分或者使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)作不合理，或者管理缺失，利用效率低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債增加，遭遇很多不必要的金融危機(jī)。

其次，企業(yè)沒(méi)有規(guī)范一些自行建造或者內(nèi)部自制的固定資產(chǎn)［4］，若企業(yè)賬目無(wú)法核對(duì)和合理確認(rèn)這類自制品，就會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用不匹配。如果企業(yè)不制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定相關(guān)義務(wù)，任由此類情況存在，就會(huì)對(duì)自身造成更大的損害。

最后，企業(yè)管理無(wú)形資產(chǎn)攤銷的能力不足。當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多人對(duì)無(wú)形資產(chǎn)攤銷的認(rèn)知不足，管控松懈，加上高管的思想還停留在傳統(tǒng)的管控環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)攤銷沒(méi)有得到高度重視，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（四）資產(chǎn)管理人員不夠?qū)I(yè)

企業(yè)沒(méi)有設(shè)置資產(chǎn)管理高級(jí)經(jīng)理，從事資產(chǎn)管理工作的人員對(duì)資產(chǎn)管理技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的了解不足，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理知識(shí)，無(wú)法提供切實(shí)有效的幫助。當(dāng)資產(chǎn)管理層面遇到問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員無(wú)法有效解決，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下降，資產(chǎn)管理不到位，使用價(jià)值降低。例如，固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與實(shí)際需要存在差異，沒(méi)有統(tǒng)一的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，沒(méi)有考慮閑置資產(chǎn)如何安排和處置，缺乏發(fā)展戰(zhàn)略和合理適用考慮，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目投資成本預(yù)算和無(wú)形資產(chǎn)攤銷可行性研究，沒(méi)有分析資本投入成本和預(yù)計(jì)收益能不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而科學(xué)技術(shù)知識(shí)不能用于無(wú)形資產(chǎn)攤銷的控制和有效利用，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)攤銷損失和資源的大規(guī)模消耗。

四、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

（一）更新企業(yè)管理者的資產(chǎn)管理理念

高管肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重任，因此企業(yè)管理者必須高度重視企業(yè)的資產(chǎn)管理。在管理資產(chǎn)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)遇到大量閑置資產(chǎn)時(shí)，管理者應(yīng)按照“寧減利潤(rùn)不宜閑置”的標(biāo)準(zhǔn)，完善資產(chǎn)處置，并適度對(duì)外開(kāi)放，使其發(fā)揮更多價(jià)值，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。在使用資產(chǎn)的過(guò)程中，管理者應(yīng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。

在投資項(xiàng)目前，應(yīng)調(diào)查清楚相關(guān)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和世界各國(guó)的情況。擬投資的項(xiàng)目應(yīng)該由投資運(yùn)營(yíng)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同研討和商議，也可聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)出具可行性研究報(bào)告。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)合理核算項(xiàng)目投資，積極參與項(xiàng)目的過(guò)程管理，提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策和應(yīng)急方案，避免外部因素造成資產(chǎn)閑置［5］，甚至造成資金損失。

此外，企業(yè)管理層要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，設(shè)立資產(chǎn)處置部門(mén)，規(guī)范資產(chǎn)處置流程。針對(duì)一些敏感、特殊資產(chǎn)，要落實(shí)到個(gè)人，確保資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，壓縮解決問(wèn)題的時(shí)間，提高效率。企業(yè)管理者要認(rèn)真履行職責(zé)，承擔(dān)協(xié)調(diào)資產(chǎn)使用的義務(wù)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，翔實(shí)記錄每一筆資產(chǎn)的去向、用途，定期歸檔，方便開(kāi)展后續(xù)工作。

（二）健全符合企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)管理體系

在企業(yè)資產(chǎn)管理制度層面，我國(guó)已經(jīng)制定了統(tǒng)一的企業(yè)管理方案，對(duì)企業(yè)開(kāi)展資產(chǎn)管理工作具有明顯作用。但是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和行業(yè)領(lǐng)域存在差異。為了更合理地管理企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)必須制定資產(chǎn)管理制度。一些企業(yè)的傳統(tǒng)管理計(jì)劃都是按照規(guī)章制度編制的，缺乏針對(duì)性，不能適應(yīng)企業(yè)的具體情況［6］。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)狀況和存在的不足，改革原有的資產(chǎn)管理制度，逐步完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度。

資產(chǎn)的種類有很多，為便于管理，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部管理的組織架構(gòu)，將相應(yīng)的資產(chǎn)管理日常工作分配給各部門(mén)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合具體情況，完善資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理義務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、各崗位。加強(qiáng)和重視資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)管理部門(mén)要定期或不定期地聯(lián)合企業(yè)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查，建立實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬，保證賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門(mén)在資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、轉(zhuǎn)移、處置中，既要保證賬務(wù)清晰，又要堅(jiān)持職業(yè)操守，保持嚴(yán)謹(jǐn)性和獨(dú)立性，梳理業(yè)務(wù)流程，按照制度執(zhí)行。為了防止資產(chǎn)被侵占，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，要授予監(jiān)事一定的權(quán)限。管理單位享有一定的權(quán)力，應(yīng)充分發(fā)揮其管控作用。同時(shí)，必須設(shè)計(jì)一套嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，在系統(tǒng)中詳細(xì)描述每項(xiàng)資產(chǎn)的動(dòng)向和主要用途，避免發(fā)生資產(chǎn)挪用和流失現(xiàn)象，完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

（三）設(shè)定合理的資產(chǎn)配置比例

為打造完善的資產(chǎn)管理體系，企業(yè)必須設(shè)計(jì)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以確保當(dāng)前使用價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。一是要全面掌握資產(chǎn)可控情況，盤(pán)點(diǎn)在用資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和應(yīng)用水平，做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析工作，保證創(chuàng)建資產(chǎn)利用率等控制指標(biāo)值，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升資產(chǎn)使用效率；二是要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類核算，如管理用資產(chǎn)、制造用資產(chǎn)、商業(yè)用資產(chǎn)等，明確各類資產(chǎn)的比例，作為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)；三是要根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，評(píng)估各資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)值，確立資產(chǎn)貢獻(xiàn)值管理目標(biāo)；四是要設(shè)定財(cái)務(wù)規(guī)劃的比例，進(jìn)行整合，明確資產(chǎn)管理方式，如應(yīng)立即清理比例過(guò)高和長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)，將折現(xiàn)資金返還。

（四）完善資本性投資預(yù)算制度

企業(yè)的資金成本管理是具體指導(dǎo)資產(chǎn)管理實(shí)施的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面完善制度：一是在實(shí)施成本管理之前，積極對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析；二是根據(jù)需要明確中短期財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，嚴(yán)格控制重要節(jié)點(diǎn)，一旦制定成本預(yù)算，要盡量減少短期的盲目跟進(jìn)變更；三是企業(yè)管理者要重視資產(chǎn)資金投入后的流程管理，以降低資產(chǎn)閑置率，提高資產(chǎn)利用率，發(fā)揮更大作用［7］。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)資產(chǎn)管理能力的提升得益于機(jī)制的完善，也得益于資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和信息化管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持。一是企業(yè)應(yīng)高度重視資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，在信息化管理社會(huì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)能力和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的能力；二是可以參考管理模型中的整體目標(biāo)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，記錄員工績(jī)效考核結(jié)果和銷售業(yè)績(jī)，完善獎(jiǎng)懲措施；三是合理制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是選拔任用優(yōu)秀人才的合理依據(jù)，將員工資產(chǎn)管理的效果與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲掛鉤，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，制訂工作計(jì)劃，進(jìn)行考核評(píng)分，明確各崗位員工的工作職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和邏輯思維，提供投資機(jī)會(huì)，為資產(chǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)。

從各個(gè)層面完善員工的資產(chǎn)管理理念，為資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)，合理管理企業(yè)資產(chǎn)。此外，信息化大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持。一是企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用系統(tǒng)，完成企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)信息的整體數(shù)據(jù)分析，掌握企業(yè)的總資產(chǎn)和綜合實(shí)力。數(shù)據(jù)信息為管理者制定戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)。二是完善階梯式服務(wù)體系，完善資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、再利用、流動(dòng)性等數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保信息內(nèi)容真實(shí)可信，完成資產(chǎn)整合。三是推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)專業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè)。重視會(huì)計(jì)管理制度與財(cái)產(chǎn)管理制度的關(guān)系和區(qū)別，提高管理效率。同時(shí)，根據(jù)生命周期的定義，關(guān)注資產(chǎn)從購(gòu)買(mǎi)到商品流通以及最終退出的全過(guò)程的信息化管理。

（六）健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制

結(jié)合企業(yè)日常往來(lái)賬戶的類型和特點(diǎn)，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的往來(lái)賬戶管理制度，特別是要從以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的應(yīng)收賬款管理方案。一是要充分了解客戶的信用資質(zhì)，從源頭避免出現(xiàn)因應(yīng)收賬款造成的資金問(wèn)題。二是要注意過(guò)程控制。運(yùn)用分類管理辦法，細(xì)化每筆賬務(wù)往來(lái)的信息內(nèi)容，按月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮核算和監(jiān)督職能，直觀地展現(xiàn)賬務(wù)往來(lái)及余額，定期核對(duì)并跟蹤。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)建立對(duì)賬機(jī)制，聯(lián)合出具對(duì)賬報(bào)告。在此階段，責(zé)令實(shí)際負(fù)責(zé)人根據(jù)管理辦法和對(duì)賬單進(jìn)行催款或清算。三是應(yīng)建立完善的當(dāng)期支付考核體系，科學(xué)設(shè)置資金歸還信用額度、資金歸還期限、獎(jiǎng)勵(lì)等指標(biāo)值和懲罰方法，鼓勵(lì)相關(guān)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。

（七）明確存貨管理目標(biāo)

企業(yè)要考慮自身的經(jīng)營(yíng)需求，確立庫(kù)存管理的總體目標(biāo)，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施：一是嚴(yán)格控制庫(kù)存商品的總量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用成本，動(dòng)態(tài)監(jiān)管采購(gòu)、生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，對(duì)存貨進(jìn)行賬齡分析，找出原因并制定庫(kù)存消化方案，規(guī)避存貨減值帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是關(guān)注重點(diǎn)商品庫(kù)存的波動(dòng)情況，詳細(xì)分析波動(dòng)時(shí)間和波動(dòng)數(shù)據(jù)信息，科學(xué)合理地設(shè)定有效、規(guī)律的最低庫(kù)存值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息；三是充分考慮崗位設(shè)置方案的合理化和內(nèi)部控制的不兼容問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)等關(guān)鍵崗位實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約，防止出現(xiàn)徇私舞弊的行為；四是層層落實(shí)義務(wù)，對(duì)庫(kù)存商品的放置進(jìn)行合理統(tǒng)籌，定期盤(pán)點(diǎn)和檢查庫(kù)存狀況。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，投資管理的特點(diǎn)各不相同，但資產(chǎn)監(jiān)管的突破口和定位點(diǎn)基本一致，即資產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)施。從很多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，如果不認(rèn)真對(duì)待企業(yè)投資管理中衍生出的各種問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，從完善管理計(jì)劃、確立管理目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行能力等方面進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理能力，激發(fā)自身潛力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。